加強煤炭企業(yè)財務預算管理的幾點建議

1、財務預算管理是采用價值形式對企業(yè)經(jīng)營活動進行預測、調(diào)節(jié)、決策和目標控制的管理形式，是集事前、事中、事后監(jiān)督于一身的一種有效的現(xiàn)代監(jiān)督手段。在企業(yè)集團內(nèi)部建立以全面預算管理為中心的財務管理運行機制對建立現(xiàn)代企業(yè)制度。提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。財務預算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、監(jiān)督檢查等是一項復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)集團公司在進行財務預算管理時，要明確把握好以下幾點，確保此項工作高效進行。一、首先要建立起實施財務預算的管理體制

2、和運行機翻在集團公司內(nèi)部建立起“四級管理、三級核算”的財務管理體制。四級管理即集團公司級、各二級單位級、科區(qū)隊級、班組級；三級核算即集團公司級、各二級單位級、科區(qū)隊級。在三級核算體系內(nèi)配備了專職財務領導班子：集團公司配備總會計師——副總會計師——財務部部長。各二級單位配備經(jīng)營礦長(或總會計師卜一副總會計師——財務科科長；各二級單位所轄生產(chǎn)性區(qū)隊＼科室配備經(jīng)營區(qū)隊長——核算員。二、從現(xiàn)行爆炭企業(yè)的實際情況出發(fā)應推行責任預算從預算的編制到執(zhí)

3、行到考核。把責任貫穿到始終，突出制度的鋼性，應明確規(guī)定相關部門的責任。決策責任，三級預算決策機構(gòu)及決策人員對財務預算所作出的決策正確與不正確負完全責任。編制責任，三級預算編制機構(gòu)及編制人員對自己所編制的預算負完全責任。執(zhí)行責任。相關部門及相關人員對預算的執(zhí)行與控制全過程負責。預算歸口管理部門負管理責任預算執(zhí)行單位負執(zhí)行責任。監(jiān)督檢查責任，審計部門、預算歸口管理部門對預算的監(jiān)督檢查負責。圉三、設置預算管理機構(gòu)耍突出“共同參與上下互動”的t

4、點集團公司在設置預算管理機構(gòu)時要把各二級單位的第一負責人吸收為預算管理委員會成員，各二級單位在設置預算管理機構(gòu)時要把各自的區(qū)隊長吸收為預算管理委員會成員，讓威員參與決策，享有知情權(quán)。突出上下互動管理。使成員完成從“要我按照預算目標執(zhí)行”到“我要按照預算目標執(zhí)行”的心態(tài)轉(zhuǎn)變。在上下互動的過程中，達到目標一致，實現(xiàn)目標和利益均衡、共贏，做好集團公司預算的管理工作。在共同管理的過程中使大家認識到，實行預算管理是企業(yè)建立自我約束、自我控制、自我

5、發(fā)展良好機制的有效辦法，預算管理能使企業(yè)的各類資源得到最優(yōu)配置，提高企業(yè)的運行質(zhì)量真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，也使職工的人生價值得到充分的體現(xiàn)。四、規(guī)定預算編翻的原則、方法和程序編制原則應遵循：便于指標的分解落實便于分級分口管理，便于明確責任；確保在集團公司現(xiàn)行財務體制下運行，降低機構(gòu)改革、人員培訓成本；以收定支，提高員工收入；歸口分級編制，逐級審查匯總。即誰干的事誰編制，干什么事編什么預算。編什么預算負什么責；突出重點，兼顧全面。編制方法

6、：應以目標利潤和煤炭銷售量為切入點；以現(xiàn)金流量預算為核心，以成本預算為重點；根據(jù)實際情況，在固定預算、彈性預算、零基預算和滾動預算的范圍內(nèi)確定編制方法，編制方法一經(jīng)確定，一年內(nèi)不得改變。編制程序應按照自上而下、自下而上、上下結(jié)合、審查平衡、審議批準、下達執(zhí)行進行。五、在璜算的執(zhí)行過程中應建立以下制度(～)預算“授權(quán)審批”制度三級預算體系內(nèi)都要建立審批制度。各責任中心的。授權(quán)審批”制度必須明確規(guī)定審批人、審批權(quán)限、審批程序及審批相關事宜，

