加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

1、經(jīng)管視線加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理姜燕吉林電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院摘要：目前，我國(guó)正在全面深化各行業(yè)企業(yè)的體制改革。本文將全面總結(jié)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際情況充分闡述在企業(yè)的預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的實(shí)際關(guān)系，并提出現(xiàn)代企業(yè)怎么實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施，積極建立嚴(yán)格規(guī)范、富有效率的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；預(yù)算管理；對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001—828X(201I)08—005301我國(guó)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)

2、完善的內(nèi)部管理制度，尤其是財(cái)務(wù)管理制度，而企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在整個(gè)企業(yè)管理制度中具有更為重要的作用。企業(yè)要發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)資源以獲取良好耳朵經(jīng)濟(jì)效益，必須要先擁有—個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的急需解決的問(wèn)題。一，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀(一)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理知識(shí)缺乏大部分的企業(yè)并不知道如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算以及怎樣去實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。據(jù)我們調(diào)查很多的企業(yè)曾經(jīng)做過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算但是其編制的方法卻不科學(xué)。

3、其主要的程序就是讓企業(yè)的各個(gè)部門(mén)將年度的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行匯總，將匯總的數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，這樣就完成了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。(二)部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信心不足目前國(guó)內(nèi)有一部分實(shí)力較大的企業(yè)實(shí)施了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但很多的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理只起到一個(gè)形式作用，并沒(méi)有在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中取得實(shí)際的成效。因此。很多企業(yè)就對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理失去了繼續(xù)實(shí)施的信心。(三)企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的管理多數(shù)的企業(yè)只是編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃或者是企業(yè)的

4、資金收支情況計(jì)劃方案普遍對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算存在誤區(qū)。在我們前期的調(diào)查和走訪的公司當(dāng)中。部分的企業(yè)并沒(méi)用實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，僅僅不到60％的企業(yè)只有年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。在這些企業(yè)當(dāng)中，他們把所做財(cái)務(wù)計(jì)劃當(dāng)作財(cái)務(wù)預(yù)算，這就是明顯地把財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的定義混為一體。二、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策(一)更新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念近幾年我國(guó)的企業(yè)發(fā)展迅速，其發(fā)展歷程證明了企業(yè)對(duì)下財(cái)務(wù)預(yù)算管理的力度，其決定因素就在于企業(yè)的管理層是否正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)

5、于企業(yè)發(fā)展的意義。當(dāng)前大部分的企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在認(rèn)識(shí)上的偏差，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度上與執(zhí)行力度就有所欠缺。因此，要在企業(yè)實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先就必須提高企業(yè)決策者、管理層及財(cái)務(wù)執(zhí)行者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理解，并從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的高度及管理上的創(chuàng)新上來(lái)重新對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行認(rèn)識(shí)，以此來(lái)重新調(diào)整并實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。(二)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)割隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，預(yù)算管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著舉足收稿日期

6、：20110806輕重的作用。因此，必須要明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的導(dǎo)向作用不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度。加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理小僅僅是)毛發(fā)展的需要，也是內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的必須，這更是國(guó)家發(fā)展企業(yè)的要求。所以必須將財(cái)務(wù)預(yù)算管理1=作作為年度工作開(kāi)始的重點(diǎn)，只有這樣才能夠讓接下來(lái)的工作有條不紊地進(jìn)行。首先，由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)工作的各個(gè)方面，需要綜合考慮各方面因素。必須制定專門(mén)的管理制度。安排專人負(fù)責(zé)預(yù)算編制。以期企

7、業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算能夠真實(shí)全面的反映在接下來(lái)一年的丁作的重心。其次，強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理職責(zé)，因?yàn)槠涞穆毼灰蛩乜梢詻Q定企業(yè)如何更好地考慮財(cái)務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)長(zhǎng)期口標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。(三)必須要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理及嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度隨著時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)也必須推行財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理，通過(guò)這樣的方式來(lái)對(duì)目前企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行都f】缺乏管理、監(jiān)督和約束的現(xiàn)狀進(jìn)行改善，同時(shí)還可以將各部門(mén)自己預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行相結(jié)合，將各部f】的責(zé)任和績(jī)效進(jìn)行結(jié)合，從而達(dá)

