企業(yè)人力資源開發(fā)管理——激勵(lì)機(jī)制

1、I程監(jiān)管GongChengJJanGuan建筑與發(fā)展JlonZhuYuFoZhan103企業(yè)人力資源開發(fā)管理——激勵(lì)機(jī)制邵文霞東北煤田地質(zhì)局沈陽(yáng)測(cè)試研究中心遼寧沈陽(yáng)110016【籀要】合理開發(fā)利用人力資源。是現(xiàn)代僉業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的法寶。合理的激勵(lì)機(jī)制能夠促使企業(yè)所有者和和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)函數(shù)一致。防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，減少代理成本提高企業(yè)繢效。本人簡(jiǎn)要分析了如何更好的構(gòu)建企業(yè)激勵(lì)機(jī)翻，提高企業(yè)人力資源管理?！娟P(guān)鍵詞】企

2、業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制引育人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造

3、性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。1建立員工良好發(fā)展激勵(lì)平臺(tái)企業(yè)里每位員工都希望得到上司的賞識(shí)和重用，受到他人的認(rèn)可和尊重，有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，獲褥情感一E的釋放或滿足。同時(shí)，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，最關(guān)鍵的是必須吸引并留住更多具有豐富人力資本，因此。建立員工良好發(fā)展激勵(lì)平臺(tái)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵。11加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)新時(shí)

4、期下，企業(yè)文化作為一種無(wú)形資源，可以塑造企業(yè)和員工共同的理想信念、高尚道德境界。員工才能夠把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，讓大家在中國(guó)傳統(tǒng)文化精位的氛圍熏陶F，給員工塑造強(qiáng)大的精神支柱，形成一個(gè)奮發(fā)、進(jìn)取、和諧、平等的堅(jiān)不可摧的利益共同體。12創(chuàng)造良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境員工進(jìn)入一定的組織，標(biāo)志著職業(yè)的暫時(shí)穩(wěn)定。但是過(guò)分的安全感并不利于員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境中。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)員工能產(chǎn)生較大的激勵(lì)和約束作用。競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的聘

5、任制用人制度，可以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，激勵(lì)人們奮發(fā)向上，起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。企業(yè)在提供員工競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的同時(shí)，還應(yīng)適當(dāng)授權(quán)激勵(lì)，授權(quán)是企業(yè)成功的重要途徑，處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人類的知識(shí)以幾何級(jí)數(shù)在不斷增長(zhǎng)，無(wú)論你怎樣努力都不可能全部掌握，故依靠一個(gè)人的力量是無(wú)法將一個(gè)企業(yè)辦好的。13建立崗位風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制崗位風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是指以能者居上為原則，以員工的工作效益作為員工崗位晉升、評(píng)職稱及獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。崗位風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建立，賦予這一職業(yè)既具有

6、足夠的吸引力，又具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)職工強(qiáng)化自我約束，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，更好的滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求。同時(shí)，能夠發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)資產(chǎn)的保值增值和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展竭盡全力。2建立內(nèi)外結(jié)合的薪酬激勵(lì)體系建立科學(xué)合理的激勵(lì)薪酬機(jī)制，幫助員工提高工作的績(jī)效，增加他們對(duì)自己收入的滿意度，減少員工的流動(dòng)率，可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。21對(duì)外體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性薪酬的市場(chǎng)決定機(jī)制還未形成，市場(chǎng)化程度低，導(dǎo)致了員工薪酮和市場(chǎng)價(jià)格脫軌，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，其中最具競(jìng)爭(zhēng)

7、力的核心職位、關(guān)鍵職位上的優(yōu)秀人才的薪酬水平更遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)位。因此，現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)已不能有效地體現(xiàn)各類人才的市場(chǎng)價(jià)格。同時(shí)，過(guò)高的薪酬會(huì)給企業(yè)造成壓力，薪酬分配方案的設(shè)計(jì)也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)力來(lái)設(shè)計(jì)。如整體水平比不上，可對(duì)企業(yè)急需的高層人才，實(shí)行特崗特薪。按市場(chǎng)工資價(jià)位，推行協(xié)議工資制，激勵(lì)員工對(duì)高薪的追求心理，刨造更大的企業(yè)效益22對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對(duì)薪酬本身的關(guān)心。所以，薪酬體系要想有激勵(lì)性，保證其公