7、上報集團公司預算管理委員會備案。預算內(nèi)項目由二級單位自己行使職權(quán)進行管理但必須執(zhí)行授權(quán)審批制度；預算外項目。無論哪一級都歸集團公司預算管理委員會管理。由集團公司預算管理委員會根據(jù)規(guī)定的程序經(jīng)總經(jīng)理辦公會或董事會批準；對無合同、無原始憑證、無手續(xù)的項目支出。無論何種原因均不得審批。(二)預算跟蹤管理制度各級預算歸口管理部門對各自的歸口預算進行跟蹤管理和全面監(jiān)控。并做好日常跟蹤管理記錄。(三)預算執(zhí)行報告制度各二級單位在財務科設置預算報告專

8、職管理員，集團公司在財務部設置專職管理員從下到上按規(guī)定的程序、規(guī)定的時間一級向上～級報告，直至上報到集團公司預算管理委員會。一星期至少報告一次。(四)預算執(zhí)行分析制度三級預算體制內(nèi)都要建立起各自的預算執(zhí)行分析制度，每月至少進行一次預算執(zhí)行情況分析，對執(zhí)行結(jié)果與預算有偏差的項目要及時進行分析，尤其是偏差較大的項目，要針對關鍵點、關鍵環(huán)節(jié)重點詳細分析，形成書面報告，逐級上報。集團公司財務部每月定期召開一次財務預算執(zhí)行情況分析會，通報預算指標

9、完成情況，組織責任中心負責人分析月度預算執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、吸取教訓，提出下月度工作目標和工作重點。(五)預算的調(diào)整制度集團公司的年度預算一經(jīng)確定，原則上不予調(diào)整。確有特殊情況需要調(diào)整的，必須報集團公司預算管理委員會集體批準。任何人、任何部門不得擅自調(diào)整預算。(六)預算考核制度建立至少三級預算考核體系，從上向下逐級進行考核：集團公司預算管理委員會考核各二級單位，各二級單位考核各自所墨守成規(guī)的科室區(qū)隊，要求各二級單位縱向延伸考核

10、范圍。考核實行過程考核和結(jié)果考核的辦法。過程考核以財務月度預算執(zhí)行情況為標準。按月考核一月考核一次，并按獎罰兌現(xiàn)制度嚴格獎罰兌現(xiàn)；結(jié)果考核以各責任中心年度預算為標準，按年度考核，與領導集團的績效掛鉤。在實際執(zhí)行中逐步完善指標體系。細化指標考核內(nèi)容。(七)預算監(jiān)督檢查制度本著決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互獨立的原則。集團公司授權(quán)相關部門對財務預算進行監(jiān)督檢查。以上是我在從事預算管理工作中總結(jié)出的一些經(jīng)驗不妥之處望指正?！袢f方數(shù)據(jù)加強煤炭企業(yè)財

11、務預算管理的幾點建議!大同煤礦集團公司楊志文l.要]煤炭企業(yè)財務預算管理是企業(yè)經(jīng)營管理的項重要內(nèi)容F在實行財務主頹算管理中，要統(tǒng)籌考慮預算管理的管理體制和運行機制，明確預算的編制、執(zhí)行、調(diào):整、考核、監(jiān)督檢查等主要內(nèi)容，確保何、算管理工作的高效運行。I關鍵調(diào)]財務預算預算編制預算考核預算監(jiān)督檢查財務預算管理是采用價值形式對企業(yè)經(jīng)營活動進行預測、調(diào)節(jié)、決策和目標控制的管理形式，是集事前、事中、事后監(jiān)督于一身的一種有效的現(xiàn)代監(jiān)督手段。在企業(yè)

12、集團內(nèi)部建立以全面預算管理為申心的財務管理運行機制，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度.提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。財務預算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、監(jiān)督檢查等是一項復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)集團公司在進行財務預算管理時，要明確把握好以下幾點，確保此項工作高效進行。、首先要建立鍾實施財務預篝的管理體制和運行機倒在集團公司內(nèi)部建立起“四級管理、三級核算“的財務管理體制。囚級管理即集團公司級、各二級單位級、科區(qū)隊級、到E組級:三級核算即集團公司級

