長短周工作制度推行方案

1、長短周工作制度推行方案長短周工作制度推行方案長短周工作制度推行方案XXXX有限公司文件編號XXHR0022013版本版次A0文件類別其他文件生效日期2013年6月1日文件名稱長短周工作制推行方案頁數(shù)第3頁，共3頁版本修訂內(nèi)容編寫修訂人審核批準(zhǔn)修訂日期A0新制定。2013年5月20日文件簽署欄制定人部門負(fù)責(zé)人人力資源部總經(jīng)理董事長文控說明：①若此處的“文件正本”印為紅色，則此份文件為文控中心保留的文件正本；②若此處的“文件正本”印為黑色，

2、配上頁首的紅色“受控發(fā)行”印，則此份文件為文控中心正式發(fā)行的合法文件；③若此處的“文件正本”為黑色，而頁首的“受控發(fā)行”印也是黑色甚至沒有“受控發(fā)行”印，則此份文件不是合法文件；1目的在不影響公司的日常運作前提下，有效地提高員工的工作積極性和工作效率。2適用范圍公司全體員工3定義長短周：長周指一周工作六天（周日休息），短周指一周只工作五天（周六、日兩天休息）。長短周工作制：員工可一周工作六天，下一周工作五天，按此循環(huán)進(jìn)行。4實施長短周的

3、優(yōu)點4.1從公司層面看4.1.1提高工作積極性星期六為公眾休息日。周六上班，員工普遍積極性不高，情緒低落，甚至部分員工存化管理，更符合公司的家文化。4.1.7節(jié)能減排實行長短周，把公司開源節(jié)流的精神落到實處，節(jié)約水電等支出，落實國家節(jié)能減排的問題。4.2從員工層面看4.2.1上周總結(jié)下周計劃能有一天的時間來對上周工作進(jìn)行總結(jié)，和展開下周工作計劃。4.2.2充電，自我提升有時間進(jìn)行自我學(xué)習(xí)充電，提升自身職業(yè)競爭力。促使員工成長，實現(xiàn)企業(yè)可

4、持續(xù)發(fā)展。4.2.3處理個人情感問題對未婚的年輕員工，長短周可讓其有更多的時間處理個人問題及人際關(guān)系。4.2.4更好平衡工作和家庭對已成家的員工，能有更多時間陪伴家人和處理家務(wù)事，做到工作和家庭相對平衡。和睦的家庭有助于員工能有更多的精力投入到工作，為公司盈利。5人力資源部和各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)5.1鼓勵員工提高工作效率正確宣導(dǎo)在有效的工作時間內(nèi)高效完成工作，并以結(jié)果為導(dǎo)向。5.2減少加班工時產(chǎn)生清晰明確加班定義，嚴(yán)格把關(guān)加班工時產(chǎn)生，每周