企業(yè)員工培訓(xùn)的財務(wù)成本管理

1、匡蠹面。企業(yè)員工培訓(xùn)的財務(wù)成本管理來學(xué)濤(武漢念青教育科技有限公司湖北武漢430000)摘要：員工培訓(xùn)財務(wù)成本管理主要包括五方面內(nèi)容，即培訓(xùn)成本估測、確定管理目標(biāo)、成本計量、決策及建立制度保障系統(tǒng)。實施企業(yè)員工培訓(xùn)財務(wù)成本系統(tǒng)化管理，能夠為有效降低培訓(xùn)成本提供合理化建議，切實提高員工培訓(xùn)效率。關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn)：財務(wù)成本管理；人力資源管理在市場經(jīng)濟條件下，優(yōu)勝劣汰的生物鏈原則廣泛適用于各個企業(yè)。人力資源管理水平的高低，決定企業(yè)能否在社會主

2、義市場經(jīng)濟體制下的市場競爭中占領(lǐng)先機。開展科學(xué)合理的培訓(xùn)不僅能夠不斷提高員工工作能力、績效、潛能及工作熱情，也能不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力，是企業(yè)追求經(jīng)濟目標(biāo)的前提保障。因此，加強對企業(yè)員工培訓(xùn)方面的財務(wù)成本管理，是現(xiàn)代企業(yè)實施財務(wù)管理的重要課題。一、員工培訓(xùn)財務(wù)成本管理目標(biāo)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中逐漸具備多元化和社會化特點，同時兼具前瞻l(fā)生和穩(wěn)定性特征，對企業(yè)財務(wù)發(fā)展發(fā)揮導(dǎo)向和凝聚作用。企

3、業(yè)員工培訓(xùn)財務(wù)成本通常是指企業(yè)為員工開展培訓(xùn)活動所付出的經(jīng)濟‘代價”。對培訓(xùn)工作實施成本管理和控制，要實現(xiàn)以下目標(biāo)：(一)降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)工作效率有效減少員工培訓(xùn)成本、提升培訓(xùn)工作總體效益，是實施員工培訓(xùn)成本管理的直接目標(biāo)。成本屬于企業(yè)收益的減項，在相同收益情況下，將成本控制到最低水平，意味著可進一步增加企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，實施培訓(xùn)財務(wù)成本管理，可充分發(fā)揮培訓(xùn)工作的積極作用，并為企業(yè)提高經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。(二)掌握培訓(xùn)成本支出，體

4、現(xiàn)培訓(xùn)財務(wù)成本管理與企業(yè)收益的關(guān)系通過分析培訓(xùn)財務(wù)成本相關(guān)數(shù)據(jù)，可使企業(yè)決策者更加清楚員工培訓(xùn)費用支出總體情況，并計算投入和產(chǎn)出的比例，進而總結(jié)培訓(xùn)成本管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。這樣不僅能夠使決策者自覺參與到培訓(xùn)成本管壽命，減少了因大修而造成資源浪費。第三，對護理費、診斷費、手術(shù)費等收費標(biāo)準的提高。要根據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展情況適當(dāng)提高診療服務(wù)費，做到與時俱進。將醫(yī)療服務(wù)費按照保險條款納入到醫(yī)保范圍內(nèi)，取消藥品加成，改變這一長久不變的局面，從

5、而也能有效的緩解人民群眾與醫(yī)療機構(gòu)的主要矛盾，并適當(dāng)提高醫(yī)生診斷的技術(shù)收入，以緩解改變以藥養(yǎng)醫(yī)局面后給醫(yī)生所帶來的巨大落差。同時加強醫(yī)療成本的監(jiān)督，對于增加較快且不正常的支出要嚴格監(jiān)控，徹底查處為盲目追求經(jīng)濟效益而做出的重復(fù)、無用的檢查，對醫(yī)院提供的非基本醫(yī)療服務(wù)嚴格把控，醫(yī)療服務(wù)價格和藥品價格由主管部門監(jiān)督，加大管理力度。要想全面解決老百姓看病貴、看病難的民生問題，如何進行成本的控制就變得尤為重要。只有在原有收入的基礎(chǔ)上削減醫(yī)療成本費

6、用的開支，才能增加醫(yī)院的實際利潤，而不是將這些成本轉(zhuǎn)嫁到病人身上。這樣才是一舉多得，既滿足了百姓的需要，同時也節(jié)約了資源。(三)醫(yī)院在新醫(yī)改下的財務(wù)風(fēng)險管理財務(wù)風(fēng)險，無論是哪種類型的企業(yè)，甚至是公益單位，都是一定會遇到的，無法避免。因此，討論如何將其消除就變得毫無意義，所以關(guān)鍵就在于如何進行防范，如何最大限度地減小風(fēng)險。醫(yī)院在日常運營中會遇到方方面面不同的情況，受到多種情況的影響，這會使得預(yù)期的收入和實際收入產(chǎn)生一些偏差，會波及到其他的

