人力資源開發(fā)中的激勵(lì)機(jī)制

1、人力資源開發(fā)，是對(duì)蘊(yùn)藏于社會(huì)中的，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能源進(jìn)行充分挖掘和利用。人力資源開發(fā)的最終目的是提高組織成員的素質(zhì)和勞動(dòng)積極性、創(chuàng)造性，使個(gè)人的工作績(jī)效達(dá)到最大值。影響個(gè)人工作績(jī)效的因素主要有兩個(gè)：一是個(gè)人具備的素質(zhì)，如能力(即知識(shí)、技能、智商、情商、體力等)；二是工作的積極性(EP對(duì)工作的態(tài)度)。而影響工作積極性的除了個(gè)人素質(zhì)水平以外，還有工作績(jī)效與工作報(bào)酬的科學(xué)性、公平性，即良好的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是指將獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的措

2、施作用于個(gè)體或群體，經(jīng)過(guò)人們逐漸地認(rèn)識(shí)、吸收和消化，而形成的引導(dǎo)人們思想和行為的習(xí)慣力量。它主要有動(dòng)力機(jī)制(獎(jiǎng)勵(lì))和約束機(jī)制(懲罰)兩部分組成。一、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)，要注意做到：1滿足需要。激勵(lì)機(jī)制要滿足員工的安全需要，使員工感到組織的力量是巨大的，組織是可以信賴的，其內(nèi)容為：地位需要、自尊的需要、情感需要、權(quán)利需要、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要。2尚賢事能。對(duì)賢能之人，“富之，貴之，敬之，譽(yù)之”。在組織內(nèi)打破等級(jí)壁壘、資歷界限、輩分

3、差異等，從賢不從眾，獎(jiǎng)勵(lì)有功之臣，并提高其社會(huì)地位。3鼓勵(lì)創(chuàng)新。組織制度要反對(duì)因循守舊、四平八穩(wěn)、不求有功、但求無(wú)過(guò)的思想行為；允許失敗，給予改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，創(chuàng)造開拓型人才成長(zhǎng)的環(huán)境。4堅(jiān)持公平。在選拔、任用人才的過(guò)程中，在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，要做到公開、公平、公正，不憑長(zhǎng)官意志、主觀偏見、個(gè)人好惡判斷一個(gè)人的工作表現(xiàn)、得失與成敗，而是“憑政績(jī)論英雄，靠能力坐位置”，建立一套科學(xué)公正的制度化、規(guī)范化的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到人盡其才。

4、5鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是商品生產(chǎn)的客觀規(guī)律，也是人們積極向上的動(dòng)力。同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源有效利用開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)。二、激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作方法1行政激勵(lì)。按照公司條例給予的具有行政權(quán)威性的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，主要有董事長(zhǎng)獎(jiǎng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)、挑戰(zhàn)獎(jiǎng)以及拼搏獎(jiǎng)等。行政激勵(lì)既包括正強(qiáng)化，也包括負(fù)強(qiáng)化，既包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，又包括精神鼓勵(lì)。2工作目標(biāo)價(jià)值激勵(lì)。如果想讓人們干好一項(xiàng)工作，首先得給他們認(rèn)為重要的好的工作去做，了解他們對(duì)什么最感興趣，再安排合適的

5、工作，讓適合的人干合適的事。3升降激勵(lì)。通過(guò)職務(wù)和級(jí)別的升降來(lái)激勵(lì)人的高層追求、進(jìn)取精神。人力資源人力資源人力資源；人力資源人力資源●●oO“@劉霞4輿論激勵(lì)。運(yùn)用社會(huì)公德、職業(yè)倫理的一般規(guī)范，造成某種輿論氛圍，使激勵(lì)對(duì)象產(chǎn)生一種榮辱感。其主要方式是通過(guò)文件通報(bào)、報(bào)刊、會(huì)議以及墻報(bào)、廣播、電視等宣傳媒介，對(duì)先進(jìn)事跡進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不良行為進(jìn)行批評(píng)，從而達(dá)到弘揚(yáng)正氣、抵制歪風(fēng)的目的，形成奮發(fā)向上、合理競(jìng)爭(zhēng)的良好氣氛。5組織文化激勵(lì)。組織文化是