8、到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。企業(yè)的每一個(gè)部『】在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，都必須盡可能地想到下作中有可能會(huì)遇到的問(wèn)題，在遇到問(wèn)題時(shí)可以冷靜地處理。要堅(jiān)決的杜絕在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)使用不規(guī)范、挪用財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)費(fèi)指標(biāo)等情況的出現(xiàn)。為了改善企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算確定下來(lái)后，就不允許進(jìn)行隨意的追加、追減。在支出時(shí)要堅(jiān)持“一支筆”的審批制度。嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制支出。對(duì)于各項(xiàng)支出款項(xiàng)則必須經(jīng)

9、過(guò)審定。對(duì)丁超；預(yù)算或者無(wú)預(yù)算的開(kāi)支，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)利進(jìn)行拒絕，從而達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。結(jié)語(yǔ)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要從多個(gè)方面出發(fā)，上面所提到的只是其中的一部問(wèn)題與一部分改革措施。此外還必須通過(guò)建礦財(cái)務(wù)預(yù)算管理新模式，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理下作在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控指導(dǎo)卜，盡快適應(yīng)圍家對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度改革的需要。促進(jìn)我閏企業(yè)的快速發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【1】楊喜華探討如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理【

10、J】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011【2】李友明關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和實(shí)施預(yù)算管理問(wèn)題的探討【J】中國(guó)高新技術(shù)企／1：2009(6)一53—萬(wàn)方數(shù)據(jù)鍛管視線加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)頂算管理晏然吉林電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院摘要:目前，我閡正在會(huì)til~化各行業(yè)企業(yè)的體制改革。本文將全面總結(jié)當(dāng)前我閣企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管綏的實(shí)際情況.充分闡述在企業(yè)的預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的實(shí)際關(guān)系，并提出現(xiàn)代企業(yè)，怎么實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施，積極建立嚴(yán)格規(guī)范、富有效華的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

11、。關(guān)鍵詢:企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)f275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼^文章編號(hào)ω1828X(2011)08…∞53叫01我國(guó)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)完善的內(nèi)部管理制度，尤其是財(cái)務(wù)管璐制度，而企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在整個(gè)企業(yè)管理制度中具有更為重要的作用。企業(yè)要發(fā)揮ft優(yōu)勢(shì)資源以獲取良好耳朵經(jīng)濟(jì)效蠅，必須要先擁有…個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管現(xiàn)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的急需解決的問(wèn)跑。飛現(xiàn)代企收的財(cái)務(wù)預(yù)算特附現(xiàn)狀(…)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理知識(shí)缺五大部

12、分的企業(yè)并不知道如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算以及怎樣去實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管現(xiàn)制度。據(jù)我們調(diào)查，很多的企業(yè)曾經(jīng)做過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，倒是其編制的方法卻不科學(xué)。其才5耍的程序就是it企業(yè)的各個(gè)部門(mén)將年庶的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行匯總，將匯總的數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)行比對(duì)，這樣就完成了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管用。(二)部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理健心不足臼前國(guó)內(nèi)有…部分實(shí)力較大的企業(yè)實(shí)施了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但很多的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管現(xiàn)只起到一個(gè)形式作用，并沒(méi)有在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中取得實(shí)際的成效

13、。因此，很多企業(yè)就對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管現(xiàn)失去了繼續(xù)實(shí)施的信心。(主)企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的管理多數(shù)的企業(yè)只是編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃或者是企業(yè)的資金收支情況計(jì)劃方案，普遍對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算得在誤區(qū)。在我們前朔的調(diào)查和走訪的公司當(dāng)中，部分的企業(yè)并沒(méi)用實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，僅僅不到ω%的企業(yè)只有年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。在這些企業(yè)當(dāng)中，他們把所做財(cái)務(wù)計(jì)劃當(dāng)作財(cái)務(wù)預(yù)算，班就是明顯地把財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的定義混為一體。二、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)踴算管理的對(duì)策(…)覽新企業(yè)財(cái)

