從海信戰(zhàn)略看企業(yè)的戰(zhàn)略管理

1、從海信戰(zhàn)略看企業(yè)的戰(zhàn)略管理姜曄(中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院100872)【摘要】本文通過(guò)時(shí)海信集團(tuán)有限公司采取的部分戰(zhàn)略的分析，突出了企業(yè)戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略實(shí)施的重要性，用生動(dòng)形象的實(shí)例證明，戰(zhàn)略管理為企業(yè)帶來(lái)的不是一時(shí)的成功，而是長(zhǎng)久的勝利。【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理f海信；人才一、企業(yè)戰(zhàn)略及其重要性企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)在不斷變化的環(huán)境中對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍、核心資源與經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)等方面的界定，通過(guò)配置、構(gòu)造、調(diào)整與協(xié)凋其在市場(chǎng)卜的活動(dòng)

2、來(lái)確立創(chuàng)造價(jià)值的方式。戰(zhàn)略注重取舍，聚焦效能，強(qiáng)調(diào)重大，關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。戰(zhàn)略管理則涉及對(duì)有關(guān)未來(lái)組織方向和范圍作出決策和決策的實(shí)施，包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理足十分復(fù)雜的，并不像我們想象中的那么簡(jiǎn)單。企業(yè)戰(zhàn)略小僅被分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，并且每一層戰(zhàn)略都有各自不同的任務(wù)，在對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行管理的過(guò)程中，又被劃分為四個(gè)階段九個(gè)步驟。這是一項(xiàng)龐大而又艱巨的任務(wù)，但是這對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)義足至夫重要的

3、。因此，作為企業(yè)，搞好戰(zhàn)略管理，是一項(xiàng)重中之重的T作。企業(yè)必須尋找到一種適合自己的戰(zhàn)略管理辦法，使各個(gè)戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)中完美配合。才能在激烈的fH場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，才能在市場(chǎng)中占有一席之地，優(yōu)化自身的戰(zhàn)略管理是企業(yè)首先要做的事情。二、海信戰(zhàn)略分析近年來(lái)，E速發(fā)展中的海信集團(tuán)正在大步追趕著同為“魯系企業(yè)”的同城兄弟海爾集團(tuán)。然而，lO年前，海信還是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小型國(guó)有企業(yè)，為什么它在短短的IO年問(wèn)能異軍突起，迅速成為中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)

4、的“巨無(wú)霸”仔細(xì)研究海信的成長(zhǎng)史我們就小難發(fā)現(xiàn)，海信崛起的最主要的原因就足海信人實(shí)施了“戰(zhàn)略目標(biāo)”管理，并且擁有一套完整的戰(zhàn)略管理制度和明確的戰(zhàn)略日標(biāo)。這樣一種完善的制度和目標(biāo)，為海信人指明了一條通往成功的道路，它能夠讓從上至下的所有員工都明確自己的責(zé)任，并向著最終目標(biāo)而努力奮斗。海信的成功。也有很大一部分要?dú)w結(jié)于其“出位”的PBI戰(zhàn)略，要使其產(chǎn)品與其它同類產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)，才能在消費(fèi)者心中留下深刻印象，才能保證市場(chǎng)的占有率。海信做到了，它

5、跳出了市場(chǎng)E、行業(yè)內(nèi)已有的競(jìng)爭(zhēng)框架，別開(kāi)天地。另刨家，以新的類別性的強(qiáng)勢(shì)賣點(diǎn)贏得了市場(chǎng)，提升了品牌。海信的環(huán)保電視、互動(dòng)電視、數(shù)字冰箱、變頻空調(diào)和智能熱水器，就是海信PBI戰(zhàn)略的成功范例。今天，一提起“環(huán)保電視”，多數(shù)人會(huì)想起海信；一提起海信電視，大家也會(huì)自然而然的想到環(huán)保；早在20c13年的零點(diǎn)調(diào)研機(jī)構(gòu)為海信進(jìn)行的一想品牌爭(zhēng)項(xiàng)調(diào)研結(jié)果也顯示，一提起“海信”，超過(guò)60％的被訪者馬上聯(lián)想到“環(huán)?！?、“變頻”。PBI的可行性與成功性町見(jiàn)一斑

6、。下面，我將就人才策略、發(fā)展思路等方面對(duì)海信的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行一些分析。1人才戰(zhàn)略企業(yè)是由人所組成的，沒(méi)有了人也就沒(méi)有了企業(yè)，而沒(méi)有了人才就沒(méi)有企業(yè)的生存和發(fā)展。海信遵循“勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才”的人性化人才觀念，堅(jiān)持“技術(shù)是根、創(chuàng)新是魂、人才是本”的經(jīng)營(yíng)理念始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本。經(jīng)過(guò)多年的人才戰(zhàn)略探索，海信集團(tuán)中已經(jīng)形成r敬人敬業(yè)、公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重知識(shí)和人才的良好風(fēng)氣。海信以其獨(dú)特的人才扦

