企業(yè)管理要以財務管理為中心 (2)

1、壘咝雷羽國以贈窩雷翟匆審心。趙仙芝管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、質量管理、技術管理、物資管理、人力資源管理和財務管理等多方面，它依據(jù)不同的管理對象和內(nèi)容所進行的分類，共同構成了企業(yè)的管理體系。那么，在眾多的管理項目中，它們各自處于什么地位它們之間的關系如何這是我們在理論和實務中必須解決的問題。筆者認為，在社會主義市場經(jīng)濟中，特別是隨著金融市場和企業(yè)組織形式的不斷完善和創(chuàng)新，財務管理才是綜合性最強、滲透作用最大、對其他各項管

2、理影響最深的管理。也只有抓住財務管理這個“牛鼻子”，才能帶動和推動其他各項管理。一、企業(yè)管理以財務管理為中心的基本含義財務管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。它包括以下兩個基本涵義：1企業(yè)管理必須由計劃經(jīng)濟中的以生產(chǎn)計劃為中心，轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟中的以財務管理為中心，企業(yè)目標也應由產(chǎn)量、產(chǎn)值最大化轉變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)經(jīng)營正從產(chǎn)品經(jīng)營向資本

3、經(jīng)營轉化，企業(yè)管理必須轉向以價值管理為主的財務管理，樹立以財務管理為中心的管理觀念，并以財務管理的目標帶動其他各項管理。2財務管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運行的控制點，也是企業(yè)發(fā)展的落腳點。在市場經(jīng)濟條件下對資源配置起基礎和調(diào)節(jié)作用的是市場信息，而財務管理就是以市場信息為基礎進行市場預測，據(jù)此提出經(jīng)營方案，參與經(jīng)營決策的。二、企業(yè)管理以財務管理為中心的現(xiàn)實性1以財務管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)產(chǎn)權制度

4、改革的必然要求。④產(chǎn)權的產(chǎn)生、界定和構成都建立在一定財務關系的基礎之上，離不開科學的財務預測、分析和決策。②責任明確、政企分開，也要靠合理、合法、有效的財務關系來完成。③管理科學必須以財務管理為中心，為其他各項管理提供基礎資料，并帶動其他各項管理。④從現(xiàn)代企業(yè)最重要的組織形式——公司制的組織結構來看，股東大會及其委托機構——董事會的基本職權包括制定財務預算、計劃，決定投資、利潤分配方案和注冊資本的增減，而其他管理的決定權下放到了董事會的

5、委托機構——經(jīng)理層，財務管理在企業(yè)中處于高層次、全局性的地位。2以財務管理為中心是資本經(jīng)營的基本要求。企業(yè)面臨市場競爭所要解決的問題，特別是我國加入WTO后，企業(yè)面臨國際競爭所必須重點解決的問題，都離不開財務管理。我國市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況，特別是金融市場的發(fā)展狀況，要求企業(yè)以財務管理為中心，采用恰當?shù)馁Y本結構，利用各種方法和手段強化資金管理，調(diào)整資金的存量、流量和周轉速度，優(yōu)化企業(yè)債權、債務比例，以便能最大限度地降低資本成本，實現(xiàn)資本增值

6、。3實踐證明了企業(yè)管理要以財務管理為中心。財務管理是伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷強化和完善的。改革開放后，特別是我國確立了市場經(jīng)濟體制后，財務管理被放在了企業(yè)管理的顯著位置。實踐證明，企業(yè)擺正財務管理的位置，以財務管理為中心，企業(yè)就能適應市場經(jīng)濟，就能發(fā)展；企業(yè)忽視財務管理或財務管理失誤，企業(yè)管理就會失控，企業(yè)目標就不能實現(xiàn)，甚至會破產(chǎn)、倒閉。三、企業(yè)管理以財務管理為中心的標志1企業(yè)重大的經(jīng)濟決策特別是投資決策，要有財務人員參加，并要進行經(jīng)濟

7、效益的科學論證。企業(yè)重要的投資籌資項目、新產(chǎn)品試制、科技開發(fā)、技術改造、跨國經(jīng)營、融資、兼并、聯(lián)營、重組等重大舉措，除要進行市場前景預測、技術論證外，還要把經(jīng)濟效益放在首要位置，加以預測、分析、評價，在眾多的評選方案中，選擇技術先進、市場前景廣闊、經(jīng)濟效益最好的項目。2企業(yè)的年度經(jīng)營計劃、各項發(fā)展規(guī)劃，要以貨幣的形式融于財務計劃中，財務計劃統(tǒng)括全局，其他各項計劃服從財務計劃。其他各項計劃的制定要以財務計劃為中心，最終服從于企業(yè)經(jīng)濟效益最

8、大化這個根本目標。要改變過去那種先編制生產(chǎn)經(jīng)營等其他計劃，然后匯總得到財務計劃的被動做法。企業(yè)財務計劃或者財務預算方案一旦形成，各部門要層層落實，力爭實現(xiàn)財務計劃。3建立財務分級責任制，要使財務管理的目標和要求滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，層層分解，落實到各單位和各部門，使各單位、各部門都承擔資金、成本、收入等財務指標。凡是物資采購、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品開發(fā)、設備更新、對外投資等經(jīng)營活動，都要圍繞著產(chǎn)品多、質量好、成本低、效益高做文章。4建立以

