健全“選、育、用”培訓機制構建內訓師隊伍

1、健全健全“選、育、用選、育、用”培訓機制構建內訓師隊伍培訓機制構建內訓師隊伍F259.23；C975文獻標識碼：A很多知名的大型企業(yè)都有自身的培訓教育中心，教育中心配置高素質內訓師，通過對企業(yè)員工進行管理知識、專業(yè)技能培訓教育，能提升企業(yè)員工綜合素質。構建企業(yè)內訓師隊伍，不僅有利于減少外出培訓費用支出，同時還能為企業(yè)內訓師創(chuàng)造出職業(yè)提升道路，成為企業(yè)專業(yè)專家，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持。因此，對企業(yè)高素質內訓師隊伍的構建方式進行詳細探

2、究迫在眉睫[1]。1企業(yè)內訓師產生的背景在企業(yè)經營發(fā)展中，人是第一生產力，因此，加強企業(yè)人力資源管理對于提升企業(yè)市場競爭力至關重要，而在人力資源管理中，培訓教育又是十分關鍵的環(huán)節(jié)，是提升員工技能水平、挖掘員工工作潛能的主要方式。如今，越來越多的企業(yè)意識到加強員工培訓的重要性，很多企業(yè)自主地投入重金組織員工培訓，在培訓教育實踐過程中，也有很多企業(yè)逐漸意識到內部培訓機制的重要性，為了滿足企業(yè)培訓實際需要，積極構建企業(yè)內訓師隊伍，并加強內部課

3、程開發(fā)，內訓師在企業(yè)內部知識經驗的提煉和開發(fā)方面發(fā)揮著越來越重要的作用。2企業(yè)內訓師的優(yōu)勢內訓師是企業(yè)專業(yè)知識的載體以及傳播者，其不僅是企業(yè)內部知識的創(chuàng)造者，同時也能為知識的累積和傳播提供推動作用。在企業(yè)員工中，內訓師屬于企業(yè)骨干隊伍，內訓師的主要任務是對自身3.1選擇對于企業(yè)內訓師以及教育培訓內容，可以分為若干等級，比如，對于內訓師，可以將其分為初級、中級和高級幾個等級，同時，有些企業(yè)自身產業(yè)鏈比較特色，對此，還可以根據企業(yè)實際對內訓

4、師級別進行細分，細化內訓師管理制度。在上述3個級別中，在初級內訓師日常工作中，主要對新入職員工進行入職培訓，培訓課程強調通用和素質教育；在中級內訓師日常工作中，要求能講授專業(yè)的人力資源管理知識以及專業(yè)技能知識；在高級內訓師日常工作中，要求能對管理層講授管理類、戰(zhàn)略類課程，能參與培養(yǎng)內部講師隊伍的教學任務。內訓師級別的劃分，除了以上等級基準條件外，還要考慮內部資格要求、授課資歷要求、課時達標要求、課程開發(fā)能力等具體要求。綜合上述基本條件指