14、務(wù)預(yù)算管理觀念近幾年.我闊的企業(yè)發(fā)展迅速，其發(fā)展歷和證明了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管雞的力度，其決定肉察就在于企業(yè)的管理居處于吁正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管現(xiàn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。當(dāng)前大部分的企業(yè)部對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管現(xiàn)存在認(rèn)識(shí)上的偏撮，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度上與執(zhí)行力度就有所欠缺。因此，要在企業(yè)實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先就必須提高企業(yè)決策者、管理應(yīng)及財(cái)務(wù)執(zhí)行者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理解，并從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的高度及管理上的創(chuàng)新上來(lái)3重新對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理成行認(rèn)識(shí)

15、，以此來(lái)熏新調(diào)穰并實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管現(xiàn)機(jī)制。(二)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，預(yù)算管現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著舉足收稿日期:201108品輕璋的作用。閔此，必須要明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的導(dǎo)向作用，不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管瑣的重視程度。加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理不僅僅是Jt發(fā)展的需要，也是內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的必須，邊更是因家發(fā)展企業(yè)的要求。所以必須將財(cái)務(wù)預(yù)算管那t作作為年度工作開(kāi)始的蘸點(diǎn)，只有這樣才能夠讓簇f來(lái)的

16、工作有條不紊地班行。首先，由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)工作的各個(gè)方面，需要綜合考慮各方面因素，必須制定專門(mén)的管理制度，安排專人負(fù)責(zé)預(yù)算編制，以期企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算能夠真實(shí)全面的反映在接下來(lái)一年的士作的童心。其次，強(qiáng)化企業(yè)管則者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管現(xiàn)職責(zé)，附為Jt的職位網(wǎng)絮可以決定企業(yè)如何更好地考慮財(cái)務(wù)預(yù)算管現(xiàn)和企業(yè)長(zhǎng)期日標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。(三)必須要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理及嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)也必須推行財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理，通過(guò)班樣的方式來(lái)

17、對(duì)目前企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行部門(mén)缺乏管理、監(jiān)督和約束的現(xiàn)狀進(jìn)行改善，同時(shí)還可以將各部門(mén)自己預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行相結(jié)合，將各部門(mén)的資任和績(jī)效進(jìn)行紡合，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的日的。企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)稽巾，都必須盡可能地想到T.作中有可能會(huì)遇到的問(wèn)題，在巡到問(wèn)題時(shí)可以冷靜地處理.要堅(jiān)決的杜絕在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)使用不規(guī)艷、挪用財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)費(fèi)指標(biāo)奇事情況的出現(xiàn)。為了改禱企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管璐執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，13企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

18、確定下來(lái)脂，就不允許進(jìn)行隨茲的追加、迫減。在支出時(shí)要堅(jiān)持“一支筆“的審批制度，嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制J(邸，對(duì)于各項(xiàng).Jttfl款項(xiàng)則必須t1.過(guò)~。對(duì)于趟:f:預(yù)算必者無(wú)預(yù)算的開(kāi)支，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)利成行拒絕，從而i車(chē)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。鉗諾加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要從多個(gè)方灑出發(fā)，上回所提到的只是其中的一部問(wèn)題與一部分改革措施。此外還必須通過(guò)建以財(cái)務(wù)預(yù)算管用新模式，搜刮企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管用水平，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算

19、管理t作在罔家宏觀約濟(jì)的調(diào)控梢導(dǎo)札盡快活成閩東對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度改革的錯(cuò)裂，促選我間企業(yè)的快速發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1]楊事華.探討如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理[1].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011.[2f:友明關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和實(shí)施預(yù)算管理問(wèn)題的探討(J].中囪高新技術(shù)企業(yè)3∞9(6).由53經(jīng)管視線加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理姜燕吉林電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院摘要：目前，我國(guó)正在全面深化各行業(yè)企業(yè)的體制改革。本文將全面總結(jié)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)