13、、各二級單位級、科區(qū)隊級。在三級核算體系內(nèi)配備了專職財務領導班子:集團公司配備總會計師一副總會計師一一財務部部長。各三級單位配備經(jīng)營礦長(或總會計師卜一副總會計師一一財務科科長各三級單位所穰生產(chǎn)性區(qū)隊科室配備經(jīng)營區(qū)隊長一核算員。二、從現(xiàn)行煤炭企業(yè)的實際情況出發(fā)，應推行責任預算從預算的編制到執(zhí)行到考核.把責任貫穿到始終，突出制度的鋼性，應明確規(guī)定相關部門的責任。決策責任，三級預算決策機構(gòu)及決策人員對財務預算所作出的決策正確與不正確負完全責

14、任。編制責任，三級預算編制機構(gòu)及編制人員對自己所編制的預算負完全責任。執(zhí)行責任.相關部門及相關人員對預算的執(zhí)行與控制全過程負責。預算歸口管理部門負管理責任，預算執(zhí)行單位負執(zhí)行責任。監(jiān)督檢查責任，審計部門、預算歸口管理部門對預算的監(jiān)督檢查負責?；刎O(jiān)矗孟“1.1.三、設置預算管理機掏.突出“共圃，與，上下互動“的重點集團公司在設置預算管理機構(gòu)時要把各三級單位的第一負責人吸收為預算管理委員會成員，各三級單位在設置預算管理機構(gòu)時要把各自

15、的區(qū)隊長吸收為預算管理委員會成員，讓成員參與決策，享有知情權(quán)，突出上下互動管理。使成員完成從“要我按照預算目標執(zhí)行“到“我要按照預算目標執(zhí)行“的心態(tài)轉(zhuǎn)變。在上下互動的過程中，達到目標一致，實現(xiàn)目標和利益均衡、共贏，做好集團公司預算的管理工作。在共同管理的過程中使大家認識到，實行預算管理是企業(yè)建立自我約束、自我控制、自我發(fā)展良好機制的有效辦法.預算管理能使企業(yè)的各類資源得到最優(yōu)配置，饅高企業(yè)的運行質(zhì)量，真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，也使職工的人

16、生價值得到充分的體現(xiàn)。四、綿定預算捕制的原則、方法和程序編制原則應遵循:便于指標的分解落實.便于分級分口管理，便于明確責任確保在集團公司現(xiàn)行財務體制下運行，降低機構(gòu)改革、人員培訓成本以收定支，提高員工收入歸口分級編制，逐級審查匯總。即誰干的事誰編制，干什么事編什么預算，編什么預算負什么責突出重點，兼顧全面。編制方法:應以目標利潤和煤炭銷售量為切入點以現(xiàn)金流量預算為核心，以成本預算為重點根據(jù)實際情況，在固定預算、彈性預算、零基預算和滾動預

17、算的范圍內(nèi)確定編制方法，編制方法一經(jīng)確定，一年內(nèi)不得改變。編制程序應接照自上而下、自下而上、上下結(jié)合、審查平衡、審議批準、下達執(zhí)行進行。五、在預算的執(zhí)行過程中座建立以下旬.()預算“授權(quán)審批“制度三級預算體系內(nèi)部要建立審批制度。各責任中心的“授權(quán)審批“制度必須明確規(guī)定審批人、審批權(quán)限、審批程序及審批相關事宜，上報集團公司預算管理委員會備案。預算內(nèi)項目.由三級單位自己行使職權(quán)進行管理，但必須執(zhí)行授權(quán)審批制度預算外項目.無論哪一級都歸集團公

18、司預算管理委員會管理。自集團公司預算管理委員會根據(jù)規(guī)定的程序經(jīng)總經(jīng)理辦公會或董事會批準對無合罔、無原始憑證、無手續(xù)的項目支出，無論何種原因均不得審批。二)預算跟蹤管理制度各級預算歸口管理部門對各自的歸口預算進行跟蹤管理和全面監(jiān)控，并做好日常跟蹤管理記錄。三)預算執(zhí)行報告制度各三級單位在財務科設置預算報告專職管理員.集團公司在財務部設置專職管理員.從下到上按規(guī)定的程序、規(guī)定的時間一級向上一級報告，直至上報到集團公司預算管理委員會。一星期至