7、聘戰(zhàn)略、開(kāi)闊的事業(yè)發(fā)展空間、優(yōu)良的人才成長(zhǎng)環(huán)境、有效的激勵(lì)機(jī)制和人文人本的企業(yè)文化理念，使企業(yè)成為人才的集聚地：一是為人才營(yíng)造良好的平臺(tái)和發(fā)展空間——作到事業(yè)留人二是在企業(yè)的范圍內(nèi)實(shí)行各類特區(qū)的分配政策——作到待遇留人；三是創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力——作到文化、情感留人。這“三個(gè)留人”是海信集團(tuán)人力資源管理工作的核心定位。海信關(guān)于人才的選拔、使用，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)，建覓科學(xué)的人力資源管理體系，構(gòu)建寬松的工

8、作環(huán)境，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，使每一個(gè)有能力、有事業(yè)心的人都能在建設(shè)海信的事業(yè)中發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)自我抱負(fù)。在這樣的人才戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一批批海信人以自己的智慧和汗水撐起了海信的飛速發(fā)展，以自己的力量將海信推入全國(guó)知名企業(yè)的行列之中。2“黑白通吃”戰(zhàn)略以往的海信，跟海爾并役有對(duì)等的發(fā)言權(quán)。海爾集團(tuán)2005年全球營(yíng)業(yè)額高達(dá)1039億元，它足第一個(gè)千億級(jí)的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)。不僅僅海信，國(guó)內(nèi)任何一個(gè)家電企業(yè)。面對(duì)這樣的數(shù)字，都難出其右。暫時(shí)不能

9、與海爾正面對(duì)抗的海信，選擇“分析者戰(zhàn)略”。它通過(guò)對(duì)海爾的研究，決定學(xué)習(xí)海爾黑電白電通吃的發(fā)展戰(zhàn)略，并利用海爾在黑電市場(chǎng)上的疲軟表現(xiàn)，抓住海爾逐步從黑電市場(chǎng)中撤出資產(chǎn)并投入白電rf『場(chǎng)的大好時(shí)機(jī)。一舉縮小這對(duì)“兄弟企業(yè)”之間的差距。而這。也就是海信用68億巨資收購(gòu)科龍的根本原因。海信在PBI戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在保持黑電市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)時(shí)，通過(guò)兼并科龍進(jìn)一步加強(qiáng)了自已進(jìn)軍白電巾場(chǎng)的實(shí)力，雙管齊下和海爾拼市場(chǎng)。自此，海信用最短的路徑，獲得了相當(dāng)?shù)陌纂娰Y

10、產(chǎn)，并形成黑白通吃的“家電帝國(guó)”的雛形，海信已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。而隨之是海信06年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入435億元，同比增長(zhǎng)30％；實(shí)現(xiàn)利稅2l億元，同比增長(zhǎng)46％的大好前景。3潑展思路海信強(qiáng)調(diào)在單一產(chǎn)業(yè)的蓄勢(shì)待發(fā)，先做好產(chǎn)業(yè)，再?gòu)?qiáng)調(diào)品牌。這也是海信強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)晟，主攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的原因。而海爾由于早就實(shí)現(xiàn)過(guò)了占領(lǐng)大規(guī)模市場(chǎng)份額，現(xiàn)在的海爾相對(duì)而言更強(qiáng)調(diào)深刻消費(fèi)者心中的品牌概念，即意識(shí)形態(tài)的擴(kuò)張，特別是海爾在海外的拓展。而海爾注意力由國(guó)內(nèi)

11、市場(chǎng)的外轉(zhuǎn)，也給海信提供了一個(gè)發(fā)展的良好時(shí)機(jī)?？傮w而言，海信較好的把握了這一重要的發(fā)展時(shí)機(jī)。在良好的企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)和實(shí)施下，充分利用家電巨頭海爾注意力轉(zhuǎn)向海外這一階段，極大地壯大了自己在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的實(shí)力，并也通過(guò)優(yōu)良的質(zhì)龜和高超的技術(shù)營(yíng)造了一定的國(guó)際品牌效應(yīng)。海信正在追趕海爾的路上大步向前。三、總結(jié)通過(guò)以上對(duì)海信公司的部分戰(zhàn)略分析，我們可以清楚的看到，當(dāng)企業(yè)在依據(jù)外部經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等環(huán)境的變化，衡量自身的資源和實(shí)力的基礎(chǔ)上，選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

