企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制研究——以感光材料行業(yè)為例.pdf

1、技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)提升競爭能力的有效方式，是企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展的不竭動力。技術(shù)創(chuàng)新決策是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策主體對整個技術(shù)創(chuàng)新過程中的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新方案優(yōu)選等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出決定的過程。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中，各項工作都離不開決策，技術(shù)創(chuàng)新決策的效率和準(zhǔn)確性決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的最終效果。而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新決策時的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與工作方式。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制中，決策機(jī)制各要素之間的相互關(guān)系和內(nèi)在機(jī)能，客觀地反映著決策

2、機(jī)體的運(yùn)動變化規(guī)律，并決定著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策行為的有效性程度。企業(yè)決策機(jī)制在技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制中處于主要地位，它不僅是設(shè)計其他技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的基礎(chǔ)，而且又貫穿于其他各機(jī)制運(yùn)行的始終。
　　 本文借助西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新等理論和方法，分析了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制的要素環(huán)境以及在我國的具體體現(xiàn)，研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制的構(gòu)成和運(yùn)行機(jī)理，給出了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的決策模式和應(yīng)用范圍。進(jìn)而結(jié)合我國感光材料行業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀和發(fā)展以及技術(shù)創(chuàng)新決

3、策機(jī)制的運(yùn)行狀況，詳細(xì)研究了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制運(yùn)行關(guān)鍵影響要素--決策主體素質(zhì)、決策模式、風(fēng)險控制和決策機(jī)制綜合評價等內(nèi)容，并對我國感光材料行業(yè)代表企業(yè)進(jìn)行了案例研究。力爭為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策者提供借鑒，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的成功提供支持和保證，進(jìn)而為我國其他行業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制建立和運(yùn)行提供借鑒和依據(jù)。
　　 根據(jù)研究結(jié)果和實例調(diào)研分析，本文為我國感光材料行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制建設(shè)提出了相應(yīng)的策略建議，并對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制

4、的研究作出了總結(jié)和展望。
　　 本文主要創(chuàng)新有三處，一是構(gòu)建了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制的解釋結(jié)構(gòu)模型，確定了技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制的四層遞階結(jié)構(gòu)，并對模型進(jìn)行了解釋分析；二是建立了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策主體的通用素質(zhì)模型，并針對行業(yè)案例的決策主體進(jìn)行了素質(zhì)評價；三是從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制的構(gòu)成分析出發(fā)，構(gòu)建了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制的綜合評價指標(biāo)體系。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制的遞階結(jié)構(gòu)屬性，應(yīng)用遞階綜合評價方法，行業(yè)案例的技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制進(jìn)行了綜合評價