19、少報告一次。囚)預算執(zhí)行分析制度三級預算體制內(nèi)都要建立起各自的預算執(zhí)行分析制度，每月至少進行一次預算執(zhí)行情況分析.對執(zhí)行結(jié)果與預算有偏差的項目要及時進行分析，尤其是偏差較大的項目，要針對關鍵點、關鍵環(huán)節(jié)重點詳細分析，形成書面報告，逐級上報。集團公司財務部每月定期召開一次財務預算執(zhí)行情況分析會，通報預算指標完成情況.組織責任中心負責人分析月度預算執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、吸取教訓11.提出下月度工作目標和工作重點。(五)預算的調(diào)整制度

20、集團公司的王軍度預算一經(jīng)確定，原則上不予調(diào)整。確有特殊情況需要調(diào)整的，必須搜集團公司預算管理委員會集體批準。任何人、任何部門不得擅自調(diào)整預算。六)預算考核制度建立至少三級預算考核體系，從上向下逐級進行考核:集團公司預算管理委員會考核各三級單位，各三級單位考核各自所墨守成規(guī)的料室區(qū)隊，要求各三級單位縱向延伸考核范圍c考核實行過程考核和結(jié)果考核的辦法。過程考核以財務月度預算執(zhí)行情況為標準，按月考核，一月考核一次，并接獎罰兌現(xiàn)制度嚴格獎罰兌現(xiàn)

21、結(jié)果考核以各責任中心年度預算為標準，按年度考核，與領導集團的績效掛鉤。在實際執(zhí)行中逐步完善指標體系.細化指標考核內(nèi)容。七)預算監(jiān)督檢查制度本著決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互獨立的原則，集團公司授權(quán)相關部門對財務預算進行監(jiān)督檢查。以上是我在從事預算管理工作中總結(jié)出的一些經(jīng)驗，不妥之處望指正。.財務預算管理是采用價值形式對企業(yè)經(jīng)營活動進行預測、調(diào)節(jié)、決策和目標控制的管理形式，是集事前、事中、事后監(jiān)督于一身的一種有效的現(xiàn)代監(jiān)督手段。在企業(yè)集團內(nèi)部

22、建立以全面預算管理為中心的財務管理運行機制對建立現(xiàn)代企業(yè)制度。提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。財務預算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、監(jiān)督檢查等是一項復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)集團公司在進行財務預算管理時，要明確把握好以下幾點，確保此項工作高效進行。一、首先要建立起實施財務預算的管理體制和運行機翻在集團公司內(nèi)部建立起“四級管理、三級核算”的財務管理體制。四級管理即集團公司級、各二級單位級、科區(qū)隊級、班組級；三級核算即集團公司級、各二級單

23、位級、科區(qū)隊級。在三級核算體系內(nèi)配備了專職財務領導班子：集團公司配備總會計師——副總會計師——財務部部長。各二級單位配備經(jīng)營礦長(或總會計師卜一副總會計師——財務科科長；各二級單位所轄生產(chǎn)性區(qū)隊＼科室配備經(jīng)營區(qū)隊長——核算員。二、從現(xiàn)行爆炭企業(yè)的實際情況出發(fā)應推行責任預算從預算的編制到執(zhí)行到考核。把責任貫穿到始終，突出制度的鋼性，應明確規(guī)定相關部門的責任。決策責任，三級預算決策機構(gòu)及決策人員對財務預算所作出的決策正確與不正確負完全責任。

24、編制責任，三級預算編制機構(gòu)及編制人員對自己所編制的預算負完全責任。執(zhí)行責任。相關部門及相關人員對預算的執(zhí)行與控制全過程負責。預算歸口管理部門負管理責任預算執(zhí)行單位負執(zhí)行責任。監(jiān)督檢查責任，審計部門、預算歸口管理部門對預算的監(jiān)督檢查負責。圉三、設置預算管理機構(gòu)耍突出“共同參與上下互動”的t點集團公司在設置預算管理機構(gòu)時要把各二級單位的第一負責人吸收為預算管理委員會成員，各二級單位在設置預算管理機構(gòu)時要把各自的區(qū)隊長吸收為預算管理委員會成員