8、平性是必須的，因此。薪酬方案要體現(xiàn)責(zé)任、業(yè)績(jī)的對(duì)等。首先要完善對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)。經(jīng)營(yíng)者是人力資源中最具特殊重要意義的群體，是企業(yè)中最具創(chuàng)造性、最能創(chuàng)造效益的人，必須承認(rèn)和尊露經(jīng)營(yíng)者的人力資本價(jià)值，完善經(jīng)營(yíng)者的要素報(bào)酬制度，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的利益激勵(lì)。其次，薪酬水平與員工效益掛鉤。企業(yè)應(yīng)明確自身的價(jià)值要素及價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定地貫徹“以價(jià)值論薪酬”這一根本原則，即圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，結(jié)合崗位員工具體效益程度分配薪酬。具體的來(lái)講，即建立崗位績(jī)效工

9、資制度。明確企業(yè)各崗位的任職條件、職責(zé)范圍、技術(shù)要求和操作規(guī)程，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，員工通過(guò)考試或者考核達(dá)到崗位要求后取得與能力對(duì)等的職位和勞務(wù)報(bào)酬。這樣，將員工工資酬勞與勞動(dòng)成果直接結(jié)合起來(lái)，意在以工資杠桿調(diào)動(dòng)員工的積極性。3人力資源管理中主要的激勵(lì)方式人力資源管理中，激勵(lì)方式并非一成不變的，也沒(méi)有放之四海皆準(zhǔn)的方法。備種方法都有各自的適用環(huán)境和弊端，在復(fù)雜多變的具體管理情境中，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)應(yīng)根據(jù)企業(yè)所面I晦的具體環(huán)境，員工的特點(diǎn)和需求

10、而具體問(wèn)題具體分析。雖然激勵(lì)根據(jù)劃分標(biāo)準(zhǔn)不同而有各種各類，但仍有一些激勵(lì)方式是最主要的，最有效的。31金錢激勵(lì)雖然金錢不是萬(wàn)能的，但金錢激勵(lì)對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)仍是最為直接有效的激勵(lì)方式。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平提高，金錢對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)作用漸顯弱化趨勢(shì)。然而，物質(zhì)需要始終是人類第一需要，衣，食，住。行有所保障仍舊是人類發(fā)展的前提條件。對(duì)(下轉(zhuǎn)第102頁(yè))萬(wàn)方數(shù)據(jù)工睡監(jiān)管黯調(diào)與發(fā)鵬GongCllengJian缸lanJianZlluY

11、uF口Zllan?103.企業(yè)人力資源開發(fā)管理…一撒脅機(jī)制邵文醺東北煤田地質(zhì)局沈陽(yáng)測(cè)試研究中心遼寧沈陽(yáng)110016l摘要1如玻開發(fā)利用人力資源，是混成企珠在黨爭(zhēng)中取得成功偽法索。合理段的激勵(lì)機(jī)制能夠促使企jk所有者和和企jk經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)必戴一斂，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，減少代組成本提高企業(yè)績(jī)效。本人簡(jiǎn)要分析了如何妥好的構(gòu)建企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)人力資派管攻。[~鍵詡1企此人力資源渴u融機(jī)制百!商人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源

12、，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因索，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程.激勵(lì)這個(gè)概念用于管瓏，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo).因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保捋和發(fā)揚(yáng)下去.由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞

13、在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)熏要因索.如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)麗臨的一個(gè)十分章主要在的問(wèn)題.1建立員工良好發(fā)雕激勵(lì)平臺(tái)企業(yè)望每位員工都希理得到上坷的賞識(shí)和重用，受到他人的認(rèn)可和尊重，有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，獲得情感上的釋放或滿足.同時(shí)，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，最關(guān)鍵的是必須吸引并留住更多具有卒富人力資本，因此，建立員工良好發(fā)展激勵(lì)平臺(tái)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵。1.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)新時(shí)期下，企業(yè)文化作為一種無(wú)形資源，可以塑造企業(yè)和員

