民營(yíng)企業(yè)人才流失的研究本科畢設(shè)論文

1、北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程（繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）I摘要民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占有重要地位，發(fā)揮著大企業(yè)難以取代的作用。我國(guó)現(xiàn)已加入世貿(mào)組織，成為世界經(jīng)濟(jì)共同體中的一員。民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同樣也處在改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。但是人才流失，卻阻礙著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。人才流失問(wèn)題包括民營(yíng)企業(yè)管理制度不健全，民營(yíng)企業(yè)保障制度不完善，民營(yíng)企業(yè)的管理方式落后，民營(yíng)企業(yè)員工缺乏必要的發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，民營(yíng)企業(yè)用人環(huán)境

2、欠佳，民營(yíng)企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，然而過(guò)多的人才流失對(duì)公司員工的心理和企業(yè)整體工作氛圍的影響也是不可低估的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失也是不可避免的。然而出現(xiàn)這些問(wèn)題的最主要的原因是不尊重員工的成長(zhǎng)，內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制不健全，不尊重員工的價(jià)值，薪酬福利激勵(lì)不到位，不尊重員工的人格，以人為本的文化氛圍嚴(yán)重缺失，不共享企業(yè)遠(yuǎn)景和目標(biāo)，員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展失去信心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的能力與風(fēng)格方面的問(wèn)題，缺乏不滿的宣泄機(jī)制。針對(duì)這些原因我們必須采取建立體現(xiàn)人才勞動(dòng)價(jià)值

3、的薪酬制度，營(yíng)造良好的文化和學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)行職業(yè)設(shè)計(jì)，以動(dòng)態(tài)掌握員工的心態(tài)，加強(qiáng)與員工的溝通與交流，建立和諧的以人為本的企業(yè)文化，注重情感留人，增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。人力資源是企業(yè)最重要的資源，人才的流失，直接導(dǎo)致企業(yè)人才數(shù)量不足出現(xiàn)“三個(gè)缺乏”和“三個(gè)斷層”，即：有學(xué)歷、有技術(shù)的人才缺乏，高層次、高能力的人才缺乏，經(jīng)營(yíng)型、復(fù)合型的人才缺乏。人才年齡結(jié)構(gòu)斷層，有一定工作經(jīng)驗(yàn)、年齡較輕的人才留不?。蝗瞬艑哟谓Y(jié)構(gòu)斷層，一般性的人才較多，拔尖

4、型人才留不住；人才專業(yè)結(jié)構(gòu)斷層，熱門專業(yè)及緊俏專業(yè)人才留不住。這種情況的出現(xiàn)，嚴(yán)重削弱了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如何扭轉(zhuǎn)人才流失的不利局面，是事關(guān)企業(yè)生死存亡、急待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程（繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）IIIAbstractSmallmediumsizedenterprisesoccupytheimptantpositioninthesocioeconomicdevelopment.Ourcountryhasalr

5、eadyjoinedWTOhasreallybecomeamemberintheeconomicscommunityofthewd.Smallmediumsizedenterprisesareinthekeyperiodsoftherefmdevelopmenttooastheimptantcomponentofournationaleconomy.Butthebraindrainishamperingitsprogress.Brain

6、drainissuesincludingmanagementsystemssecuritysystemisimperfectbackwardmanagementPrivateenterpriseslackthenecessarystaffdevelopmentgrowthopptunitiestheenvironmentofprivateenterprisesemployingthepolackeffectiveincentivemec

7、hanismsHowevertoomuchbraindrainonthestaffofthepsychologicalbusinessimpactoftheoverallatmosphereisalsocannotbeunderestimatedenterpriseeconomiclossisinevitable.Theseproblemshoweverthemainreasonislackofrespectfthegrowthofst

8、affinternaltrainingmechanismisnotsounddoesnotrespectthevalueofstaffsalariesbenefitsofincentivesinplacethestaffdoesnotrespecthumandignityPeopleientedcultureofseriousdeficienciesnotsharedenterprisevisiongoalsemployeeshavel

9、ostconfidenceinthedevelopmentofenterprisesTheabilityofbusinessleadersstyleissuesthelackofmechanismtogiveventtotheirdiscontent.Fthesereasonswemusttaketoestablishthevalueoflabembodiedpersonnelpaysystemtocreateagoodatmosphe