7、一些決34策，造成巨大的損失，這種損失發(fā)生的概率就是醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險阻礙了醫(yī)院日常醫(yī)療活動，必須給予更多的關(guān)注，也許因為一時的疏忽就會招來巨大的損失。醫(yī)院由于規(guī)模較小，抗風(fēng)險的能力弱，因此醫(yī)院管理者要正確理解醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，早作準備，完善一系列的防范措施，設(shè)置預(yù)警機制，以做到早期防范，中期分析，后期采取措施，進而減小或者規(guī)避風(fēng)險，使醫(yī)院能更正常平穩(wěn)的運營。財務(wù)風(fēng)險不是一個突如其來的事件，它是日積月累的產(chǎn)物，滲透在日常中的每一個工作

8、細節(jié)，它的后果不可預(yù)估，也許會給醫(yī)院造成巨大的損失，所以應(yīng)該予以重視。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險主要包括：資金籌集、資金的使用以及資金回收等方面的風(fēng)險。因此加強醫(yī)院內(nèi)部運行機制就成為了重中之重，這也是此次新醫(yī)改明確提出的，加強資產(chǎn)管理，嚴格內(nèi)外部的財務(wù)監(jiān)控，建立科學(xué)的決策體系，合理使用資金，以避免財務(wù)風(fēng)險。同時要提高財務(wù)風(fēng)險意識，建立和完善風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險規(guī)避機制，依據(jù)機制來進行科學(xué)的決策，提升醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理水平。參考文獻：[1]李瓊新醫(yī)改政策下醫(yī)院

9、財務(wù)管理和會計核算探討[J]中國醫(yī)院管理，2012，(8)(責(zé)任編輯：黃君竹)理工作中，也可使員工明確個人收入與崗位技能息息相關(guān)，激發(fā)員工參與培訓(xùn)活動的積極性。二、企業(yè)員工培訓(xùn)財務(wù)成本管理具體實施要點員工培訓(xùn)財務(wù)成本管理主要包括五方面內(nèi)容，即培訓(xùn)成本估測、確定管理目標(biāo)、培訓(xùn)成本計量、培訓(xùn)工作決策及建立制度保障系統(tǒng)。筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗，認為具體實施要點如下：(一)預(yù)估培訓(xùn)成本培訓(xùn)成本估測是員工培訓(xùn)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，也是開展培訓(xùn)工作成本

10、控制的前提。成本估測通過兩個方面來實現(xiàn)，首先是“量”的預(yù)估，其次是“價”的預(yù)估。①‘量”的預(yù)估：根據(jù)企業(yè)所處的實際環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營周期，對員工數(shù)量進行估量，并根據(jù)人數(shù)計算培訓(xùn)成本；②“’的預(yù)估：首先，預(yù)估員工培訓(xùn)工作中可能存在的變動成本。其次，預(yù)估企業(yè)培訓(xùn)工作總成本。(二)確定管理目標(biāo)確定員工培訓(xùn)財務(wù)成本管理目標(biāo)主要包括專業(yè)定向成本管理、崗位培訓(xùn)成本管理及脫產(chǎn)成本管理。具體如下：①專業(yè)定向成本管理：新員工人職后，需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

11、企業(yè)須為新員工開展崗前培訓(xùn)，使其在短時間內(nèi)掌握企業(yè)基本情況，明確自身崗位要求；②崗位培訓(xùn)成本管理：為了使員工達到績效考核，企業(yè)要對其進行培訓(xùn)，這部分成本即是崗位培訓(xùn)成本。確立崗位培訓(xùn)成本管理目標(biāo)，能夠有效提高培訓(xùn)效率；③脫產(chǎn)成本管理：根據(jù)工作實際需要，有時可能需要部分員工暫離工作崗位，接受培訓(xùn)(包括短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn))。對這些培訓(xùn)成本實施有效管理，可有效減少財務(wù)成本。(三)培訓(xùn)成本計量將培訓(xùn)成本數(shù)量化，并對員工培訓(xùn)財務(wù)成本管理主要內(nèi)容和

12、項目進行確認，具體成本計量方法如下(以崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)為例)。1崗前培訓(xùn)成本=(培訓(xùn)人員每h平均工資率每天培訓(xùn)時間[h]被培訓(xùn)人員每h平均工資率被培訓(xùn)人員數(shù)量)培訓(xùn)天數(shù)教育管理費材料費培訓(xùn)設(shè)備折舊費。2崗位培訓(xùn)成本：工資成本=(培訓(xùn)人員每h平均工資率培訓(xùn)人員數(shù)量被培訓(xùn)人員每h平均工資率被培訓(xùn)人員數(shù)量)每天培訓(xùn)時間[h]培訓(xùn)天數(shù)。假設(shè)武漢念青教育科技有限公司2013年6月份新招員工30名，需要對這些員工開展為期2個月的崗前培訓(xùn)。假設(shè)新員