12、和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝是行之有效的辦法。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求也愈來(lái)愈高，對(duì)于不同行業(yè)、不同背景的企業(yè)來(lái)說(shuō)。選擇適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略，并正確的加以實(shí)施和不斷調(diào)整已經(jīng)成為確保企業(yè)發(fā)展的必要條件。像海信公司一樣，我們可以在現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)許多成功的案例。同時(shí)，若不對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，企業(yè)失敗也是一個(gè)必然的結(jié)果。【參考文獻(xiàn)】[I]《管理學(xué)一構(gòu)建新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)

13、優(yōu)勢(shì)》(第5版)作者：(美國(guó))托馬斯貝特曼斯考特斯奈爾譯者：清華大學(xué)王雪莉中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社。[2]《戰(zhàn)略管理一思維與要徑》黃旭主編機(jī)械工業(yè)出版社2008年6月第l版第3次印刷。一52—萬(wàn)方數(shù)據(jù)從海估戰(zhàn)略看企業(yè)的戰(zhàn)略管理美畔(中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院100872)t摘要】本文通過(guò)對(duì)海信集團(tuán)有限公司采取的部分戰(zhàn)略的分析，突出了企業(yè)戰(zhàn)略帶JJta戰(zhàn)略實(shí)施的愛(ài)妥，煉，用.1.動(dòng)形象的實(shí)例證明，戰(zhàn)略管玻為企業(yè)帶來(lái)的不是…時(shí)的成功，而是長(zhǎng)久的脆利。E關(guān)

14、鍵詞2戰(zhàn)略F戰(zhàn)略管理，海倍，人才一、企業(yè)戰(zhàn)略及其重要性企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通i立在不斷變化的環(huán)境中對(duì)純背疏閣、核心資源與經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)等方面的界窟，通過(guò)配置、構(gòu)造、調(diào)整與協(xié)調(diào)其在市場(chǎng)k的活動(dòng)米確立創(chuàng)造價(jià)值的方式。戰(zhàn)略注取舍，聚焦效能，強(qiáng)調(diào)寬大，關(guān)放K遠(yuǎn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)寶關(guān)11耍。戰(zhàn)略管理則涉，大地.另創(chuàng).家，以新的類別性的強(qiáng)勢(shì)賣點(diǎn)贏得了市場(chǎng)，提升了品牌。海倍的環(huán)保電視、互動(dòng)咆視、數(shù)字冰箱、變頻空調(diào)和智能熱水器，就是海信PBI

15、戰(zhàn)略的成功范例。今天提起“環(huán)保電視“，多數(shù)人會(huì)想起海信p…挺起海倍電視，大家也會(huì)自然而然的想到環(huán)保:取在2ω3年的零點(diǎn)調(diào)研機(jī)構(gòu)為海惱進(jìn)行的一想品牌專項(xiàng)調(diào)研結(jié)果也顯示，一提起“海倍飛超過(guò)ω%的被訪者馬上聯(lián)想到“環(huán)?！?、“變頻“PBI的llJ行性與成功性口I見(jiàn)一斑。下面，我將就人才策略、發(fā)展恩路等方面對(duì)海倍的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行一些分析。L人才戰(zhàn)略企業(yè)是由人所組成的，沒(méi)布了人也就沒(méi)有了企業(yè)，而沒(méi)布了人才就沒(méi)有企業(yè)的生哥和發(fā)展。海倍遵循“勝任本職工作

16、就是人才，創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才“的人性化人才觀念，堅(jiān)持“技術(shù)是根、創(chuàng)新是魂、人才是本“的經(jīng)營(yíng)理念.始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本。經(jīng)過(guò)多年的人才戰(zhàn)略探索，海信集團(tuán)中日俊形成f敬人敬業(yè)、公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重知識(shí)初人才的良好風(fēng)氣。海倍以其獨(dú)特的人才蚓聘戰(zhàn)略、開(kāi)闊的事業(yè)發(fā)展空間、優(yōu)良的人才成長(zhǎng)環(huán)境、街娥的激勵(lì)機(jī)制和人文人本的企業(yè)文化理念，使企業(yè)成為人才的集聚地:…是為人才背班良好的乎臺(tái)和發(fā)展空間……作劍事業(yè)留人F二是在企業(yè)的施

17、閣內(nèi)實(shí)行各類特區(qū)的分配政策一一作到待遇商人，.=.是創(chuàng)造優(yōu)良的文化氧圈，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力一一作到文化、情感留人。這“三個(gè)留人“是海信集團(tuán)人力資源管理工作的核心定性。海吉關(guān)于人才的選拔、使用.畢持公平、公正、公開(kāi)，建點(diǎn)科學(xué)的人力資源管現(xiàn)體系，構(gòu)建寬松的工作環(huán)城，為員工提供廣闊的發(fā)股空間，使得一個(gè)有能力、有毒草業(yè)心的人都能在建設(shè)海俏的事業(yè)中發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)自我抱負(fù)。在這樣的人才戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一批批海惱人以自己的智慧和汗水撐