14、工共同的想想信念、商向道德境界。員工才能夠把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，讓大家在中國(guó)傳統(tǒng)文化精位的氛閨熏陶f(shuō).給筑工塑造強(qiáng)大的精神文栓，形成…個(gè)奮發(fā)、進(jìn)取、和諧、平等的燒不可摧的利益共同體.1.2創(chuàng)造良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)瓏員工進(jìn)入一定的組織，標(biāo)志著職業(yè)的暫時(shí)穩(wěn)定.但是過(guò)分的安全感并不利于筑工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮.在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)捕中，黨爭(zhēng)對(duì)員工能產(chǎn)位較大的激勵(lì)和約束作用.竟?fàn)幧先?、雙向選擇的聘任制用人制度，可以增強(qiáng)竟?fàn)幰庾R(shí)、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，

15、激勵(lì)人們奮發(fā)向上，起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后潑的作用.企業(yè)在提供員工黨爭(zhēng)環(huán)填的同時(shí)，還應(yīng)適當(dāng)授權(quán)激勵(lì)，授權(quán)是企業(yè)成功的重要途徑，處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人類的知識(shí)以幾何級(jí)數(shù)在不斷增長(zhǎng)，無(wú)論你怎樣努力都不可能余部掌握，故依靠一個(gè)人的力量是無(wú)法將一個(gè)企業(yè)辦好的.1.3建立崗位風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制崗位風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是指以能滿居上為原則，以員工的工作效益作為!I崗位晉升、評(píng)職稱及獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)價(jià)指標(biāo).崗位風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建立，賦予這~職業(yè)既11:布足夠的吸引力，又具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)職工

16、強(qiáng)化自我約束，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，更好的滿足企業(yè)經(jīng)臂的需求。向肘，能夠發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)資產(chǎn)的保值增值和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展揭盡全力.2建立內(nèi)外結(jié)合的黯酬激勵(lì)體系建立科學(xué)合理的激勵(lì)薪酬機(jī)制，幫助員工提高工作的績(jī)效，增加他們對(duì)自己收入的滿意度，減少員工的流動(dòng)率，可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效直在.2.1對(duì)外體現(xiàn)竟?fàn)巃除薪酬的市場(chǎng)決定機(jī)制還未形成，市場(chǎng)化程度低，導(dǎo)致了員工薪酬和市場(chǎng)價(jià)格脫軌，缺乏竟?fàn)幜?，其中簸具竟?fàn)幜Φ暮诵穆毼弧㈥P(guān)鍵職位上的優(yōu)秀人才

17、的薪酬水平更遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)位.因此，現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)已不能有效地體現(xiàn)各類人才的市場(chǎng)價(jià)格.同時(shí)，過(guò)商的薪酬會(huì)給企業(yè)造成壓力，薪酬分配方案的設(shè)計(jì)也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)力來(lái)設(shè)計(jì).如段體水平比不上.ilJ對(duì)企業(yè)急需的高扉人才，實(shí)行特崗特薪，按市場(chǎng)工資價(jià)位，推行協(xié)議工資制，激勵(lì)筑工對(duì)高薪的追求心理，創(chuàng)造更大的企業(yè)效益.2.2對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對(duì)薪酬本身的關(guān)心，所以，薪酬體系要想有激勵(lì)性，保證其公平性是必須的，因此，薪酬方

18、案要體現(xiàn)責(zé)任、業(yè)績(jī)的對(duì)等.首先要完勢(shì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì).經(jīng)營(yíng)者是人力資源中簸具特殊丟在婆意義的群體，是企業(yè)中最具創(chuàng)造性、簸能創(chuàng)造效益的人，必須承認(rèn)刷尊髦經(jīng)營(yíng)者的人力資本價(jià)值，完善經(jīng)營(yíng)者的要素報(bào)酬制度，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的利益激勵(lì)。其次，薪酬水平與員工效益掛鉤盼企業(yè)應(yīng)明確自身的價(jià)值要索及價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定地貫徹“以價(jià)值論哥哥酬“這一根本原則，即陰繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，綜合崗位員工具體效益糧度分就薪酬。具體的來(lái)講，即建立崗位績(jī)效工資制度，明確企業(yè)各崗位

