企業(yè)責任會計與激勵機制

1、2010年第1期(總第73期)邊疆經(jīng)濟與文化THEBORDERECONOMYANDCUIJTURENo12010GeneralNo73【財政金融】企業(yè)責任會計與激勵機制戰(zhàn)秀芬(哈爾濱體育學院財務處，哈爾濱150008)摘要：責任制度是企業(yè)推進內部控制，建立企業(yè)內部評價機制的根本保證。責任會計在企業(yè)激勵機制建立中發(fā)揮了重要的作用。責任會計的運用為企業(yè)激勵機莉的建立提供了依據(jù)，而企業(yè)激勵機制的建立又保證了責任會計的施行。關鍵詞：責任會計；激

2、勵機制；內部控制中圖分類號：F230文獻標志碼：A文章編號：16725409(2010)01003202責任會計是在分權管理的條件下，為適應經(jīng)濟責任制的要求，在企業(yè)內部建立的若干責任單位，并對它們分工負責的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績評價的一種會計制度。激勵機制是落實企業(yè)責任制度，充分發(fā)掘企業(yè)人力資源潛力的重要手段，在我國管理實踐中激勵機制運用有了一定發(fā)展，形成較為完整的制度，從而影響企業(yè)向更高層次發(fā)展，如何充分運用激勵機制成為擺

3、在每一個企業(yè)面前的難題。一、責任制度與激勵機制的關系責任會計是為了更好地適應現(xiàn)代企業(yè)的管理需要而建立起來的一種制度，提高管理水平是提高競爭力的有效途徑。建立責任會計制度，是完善企業(yè)激勵行之有效的內部管理制度。責任制度在企業(yè)的管理中，也就是一種激勵機制或約束機制。在責任會計中，運用激勵機制，其目的是為了激勵員工保證各個責任中心責任預算的完成。二、責任會計與激勵機制的應用分析建立以責任會計為主要形式的會計管理體系是為了促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展

4、和完善，加強企業(yè)生產經(jīng)營管理，提高現(xiàn)代企業(yè)的管理科學水平。因此企業(yè)有必要建立一套比較健全的責任會計制度，以適應企業(yè)經(jīng)營機制的轉變，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益和社會效益。責任會計是應企業(yè)分權管理的需要而產生的一種企業(yè)管理制度，這種管理制度是在企業(yè)內建立若干責任單位，即責任中心。在各個責任中心中，成本中心是指對成本或費用承擔責任即只負責計量和考核發(fā)生成本、費用，而不計量和考核取得的收入、利潤等的責任單位；利潤中心是既考核成本、費用，又考核收入、利潤的

5、責任單位；投資中心是指既考核收入、成本、利潤，又考核資金及其利用效果的責任單位。分權管理，一方面能使企業(yè)各個分權單位產生一定的相互依存性，比如各個分權單位對其他分權單位產品或勞務的需求；另一方面又可能導致各分權單位為了追求自身的利益，而采取影響整個企業(yè)利益的行為。在這種情況下，激勵約束制度就要發(fā)揮作用，控制各個分權單位的這種為了局部利益，影響企業(yè)整體利益的行為的發(fā)生。激勵約束制度不僅僅在各個分權單位之間發(fā)揮效用，與此同時，在各個分權單位

6、內部也發(fā)揮著重要的作用。責任會計管理是否有效，關鍵在于能否調動各責任中心的積極性，能否激勵他們?yōu)橥瓿善髽I(yè)整體目標而努力。責任會計如果沒有強有力的激勵做保障，即使計劃再周詳，核算再精確，控制再嚴密，考核再嚴格，也只能事倍功半，得不到預期的效果。因此，應把激勵作為責任會計最基本的職能，責任會計制度的有效性，在很大程度上取決于其激勵職能能否得以實現(xiàn)。因而責任會計應用中以行為科學為基礎，充分考慮責任人的行為，根據(jù)責任人的行為實行物質和精神獎勵，

7、完善激勵機制是非常必要的。三、責任會計與激勵機制應用現(xiàn)狀分析1責任會計意識薄弱雖然國家倡導推進企業(yè)責任會計制度建設，但由于責任會計的應用并不具有強制性，責任會計在收稿日期：200904—17作者簡介：戰(zhàn)秀芬(1971一)，女，黑龍江蘭西人，會計師，從事財務管理研究。圈洲～舢塒俐唧M萬方數(shù)據(jù)戰(zhàn)秀芬：企業(yè)責任會計與激勵機制企業(yè)的推廣應用依賴于企業(yè)領導的重視以及會計人員的積極參與。但目前很多企業(yè)領導仍然習慣于根據(jù)經(jīng)驗和主觀判斷來管理企業(yè)生產經(jīng)

