懂財(cái)務(wù)的hr才是好hr

1、懂財(cái)務(wù)的懂財(cái)務(wù)的HR才是好才是好HR俗話說(shuō)“人財(cái)不分家”，如果HR連基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)都不懂，與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通時(shí)不在一個(gè)頻道上，更別談什么公司盈利方式和業(yè)務(wù)模式，這樣的HR會(huì)被老板和業(yè)務(wù)部門(mén)信賴嗎隨著企業(yè)的發(fā)展，HR只懂人力資源傳統(tǒng)六大模塊，已經(jīng)越來(lái)越難以為企業(yè)提供價(jià)值。懂財(cái)務(wù)的HR才是好HR懂財(cái)務(wù)的HR才是好HR，HR必須貼近業(yè)務(wù)，這也是企業(yè)對(duì)人力資源管理者的迫切要求。年初，M公司給銷售總監(jiān)下達(dá)了年度銷售目標(biāo)：全年銷售收入達(dá)到1000萬(wàn)元。

2、想象一下，如果只給銷售總監(jiān)下達(dá)這樣一個(gè)目標(biāo)，銷售總監(jiān)很可能將這個(gè)任務(wù)向下分解，繼而所有銷售人員拼命完成銷售任務(wù)。但年底分析財(cái)務(wù)情況時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，銷售部門(mén)的回款情況并不好，銷售人員只管拼命把產(chǎn)品推銷出去，并不負(fù)責(zé)收錢(qián)。為什么會(huì)這樣呢問(wèn)題就出在M公司只確定了利潤(rùn)指標(biāo)，沒(méi)有確定現(xiàn)金流量指標(biāo)。如果公司在向銷售總監(jiān)下達(dá)銷售目標(biāo)時(shí)也加上現(xiàn)金流量指資產(chǎn)=負(fù)債所有者權(quán)益這部分，HR要大致清楚所在企業(yè)的資產(chǎn)及構(gòu)成。不同行業(yè)的企業(yè)，資產(chǎn)構(gòu)成差異很大。負(fù)債意味著

3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，適當(dāng)?shù)呢?fù)債也為企業(yè)快速發(fā)展提供資金。反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)語(yǔ)言也包括三方面，即收入、費(fèi)用、利潤(rùn)。三者的關(guān)系是：利潤(rùn)=收入費(fèi)用。這部分是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最為關(guān)心的，也是HR可以有所作為的部分。收入，是指企業(yè)業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的收益，是企業(yè)銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)所發(fā)生和將要發(fā)生的現(xiàn)金流入和債務(wù)的清償。一般可以分為營(yíng)業(yè)收入(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入)、對(duì)外投資收益和營(yíng)業(yè)外收入。一般來(lái)說(shuō)，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是收入的最主要來(lái)源。在保持產(chǎn)

4、品或服務(wù)價(jià)格不變的情況下，最直接提升主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的方法就是提高銷量。這時(shí)，HR可以與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共同研究如何提升銷量。比如：銷售人員不足，招聘銷售人員銷售人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，提供針對(duì)性的培訓(xùn)激勵(lì)不足，制訂更有吸引力的激勵(lì)方案。成本和費(fèi)用。很多HR分不清二者的區(qū)別。支出中，凡與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的部分都表現(xiàn)或轉(zhuǎn)化為費(fèi)用。按照與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系，可將費(fèi)用劃分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中為制造產(chǎn)品而發(fā)生的成本耗費(fèi)，包括直接材料