9、財務指標為中心的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營考核、評價指標。企業(yè)內(nèi)部各部門和各級經(jīng)營單位除了以財務目標為主制定各分目標后，還要對其工作績效和經(jīng)營結果進行考核、評價。要以成本、利潤、資金回收與占用等財務指標為主考核其目標完成情況。即使是產(chǎn)量、質量、安全、效率等指標，最終也要折算成經(jīng)濟效益指標加以考核。(作者單位：當陽市馬店矸石發(fā)電有限責任公司)《當代經(jīng)濟))2006年第10期(上)13萬方數(shù)據(jù)壘咝雷羽國以贈窩雷翟匆審心。趙仙芝管理是企業(yè)永恒的主題。企

10、業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、質量管理、技術管理、物資管理、人力資源管理和財務管理等多方面，它依據(jù)不同的管理對象和內(nèi)容所進行的分類，共同構成了企業(yè)的管理體系。那么，在眾多的管理項目中，它們各自處于什么地位它們之間的關系如何這是我們在理論和實務中必須解決的問題。筆者認為，在社會主義市場經(jīng)濟中，特別是隨著金融市場和企業(yè)組織形式的不斷完善和創(chuàng)新，財務管理才是綜合性最強、滲透作用最大、對其他各項管理影響最深的管理。也只有抓住財務管理這個“牛鼻子”，才能帶

11、動和推動其他各項管理。一、企業(yè)管理以財務管理為中心的基本含義財務管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。它包括以下兩個基本涵義：1企業(yè)管理必須由計劃經(jīng)濟中的以生產(chǎn)計劃為中心，轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟中的以財務管理為中心，企業(yè)目標也應由產(chǎn)量、產(chǎn)值最大化轉變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)經(jīng)營正從產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營轉化，企業(yè)管理必須轉向以價值管理為主的財務管理，樹立以

12、財務管理為中心的管理觀念，并以財務管理的目標帶動其他各項管理。2財務管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運行的控制點，也是企業(yè)發(fā)展的落腳點。在市場經(jīng)濟條件下對資源配置起基礎和調(diào)節(jié)作用的是市場信息，而財務管理就是以市場信息為基礎進行市場預測，據(jù)此提出經(jīng)營方案，參與經(jīng)營決策的。二、企業(yè)管理以財務管理為中心的現(xiàn)實性1以財務管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)產(chǎn)權制度改革的必然要求。④產(chǎn)權的產(chǎn)生、界定和構成都建立在一定財務關

13、系的基礎之上，離不開科學的財務預測、分析和決策。②責任明確、政企分開，也要靠合理、合法、有效的財務關系來完成。③管理科學必須以財務管理為中心，為其他各項管理提供基礎資料，并帶動其他各項管理。④從現(xiàn)代企業(yè)最重要的組織形式——公司制的組織結構來看，股東大會及其委托機構——董事會的基本職權包括制定財務預算、計劃，決定投資、利潤分配方案和注冊資本的增減，而其他管理的決定權下放到了董事會的委托機構——經(jīng)理層，財務管理在企業(yè)中處于高層次、全局性的地

14、位。2以財務管理為中心是資本經(jīng)營的基本要求。企業(yè)面臨市場競爭所要解決的問題，特別是我國加入WTO后，企業(yè)面臨國際競爭所必須重點解決的問題，都離不開財務管理。我國市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況，特別是金融市場的發(fā)展狀況，要求企業(yè)以財務管理為中心，采用恰當?shù)馁Y本結構，利用各種方法和手段強化資金管理，調(diào)整資金的存量、流量和周轉速度，優(yōu)化企業(yè)債權、債務比例，以便能最大限度地降低資本成本，實現(xiàn)資本增值。3實踐證明了企業(yè)管理要以財務管理為中心。財務管理是伴隨著

15、經(jīng)濟的發(fā)展而不斷強化和完善的。改革開放后，特別是我國確立了市場經(jīng)濟體制后，財務管理被放在了企業(yè)管理的顯著位置。實踐證明，企業(yè)擺正財務管理的位置，以財務管理為中心，企業(yè)就能適應市場經(jīng)濟，就能發(fā)展；企業(yè)忽視財務管理或財務管理失誤，企業(yè)管理就會失控，企業(yè)目標就不能實現(xiàn)，甚至會破產(chǎn)、倒閉。三、企業(yè)管理以財務管理為中心的標志1企業(yè)重大的經(jīng)濟決策特別是投資決策，要有財務人員參加，并要進行經(jīng)濟效益的科學論證。企業(yè)重要的投資籌資項目、新產(chǎn)品試制、科技開

16、發(fā)、技術改造、跨國經(jīng)營、融資、兼并、聯(lián)營、重組等重大舉措，除要進行市場前景預測、技術論證外，還要把經(jīng)濟效益放在首要位置，加以預測、分析、評價，在眾多的評選方案中，選擇技術先進、市場前景廣闊、經(jīng)濟效益最好的項目。2企業(yè)的年度經(jīng)營計劃、各項發(fā)展規(guī)劃，要以貨幣的形式融于財務計劃中，財務計劃統(tǒng)括全局，其他各項計劃服從財務計劃。其他各項計劃的制定要以財務計劃為中心，最終服從于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化這個根本目標。要改變過去那種先編制生產(chǎn)經(jīng)營等其他計劃，

17、然后匯總得到財務計劃的被動做法。企業(yè)財務計劃或者財務預算方案一旦形成，各部門要層層落實，力爭實現(xiàn)財務計劃。3建立財務分級責任制，要使財務管理的目標和要求滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，層層分解，落實到各單位和各部門，使各單位、各部門都承擔資金、成本、收入等財務指標。凡是物資采購、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品開發(fā)、設備更新、對外投資等經(jīng)營活動，都要圍繞著產(chǎn)品多、質量好、成本低、效益高做文章。4建立以財務指標為中心的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營考核、評價指標。企業(yè)內(nèi)部各