25、，讓威員參與決策，享有知情權(quán)。突出上下互動管理。使成員完成從“要我按照預算目標執(zhí)行”到“我要按照預算目標執(zhí)行”的心態(tài)轉(zhuǎn)變。在上下互動的過程中，達到目標一致，實現(xiàn)目標和利益均衡、共贏，做好集團公司預算的管理工作。在共同管理的過程中使大家認識到，實行預算管理是企業(yè)建立自我約束、自我控制、自我發(fā)展良好機制的有效辦法，預算管理能使企業(yè)的各類資源得到最優(yōu)配置，提高企業(yè)的運行質(zhì)量真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，也使職工的人生價值得到充分的體現(xiàn)。四、規(guī)定預算

26、編翻的原則、方法和程序編制原則應遵循：便于指標的分解落實便于分級分口管理，便于明確責任；確保在集團公司現(xiàn)行財務體制下運行，降低機構(gòu)改革、人員培訓成本；以收定支，提高員工收入；歸口分級編制，逐級審查匯總。即誰干的事誰編制，干什么事編什么預算。編什么預算負什么責；突出重點，兼顧全面。編制方法：應以目標利潤和煤炭銷售量為切入點；以現(xiàn)金流量預算為核心，以成本預算為重點；根據(jù)實際情況，在固定預算、彈性預算、零基預算和滾動預算的范圍內(nèi)確定編制方法，

27、編制方法一經(jīng)確定，一年內(nèi)不得改變。編制程序應按照自上而下、自下而上、上下結(jié)合、審查平衡、審議批準、下達執(zhí)行進行。五、在璜算的執(zhí)行過程中應建立以下制度(～)預算“授權(quán)審批”制度三級預算體系內(nèi)都要建立審批制度。各責任中心的。授權(quán)審批”制度必須明確規(guī)定審批人、審批權(quán)限、審批程序及審批相關事宜，上報集團公司預算管理委員會備案。預算內(nèi)項目由二級單位自己行使職權(quán)進行管理但必須執(zhí)行授權(quán)審批制度；預算外項目。無論哪一級都歸集團公司預算管理委員會管理。由

28、集團公司預算管理委員會根據(jù)規(guī)定的程序經(jīng)總經(jīng)理辦公會或董事會批準；對無合同、無原始憑證、無手續(xù)的項目支出。無論何種原因均不得審批。(二)預算跟蹤管理制度各級預算歸口管理部門對各自的歸口預算進行跟蹤管理和全面監(jiān)控。并做好日常跟蹤管理記錄。(三)預算執(zhí)行報告制度各二級單位在財務科設置預算報告專職管理員，集團公司在財務部設置專職管理員從下到上按規(guī)定的程序、規(guī)定的時間一級向上～級報告，直至上報到集團公司預算管理委員會。一星期至少報告一次。(四)預

29、算執(zhí)行分析制度三級預算體制內(nèi)都要建立起各自的預算執(zhí)行分析制度，每月至少進行一次預算執(zhí)行情況分析，對執(zhí)行結(jié)果與預算有偏差的項目要及時進行分析，尤其是偏差較大的項目，要針對關鍵點、關鍵環(huán)節(jié)重點詳細分析，形成書面報告，逐級上報。集團公司財務部每月定期召開一次財務預算執(zhí)行情況分析會，通報預算指標完成情況，組織責任中心負責人分析月度預算執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、吸取教訓，提出下月度工作目標和工作重點。(五)預算的調(diào)整制度集團公司的年度預算一經(jīng)