19、的任職條件、職責(zé)范圍、技術(shù)要求和操作規(guī)程，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上肉，員工通過(guò)考試或者考核達(dá)到崗位要求后取得與能力對(duì)等的職位和勞務(wù)報(bào)酬。這樣，將員工工資酬勞與勞動(dòng)成果直接綜合起來(lái)，1撞在以工資杠桿調(diào)動(dòng)員工的積極性.3人力資源管理中烹囂的激翩方式人力資源管理中，激勵(lì)方式并非一成不變的，也設(shè)有放之四海皆準(zhǔn)的方法.各種方法都有各自的適用環(huán)境和弊端，在復(fù)雜多變的具體管理情境中，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)應(yīng)根據(jù)企業(yè)所面臨的具體環(huán)境，員工的特點(diǎn)和德求而具體問(wèn)題具體分析.雖

20、然激勵(lì)根據(jù)劃分標(biāo)準(zhǔn)不同而有各種各類，但仍有一些激勵(lì)方式是簸主要害的，簸有效的.3.1金錢激勵(lì)鼠然金錢不是萬(wàn)能的，但金錢激勵(lì)對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)仍是般為B:按有效的激勵(lì)方式.隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平提高，金錢對(duì)知識(shí)型員工的激脅作用漸B:弱化趨勢(shì)。然而，物質(zhì)需要始終是人類第一德粟，衣，食，位，行何所保隙仍舊是人類發(fā)展的前提條件。對(duì)(下轉(zhuǎn)第102頁(yè))建筑與發(fā)展102‘JianZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongChengJianGuan20

21、世紀(jì)50年代后期。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目規(guī)模日益擴(kuò)大，為了適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的組織管理和科學(xué)研究的需要，國(guó)外陸續(xù)采用了一些計(jì)劃管理的新方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)就是其中之一。1957年美國(guó)的杜邦公司成功地開發(fā)出一種面向計(jì)算機(jī)描述工程項(xiàng)目的方法一關(guān)鍵線路法(OriticalPath碡ethod，簡(jiǎn)稱CPM，從而開創(chuàng)了計(jì)算機(jī)輔助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工管理的先河，同時(shí)也奠定了網(wǎng)絡(luò)法施工管理的基礎(chǔ)。這種方法很好地反映了一個(gè)項(xiàng)目中錯(cuò)綜復(fù)雜的工作關(guān)系，便于統(tǒng)籌安排

22、眾多單位與工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源的合理使用。1958年，美國(guó)海軍軍械局為了發(fā)展北極星導(dǎo)彈潛艇計(jì)劃而創(chuàng)造了計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(ProgramEvaluationandReviewTechnique，簡(jiǎn)稱PERT)。該項(xiàng)目運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方一法，將研制導(dǎo)彈過(guò)程中各種合同進(jìn)行綜合權(quán)衡，有效地協(xié)調(diào)了成百上千個(gè)承包商的關(guān)系，而且提前完成了任務(wù)，并在成本控制上取得了顯著的效果阿波羅登月計(jì)劃的制訂也是運(yùn)用PERT法取得成功的一個(gè)著名實(shí)例。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行生產(chǎn)管理是一

23、種行之有效的方法，因此很快就被各行業(yè)所采用，并在世界各國(guó)流行起來(lái)。1965年，華羅庚教授首次將這種方法引入我國(guó)，并命名為“統(tǒng)籌法”，從此，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在我國(guó)逐漸流行起來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的研究與應(yīng)用，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步在實(shí)際施工中，網(wǎng)絡(luò)圖法一般供專業(yè)進(jìn)度控制人員使用，而橫道圖則供施工調(diào)度人員和施工作業(yè)班組人員使用，而橫道圖則供施工調(diào)度人員和施工作業(yè)班組人員使用。3進(jìn)度控制子系統(tǒng)模型及對(duì)策施工進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)

