員工績效改進(jìn)計(jì)劃

1、泰康人壽安徽分公司2011年績效改進(jìn)計(jì)劃一、績效改進(jìn)依據(jù)：安徽分公司2011年及2010年員工年終績效考核結(jié)果二、績效改進(jìn)對象：1、2011年度績效考核結(jié)果為“不合格”人員；2、2011年度績效考核結(jié)果為“有待改進(jìn)”，且2010年度績效考核結(jié)果為“有待改進(jìn)”或“不合格”的人員。三、績效改進(jìn)目的：1、貼近一線，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，為更好的服務(wù)一線打下良好的基礎(chǔ)；2、實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人及公司整體工作績效的改進(jìn)，持續(xù)提升組織效率。四、績效改進(jìn)人員指導(dǎo)人與

2、所屬部門經(jīng)理職責(zé)：1、在績效改進(jìn)期間，所在服務(wù)部經(jīng)理作為績效改進(jìn)員工的指導(dǎo)人；2、在績效改進(jìn)期間，指導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)績效改進(jìn)人員制定績效改進(jìn)期間工作計(jì)劃，并就績效改進(jìn)期間工作進(jìn)行充分的指導(dǎo)和幫助；3、在績效改進(jìn)期間，所屬部門經(jīng)理需對本部門績效改進(jìn)人員的績效改進(jìn)情況進(jìn)行深入了解，并為員工提供指導(dǎo)和幫助。五、績效改進(jìn)措施：（1）績效改進(jìn)結(jié)果分為“合格”、“有待改進(jìn)”和“不合格”；（2）三個(gè)月績效改進(jìn)結(jié)束后，通過EHR系統(tǒng)進(jìn)行績效改進(jìn)期間績效評價(jià)與