30、確定，原則上不予調(diào)整。確有特殊情況需要調(diào)整的，必須報集團公司預算管理委員會集體批準。任何人、任何部門不得擅自調(diào)整預算。(六)預算考核制度建立至少三級預算考核體系，從上向下逐級進行考核：集團公司預算管理委員會考核各二級單位，各二級單位考核各自所墨守成規(guī)的科室區(qū)隊，要求各二級單位縱向延伸考核范圍?？己藢嵭羞^程考核和結(jié)果考核的辦法。過程考核以財務月度預算執(zhí)行情況為標準。按月考核一月考核一次，并按獎罰兌現(xiàn)制度嚴格獎罰兌現(xiàn)；結(jié)果考核以各責任中心年

31、度預算為標準，按年度考核，與領導集團的績效掛鉤。在實際執(zhí)行中逐步完善指標體系。細化指標考核內(nèi)容。(七)預算監(jiān)督檢查制度本著決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互獨立的原則。集團公司授權(quán)相關部門對財務預算進行監(jiān)督檢查。以上是我在從事預算管理工作中總結(jié)出的一些經(jīng)驗不妥之處望指正。●萬方數(shù)據(jù)加強煤炭企業(yè)財務預算管理的幾點建議!大同煤礦集團公司楊志文l.要]煤炭企業(yè)財務預算管理是企業(yè)經(jīng)營管理的項重要內(nèi)容F在實行財務主頹算管理中，要統(tǒng)籌考慮預算管理的管理體制

32、和運行機制，明確預算的編制、執(zhí)行、調(diào):整、考核、監(jiān)督檢查等主要內(nèi)容，確保何、算管理工作的高效運行。I關鍵調(diào)]財務預算預算編制預算考核預算監(jiān)督檢查財務預算管理是采用價值形式對企業(yè)經(jīng)營活動進行預測、調(diào)節(jié)、決策和目標控制的管理形式，是集事前、事中、事后監(jiān)督于一身的一種有效的現(xiàn)代監(jiān)督手段。在企業(yè)集團內(nèi)部建立以全面預算管理為申心的財務管理運行機制，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度.提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。財務預算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、監(jiān)

33、督檢查等是一項復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)集團公司在進行財務預算管理時，要明確把握好以下幾點，確保此項工作高效進行。、首先要建立鍾實施財務預篝的管理體制和運行機倒在集團公司內(nèi)部建立起“四級管理、三級核算“的財務管理體制。囚級管理即集團公司級、各二級單位級、科區(qū)隊級、到E組級:三級核算即集團公司級、各二級單位級、科區(qū)隊級。在三級核算體系內(nèi)配備了專職財務領導班子:集團公司配備總會計師一副總會計師一一財務部部長。各三級單位配備經(jīng)營礦長(或總會計師卜一

34、副總會計師一一財務科科長各三級單位所穰生產(chǎn)性區(qū)隊科室配備經(jīng)營區(qū)隊長一核算員。二、從現(xiàn)行煤炭企業(yè)的實際情況出發(fā)，應推行責任預算從預算的編制到執(zhí)行到考核.把責任貫穿到始終，突出制度的鋼性，應明確規(guī)定相關部門的責任。決策責任，三級預算決策機構(gòu)及決策人員對財務預算所作出的決策正確與不正確負完全責任。編制責任，三級預算編制機構(gòu)及編制人員對自己所編制的預算負完全責任。執(zhí)行責任.相關部門及相關人員對預算的執(zhí)行與控制全過程負責。預算歸口管理部門負管理責

35、任，預算執(zhí)行單位負執(zhí)行責任。監(jiān)督檢查責任，審計部門、預算歸口管理部門對預算的監(jiān)督檢查負責?；刎O(jiān)矗孟“1.1.三、設置預算管理機掏.突出“共圃，與，上下互動“的重點集團公司在設置預算管理機構(gòu)時要把各三級單位的第一負責人吸收為預算管理委員會成員，各三級單位在設置預算管理機構(gòu)時要把各自的區(qū)隊長吸收為預算管理委員會成員，讓成員參與決策，享有知情權(quán)，突出上下互動管理。使成員完成從“要我按照預算目標執(zhí)行“到“我要按照預算目標執(zhí)行“的心態(tài)轉(zhuǎn)變