18、起了海館的飛速發(fā)展，以自己的力量將海信推入全同知名企業(yè)的行列之中。2.“黑白.i!吃“戰(zhàn)略以往的海倍，跟海爾并沒(méi)有對(duì)等的發(fā)言權(quán)。梅爾集團(tuán)雙陽(yáng)年全球營(yíng)業(yè)額尚達(dá)1ω9億元，它是第一個(gè)千億級(jí)的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)。不僅僅海倍，閏內(nèi)任何一個(gè)家咆企業(yè)，面對(duì)這樣的數(shù)字，都難出11有.暫時(shí)不能與梅爾正在面對(duì)抗的海倍，選擇“分析者戰(zhàn)略“。它通過(guò)對(duì)梅爾的研究，決定學(xué)習(xí)梅爾黑咆白電通吃的發(fā)展戰(zhàn)略，并利用梅爾在黑電市場(chǎng)上的疲軟表現(xiàn)，抓住海爾逐步從黑也市場(chǎng)中撤出資產(chǎn)并

19、投入臼電市場(chǎng)的大好時(shí)機(jī)，一濃縮小這對(duì)“兄弟企業(yè)“之間的差距。麗這，也就是海信用6.8億日資Il(購(gòu)科)f的根本原因o海館在PBI戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在保持黑電市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)時(shí)，通過(guò)兼并科龍進(jìn)一步加強(qiáng)了自d進(jìn)軍白電市場(chǎng)的實(shí)力，雙管齊下初海爾拼市場(chǎng)。自此，海借用最短的路役，獲得了相當(dāng)?shù)膬?nèi)電資產(chǎn)，并形成黑白通吃的“家電帝國(guó)“的雛形，海信巳經(jīng)發(fā)展到了…個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。而隨之是海倍。6年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入435億元，間比增長(zhǎng)30%，實(shí)現(xiàn)利稅21億元，間比增長(zhǎng)46

20、%的太好前景。3.發(fā)展思路梅信強(qiáng)調(diào)在單一產(chǎn)業(yè)的蓄勢(shì)待發(fā)，先做好產(chǎn)業(yè)，再?gòu)?qiáng)調(diào)品牌。這也是海借強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)饋，主攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的原因。麗梅爾由于早就實(shí)現(xiàn)過(guò)了占領(lǐng)大規(guī)模市場(chǎng)份額，現(xiàn)在的海爾相對(duì)而育更強(qiáng)調(diào)深刻消費(fèi)者心中的品牌概念，即崽識(shí)形態(tài)的擴(kuò)張，特別是海爾在海外的拓展。耐海爾注意力由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的外轉(zhuǎn)，也給海館提供了一個(gè)發(fā)展的良好時(shí)機(jī)?？傮wi前畝，海惱較好的把握了這一重婆的發(fā)展時(shí)機(jī)，在良好的企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)和實(shí)施下，充分利用家電日頭梅爾注意力轉(zhuǎn)向海外這

21、一階段.極大地壯大了自己在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的實(shí)力，并也通過(guò)優(yōu)良的質(zhì)鏡和高超的技術(shù)傍造了一定的國(guó)際品牌效應(yīng).海育正在迫趕海爾的路上大步向前“三、總結(jié)通過(guò)以上對(duì)海倍公司的部分戰(zhàn)略分析，我們可以清楚的看到，當(dāng)企業(yè)在依據(jù)外部經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等環(huán)境的變化，衡續(xù)自身的資源和實(shí)力的幕礎(chǔ)上，選擇適合的經(jīng)銬領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)提異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝是行之有效的辦法。隨著世界經(jīng)濟(jì)余球化和…體化進(jìn)程的加快和隨之而米的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求也愈來(lái)

22、愈高，對(duì)于不同行業(yè)、不間背景的企業(yè)來(lái)說(shuō)，選揮灑合自己發(fā)展的戰(zhàn)略，并正確的加以實(shí)施和不斷調(diào)整已經(jīng)成為確保企業(yè)發(fā)展的必要條件.像梅箭公司一樣.~們可以在現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)許多成功的案例.同時(shí)，者不對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，企業(yè)失敗也是一個(gè)必然的結(jié)果。E參考文獻(xiàn)3[1](管現(xiàn)學(xué)一構(gòu)建新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))(第5版)作者，(羨閡托馬斯貝特愛(ài)斯考特斯奈爾譯者z清華大學(xué).1.雷莉中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社[2J戰(zhàn)略管攻一思維與安徑》黃旭主編機(jī)械工業(yè)出版社2刷年6月~1

