企業(yè)管理的核心財務管理

1、財鯽計徽砣羥8強孵l疊々a程。2、財務與供應鏈的同步通過互聯(lián)網實現(xiàn)與供應商、客戶之間的協(xié)同網上訂貨、網上采購、網上銷售的物流信息和資金流信息能瞬間傳遞到財務系統(tǒng)3，財務與社會部門的同步隨著信息社會化進程的不斷加快，企業(yè)通過網絡可以實現(xiàn)與財政部門、銀行等部門同步如果與銀行聯(lián)網可以隨時查詢企業(yè)最新銀行資金信息，并實現(xiàn)網上支付和網上結算等這種財務與采購、銷售和控制等業(yè)務活動的一體化管理必將有利于企業(yè)提高財務管理水平(二)可以實現(xiàn)財務分散與集中

2、管理。在網絡環(huán)境下，企業(yè)可以對所有的分支機構實行遠程財務監(jiān)控，及時掌握各分支機構的生產、庫存、銷售和資金周轉情況，還可以進行在線管理，將財務管理的能力延伸到每一個結點，為加強對下屬機構的財務監(jiān)控，降低運營成本，提高效率創(chuàng)造了有利條件。這樣不但強化了主管單位對下屬機構的財務監(jiān)控，而且更有利于整合企業(yè)集團的財務資源，_節(jié)約各項費用支出總之，采用分散與集中式管理模式，有利于企業(yè)及時控制、科學預測，使企業(yè)實現(xiàn)決策科學化、業(yè)務智能化，降低財務風險

3、和成本，提高財務數(shù)據(jù)處理的適時性和資金使用效率三、網絡化財務管理應注重培養(yǎng)創(chuàng)新型財務人員為進一步提高和完善企業(yè)信息化程度，構建新型財務管理下的安全保障體系，就要求企業(yè)及時培養(yǎng)創(chuàng)新型財務人員，以適應網絡化財務管理的需要具有創(chuàng)新能力的財務人員是企業(yè)順利而有效地開展財務管理創(chuàng)新的基礎在現(xiàn)階段，培養(yǎng)財務人員創(chuàng)新能力的途徑主要有：l、樹立財務新觀念，激發(fā)財務人員創(chuàng)新思維財務觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發(fā)點。因此。應樹立與

4、網絡環(huán)境相適應的信息理財觀念、風險理財觀念、協(xié)作競爭觀念、以人為本觀念和開放型觀念等財務新觀念，以激發(fā)財務人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維2、加大投入，強化培訓，把財務人員培養(yǎng)成為既熟悉現(xiàn)代信息技術應用又掌握財務管理、稅收、金融、審計、法律等綜合知識的復合型人才在注重素質教育的同時，大力開展終身教育，提高人力資源的品質，提高他們的適應能力和創(chuàng)新能力3、從利益機制、投資機制、文化機制和監(jiān)督機制等方面入手，構建有利于選拔高素質和具有敏銳判斷能力管理

5、人才的管理新機制，以挖掘財務人員學習新知識、掌握新技術的主動性和創(chuàng)造性從而提高財務人員的創(chuàng)新能力四、謀求新的財務管理方法財務管理工作方式的改變，一方面將大大地減輕財務人員的工作量：另一方面也必然要求財務人員不斷創(chuàng)新與網絡環(huán)境相適應的財務管理方法。當前企業(yè)財務管理方法的創(chuàng)新包括：第一以計算機技術和信息網絡技術為手段，將定量預測、滾動預算、風險決策、不確定性決策等財務管理方法中的數(shù)量方法應用于財務管理實踐中。第二，構建包含知識資產利潤率、知

6、識資產周轉率和知識資產保值增值率等指標在內的新的評價指標體系和評價方法，促進企業(yè)不斷提高其核心競爭力第三，利用管理信息系統(tǒng)開展全方位、全過程、全員參與的目標管理，以確保企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。特別是對于跨國經營的企業(yè)來說，經營目標確定以后，財務管理就必須運用管理信息系統(tǒng)，將經營目標進行分解、量化，做出實現(xiàn)經營目標的規(guī)劃，及時核算，定期分析，嚴格考核，才能確保企業(yè)整體目標的實現(xiàn)五、網絡化與財務預算的互補關系網絡化雖然是財務管理的有效技術，可以