6、指一個(gè)組織的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范，是組織正常運(yùn)作的軟件基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化的人才觀念是組織的價(jià)值觀念的重要內(nèi)容，是指社會(huì)在特定時(shí)間內(nèi)對(duì)人才的認(rèn)識(shí)、培養(yǎng)、選拔和使用等方面占統(tǒng)治地位的一種社會(huì)意識(shí)。比如樹立現(xiàn)代化人才觀念，一方面要吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人才觀念，另一方面，必須破除錯(cuò)誤的、片面的、過(guò)時(shí)的人才觀念。樹立行行有能人、層層有人才的大人才觀念，破除任人唯親、論資排輩的錯(cuò)誤觀念；樹立選賢任能、惟才是用、人盡其才、職能相符的用人觀念，破除人才部

7、門所有的舊觀念，樹立人才合理流動(dòng)的觀念；破除求全責(zé)備的觀念，樹立人無(wú)完人，大膽使用開拓型人才的新觀念；建立人才市場(chǎng)，加強(qiáng)人才合理流動(dòng)等。三、激勵(lì)機(jī)制在人力資源開發(fā)中的作用一般來(lái)講，人力資源開發(fā)的成功，取決于高層管理者“以人為本”的價(jià)值觀以及對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)識(shí)。管理者的價(jià)值觀主要通過(guò)言語(yǔ)和行動(dòng)表達(dá)出來(lái)，他們對(duì)不同的人力資源開發(fā)政策的守信與實(shí)施，常常會(huì)感染員工，把對(duì)員工的尊重融入到人力資源開發(fā)措施中。如果組織沒(méi)有顯示出對(duì)員工的高度負(fù)責(zé)，雇員也

8、不可能對(duì)組織高度負(fù)責(zé)，雇員的責(zé)任心根植于管理者對(duì)員工真誠(chéng)和持久的價(jià)值觀上，那些以犧牲員工利益為代價(jià)，而采取權(quán)宜之計(jì)的管理者，同樣也不能期望員工反過(guò)來(lái)對(duì)他們負(fù)責(zé)。盡管合約能起到一定作用，但它的作用絕不能與管理者對(duì)員工的尊重和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感、獻(xiàn)身精神相提并論。培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，落實(shí)參與措施，讓員工積極參與，是將人力資源開發(fā)政策與成功地實(shí)現(xiàn)高效、創(chuàng)新和高的工作生活質(zhì)量結(jié)合起來(lái)的有效途徑。(作者單位：民航東北空管局)萬(wàn)方數(shù)據(jù)人力

9、資源開發(fā)，是對(duì)蘊(yùn)藏于社會(huì)中的，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的能源進(jìn)行充分挖掘和利用。人力資源開發(fā)的最終目的是提高組織成員的素質(zhì)和勞動(dòng)積極性、創(chuàng)造性，使個(gè)人的工作績(jī)效達(dá)到最大值。影響個(gè)人工作績(jī)效的因素主要有兩個(gè)：一是個(gè)人具備的素質(zhì)，如能力(即知識(shí)、技能、智商、情商、體力等)；二是工作的積極性(EP對(duì)工作的態(tài)度)。而影響工作積極性的除了個(gè)人素質(zhì)水平以外，還有工作績(jī)效與工作報(bào)酬的科學(xué)性、公平性，即良好的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是指將獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的措施作

10、用于個(gè)體或群體，經(jīng)過(guò)人們逐漸地認(rèn)識(shí)、吸收和消化，而形成的引導(dǎo)人們思想和行為的習(xí)慣力量。它主要有動(dòng)力機(jī)制(獎(jiǎng)勵(lì))和約束機(jī)制(懲罰)兩部分組成。一、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)，要注意做到：1滿足需要。激勵(lì)機(jī)制要滿足員工的安全需要，使員工感到組織的力量是巨大的，組織是可以信賴的，其內(nèi)容為：地位需要、自尊的需要、情感需要、權(quán)利需要、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要。2尚賢事能。對(duì)賢能之人，“富之，貴之，敬之，譽(yù)之”。在組織內(nèi)打破等級(jí)壁壘、資歷界限、輩分差異