23、版第3次印刷.一52一從海信戰(zhàn)略看企業(yè)的戰(zhàn)略管理姜曄(中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院100872)【摘要】本文通過(guò)時(shí)海信集團(tuán)有限公司采取的部分戰(zhàn)略的分析，突出了企業(yè)戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略實(shí)施的重要性，用生動(dòng)形象的實(shí)例證明，戰(zhàn)略管理為企業(yè)帶來(lái)的不是一時(shí)的成功，而是長(zhǎng)久的勝利。【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理f海信；人才一、企業(yè)戰(zhàn)略及其重要性企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)在不斷變化的環(huán)境中對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍、核心資源與經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)等方面的界定，通過(guò)配置、構(gòu)造、調(diào)整

24、與協(xié)凋其在市場(chǎng)卜的活動(dòng)來(lái)確立創(chuàng)造價(jià)值的方式。戰(zhàn)略注重取舍，聚焦效能，強(qiáng)調(diào)重大，關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。戰(zhàn)略管理則涉及對(duì)有關(guān)未來(lái)組織方向和范圍作出決策和決策的實(shí)施，包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理足十分復(fù)雜的，并不像我們想象中的那么簡(jiǎn)單。企業(yè)戰(zhàn)略小僅被分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，并且每一層戰(zhàn)略都有各自不同的任務(wù)，在對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行管理的過(guò)程中，又被劃分為四個(gè)階段九個(gè)步驟。這是一項(xiàng)龐大而又艱巨的任務(wù)，但是這對(duì)于每一個(gè)

25、企業(yè)來(lái)說(shuō)義足至夫重要的。因此，作為企業(yè)，搞好戰(zhàn)略管理，是一項(xiàng)重中之重的T作。企業(yè)必須尋找到一種適合自己的戰(zhàn)略管理辦法，使各個(gè)戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)中完美配合。才能在激烈的fH場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，才能在市場(chǎng)中占有一席之地，優(yōu)化自身的戰(zhàn)略管理是企業(yè)首先要做的事情。二、海信戰(zhàn)略分析近年來(lái)，E速發(fā)展中的海信集團(tuán)正在大步追趕著同為“魯系企業(yè)”的同城兄弟海爾集團(tuán)。然而，lO年前，海信還是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小型國(guó)有企業(yè)，為什么它在短短的IO年問(wèn)能異軍突起，迅

26、速成為中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)的“巨無(wú)霸”仔細(xì)研究海信的成長(zhǎng)史我們就小難發(fā)現(xiàn)，海信崛起的最主要的原因就足海信人實(shí)施了“戰(zhàn)略目標(biāo)”管理，并且擁有一套完整的戰(zhàn)略管理制度和明確的戰(zhàn)略日標(biāo)。這樣一種完善的制度和目標(biāo)，為海信人指明了一條通往成功的道路，它能夠讓從上至下的所有員工都明確自己的責(zé)任，并向著最終目標(biāo)而努力奮斗。海信的成功。也有很大一部分要?dú)w結(jié)于其“出位”的PBI戰(zhàn)略，要使其產(chǎn)品與其它同類產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)，才能在消費(fèi)者心中留下深刻印象，才能保證市場(chǎng)的

27、占有率。海信做到了，它跳出了市場(chǎng)E、行業(yè)內(nèi)已有的競(jìng)爭(zhēng)框架，別開(kāi)天地。另刨家，以新的類別性的強(qiáng)勢(shì)賣點(diǎn)贏得了市場(chǎng)，提升了品牌。海信的環(huán)保電視、互動(dòng)電視、數(shù)字冰箱、變頻空調(diào)和智能熱水器，就是海信PBI戰(zhàn)略的成功范例。今天，一提起“環(huán)保電視”，多數(shù)人會(huì)想起海信；一提起海信電視，大家也會(huì)自然而然的想到環(huán)保；早在20c13年的零點(diǎn)調(diào)研機(jī)構(gòu)為海信進(jìn)行的一想品牌爭(zhēng)項(xiàng)調(diào)研結(jié)果也顯示，一提起“海信”，超過(guò)60％的被訪者馬上聯(lián)想到“環(huán)?！?、“變頻”。PBI的

28、可行性與成功性町見(jiàn)一斑。下面，我將就人才策略、發(fā)展思路等方面對(duì)海信的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行一些分析。1人才戰(zhàn)略企業(yè)是由人所組成的，沒(méi)有了人也就沒(méi)有了企業(yè)，而沒(méi)有了人才就沒(méi)有企業(yè)的生存和發(fā)展。海信遵循“勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才”的人性化人才觀念，堅(jiān)持“技術(shù)是根、創(chuàng)新是魂、人才是本”的經(jīng)營(yíng)理念始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本。經(jīng)過(guò)多年的人才戰(zhàn)略探索，海信集團(tuán)中已經(jīng)形成r敬人敬業(yè)、公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重知識(shí)和人才的良好風(fēng)氣

