某公司基層員工崗位年度考核表

1、家輝公司基層員工崗位年度考核表家輝公司基層員工崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度工作業(yè)績考評1、年度計劃完成情況簡述（附年度工作報告）本年度工作計劃計劃完成情況2、計劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語受評人直接上級根據(jù)受評人述職報告情況進行計劃考評打分計劃完成情況考評得分：以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60

2、分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6080)員工計劃完成情況沒有達到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細的績效提高方案符合目標(biāo)要求(8090)該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時績效表現(xiàn)是杰出的其工作各方面都具有代表性?績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的

3、各個方面?評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認可工作能力考評工作能力考評此部分列出此崗位3項核心能力，請根據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價，并將每個指標(biāo)打分填入格中核心能力考評匯總表：（直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級領(lǐng)導(dǎo)分別打分，人力資源部負責(zé)填寫）核心能力考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%直接領(lǐng)導(dǎo)70%隔級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100%工作能力最終得分：工作能力