企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)（mba全景教程之七）

1、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)（企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)（MBA全景教程之七）全景教程之七）★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講第一講1.引言2.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)3.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過程4.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本戰(zhàn)略（一）第二講第二講1.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本戰(zhàn)略（二）2.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式3.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織保障第三講第三講1.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織形式2.如何組織高附加值型企業(yè)3.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的控制（一）第四講第四講1.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)

2、營(yíng)的控制（二）2.戰(zhàn)略聯(lián)盟中成功的經(jīng)驗(yàn)3.實(shí)施企業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟第五講第五講1.法律問題2.異文化經(jīng)營(yíng)3.金融風(fēng)險(xiǎn)及其管理4.交易風(fēng)險(xiǎn)及其管理第六講第六講1.信用風(fēng)險(xiǎn)及其管理2.信用風(fēng)險(xiǎn)的防范3.信用管理具體運(yùn)作(一)第七講第七講1.信用管理具體運(yùn)作（二）2.稅務(wù)問題及其對(duì)策3.國(guó)際企業(yè)的危機(jī)管理4.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的倫理問題第八講第八講1.商業(yè)倫理與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系2.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與東道主的關(guān)系3.關(guān)貿(mào)總協(xié)定與WTO第九講第九講1.WTO對(duì)企業(yè)國(guó)際化

3、經(jīng)營(yíng)的影響2.如何面對(duì)入世的挑戰(zhàn)和機(jī)遇3.WTO與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的對(duì)策（一）圖1212國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)3.3.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念（1）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本概念在與本國(guó)不同的各種環(huán)境條件下，本國(guó)總公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)資源的基本流動(dòng)而進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織控制的活動(dòng)，我們稱為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)?！咀詸z】了解國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本概念后，你認(rèn)為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是什么？_________________________

4、___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________(2)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定義要點(diǎn)從國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定義來看，有兩點(diǎn)非常重要：?面臨的環(huán)境不同

5、。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨與本國(guó)不同的環(huán)境，這一點(diǎn)是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特色。這種不同的環(huán)境決定著國(guó)際化經(jīng)營(yíng)在很多方面和國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)有所不同。?它是本國(guó)總公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)資源的基本流動(dòng)而進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織控制的活動(dòng)。也就是說，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中，很多子公司、分公司等分支機(jī)構(gòu)都在國(guó)外經(jīng)營(yíng)，但是，它們應(yīng)該遵循總公司的戰(zhàn)略，這一點(diǎn)非常重要。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主體國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主體1.1.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主體國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主體——企業(yè)企業(yè)企業(yè)不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，也是國(guó)

6、際化經(jīng)營(yíng)的主體。該主體在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)當(dāng)中解決什么問題呢？剛才提到，國(guó)際機(jī)構(gòu)在國(guó)際資源流動(dòng)過程當(dāng)中發(fā)揮了它應(yīng)有的作用。雖然國(guó)際資源流動(dòng)過程是一個(gè)獨(dú)特的國(guó)際性轉(zhuǎn)移過程，但是更應(yīng)看到公司間的相互影響與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的緊密關(guān)系。把握了企業(yè)主體同環(huán)境、經(jīng)濟(jì)資源和資本的國(guó)際轉(zhuǎn)移的相互影響，我們還應(yīng)該看到，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與通常所說的企業(yè)經(jīng)營(yíng)有所不同。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)獨(dú)特的國(guó)際性轉(zhuǎn)移的過程，包括經(jīng)濟(jì)資源和資本的國(guó)際轉(zhuǎn)移。2.2.企業(yè)行為的四大變化企業(yè)行為的四大變

7、化企業(yè)行為的四大變化：(1)企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化母公司制定戰(zhàn)略，其分支機(jī)構(gòu)，包括子公司、分公司，都要服從母公司的總體戰(zhàn)略。(2)從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來看，海外經(jīng)營(yíng)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)中所占比例增加。(3)最高經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)姿態(tài)在變化，很多企業(yè)家認(rèn)為自己的公司是一個(gè)世界性的公司。(4)企業(yè)行為目標(biāo)的變化。企業(yè)認(rèn)為其作為世界的一個(gè)公民，它在賺到自己應(yīng)有利潤(rùn)的同時(shí)，應(yīng)該負(fù)起世界公民的社會(huì)責(zé)任。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主體，簡(jiǎn)稱為MNC，就是說，它是一個(gè)多國(guó)公司。它的產(chǎn)生，是企業(yè)行為