20、際情況充分闡述在企業(yè)的預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的實(shí)際關(guān)系，并提出現(xiàn)代企業(yè)怎么實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施，積極建立嚴(yán)格規(guī)范、富有效率的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；預(yù)算管理；對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001—828X(201I)08—005301我國(guó)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)完善的內(nèi)部管理制度，尤其是財(cái)務(wù)管理制度，而企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在整個(gè)企業(yè)管理制度中具有更為重要的作用。企業(yè)要發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)資源以獲取良好耳朵經(jīng)濟(jì)效益，必須

21、要先擁有—個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的急需解決的問(wèn)題。一，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀(一)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理知識(shí)缺乏大部分的企業(yè)并不知道如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算以及怎樣去實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。據(jù)我們調(diào)查很多的企業(yè)曾經(jīng)做過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算但是其編制的方法卻不科學(xué)。其主要的程序就是讓企業(yè)的各個(gè)部門(mén)將年度的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行匯總，將匯總的數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，這樣就完成了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。(二)部分企業(yè)對(duì)財(cái)

22、務(wù)預(yù)算管理信心不足目前國(guó)內(nèi)有一部分實(shí)力較大的企業(yè)實(shí)施了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但很多的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理只起到一個(gè)形式作用，并沒(méi)有在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中取得實(shí)際的成效。因此。很多企業(yè)就對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理失去了繼續(xù)實(shí)施的信心。(三)企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的管理多數(shù)的企業(yè)只是編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃或者是企業(yè)的資金收支情況計(jì)劃方案普遍對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算存在誤區(qū)。在我們前期的調(diào)查和走訪的公司當(dāng)中。部分的企業(yè)并沒(méi)用實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，僅僅不到60％的企業(yè)只有年度財(cái)

23、務(wù)計(jì)劃。在這些企業(yè)當(dāng)中，他們把所做財(cái)務(wù)計(jì)劃當(dāng)作財(cái)務(wù)預(yù)算，這就是明顯地把財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的定義混為一體。二、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策(一)更新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念近幾年我國(guó)的企業(yè)發(fā)展迅速，其發(fā)展歷程證明了企業(yè)對(duì)下財(cái)務(wù)預(yù)算管理的力度，其決定因素就在于企業(yè)的管理層是否正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。當(dāng)前大部分的企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在認(rèn)識(shí)上的偏差，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度上與執(zhí)行力度就有所欠缺。因此，要在企業(yè)實(shí)施全面的

24、財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先就必須提高企業(yè)決策者、管理層及財(cái)務(wù)執(zhí)行者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理解，并從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的高度及管理上的創(chuàng)新上來(lái)重新對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行認(rèn)識(shí)，以此來(lái)重新調(diào)整并實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。(二)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)割隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，預(yù)算管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著舉足收稿日期：20110806輕重的作用。因此，必須要明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的導(dǎo)向作用不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度。加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理小僅僅是)毛發(fā)展的需要，也

25、是內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的必須，這更是國(guó)家發(fā)展企業(yè)的要求。所以必須將財(cái)務(wù)預(yù)算管理1=作作為年度工作開(kāi)始的重點(diǎn)，只有這樣才能夠讓接下來(lái)的工作有條不紊地進(jìn)行。首先，由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)工作的各個(gè)方面，需要綜合考慮各方面因素。必須制定專門(mén)的管理制度。安排專人負(fù)責(zé)預(yù)算編制。以期企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算能夠真實(shí)全面的反映在接下來(lái)一年的丁作的重心。其次，強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理職責(zé)，因?yàn)槠涞穆毼灰蛩乜梢詻Q定企業(yè)如何更好地考慮財(cái)務(wù)預(yù)