29、。海信以其獨(dú)特的人才扦聘戰(zhàn)略、開(kāi)闊的事業(yè)發(fā)展空間、優(yōu)良的人才成長(zhǎng)環(huán)境、有效的激勵(lì)機(jī)制和人文人本的企業(yè)文化理念，使企業(yè)成為人才的集聚地：一是為人才營(yíng)造良好的平臺(tái)和發(fā)展空間——作到事業(yè)留人二是在企業(yè)的范圍內(nèi)實(shí)行各類特區(qū)的分配政策——作到待遇留人；三是創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力——作到文化、情感留人。這“三個(gè)留人”是海信集團(tuán)人力資源管理工作的核心定位。海信關(guān)于人才的選拔、使用，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)，建覓科學(xué)的人力資源

30、管理體系，構(gòu)建寬松的工作環(huán)境，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，使每一個(gè)有能力、有事業(yè)心的人都能在建設(shè)海信的事業(yè)中發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)自我抱負(fù)。在這樣的人才戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一批批海信人以自己的智慧和汗水撐起了海信的飛速發(fā)展，以自己的力量將海信推入全國(guó)知名企業(yè)的行列之中。2“黑白通吃”戰(zhàn)略以往的海信，跟海爾并役有對(duì)等的發(fā)言權(quán)。海爾集團(tuán)2005年全球營(yíng)業(yè)額高達(dá)1039億元，它足第一個(gè)千億級(jí)的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)。不僅僅海信，國(guó)內(nèi)任何一個(gè)家電企業(yè)。面對(duì)這樣的數(shù)字

31、，都難出其右。暫時(shí)不能與海爾正面對(duì)抗的海信，選擇“分析者戰(zhàn)略”。它通過(guò)對(duì)海爾的研究，決定學(xué)習(xí)海爾黑電白電通吃的發(fā)展戰(zhàn)略，并利用海爾在黑電市場(chǎng)上的疲軟表現(xiàn)，抓住海爾逐步從黑電市場(chǎng)中撤出資產(chǎn)并投入白電rf『場(chǎng)的大好時(shí)機(jī)。一舉縮小這對(duì)“兄弟企業(yè)”之間的差距。而這。也就是海信用68億巨資收購(gòu)科龍的根本原因。海信在PBI戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在保持黑電市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)時(shí)，通過(guò)兼并科龍進(jìn)一步加強(qiáng)了自已進(jìn)軍白電巾場(chǎng)的實(shí)力，雙管齊下和海爾拼市場(chǎng)。自此，海信用最短的路

32、徑，獲得了相當(dāng)?shù)陌纂娰Y產(chǎn)，并形成黑白通吃的“家電帝國(guó)”的雛形，海信已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。而隨之是海信06年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入435億元，同比增長(zhǎng)30％；實(shí)現(xiàn)利稅2l億元，同比增長(zhǎng)46％的大好前景。3潑展思路海信強(qiáng)調(diào)在單一產(chǎn)業(yè)的蓄勢(shì)待發(fā)，先做好產(chǎn)業(yè)，再?gòu)?qiáng)調(diào)品牌。這也是海信強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)晟，主攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的原因。而海爾由于早就實(shí)現(xiàn)過(guò)了占領(lǐng)大規(guī)模市場(chǎng)份額，現(xiàn)在的海爾相對(duì)而言更強(qiáng)調(diào)深刻消費(fèi)者心中的品牌概念，即意識(shí)形態(tài)的擴(kuò)張，特別是海爾在海外的拓

33、展。而海爾注意力由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的外轉(zhuǎn)，也給海信提供了一個(gè)發(fā)展的良好時(shí)機(jī)?？傮w而言，海信較好的把握了這一重要的發(fā)展時(shí)機(jī)。在良好的企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)和實(shí)施下，充分利用家電巨頭海爾注意力轉(zhuǎn)向海外這一階段，極大地壯大了自己在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的實(shí)力，并也通過(guò)優(yōu)良的質(zhì)龜和高超的技術(shù)營(yíng)造了一定的國(guó)際品牌效應(yīng)。海信正在追趕海爾的路上大步向前。三、總結(jié)通過(guò)以上對(duì)海信公司的部分戰(zhàn)略分析，我們可以清楚的看到，當(dāng)企業(yè)在依據(jù)外部經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等環(huán)境的變化，衡量自身的資源和實(shí)力的基礎(chǔ)

