員工績效改進分析表 (1)

1、1員工績效改進分析表設計說明績效改進表設計的出發(fā)點績效改進表設計的出發(fā)點績效考核的間接目的有多個，如獎金發(fā)放、培訓需求評估、晉升提拔等等，但歸根結(jié)底，績效考核采用的所有直接、間接目的不外乎都是為了提高員工個人、員工所在部門、最終提高企業(yè)的整體績效。很多企業(yè)在進行考核工作時，都將獎金發(fā)放或其他某個單一目的放在了首位，因此，在進行了績效考核成果應用于這個目的之后便失去了其真正的意義。我們在設計考評表時，不僅兼顧到某一單一的目的，我們還將績效

2、考核的其他目的、尤其是績效改進放在了首位?？冃Ц倪M表的種類績效改進表的種類績效改進表分為一般經(jīng)營管理人員、中層經(jīng)營管理人員兩種，其基本結(jié)構(gòu)相同，所不同的是績效不佳的原因和改進的措施選項不同。一般經(jīng)營管理人員績效不佳的原因主要從專業(yè)知識、技術、個人興趣、資源配置（如設備）、領導支持、其他等方面供選擇，績效改進措施則從教育培訓、配備資源、調(diào)換崗位、積累經(jīng)驗等方面選擇。中層經(jīng)營管理人員由于承擔領導責任，可能會引起績效不佳的原因很多，我們主要從

3、專業(yè)知識、技術困難、人力資源、硬件設備、經(jīng)費不足、決策權(quán)限、貫徹制度、基層經(jīng)驗、時間管理、個人興趣等方面供選擇，在績效改進措施中，主要有專業(yè)學習、管理培訓、調(diào)換崗位、配置資源方面進行。填寫要求填寫要求績效不佳項：要求填寫人將全年工作中績效不理想的項目列出來。績效不佳原因：填表人把造成某項工作績效不佳的原因分析出來，并在選擇項內(nèi)劃“√”?？冃Ц倪M項：填表人分析出績效不佳的原因后，選擇認為可以消除績效不佳的相關措施。領導建議：填表人的直接領

4、導審核填表人的填寫項和選擇項，并簽署意見，如不同意填表人的意見，在該欄目中寫明。如有填表人遺漏項目，其領導有責任在表中列出，并選擇答案。注：績效改進分析表作為對員工績效不佳原因和采取措施的一個基礎性認識，在領導確認后，須指導員工撰寫相關的績效改進計劃，詳細說明績效改進的措施和方案。結(jié)果應用結(jié)果應用參看后面的績效考核結(jié)果應用部分。1員工績效改進分析表設計說明績效改進表設計的出發(fā)點績效改進表設計的出發(fā)點績效考核的間接目的有多個，如獎金發(fā)放、

5、培訓需求評估、晉升提拔等等，但歸根結(jié)底，績效考核采用的所有直接、間接目的不外乎都是為了提高員工個人、員工所在部門、最終提高企業(yè)的整體績效。很多企業(yè)在進行考核工作時，都將獎金發(fā)放或其他某個單一目的放在了首位，因此，在進行了績效考核成果應用于這個目的之后便失去了其真正的意義。我們在設計考評表時，不僅兼顧到某一單一的目的，我們還將績效考核的其他目的、尤其是績效改進放在了首位?？冃Ц倪M表的種類績效改進表的種類績效改進表分為一般經(jīng)營管理人員、中層

6、經(jīng)營管理人員兩種，其基本結(jié)構(gòu)相同，所不同的是績效不佳的原因和改進的措施選項不同。一般經(jīng)營管理人員績效不佳的原因主要從專業(yè)知識、技術、個人興趣、資源配置（如設備）、領導支持、其他等方面供選擇，績效改進措施則從教育培訓、配備資源、調(diào)換崗位、積累經(jīng)驗等方面選擇。中層經(jīng)營管理人員由于承擔領導責任，可能會引起績效不佳的原因很多，我們主要從專業(yè)知識、技術困難、人力資源、硬件設備、經(jīng)費不足、決策權(quán)限、貫徹制度、基層經(jīng)驗、時間管理、個人興趣等方面供選擇

7、，在績效改進措施中，主要有專業(yè)學習、管理培訓、調(diào)換崗位、配置資源方面進行。填寫要求填寫要求績效不佳項：要求填寫人將全年工作中績效不理想的項目列出來。績效不佳原因：填表人把造成某項工作績效不佳的原因分析出來，并在選擇項內(nèi)劃“√”?？冃Ц倪M項：填表人分析出績效不佳的原因后，選擇認為可以消除績效不佳的相關措施。領導建議：填表人的直接領導審核填表人的填寫項和選擇項，并簽署意見，如不同意填表人的意見，在該欄目中寫明。如有填表人遺漏項目，其領導有責