36、。在上下互動的過程中，達到目標一致，實現(xiàn)目標和利益均衡、共贏，做好集團公司預算的管理工作。在共同管理的過程中使大家認識到，實行預算管理是企業(yè)建立自我約束、自我控制、自我發(fā)展良好機制的有效辦法.預算管理能使企業(yè)的各類資源得到最優(yōu)配置，饅高企業(yè)的運行質(zhì)量，真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，也使職工的人生價值得到充分的體現(xiàn)。四、綿定預算捕制的原則、方法和程序編制原則應遵循:便于指標的分解落實.便于分級分口管理，便于明確責任確保在集團公司現(xiàn)行財務體制下運

37、行，降低機構(gòu)改革、人員培訓成本以收定支，提高員工收入歸口分級編制，逐級審查匯總。即誰干的事誰編制，干什么事編什么預算，編什么預算負什么責突出重點，兼顧全面。編制方法:應以目標利潤和煤炭銷售量為切入點以現(xiàn)金流量預算為核心，以成本預算為重點根據(jù)實際情況，在固定預算、彈性預算、零基預算和滾動預算的范圍內(nèi)確定編制方法，編制方法一經(jīng)確定，一年內(nèi)不得改變。編制程序應接照自上而下、自下而上、上下結(jié)合、審查平衡、審議批準、下達執(zhí)行進行。五、在預算的執(zhí)行

38、過程中座建立以下旬.()預算“授權(quán)審批“制度三級預算體系內(nèi)部要建立審批制度。各責任中心的“授權(quán)審批“制度必須明確規(guī)定審批人、審批權(quán)限、審批程序及審批相關事宜，上報集團公司預算管理委員會備案。預算內(nèi)項目.由三級單位自己行使職權(quán)進行管理，但必須執(zhí)行授權(quán)審批制度預算外項目.無論哪一級都歸集團公司預算管理委員會管理。自集團公司預算管理委員會根據(jù)規(guī)定的程序經(jīng)總經(jīng)理辦公會或董事會批準對無合罔、無原始憑證、無手續(xù)的項目支出，無論何種原因均不得審批。二

39、)預算跟蹤管理制度各級預算歸口管理部門對各自的歸口預算進行跟蹤管理和全面監(jiān)控，并做好日常跟蹤管理記錄。三)預算執(zhí)行報告制度各三級單位在財務科設置預算報告專職管理員.集團公司在財務部設置專職管理員.從下到上按規(guī)定的程序、規(guī)定的時間一級向上一級報告，直至上報到集團公司預算管理委員會。一星期至少報告一次。囚)預算執(zhí)行分析制度三級預算體制內(nèi)都要建立起各自的預算執(zhí)行分析制度，每月至少進行一次預算執(zhí)行情況分析.對執(zhí)行結(jié)果與預算有偏差的項目要及時進行

40、分析，尤其是偏差較大的項目，要針對關鍵點、關鍵環(huán)節(jié)重點詳細分析，形成書面報告，逐級上報。集團公司財務部每月定期召開一次財務預算執(zhí)行情況分析會，通報預算指標完成情況.組織責任中心負責人分析月度預算執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、吸取教訓11.提出下月度工作目標和工作重點。(五)預算的調(diào)整制度集團公司的王軍度預算一經(jīng)確定，原則上不予調(diào)整。確有特殊情況需要調(diào)整的，必須搜集團公司預算管理委員會集體批準。任何人、任何部門不得擅自調(diào)整預算。六)預算考

41、核制度建立至少三級預算考核體系，從上向下逐級進行考核:集團公司預算管理委員會考核各三級單位，各三級單位考核各自所墨守成規(guī)的料室區(qū)隊，要求各三級單位縱向延伸考核范圍c考核實行過程考核和結(jié)果考核的辦法。過程考核以財務月度預算執(zhí)行情況為標準，按月考核，一月考核一次，并接獎罰兌現(xiàn)制度嚴格獎罰兌現(xiàn)結(jié)果考核以各責任中心年度預算為標準，按年度考核，與領導集團的績效掛鉤。在實際執(zhí)行中逐步完善指標體系.細化指標考核內(nèi)容。七)預算監(jiān)督檢查制度本著決策權(quán)、執(zhí)