34、上，選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝是行之有效的辦法。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求也愈來(lái)愈高，對(duì)于不同行業(yè)、不同背景的企業(yè)來(lái)說(shuō)。選擇適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略，并正確的加以實(shí)施和不斷調(diào)整已經(jīng)成為確保企業(yè)發(fā)展的必要條件。像海信公司一樣，我們可以在現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)許多成功的案例。同時(shí)，若不對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，企業(yè)失敗也是一個(gè)必然的結(jié)果?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[I]《管

35、理學(xué)一構(gòu)建新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》(第5版)作者：(美國(guó))托馬斯貝特曼斯考特斯奈爾譯者：清華大學(xué)王雪莉中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社。[2]《戰(zhàn)略管理一思維與要徑》黃旭主編機(jī)械工業(yè)出版社2008年6月第l版第3次印刷。一52—萬(wàn)方數(shù)據(jù)從海估戰(zhàn)略看企業(yè)的戰(zhàn)略管理美畔(中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院100872)t摘要】本文通過(guò)對(duì)海信集團(tuán)有限公司采取的部分戰(zhàn)略的分析，突出了企業(yè)戰(zhàn)略帶JJta戰(zhàn)略實(shí)施的愛(ài)妥，煉，用.1.動(dòng)形象的實(shí)例證明，戰(zhàn)略管玻為企業(yè)帶來(lái)的不是…時(shí)的成功

36、，而是長(zhǎng)久的脆利。E關(guān)鍵詞2戰(zhàn)略F戰(zhàn)略管理，海倍，人才一、企業(yè)戰(zhàn)略及其重要性企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通i立在不斷變化的環(huán)境中對(duì)純背疏閣、核心資源與經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)等方面的界窟，通過(guò)配置、構(gòu)造、調(diào)整與協(xié)調(diào)其在市場(chǎng)k的活動(dòng)米確立創(chuàng)造價(jià)值的方式。戰(zhàn)略注取舍，聚焦效能，強(qiáng)調(diào)寬大，關(guān)放K遠(yuǎn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)寶關(guān)11耍。戰(zhàn)略管理則涉，大地.另創(chuàng).家，以新的類別性的強(qiáng)勢(shì)賣點(diǎn)贏得了市場(chǎng)，提升了品牌。海倍的環(huán)保電視、互動(dòng)咆視、數(shù)字冰箱、變頻空調(diào)和智能

37、熱水器，就是海信PBI戰(zhàn)略的成功范例。今天提起“環(huán)保電視“，多數(shù)人會(huì)想起海信p…挺起海倍電視，大家也會(huì)自然而然的想到環(huán)保:取在2ω3年的零點(diǎn)調(diào)研機(jī)構(gòu)為海惱進(jìn)行的一想品牌專項(xiàng)調(diào)研結(jié)果也顯示，一提起“海倍飛超過(guò)ω%的被訪者馬上聯(lián)想到“環(huán)保“、“變頻“PBI的llJ行性與成功性口I見(jiàn)一斑。下面，我將就人才策略、發(fā)展恩路等方面對(duì)海倍的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行一些分析。L人才戰(zhàn)略企業(yè)是由人所組成的，沒(méi)布了人也就沒(méi)有了企業(yè)，而沒(méi)布了人才就沒(méi)有企業(yè)的生哥和發(fā)展。

38、海倍遵循“勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才“的人性化人才觀念，堅(jiān)持“技術(shù)是根、創(chuàng)新是魂、人才是本“的經(jīng)營(yíng)理念.始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本。經(jīng)過(guò)多年的人才戰(zhàn)略探索，海信集團(tuán)中日俊形成f敬人敬業(yè)、公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重知識(shí)初人才的良好風(fēng)氣。海倍以其獨(dú)特的人才蚓聘戰(zhàn)略、開(kāi)闊的事業(yè)發(fā)展空間、優(yōu)良的人才成長(zhǎng)環(huán)境、街娥的激勵(lì)機(jī)制和人文人本的企業(yè)文化理念，使企業(yè)成為人才的集聚地:…是為人才背班良好的乎臺(tái)和發(fā)展空間……作劍事

39、業(yè)留人F二是在企業(yè)的施閣內(nèi)實(shí)行各類特區(qū)的分配政策一一作到待遇商人，.=.是創(chuàng)造優(yōu)良的文化氧圈，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力一一作到文化、情感留人。這“三個(gè)留人“是海信集團(tuán)人力資源管理工作的核心定性。海吉關(guān)于人才的選拔、使用.畢持公平、公正、公開(kāi)，建點(diǎn)科學(xué)的人力資源管現(xiàn)體系，構(gòu)建寬松的工作環(huán)城，為員工提供廣闊的發(fā)股空間，使得一個(gè)有能力、有毒草業(yè)心的人都能在建設(shè)海俏的事業(yè)中發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)自我抱負(fù)。在這樣的人才戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一批批海惱

