RNT租賃貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈管理改善研究.pdf

1、上個(gè)世紀(jì)八十年代以來，供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理逐步成為企業(yè)管理的熱門話題。供應(yīng)鏈管理理論在國際上一些著名的企業(yè)中得到很好的應(yīng)用，并取得了巨大的成績，這使人們確信，實(shí)施供應(yīng)鏈管理是21世紀(jì)后企業(yè)應(yīng)對(duì)全球競爭的有效途徑。
　　 租賃貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈管理是圍繞租賃企業(yè)供應(yīng)鏈的平臺(tái)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，將供應(yīng)鏈中的物流、資金流、信息流有效的協(xié)調(diào)，從而降低成本，形成了價(jià)值的增值，最終提高競爭力。相比國外成熟市場(chǎng)30％的滲透率，我國科技租賃的比例尚不足

2、1％，市場(chǎng)滲透率存在巨大的提升空間，這是中國租賃市場(chǎng)上的一大優(yōu)勢(shì)。但是，隨著競爭的加劇，中國租賃貿(mào)易企業(yè)要降低成本，提高競爭力，形成的價(jià)值增值，實(shí)施供應(yīng)鏈管理就是一個(gè)有效的途徑。目前，我國租賃企業(yè)已經(jīng)開始注重供應(yīng)鏈管理，但是國內(nèi)很多租賃貿(mào)易企業(yè)在供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)上和具體運(yùn)作過程中仍然存在了許多問題。例如，戰(zhàn)略聯(lián)盟不牢固，物流成本過高等。
　　 本文從租賃貿(mào)易企業(yè)的角度，以供應(yīng)鏈理論為基礎(chǔ)，在分析了租賃貿(mào)易行業(yè)的特點(diǎn)情況下，針對(duì)國