8、營活動，他們重外向經(jīng)營而輕內部管理，重財務會計而輕管理會計，更不注重責任會計。2責任會計在企業(yè)推廣應用難責任會計在實踐中推廣存在一定的難度，主要包括：第一，陳舊觀念的阻礙。目前，許多企業(yè)領導仍習慣于利用經(jīng)驗和主觀判斷來管理生產經(jīng)營活動，對責任會計缺乏足夠的了解和重視，這在一定程度上阻礙了責任會計的推廣應用。第二，企業(yè)改革步伐滯后。第三，推廣應用方法失當。第四，財政部門指導作用沒有充分發(fā)揮。第五，會計人員素質和核算手段難以融合。第六，會計

9、信息失真狀況嚴重。3激勵機制落后由于我國長期以來一直以產值、利稅、利潤等單一化指標對企業(yè)進行考評，使得企業(yè)對責任中心考核的指標單一化、片面化，往往誤導責任中心片面完成指標，不顧企業(yè)整體利益，在實際工作中，忽視了對行為科學理論的應用，使激勵機制顯得蒼白無力。責任會計的基本目的是要落實各責任中心責任人的責權利，追求利潤最大化，為此企業(yè)應該采取合理有效的激勵機制來調動人的積極性。但是，長期以來實行的大鍋飯傳統(tǒng)使得企業(yè)中的平均主義“痼疾”始終難

10、以完全根除。這一點尤其表現(xiàn)在企業(yè)各責任中心內部的收入分配方面，責任中心無論是以部門為單位，還是以車間為單位，都存在“獎金輪流拿好處平均攤”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不利于責任會計的發(fā)展。四、構建責任會計與激勵體制體系的條件1改善責任會計外部環(huán)境在激烈競爭的市場經(jīng)濟條件下，外部環(huán)境給現(xiàn)代企業(yè)帶來的壓力與挑戰(zhàn)是一種長期行為，即優(yōu)勝劣汰原則在此處的體現(xiàn)，外部環(huán)境則給企業(yè)醒示作用。外部環(huán)境建設需要理論與政策制定部門的積極重視和引導，鼓勵企業(yè)采用責任會計體

11、系的同時，要完善責任會計體系內外部環(huán)境建設。2完善責任會計制度責任會計要在企業(yè)管理的過程中有效地發(fā)揮作參考文獻：用，首先要做好責任會計的基礎工作，以完善責任會計制度。一是合理劃分責任中心。二是確定切實可行的責任預算。三是制定合理的內部轉移價格。3提高人員素質，增強責任意識提高企業(yè)工作人員素質，增強其責任意識是關鍵環(huán)節(jié)。一方面要通過引進、內部繼續(xù)教育培訓等方式，提高責任會計核算人員的業(yè)務水平，以達到責任會計核算的需要；另一方面要讓企業(yè)所有

12、員工都要樹立和增強責任意識，因為不論是企業(yè)高級管理層，還是基層工作人員，在責任會計核算中，都可能成為責任會計的核算對象。如果缺乏責任意識，責任會計工作很難深入開展。五、建立健全激勵機制要想讓激勵機制在企業(yè)內部管理控制中充分發(fā)揮作用，就要充分運用企業(yè)激勵機制理論中的目標設置理論和期望理論，建立合理的激勵目標。對于激勵措施而言包括物質激勵和精神激勵兩種方法。物質激勵是一種最為常見的激勵方式，它主要以貨幣和實物形式對員工的良好行為進行獎勵。精

13、神激勵的目的是長期地持續(xù)地調動員工的積極性，常見的精神激勵有：贊美和表揚、表率激勵、參與激勵等。在運用激勵措施的時候，不僅要將物質激勵與精神激勵相結合，還要根據(jù)激勵主體的不同而采取不同的激勵方式。比如對于各責任中心的普通員工的激勵措施和對于責任中心的管理人員的激勵措施就應該有所差別。對于普通員工而言，獎金或者贊美和表揚常常是最有效最易于運用的激勵措施；而對于責任中心的管理人員來說，最好的獎勵莫過于升職，因為這種激勵方式不僅僅是對他們業(yè)績

14、的肯定，而且也為他們提供了一個更大的平臺來發(fā)揮他們的能力。不斷提高企業(yè)管理水平是企業(yè)管理實踐永恒的主題，責任會計與激勵機制是加強企業(yè)內部控制制度建設，提高管理水平的有效途徑。我們可以看到，責任會計為企業(yè)對內部單位和員工業(yè)績評價提供了依據(jù)，有利于落實責任制度，推進企業(yè)管理水平不斷提高。我們發(fā)現(xiàn)責任會計與激勵機制相輔相成，責任會計的運用為企業(yè)激勵機制的建立提供了依據(jù)，而企業(yè)激勵機制的建立又保證了責任會計的施行。[1]劉晶推行責任會計制度提高