第六講 科學(xué)管理運(yùn)動(dòng).ppt

1、第六講科學(xué)管理 運(yùn)動(dòng),,第六講 科學(xué)管理運(yùn)動(dòng),最正統(tǒng)的----卡爾巴思解決切削實(shí)驗(yàn)中的數(shù)學(xué)問題幫助甘特解決機(jī)器進(jìn)料和速度問題“一種粗糙的對數(shù)計(jì)算尺和一套公式表”“對有人指責(zé)他是泰羅先生最正統(tǒng)的門徒感到特別自豪”；泰羅對他的“數(shù)學(xué)天才”極為贊賞。長期追隨泰羅進(jìn)行科學(xué)管理實(shí)驗(yàn),第六講 科學(xué)管理運(yùn)動(dòng),最正統(tǒng)的----卡爾巴思富蘭克林摩托車的實(shí)驗(yàn)： 小批量裝配（福特生產(chǎn)線的前驅(qū)） 從月產(chǎn)量100輛汽車到日產(chǎn)量45輛；工資提

2、高90%芝加哥大學(xué)和哈佛大學(xué)講授科學(xué)管理課程： “嫡系追隨者”， 反對篡改泰羅的方法 忠實(shí)地執(zhí)行泰羅的方法,第六講 科學(xué)管理運(yùn)動(dòng),最不正統(tǒng)的----亨利·勞倫斯·甘特“一個(gè)人想要在社會(huì)上飛黃騰達(dá)就需要艱苦地工作、儉樸地生活和自我約束”。1884年獲得機(jī)械工程師學(xué)位1887年進(jìn)入米德維爾鋼鐵公司，在工程部任助理工程師追隨泰羅到西蒙德的滾軋機(jī)公司和伯利恒鋼鐵公司與泰羅發(fā)生爭吵，但掌

3、握了泰羅工作的實(shí)質(zhì)1901年后，咨詢工業(yè)工程師,第六講 科學(xué)管理運(yùn)動(dòng),最不正統(tǒng)的----亨利·勞倫斯·甘特向美國機(jī)械工程師協(xié)會(huì)發(fā)表無數(shù)次演講哈佛大學(xué)和耶魯大學(xué)執(zhí)教；12項(xiàng)發(fā)明專利權(quán)；第一批有成就成就的管理顧問,第六講 科學(xué)管理運(yùn)動(dòng),最不正統(tǒng)的----亨利·勞倫斯·甘特1.任務(wù)和獎(jiǎng)金制度 勞資雙方“融洽的合作”---- 最好的工人和最高的市場價(jià)格

4、 高工資和低成本 “一個(gè)人富起來不一定意味著另一個(gè)人就得窮下去”。差別計(jì)件工資制的缺陷“完成任務(wù)就發(fā)給資金”“在3個(gè)小時(shí)或不到3個(gè)小時(shí)完成了3小時(shí)的工作任務(wù)，就可以得到4小時(shí)的工資”工長的獎(jiǎng)勵(lì)：使監(jiān)工變成老師和幫助者,第六講 科學(xué)管理運(yùn)動(dòng),最不正統(tǒng)的----亨利·勞倫斯·甘特2.勤勉的習(xí)慣婦女：獎(jiǎng)金生產(chǎn)者協(xié)會(huì)工資、技術(shù)、快樂、自豪感,第六講 科學(xué)管理運(yùn)動(dòng),3. 用

5、圖表來幫助管理甘特圖---- 在生產(chǎn)中的運(yùn)用 在海軍中的運(yùn)用 蘇聯(lián)的“五年計(jì)劃” 全世界計(jì)劃與控制的基本工具 計(jì)劃評審法,第六講 科學(xué)管理運(yùn)動(dòng),終生伴侶：吉爾布雷思夫婦吉爾布雷思同泰羅的工作極其相似莉蓮·吉爾布雷思：管理第一夫人《現(xiàn)場法》《混凝土法》《砌磚法》,第六講 科學(xué)管理運(yùn)動(dòng),終生伴侶：吉爾布雷思夫婦疲勞問題17種基本動(dòng)作泰羅協(xié)會(huì)

6、管理心理學(xué)---- 個(gè)人心理 工人的合作 報(bào)酬：支付迅速、個(gè)人化 福利 系統(tǒng)工作 良好的個(gè)人習(xí)慣 對工人的關(guān)心,第六講 科學(xué)管理運(yùn)動(dòng),通過組織實(shí)現(xiàn)效率----哈林頓·埃默森“效率工程師”的代表人物1903年起，一直同泰羅通信通信：科學(xué)管理同樣適用于鐵路1904年，埃默森采用了更好的辦法，產(chǎn)量提高了57%，成本降低了36%，工人的平均報(bào)酬上漲了14.5%.,第六講 科學(xué)管理運(yùn)動(dòng),通過組織實(shí)現(xiàn)效率

7、----哈林頓·埃默森鐵路工業(yè)因勞力和材料的浪費(fèi)，每年損失3億美元；每天節(jié)省100萬美元；由于效率低和資源浪費(fèi)，美國正在失去競爭優(yōu)勢；最大的問題是缺乏組織,第六講 科學(xué)管理運(yùn)動(dòng),通過組織實(shí)現(xiàn)效率----哈林頓·埃默森總參謀的作用；直線組織與參謀組織----“直線組織由于是孤立的和無人協(xié)助的，因而存在著嚴(yán)重的缺陷”?？倕⒅\長下設(shè)四個(gè)次參謀小組： 計(jì)劃參謀小組； 設(shè)備參謀小組； 物

8、質(zhì)參謀小組； 會(huì)計(jì)參謀小組,第六講 科學(xué)管理運(yùn)動(dòng),通過組織實(shí)現(xiàn)效率----哈林頓·埃默森標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)的先驅(qū)者新的激勵(lì)制度；“十二個(gè)效率原則”；建立效率協(xié)會(huì)傳播效率主義的第一位先驅(qū)者,第六講 科學(xué)管理運(yùn)動(dòng),在非工業(yè)組織中傳播效率主義----莫里斯·庫克泰羅的熱心讀者和泰羅主張的捍衛(wèi)者見到泰羅美國機(jī)械師工程協(xié)會(huì)委員會(huì)委員科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的核心人物,第六講 科學(xué)管理運(yùn)動(dòng),在非工業(yè)組織中傳播效率主義--