物業(yè)公司加強預(yù)算管理的措施探析

1、物業(yè)公司加強預(yù)算管理的措施探析物業(yè)公司加強預(yù)算管理的措施探析F812.3文獻標(biāo)識碼：A預(yù)算管理是貫穿于企業(yè)各個環(huán)節(jié)的重要機制，是一種非?？茖W(xué)的管理方法，預(yù)算管理集評估、控制、協(xié)調(diào)、考核等多個功能于一身，一方面能夠提高企業(yè)的管理能力和競爭水平，另一方面還能夠第一時間找出企業(yè)發(fā)展過程中存在的隱患，總而言之，預(yù)算管理對于推動企業(yè)發(fā)展具有不可替代的重要價值。目前我國大多數(shù)物業(yè)公司也都已經(jīng)充分認識到預(yù)算管理的重要性。預(yù)算管理是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的工

2、作，再加上我國物業(yè)公司的起步比較晚，導(dǎo)致預(yù)算管理水平遲遲不能有效提高，直接影響了物業(yè)公司的發(fā)展與進步。本文就對預(yù)算管理過程中涉及的重點問題進行研究，以期更好地推行預(yù)算管理。1相關(guān)概念闡述1.1預(yù)算管理的內(nèi)涵所謂預(yù)算管理就是指對未來的活動、財務(wù)情況進行預(yù)測，并在具體的過程中進行監(jiān)控，將實際情況與預(yù)測情況進行比對，從而提高企業(yè)經(jīng)營活動開展的有效性，通過預(yù)算管理不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)各個組織進行協(xié)調(diào)，同時也能提高員工的積極性，對于企業(yè)管理者制定決策等

3、都具有重要意義。1.2預(yù)算管理的必要性第一，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，最核心的工作就是要掌握市場需求情況，同時與企業(yè)的內(nèi)部者的要求，企業(yè)的管理者在管理的過程中除了要看重企業(yè)的經(jīng)濟效益以外，更要對企業(yè)的經(jīng)營過程、經(jīng)營質(zhì)量進行重視，因此預(yù)算管理是當(dāng)前的必然選擇。第五，有利于企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化?，F(xiàn)如今社會經(jīng)濟活動的變化速度非常快，從而對企業(yè)的財務(wù)活動造成一定的影響，這就對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更多的要求。具體來看，企業(yè)

4、的財務(wù)管理內(nèi)容主要包括三個方面：籌措資金、管理資金、比對投資方案。企業(yè)是否能保證預(yù)算的準(zhǔn)確性、是否能籌集到更多的資金、是否能對資金進行合理的管理，這些都會對企業(yè)的發(fā)展造成直接的影響。因此在這樣的形勢之下，企業(yè)就必須結(jié)合自身的實際情況制定出科學(xué)有效的財務(wù)管理機制，提高預(yù)算管理的有效性，只有這樣才能更好地應(yīng)對環(huán)境的變化，保障企業(yè)的順利發(fā)展。2物業(yè)公司的經(jīng)營特點及服務(wù)類型2.1物業(yè)公司的經(jīng)營特點我國于二十世紀八十年代初開始接觸物業(yè)管理這一領(lǐng)域