11、等，從賢不從眾，獎(jiǎng)勵(lì)有功之臣，并提高其社會(huì)地位。3鼓勵(lì)創(chuàng)新。組織制度要反對(duì)因循守舊、四平八穩(wěn)、不求有功、但求無(wú)過(guò)的思想行為；允許失敗，給予改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，創(chuàng)造開拓型人才成長(zhǎng)的環(huán)境。4堅(jiān)持公平。在選拔、任用人才的過(guò)程中，在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，要做到公開、公平、公正，不憑長(zhǎng)官意志、主觀偏見、個(gè)人好惡判斷一個(gè)人的工作表現(xiàn)、得失與成敗，而是“憑政績(jī)論英雄，靠能力坐位置”，建立一套科學(xué)公正的制度化、規(guī)范化的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到人盡其才。5鼓

12、勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是商品生產(chǎn)的客觀規(guī)律，也是人們積極向上的動(dòng)力。同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源有效利用開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)。二、激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作方法1行政激勵(lì)。按照公司條例給予的具有行政權(quán)威性的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，主要有董事長(zhǎng)獎(jiǎng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)、挑戰(zhàn)獎(jiǎng)以及拼搏獎(jiǎng)等。行政激勵(lì)既包括正強(qiáng)化，也包括負(fù)強(qiáng)化，既包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，又包括精神鼓勵(lì)。2工作目標(biāo)價(jià)值激勵(lì)。如果想讓人們干好一項(xiàng)工作，首先得給他們認(rèn)為重要的好的工作去做，了解他們對(duì)什么最感興趣，再安排合適的工作

13、，讓適合的人干合適的事。3升降激勵(lì)。通過(guò)職務(wù)和級(jí)別的升降來(lái)激勵(lì)人的高層追求、進(jìn)取精神。人力資源人力資源人力資源；人力資源人力資源●●oO“@劉霞4輿論激勵(lì)。運(yùn)用社會(huì)公德、職業(yè)倫理的一般規(guī)范，造成某種輿論氛圍，使激勵(lì)對(duì)象產(chǎn)生一種榮辱感。其主要方式是通過(guò)文件通報(bào)、報(bào)刊、會(huì)議以及墻報(bào)、廣播、電視等宣傳媒介，對(duì)先進(jìn)事跡進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不良行為進(jìn)行批評(píng)，從而達(dá)到弘揚(yáng)正氣、抵制歪風(fēng)的目的，形成奮發(fā)向上、合理競(jìng)爭(zhēng)的良好氣氛。5組織文化激勵(lì)。組織文化是指一

14、個(gè)組織的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范，是組織正常運(yùn)作的軟件基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化的人才觀念是組織的價(jià)值觀念的重要內(nèi)容，是指社會(huì)在特定時(shí)間內(nèi)對(duì)人才的認(rèn)識(shí)、培養(yǎng)、選拔和使用等方面占統(tǒng)治地位的一種社會(huì)意識(shí)。比如樹立現(xiàn)代化人才觀念，一方面要吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人才觀念，另一方面，必須破除錯(cuò)誤的、片面的、過(guò)時(shí)的人才觀念。樹立行行有能人、層層有人才的大人才觀念，破除任人唯親、論資排輩的錯(cuò)誤觀念；樹立選賢任能、惟才是用、人盡其才、職能相符的用人觀念，破除人才部門所

15、有的舊觀念，樹立人才合理流動(dòng)的觀念；破除求全責(zé)備的觀念，樹立人無(wú)完人，大膽使用開拓型人才的新觀念；建立人才市場(chǎng)，加強(qiáng)人才合理流動(dòng)等。三、激勵(lì)機(jī)制在人力資源開發(fā)中的作用一般來(lái)講，人力資源開發(fā)的成功，取決于高層管理者“以人為本”的價(jià)值觀以及對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)識(shí)。管理者的價(jià)值觀主要通過(guò)言語(yǔ)和行動(dòng)表達(dá)出來(lái)，他們對(duì)不同的人力資源開發(fā)政策的守信與實(shí)施，常常會(huì)感染員工，把對(duì)員工的尊重融入到人力資源開發(fā)措施中。如果組織沒(méi)有顯示出對(duì)員工的高度負(fù)責(zé)，雇員也不可