24、劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工。所以，進(jìn)度控制的最終目的是保證工期(合同工期)的實(shí)現(xiàn)或適當(dāng)縮短。其工作流程圖所示，流程為：(1)進(jìn)度計(jì)劃的制訂，包括項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目的工序及前后關(guān)系、資源等數(shù)據(jù)的輸入，根據(jù)上述數(shù)據(jù)可自動(dòng)生成進(jìn)度計(jì)劃；(2)進(jìn)度監(jiān)測(cè)，包括工程進(jìn)度實(shí)際數(shù)據(jù)的輸入、施工過(guò)程中工序的增加、修改和刪除以及實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

25、的比較；(3)實(shí)時(shí)進(jìn)行進(jìn)度的優(yōu)化和調(diào)整；(4)結(jié)合實(shí)際情況，要不斷完善進(jìn)度計(jì)劃。已有多數(shù)工程項(xiàng)目軟件能夠提供進(jìn)度控制予系統(tǒng)，例如易科技進(jìn)度管理平臺(tái)、P3軟件等等。參考文獻(xiàn)：[1]田豐春。項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[J]中國(guó)科技信息，208(14)：98—100[2]張先友淺論項(xiàng)目旌工進(jìn)度管理[J]中小企業(yè)管理與科技，2008(25)：8484[3]錢達(dá)友工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的時(shí)間觀[J]四川建筑，2007，27(3)：226—226。229t只奠冀

26、t戶皇望≈只皇旦奄墨旦旦蕾只皇宴t產(chǎn)量旦1戶些凼hdL童旦t產(chǎn)量圓h舭擘t只皇單t產(chǎn)生圓‘t只皇峰≈—與堅(jiān)≈置旦譬1尊喳t婆≈牟目堅(jiān)奄耳皇，，L曼t!奄只皇冀黿只皇望≈R旦單≈只皇sl(上接第103頁(yè))于靠薪酬養(yǎng)家糊口的員工而言，金錢激勵(lì)是促使他們提高工作積極性最重要的方法。對(duì)員工實(shí)旅金錢激勵(lì)，要注意做到公平性，競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性。32福利激勵(lì)有時(shí)候福利比高薪更為有效，因?yàn)樾匠曛皇嵌唐趦?nèi)人才資源市場(chǎng)供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對(duì)員工的

27、長(zhǎng)期承諾。深得人心的福利政策往往更能激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和工作熱情。帶薪休假，免費(fèi)員工午餐，無(wú)息購(gòu)房購(gòu)車貸款，退休及保險(xiǎn)福利這些措施都顯示出了企業(yè)對(duì)員工的藿視與關(guān)懷，相應(yīng)也能明顯提高員工的滿意度33股票期權(quán)激勵(lì)所謂股票期權(quán)是指公司授予其員工未來(lái)以一定的價(jià)格購(gòu)買該公司股票的權(quán)利，這種權(quán)利的持有者可以獲得股票市價(jià)和規(guī)定價(jià)即行權(quán)價(jià)之間的價(jià)差，是一種基于經(jīng)營(yíng)結(jié)果的獎(jiǎng))勵(lì)形式。這是一種對(duì)企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他核心人員的長(zhǎng)期激勵(lì)制度。這種激勵(lì)方式將企業(yè)

28、高層管理者和企業(yè)所有者的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)，使他們成為利益共同體，從而有利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。企業(yè)高層管理者由打工仔變成企業(yè)老板之一，這對(duì)于高管人員的職業(yè)人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)有很大幫助，這無(wú)疑具有極大誘惑力。34目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的35提升激勵(lì)提升是對(duì)績(jī)效好，有能力，素質(zhì)高的員工的一種肯定，提升一方面相應(yīng)提高了員工的物質(zhì)待遇和福利措施，另一方面也是對(duì)員工組織，社會(huì)地位的提高，給員工創(chuàng)立