26、算管理和企業(yè)長(zhǎng)期口標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。(三)必須要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理及嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度隨著時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)也必須推行財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理，通過(guò)這樣的方式來(lái)對(duì)目前企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行都f】缺乏管理、監(jiān)督和約束的現(xiàn)狀進(jìn)行改善，同時(shí)還可以將各部門(mén)自己預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行相結(jié)合，將各部f】的責(zé)任和績(jī)效進(jìn)行結(jié)合，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。企業(yè)的每一個(gè)部『】在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，都必須盡可能地想到下作中有可能會(huì)遇到的問(wèn)題，在遇到問(wèn)題時(shí)可以冷靜地處理。要堅(jiān)決的杜絕在執(zhí)

27、行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)使用不規(guī)范、挪用財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)費(fèi)指標(biāo)等情況的出現(xiàn)。為了改善企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算確定下來(lái)后，就不允許進(jìn)行隨意的追加、追減。在支出時(shí)要堅(jiān)持“一支筆”的審批制度。嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制支出。對(duì)于各項(xiàng)支出款項(xiàng)則必須經(jīng)過(guò)審定。對(duì)丁超；預(yù)算或者無(wú)預(yù)算的開(kāi)支，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)利進(jìn)行拒絕，從而達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。結(jié)語(yǔ)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要從多個(gè)方面出發(fā)，

28、上面所提到的只是其中的一部問(wèn)題與一部分改革措施。此外還必須通過(guò)建礦財(cái)務(wù)預(yù)算管理新模式，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理下作在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控指導(dǎo)卜，盡快適應(yīng)圍家對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度改革的需要。促進(jìn)我閏企業(yè)的快速發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【1】楊喜華探討如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理【J】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011【2】李友明關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和實(shí)施預(yù)算管理問(wèn)題的探討【J】中國(guó)高新技術(shù)企／1：2009(6)一53—萬(wàn)方數(shù)據(jù)鍛管視線加

29、強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)頂算管理晏然吉林電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院摘要:目前，我閡正在會(huì)til~化各行業(yè)企業(yè)的體制改革。本文將全面總結(jié)當(dāng)前我閣企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管綏的實(shí)際情況.充分闡述在企業(yè)的預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的實(shí)際關(guān)系，并提出現(xiàn)代企業(yè)，怎么實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施，積極建立嚴(yán)格規(guī)范、富有效華的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。關(guān)鍵詢:企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)f275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼^文章編號(hào)ω1828X(2011)08…∞53叫01我國(guó)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)完善的內(nèi)部管理制度

30、，尤其是財(cái)務(wù)管璐制度，而企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在整個(gè)企業(yè)管理制度中具有更為重要的作用。企業(yè)要發(fā)揮ft優(yōu)勢(shì)資源以獲取良好耳朵經(jīng)濟(jì)效蠅，必須要先擁有…個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管現(xiàn)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的急需解決的問(wèn)跑。飛現(xiàn)代企收的財(cái)務(wù)預(yù)算特附現(xiàn)狀(…)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理知識(shí)缺五大部分的企業(yè)并不知道如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算以及怎樣去實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管現(xiàn)制度。據(jù)我們調(diào)查，很多的企業(yè)曾經(jīng)做過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，倒是其編制的方法卻不科學(xué)。其才5耍的程序

31、就是it企業(yè)的各個(gè)部門(mén)將年庶的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行匯總，將匯總的數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)行比對(duì)，這樣就完成了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管用。(二)部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理健心不足臼前國(guó)內(nèi)有…部分實(shí)力較大的企業(yè)實(shí)施了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但很多的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管現(xiàn)只起到一個(gè)形式作用，并沒(méi)有在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中取得實(shí)際的成效。因此，很多企業(yè)就對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管現(xiàn)失去了繼續(xù)實(shí)施的信心。(主)企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的管理多數(shù)的企業(yè)只是編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃或者是企業(yè)的資金收支情