7、及時反映財務活動過程，但卻無法對財務活動產生約束力，形成財務活動的自我約束因此，財務人員必須樹立預算管理的意識建立全面的預算控制體系，制定企業(yè)未來的銷售、生產、成本、費用、現(xiàn)金收支等經營活動的預算指標，并把預算約束指標分解，輸入到財務網絡中，通過財務部門的在線管理，使網絡像一只無形的手時刻監(jiān)督著預算的執(zhí)行情況■提要隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和市場經濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)管理要以財務管理為核心已經成為人們的共識一、企業(yè)財務管理的涵義財務管理是

8、遵循客觀經濟規(guī)律，按照國家的政策、法律、法規(guī)和財經制度，以提高組織的綜合經濟效益為目的，合理組織資金運行，正確處理財務關系的綜合價值管理工作企業(yè)財務管理通常被解釋為：為企業(yè)組織資金運動，處理財務關系的管理工作，是經濟管理的重要組成部分。二、企業(yè)財務管理成為企業(yè)管理核心的理由企業(yè)管理根據(jù)其功能可以劃分為生產管理、銷售管理、人力資源管理、財務管理等許多部分，只有各個部分的作用充分發(fā)揮，緊密結合才能使企業(yè)管理的作用得到更好的發(fā)揮。隨著人們對企

9、業(yè)各項管理職能認識的逐步加深，財務管理在企業(yè)管理中發(fā)揮核心作用已經成為人們的共識。根據(jù)企業(yè)財務管理的內容和本質，我們可以從以下幾個方面來認識財務管理的核心作用：1、財務管理的對象是資金及其運動的全過程，是對資金運動的直接管理資金是企業(yè)從事生產經營的血液，資金管理是企業(yè)存在發(fā)展的核心。在實際工作中，資金管理可以細分為籌資管理、投資管理、用資管理、成本管理、收益管理等，因此，從財務管理對象的角度，財務管理是企業(yè)管理的核心2、財務管理是一個完

10、整的循環(huán)活動過程，它包括財務預測、財務計劃、財務分析、財務決策、財務控制、財務監(jiān)督、財務檢查、財務診斷等環(huán)節(jié)。這些活動不僅與企業(yè)管理息息相關，而且都處于“關鍵點”，而“關鍵點”是企業(yè)控制和管理的核心。3、財務管理區(qū)別于經濟管理中的其他工作，它貫穿于企業(yè)生產運營的各個環(huán)節(jié)，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點，因此，抓管理應‘合作經濟與科技)2008年4月號下(總第343期)萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理的核心：財務管理口文／姚文君以抓財務管理為基礎

11、。4、在市場經濟條件下，企業(yè)目標大都直接由財務目標所體現(xiàn)。財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，而企業(yè)目標則是通過利潤最大化而達到股東財富最大化。只有實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標，才可能實現(xiàn)企業(yè)目標。5、財務管理可以通過財務核算為企業(yè)提供經濟信息，并如實反映出經營過程中各項經濟活動的情況，及時暴露和反映存在的問題，并認真分析提出改進措施，為企業(yè)的目標預測、經濟決策的落實充當參謀，為企業(yè)取得最佳效益創(chuàng)造良好條件，并為企業(yè)實施績效考核提供依據(jù)三、發(fā)

12、揮企業(yè)財務管理的核心作用通過對財務管理的分析我們已經充分認識企業(yè)財務管理的重要性，為了更好地發(fā)揮財務管理的作用，提出以下幾點構想：第一，人員角度1非財務管理人員企業(yè)經營者要了解財務政策，通曉財會知識，要認識到財務管理是企業(yè)內部管理的中樞，是各項管理活動的基礎，在實際工作中要支持、重視、依靠財務管理工作企業(yè)其他各部門的各級員工也要充分認識到財務管理的重要性，積極配合財務管理部門的工作。2企業(yè)財務人員不僅要懂得財務專業(yè)知識，還要具備經濟法、

13、審計法、公司法、運籌學、計算機、外語等多方面的知識，這樣才能勝任市場經濟條件下財務管理工作另外，要發(fā)揮財務管理的中心作用，財務人員必須能夠對整個企業(yè)的經營現(xiàn)象、財務狀況進行綜合分析，找出問題的主要原因，并提出改進意見。優(yōu)秀的財務人員還要注意職業(yè)道德修養(yǎng)，在工作中依法辦事敢于堅持原則，成為國家財經法規(guī)的忠實維護者第二，組織結構角度l、財務管理部門與會計部門分設財務管理與會計核算雖然有著密切的關系，但也存在著區(qū)別，其職權各有側重財務管理側重