13、工工資為30元／d，每日接受3h培訓(xùn)，模擬實習(xí)3h，每月按照26d計。培訓(xùn)教師1名，工資為每小時50元，其中教育管理費為1000元／月，材料費每人10元／月，培訓(xùn)設(shè)備折舊費300元／月，則6月份崗前培訓(xùn)費用：(5063030)2610001030300=31800兀。假設(shè)7月份崗前培訓(xùn)費用與6月份相同，則為期2個月的崗前培訓(xùn)成本為318002=63600元。8月份，3O名新員工正式上崗后，還要進行為期3個月的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)工作由3名業(yè)務(wù)

14、骨干負責(zé)，1O0元／d，平均每天指導(dǎo)2h；新員工工資5O元／d，每月按照26d計算。其中教育管理費為1000元／月，材料費每人100元／月，則8月份上崗培訓(xùn)工資成本=(1O035030)2628=11700兀。假設(shè)9月份和10月份上崗培訓(xùn)費用與8月份相同，則為期3個月的上崗培訓(xùn)成本為117003=35100元。、(四)培訓(xùn)工作決策重點對企業(yè)員工培訓(xùn)財務(wù)成本進行統(tǒng)計和分析，可為投資決策提供科學(xué)合理的管理依據(jù)，并根據(jù)實際數(shù)據(jù)反饋選擇出最佳培

15、訓(xùn)實施方案，進而有效控制培訓(xùn)成本。根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況，利用投資回收期方法進行決策分析，可收到良好效果。這是由于投資回收期方法簡單易行，比較容易掌握，并可對企業(yè)決策者提供參考價值。但在實踐中，這種方法忽略貨幣時間價值，得出的評價結(jié)果不能作為培訓(xùn)工作決策的唯一根據(jù)。因此，針對員工培訓(xùn)財務(wù)成本管理，在分析相關(guān)決策方案時，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)具體情況，才能保證決策科學(xué)合理。(五)建立制度保障系統(tǒng)員工培訓(xùn)財務(wù)成本管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理，需要建立一個保障

16、系統(tǒng)，方便對其實施綜合性管理。這個系統(tǒng)可詳細記錄企業(yè)員工培訓(xùn)財務(wù)成本管理活動具體實施情況，并對各類數(shù)據(jù)進行計量、整理、統(tǒng)計及分析。根據(jù)數(shù)據(jù)反映的實際情況，定期編制相關(guān)財務(wù)狀況，及時向經(jīng)營管理者反饋一定時期內(nèi)培訓(xùn)成本管理成果。1建立健全培訓(xùn)成本審核制度根據(jù)培訓(xùn)財務(wù)成本管理實施方案，將相關(guān)培訓(xùn)費用進行細致劃分，詳細計算每項培訓(xùn)工作、每期培訓(xùn)內(nèi)容所需要的成本指標(biāo)。同時，遵循“動態(tài)化管理”原則，適當(dāng)對企業(yè)員工培訓(xùn)工作計劃進行調(diào)整，嚴格控制培訓(xùn)成

17、本指標(biāo)。應(yīng)用費用預(yù)算約束職能有效降低培訓(xùn)成本，將實際費用支出控制在合理范圍之內(nèi)。2完善企業(yè)員工培訓(xùn)專用賬戶財務(wù)人員應(yīng)及時記錄企業(yè)員工培訓(xùn)費用支出情況，包括相關(guān)項目費用預(yù)估額、培訓(xùn)時間、各項費用支出、實際發(fā)生額、人均培訓(xùn)費用、相應(yīng)指標(biāo)達成率等。注意在記錄時確保材料真實、準確，根據(jù)培訓(xùn)專用賬戶，及時向企業(yè)管理者提供各項培訓(xùn)費用使用情況，為指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)工作奠定堅實基礎(chǔ)。另外，建立員工培訓(xùn)財務(wù)成本管理制度不能脫離企業(yè)整體財務(wù)管理而獨立存在，對于

18、培訓(xùn)工作所消耗的費用(如設(shè)備、材料、管理人員、培訓(xùn)人員等)，應(yīng)作為企業(yè)財務(wù)管理范疇。而培訓(xùn)工作結(jié)束后，員工仍具備較大流動性。因此，應(yīng)為培訓(xùn)成本管理制度規(guī)定一定有效期限。三、結(jié)語實踐經(jīng)驗表明，實施員工培訓(xùn)成本管理能夠預(yù)測人員培訓(xùn)成本，為有效控制成本支出提供參考依據(jù)，進一步提高企業(yè)人力資源管理效率，進而提升企業(yè)財務(wù)核心能力，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭實力。參考文獻：[1】賈麗雅企業(yè)如何實現(xiàn)有效的財務(wù)成本管理[J]企業(yè)改革與管理，2014，(