29、了一個(gè)更高的發(fā)展平臺(tái)。但現(xiàn)代企業(yè)組織邁向信息化，信息型組織中間管理層減少。組織逐漸趨于扁平化，因此，沒(méi)有那么多的中間管理職位，從專業(yè)技術(shù)崗位提升到管理層的機(jī)會(huì)越來(lái)越少。在信息型企業(yè)組織中，提升激勵(lì)主要體現(xiàn)在專業(yè)內(nèi)的升遷。參考文獻(xiàn)：[1]蘇東水管理心理學(xué)[M]上海：復(fù)旦大學(xué)出版社2004年【2]金艷菲激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)入力資源管理中的應(yīng)用[J]現(xiàn)代商業(yè)2009[3]李玉虎。張紀(jì)風(fēng)試析股票期權(quán)及其激勵(lì)機(jī)制[J]現(xiàn)代管理科學(xué)2004[4]趙微談人

30、力資源管理中員工的激勵(lì)機(jī)制[J1人力資源管理2010萬(wàn)方數(shù)據(jù)雕鵬A竊攬鵬工耀監(jiān)管.102.JlonzhuYuFoZhonGongChengJion隊(duì)Jon20世紀(jì)50年代后期，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目規(guī)模日益擴(kuò)大，為了適應(yīng)現(xiàn)代化緣產(chǎn)的組織管理和科學(xué)研究的宿耍，國(guó)外陸續(xù)采用了一些計(jì)劃管理的新方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)就是其中之一.1957年樊國(guó)的杜邦公司成功地開發(fā)出一種面向計(jì)算機(jī)描述工程項(xiàng)目的方法陽(yáng)關(guān)鍵線路法(CriticalPathMeth

31、od，簡(jiǎn)稱CPM，從而開創(chuàng)了計(jì)算機(jī)輔助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工管瑣的先洞，同時(shí)也奠定了網(wǎng)絡(luò)法施工管理的基礎(chǔ).這種方法很好地反映了一個(gè)項(xiàng)目中錯(cuò)綜復(fù)雜的工作關(guān)系，便于統(tǒng)籌安排眾多單位與工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源的合理使用.1958年，美國(guó)海軍軍械局為了發(fā)展北極攝導(dǎo)彈潛艇計(jì)劃而創(chuàng)造了計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(ProgramEvaluationReviewTechnique，簡(jiǎn)稱PERT).該項(xiàng)目運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方…法，將研制導(dǎo)彈過(guò)程中各種合同進(jìn)行綜合權(quán)衡，有效地協(xié)調(diào)了成百上千個(gè)承包

32、商的關(guān)系，而且提前完成了任務(wù)，并在成本控制上取得了顯著的效果.阿波羅登月計(jì)劃的制訂也是運(yùn)用PERT法取得成功的…個(gè)著名實(shí)例。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行生產(chǎn)管甥是一種行之有效的方法，因此很快就被各行業(yè)所采用，并在世界各國(guó)流行起來(lái)。1965年，華羅庚教授首次將這種方法引入我國(guó)，并命名為“統(tǒng)籌法“，從此，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在挽回逐漸流行越來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的研究與應(yīng)用，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步.在實(shí)際施工中，網(wǎng)絡(luò)圖法…般供專業(yè)進(jìn)度控制人員使用，而橫道閣則供施工調(diào)度人員和

33、施工作業(yè)班級(jí)人員使用，而橫遭閣則供施工調(diào)度人員和施工作業(yè)班組人員使用“3避度控制子系統(tǒng)模型及對(duì)策施工進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢王蒙實(shí)際潑皮是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，著出現(xiàn)偏差，及時(shí)找出原因，采取必要的孫救措施或調(diào)腹、修改原計(jì)劃，直援工程竣工.所以，進(jìn)度控制的緞終目的是保證工期(合間工期)的實(shí)現(xiàn)或適刻縮短.其工作流程圖所示，流程為z(1)潑皮計(jì)劃的制訂，包括項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目的工序及