14、于內部管理和協(xié)調各方面的財務關系；會計側重于核算，對外提供會計報表為了加強各自側重點的工作，提高財務管理的質量，有必要將財務部門和會計部門分開設置，即使在一個部門也要分工明確。2、明確劃分財務管理部門與其他職能部門的職權范圍財務部門時刻把握著企業(yè)各個環(huán)節(jié)的脈絡，其他部門的工作業(yè)績必然通過財務成果反映出來，但不能因此就將其他部門職權范圍內的工作推給財務部門。企業(yè)的計劃管理、決策管理、生產管理、質量管理、技術管理、銷售管理等各個部門應是既有

15、分工，又有合作。形成一個以財務管理部門為核心、分工明確、相互協(xié)調的管理網絡系統(tǒng)。第三，企業(yè)財務管理體制角度為了更好地發(fā)揮財務管理的作用，企業(yè)應該建立起能夠促進財務管理工作順利進行的機制。l、建立適應現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，在提高資金運營效率的過程中發(fā)揮財務管理的中心作用企業(yè)的資金管理可以分為籌資、投資與資金分配，因此，資金管理就是要拓寬企業(yè)的籌資渠道降低籌資成本，根據(jù)各部門的經營需要與經營績效的綜合考察結果來合理地分配資金，并根據(jù)企

16、業(yè)自身的情況適當進行投資，還要做好企業(yè)的利潤分配工作。從而提高資金的利用效率，避免資金占用。2。構建科學嚴謹?shù)某杀竟芾頇C制，在提高企業(yè)經濟效益的過程中發(fā)揮財務財會磊南計礱織fn羥t劭口?！胥K唆管理的中心作用財務管理對成本的控制要抓住關鍵點，除了采用精打細算、減少浪費的手段之外還應該采用現(xiàn)代的科學技術和先進的成本控制方法。3、實施全面預算管理機制，在事前預測與規(guī)劃的過程中發(fā)揮財務管理的中心作用在對市場進行科學預測的基礎上，結合企業(yè)特點和市

17、場信息，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益表預算，并在企業(yè)生產經營的過程中有計劃、有步驟地實施，使財務管理由被動應付轉變?yōu)槌翱刂坪涂茖W理財。4，建立績效考核機制，圍繞績效結果，在事后考核及兌現(xiàn)過程中發(fā)揮財務管理的中心作用財務部門的期終決算要和財務預算相銜接，按照財務預算目標，加強管理，定期檢查，依據(jù)各責任部門的執(zhí)行結果嚴格考核，落實財務責任，兌現(xiàn)財務政策。同時，針對預算執(zhí)行的正負差異

18、分析主、客觀因素，適時提出糾正預算偏差的財務對策，必要時可調整部分或整個預算方案，從而使下期財務運行能夠有的放矢，更趨于科學合理，這樣，也就促進了整個財務運行機制的完善。第四，企業(yè)財務管理手段途徑角度，即建立財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理信息化財務部門要在保證財會信息真實性的前提下，進一步開發(fā)財務信息的利用價值，發(fā)揮出財務信息在企業(yè)各類信息中的權威性和主渠道作用，實現(xiàn)物流和財務信息流的有機統(tǒng)一。財務部門要改變目前僅會從會計數(shù)據(jù)中生成財務信息

19、的做法，擴大財務信息的采集面統(tǒng)一企業(yè)內部信息傳輸格式，建立財務信息的收集、整理、反饋利用等完整、系統(tǒng)的規(guī)范化程序。形成以財務信息為主，與企業(yè)生產經營等市場信息相融相伴的企業(yè)財務信息系統(tǒng)。并建立企業(yè)財務綜合分析數(shù)據(jù)庫。根據(jù)日常收集整理的財務信息，把握并經常連續(xù)不斷地反映企業(yè)動態(tài)變化趨勢，直觀表明企業(yè)經濟運行質量和預算執(zhí)行結果，超前提出財務建議，使目前算賬型財務管理轉變?yōu)楣芾頉Q策型財務管理。不顴提高財務管理質量、充分發(fā)揮出財務管理在企業(yè)管理