40、人以自己的智慧和汗水撐起了海館的飛速發(fā)展，以自己的力量將海信推入全同知名企業(yè)的行列之中。2.“黑白.i!吃“戰(zhàn)略以往的海倍，跟海爾并沒(méi)有對(duì)等的發(fā)言權(quán)。梅爾集團(tuán)雙陽(yáng)年全球營(yíng)業(yè)額尚達(dá)1ω9億元，它是第一個(gè)千億級(jí)的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)。不僅僅海倍，閏內(nèi)任何一個(gè)家咆企業(yè)，面對(duì)這樣的數(shù)字，都難出11有.暫時(shí)不能與梅爾正在面對(duì)抗的海倍，選擇“分析者戰(zhàn)略“。它通過(guò)對(duì)梅爾的研究，決定學(xué)習(xí)梅爾黑咆白電通吃的發(fā)展戰(zhàn)略，并利用梅爾在黑電市場(chǎng)上的疲軟表現(xiàn)，抓住海爾逐步

41、從黑也市場(chǎng)中撤出資產(chǎn)并投入臼電市場(chǎng)的大好時(shí)機(jī)，一濃縮小這對(duì)“兄弟企業(yè)“之間的差距。麗這，也就是海信用6.8億日資Il(購(gòu)科)f的根本原因o海館在PBI戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在保持黑電市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)時(shí)，通過(guò)兼并科龍進(jìn)一步加強(qiáng)了自d進(jìn)軍白電市場(chǎng)的實(shí)力，雙管齊下初海爾拼市場(chǎng)。自此，海借用最短的路役，獲得了相當(dāng)?shù)膬?nèi)電資產(chǎn)，并形成黑白通吃的“家電帝國(guó)“的雛形，海信巳經(jīng)發(fā)展到了…個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。而隨之是海倍。6年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入435億元，間比增長(zhǎng)30%，實(shí)現(xiàn)利稅

42、21億元，間比增長(zhǎng)46%的太好前景。3.發(fā)展思路梅信強(qiáng)調(diào)在單一產(chǎn)業(yè)的蓄勢(shì)待發(fā)，先做好產(chǎn)業(yè)，再?gòu)?qiáng)調(diào)品牌。這也是海借強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)饋，主攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的原因。麗梅爾由于早就實(shí)現(xiàn)過(guò)了占領(lǐng)大規(guī)模市場(chǎng)份額，現(xiàn)在的海爾相對(duì)而育更強(qiáng)調(diào)深刻消費(fèi)者心中的品牌概念，即崽識(shí)形態(tài)的擴(kuò)張，特別是海爾在海外的拓展。耐海爾注意力由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的外轉(zhuǎn)，也給海館提供了一個(gè)發(fā)展的良好時(shí)機(jī)?？傮wi前畝，海惱較好的把握了這一重婆的發(fā)展時(shí)機(jī)，在良好的企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)和實(shí)施下，充分利用家電日

43、頭梅爾注意力轉(zhuǎn)向海外這一階段.極大地壯大了自己在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的實(shí)力，并也通過(guò)優(yōu)良的質(zhì)鏡和高超的技術(shù)傍造了一定的國(guó)際品牌效應(yīng).海育正在迫趕海爾的路上大步向前“三、總結(jié)通過(guò)以上對(duì)海倍公司的部分戰(zhàn)略分析，我們可以清楚的看到，當(dāng)企業(yè)在依據(jù)外部經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等環(huán)境的變化，衡續(xù)自身的資源和實(shí)力的幕礎(chǔ)上，選擇適合的經(jīng)銬領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)提異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝是行之有效的辦法。隨著世界經(jīng)濟(jì)余球化和…體化進(jìn)程的加快和隨之而米的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，

44、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求也愈來(lái)愈高，對(duì)于不同行業(yè)、不間背景的企業(yè)來(lái)說(shuō)，選揮灑合自己發(fā)展的戰(zhàn)略，并正確的加以實(shí)施和不斷調(diào)整已經(jīng)成為確保企業(yè)發(fā)展的必要條件.像梅箭公司一樣.~們可以在現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)許多成功的案例.同時(shí)，者不對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，企業(yè)失敗也是一個(gè)必然的結(jié)果。E參考文獻(xiàn)3[1](管現(xiàn)學(xué)一構(gòu)建新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))(第5版)作者，(羨閡托馬斯貝特愛(ài)斯考特斯奈爾譯者z清華大學(xué).1.雷莉中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社[2J戰(zhàn)略管攻一思維與安徑》黃旭主編機(jī)械工