32、況計(jì)劃方案，普遍對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算得在誤區(qū)。在我們前朔的調(diào)查和走訪的公司當(dāng)中，部分的企業(yè)并沒(méi)用實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，僅僅不到ω%的企業(yè)只有年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。在這些企業(yè)當(dāng)中，他們把所做財(cái)務(wù)計(jì)劃當(dāng)作財(cái)務(wù)預(yù)算，班就是明顯地把財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的定義混為一體。二、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)踴算管理的對(duì)策(…)覽新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念近幾年.我闊的企業(yè)發(fā)展迅速，其發(fā)展歷和證明了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管雞的力度，其決定肉察就在于企業(yè)的管理居處于吁正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管現(xiàn)對(duì)于企業(yè)

33、發(fā)展的意義。當(dāng)前大部分的企業(yè)部對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管現(xiàn)存在認(rèn)識(shí)上的偏撮，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度上與執(zhí)行力度就有所欠缺。因此，要在企業(yè)實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先就必須提高企業(yè)決策者、管理應(yīng)及財(cái)務(wù)執(zhí)行者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理解，并從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的高度及管理上的創(chuàng)新上來(lái)3重新對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理成行認(rèn)識(shí)，以此來(lái)熏新調(diào)穰并實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管現(xiàn)機(jī)制。(二)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，預(yù)算管現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著舉足收稿日期:2

34、01108品輕璋的作用。閔此，必須要明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的導(dǎo)向作用，不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管瑣的重視程度。加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理不僅僅是Jt發(fā)展的需要，也是內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的必須，邊更是因家發(fā)展企業(yè)的要求。所以必須將財(cái)務(wù)預(yù)算管那t作作為年度工作開(kāi)始的蘸點(diǎn)，只有這樣才能夠讓簇f來(lái)的工作有條不紊地班行。首先，由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)工作的各個(gè)方面，需要綜合考慮各方面因素，必須制定專門(mén)的管理制度，安排專人負(fù)責(zé)預(yù)算編制，以期企業(yè)的年

35、度財(cái)務(wù)預(yù)算能夠真實(shí)全面的反映在接下來(lái)一年的士作的童心。其次，強(qiáng)化企業(yè)管則者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管現(xiàn)職責(zé)，附為Jt的職位網(wǎng)絮可以決定企業(yè)如何更好地考慮財(cái)務(wù)預(yù)算管現(xiàn)和企業(yè)長(zhǎng)期日標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。(三)必須要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理及嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)也必須推行財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理，通過(guò)班樣的方式來(lái)對(duì)目前企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行部門(mén)缺乏管理、監(jiān)督和約束的現(xiàn)狀進(jìn)行改善，同時(shí)還可以將各部門(mén)自己預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行相結(jié)合，將各部門(mén)的資任和績(jī)效進(jìn)行紡合，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰

36、劣的日的。企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)稽巾，都必須盡可能地想到T.作中有可能會(huì)遇到的問(wèn)題，在巡到問(wèn)題時(shí)可以冷靜地處理.要堅(jiān)決的杜絕在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)使用不規(guī)艷、挪用財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)費(fèi)指標(biāo)奇事情況的出現(xiàn)。為了改禱企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管璐執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，13企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算確定下來(lái)脂，就不允許進(jìn)行隨茲的追加、迫減。在支出時(shí)要堅(jiān)持“一支筆“的審批制度，嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制J(邸，對(duì)于各項(xiàng).Jttfl款項(xiàng)則

37、必須t1.過(guò)~。對(duì)于趟:f:預(yù)算必者無(wú)預(yù)算的開(kāi)支，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)利成行拒絕，從而i車(chē)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。鉗諾加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要從多個(gè)方灑出發(fā)，上回所提到的只是其中的一部問(wèn)題與一部分改革措施。此外還必須通過(guò)建以財(cái)務(wù)預(yù)算管用新模式，搜刮企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管用水平，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理t作在罔家宏觀約濟(jì)的調(diào)控梢導(dǎo)札盡快活成閩東對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度改革的錯(cuò)裂，促選我間企業(yè)的快速發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1]楊事華.探討如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)