法制化加速規(guī)范化

1、法制化加速規(guī)范化法制化加速規(guī)范化位于北京CBD的某民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)人力資源經(jīng)理陳先生近來(lái)心煩得很。為什么呢？因?yàn)檫@幾個(gè)月企業(yè)營(yíng)銷人員辭職辭退的比較多，而他們一旦離開企業(yè)，轉(zhuǎn)身就到社保機(jī)關(guān)把老東家給告了，還一告一個(gè)準(zhǔn)，社保所三天兩頭催企業(yè)派人去談?wù)?，不僅限時(shí)間，還要帶齊相關(guān)的各種資料，而且是所有員工的相關(guān)資料，一個(gè)字：查。這些基層營(yíng)銷人員也太可恨了，不僅不給公司創(chuàng)造利潤(rùn)，銷售業(yè)績(jī)上不去，還白拿基本工資，每個(gè)月三千多元的月薪哪。就這樣，到頭了還

2、把公司告了，弄得公司很被動(dòng)。老板急了，把人力資源部陳經(jīng)理叫去，要人力資源部趕快處理，并且查明原因，杜絕后患！結(jié)果不查不知道，一查嚇一跳。原來(lái)公司的勞動(dòng)合同有漏洞，每個(gè)月的工資只寫明基本工資三千，而根本就沒(méi)有分出具體的薪酬結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)考核要求，由于是流動(dòng)性較大的銷售人員，所以也沒(méi)有規(guī)定社會(huì)保障這一塊由公司辦理，實(shí)際上就是不辦或自行辦理。這與法律很不符，于是就埋下了后患，員工在職時(shí)不說(shuō)什么，可是一旦離開，那就問(wèn)題多多了。現(xiàn)在只是個(gè)別人告，要是

3、社保機(jī)構(gòu)把所有員工的勞動(dòng)合同和社保狀況查一遍，那麻煩可就大了。想到這，陳經(jīng)理不禁汗流浹背。但是話說(shuō)回來(lái)，陳先生雖然是人力資源經(jīng)理，可自己畢竟也是一個(gè)員工。站在員工的角度想一想，這事還得怪老板。這老板也真是的，太摳門了，按規(guī)定應(yīng)該給予員工的待遇包括保險(xiǎn)，能不給的盡量不給，能拖的就拖，美其名曰節(jié)約成本，還叫人力資源部做好員政策。3、許多人力資源管理的功能遠(yuǎn)未完善。整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)中的各個(gè)模塊之間相互矛盾或不一致，難以有效發(fā)揮人力資源管理

4、的整體效能。4、人力資源部門無(wú)法統(tǒng)籌管理整個(gè)公司的人力資源。比如，人力資源部無(wú)法將公司和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合；受職權(quán)限制，人力資源部門與其他業(yè)務(wù)部門溝通困難；人事部的實(shí)際工作停留在主管層以下，造成考核體系不完善，激勵(lì)機(jī)制不健全，繼任計(jì)劃不完整等問(wèn)題；公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層受業(yè)務(wù)困擾，對(duì)人力資源重要性認(rèn)識(shí)不夠。5、十分缺乏將先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的、可操作的制度、措施的技術(shù)手段、途徑。由于沒(méi)有十分成熟的人力資源管理