34、前后關(guān)系、資源等數(shù)據(jù)的輸入，根據(jù)上述數(shù)據(jù)可自動(dòng)線成潑皮計(jì)劃g(2)進(jìn)度監(jiān)測(cè)，包掘工程進(jìn)度實(shí)際數(shù)據(jù)的輸入、施工過(guò)程中工序的增加、修改和刪除以及實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較z(3)實(shí)時(shí)進(jìn)行進(jìn)度的優(yōu)化和調(diào)距1(4)結(jié)合實(shí)際情況，要不斷完善進(jìn)度計(jì)劃.巳有多數(shù)工程項(xiàng)目軟件能夠提供潑皮控制子系統(tǒng)，例如易科技進(jìn)皮管理平臺(tái)、P3軟件等等.參考文獻(xiàn):[1]回字號(hào)等.項(xiàng)目潑皮管理研究[J].中自科技信息.2008(14)98100.[2]張先友.淺論項(xiàng)目施工進(jìn)

35、皮管理[JJ.中小企業(yè)管理與科技.2008(25)84ω84.[3]錢達(dá)友.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理巾的時(shí)間觀[J].四川建筑，2007.27(3)226226.229.恥民鼎蜘陸民提皿冠鼻且蜘輯、如且脅址，且輯、鼻屬局部#屬血回鼻且如~且血陸鼻且如E鼻且皿t典皇且勘但且當(dāng)比晴鵲旦當(dāng)也陸民且so.1I:鼻且鼻(上接第103頁(yè))于靠薪酬養(yǎng)家糊口的員工而言，金錢激勵(lì)是促使他們提高工作積極性最震耍的方法.對(duì)員工實(shí)施金錢激勵(lì)，要注意做到公平性，競(jìng)爭(zhēng)性和

36、激勵(lì)性.3.2福利激勵(lì)有時(shí)候桶利比商薪更為有效，因?yàn)樾匠曛皇嵌唐趦?nèi)人才資源市場(chǎng)供求關(guān)系的體現(xiàn)，而桶利則反映了企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾.深得人心的福利政策往往更能激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和工作熱情.帶薪休假，免費(fèi)員工午餐，無(wú)息購(gòu)房購(gòu)車貸款.i屋休及保險(xiǎn)福利這些措施都顯示出了企業(yè)對(duì)員工的震視與關(guān)懷，相應(yīng)也能明顯提高員工的滿意度.3.3股票期權(quán)激勵(lì)所謂股票期權(quán)是指公司授予其員工未來(lái)以一定的價(jià)格購(gòu)買該公司股票的權(quán)利，這種權(quán)利的持有者可以獲得股票市價(jià)和規(guī)

37、定價(jià)即行權(quán)價(jià)之間的價(jià)籠，是一種J在于經(jīng)營(yíng)結(jié)果的獎(jiǎng))勵(lì)形式。這是一種對(duì)企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他核心人員的長(zhǎng)期激勵(lì)制度.這種激勵(lì)方式將企業(yè)高層管丑事，者和企業(yè)所有者的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)，使他們成為利益共同體，從而有利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展.企業(yè)高層管E略者自打工仔變成企業(yè)老板之一，這對(duì)于商管人員的職業(yè)人韭價(jià)值實(shí)現(xiàn)有很大幫助，這:e疑具有極大誘惑力.3.4目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的闊的.3.5提升激勵(lì)提

38、升是對(duì)績(jī)效好，有能力，素質(zhì)高的員工的一種肯定，提升一方I相應(yīng)提高了員工的物質(zhì)待遇和福利措施，另一方面也是對(duì)員工組織，社會(huì)地位的提高，給員工創(chuàng)立了…個(gè)更高的發(fā)展平臺(tái)。但現(xiàn)代企業(yè)組織垣向信息化，信息卻組織中間管理層減少，組織逐漸趨于扁平化，因此，沒(méi)有那么多的中間管理職位，從專業(yè)技術(shù)崗位提升到管理層的機(jī)會(huì)越來(lái)越少.夜信息型企業(yè)k組織中，提升激勵(lì)主要體現(xiàn)在專業(yè)內(nèi)的升遷.參考文獻(xiàn):[1]蘇東水，管雞心現(xiàn)學(xué)[M].t海e復(fù)旦大學(xué)出版社.2004年.