基于電力財務預算管理與風險管理的探討

1、震雀基于電力財務預算管理與風險管理的探討梁英國網山東省電力公司煙臺供電公司【摘要】電力財務預算管理和風險管理是電力企業(yè)財務管理的重要組成部分，在保證電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中有重要作用，筆者首先對電力財務預算管理和風險管理的基本概念進行了分析，并指出了電力財務風險管理在企業(yè)發(fā)展中的引導作用，隨后在電力企業(yè)財務運算管理體系、提升財務人員管理素質以及電力市場的開發(fā)等三個方面提出了加強企業(yè)財務管理的措施?！娟P鍵詞】電力企業(yè)；財務預算；風險管理財務

2、預算管理和風險管理作為企業(yè)財務管理中的重要組成部分，在保證電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中有重要作用，電力企業(yè)的財務預算管理和風險管理的總過程就是通過分析計算企業(yè)投資成本及收益并綜合風險概率的前提下結合實際運行模式采取最理想的管理措施。電力企業(yè)的風險管理可以在企業(yè)的資金可持續(xù)利用中起到引導作用，筆者以企業(yè)利益最大化為戰(zhàn)略導向，合理分配企業(yè)資源，提高財務人員管理水平和專業(yè)技能，把財務預算管理和風險管理相結合，以推動電力行業(yè)的發(fā)展。一、電力財務預算管

3、理與風險管理的概念分析電力財務預算管理是電力企業(yè)財務預算管理的中要組成部分，財務預算包括對企業(yè)經營和資本運算進行基本的收支進行分配預算，如對利潤、費用和企業(yè)的一些投資運行成本的預算。電力企業(yè)財務的風險管理是影響預算管理的重要因素，企業(yè)的運行良好由于與風險管理息息相關。風險管理就再在對企業(yè)的生產經營活動中存在的風險及問題進行提前分析，并采取相應措施將風險和損失降到最低。風險管理的過程包括對風險的識別、控制及后期對風險的規(guī)避。風險管理工作者

4、通過對相關數據的分析計算，結合企業(yè)內部運作規(guī)律提出可行方案。二、管理和風險管理的引導作用企業(yè)的財務預算管理和風險管理是企業(yè)對投資、籌資的主要監(jiān)控措施。大多數電力企業(yè)的獲利都與流動資金數目成反比，因此財務風險預算和管理可以有效利用流動資金，提升企業(yè)利潤。電力企業(yè)的資金回收無形中提高了財務風險，對賬款的利用并未與企業(yè)的財務管理機制相結合，因此合理的財務預算可以完善帳款的收支及利用機制。電力企業(yè)中的資金流入和流出要在財務預算范圍內，收益分配失

5、衡會無形中增加財務管理風險。財務風險管理在企業(yè)資金可持續(xù)利用中起到引導作用。三、加強財務管理與風險管理的管控措施1完善電力企業(yè)財務預算管理體系科學高效的財務預算管理體系是保證電力企業(yè)資金正常運作的前提，電力企業(yè)的財務預算管理和風險管理要結合起來，其體系的完善主要包括以下兩個方面：首先，要制定明確的資金管理運作目標，以企業(yè)利益最大化為戰(zhàn)略導向，對企業(yè)資源分配合理化，明確各部門責任，并對整個市場有正確認識；第二，經營預算和資本運算要有明確的

6、資金收支流水賬單，財務預算嚴格按照年度編制目標執(zhí)行，對于預算外的資金申請，需進行預算外的審批程序。2加強財務人員的管理水平電力企業(yè)的財務管理機制是在合理的內部機制基礎上實現196財務預算和績效評價指標。與此同時，企業(yè)財務預算管理的工作人員的素質決定了管理工作的水平。財務管理工作者要有較強的財務風險意識，電力企業(yè)的資金密度較大，因此要加強對資金管理人員的素質培養(yǎng)，專業(yè)技能培訓和心理索質培訓是重中之重。同時，電力企業(yè)的資金信息平臺要加以拓展

7、利用，因此需要優(yōu)秀的管理人員依據市場需求和企業(yè)內部情況進行資金信息平臺的建設。對已經從業(yè)人員的素質考核要定期進行，每次培訓后都有測試，督促財務管理工作者加強對業(yè)務技能的熟練。3開拓電力營銷市場電力營銷市場有很大的開發(fā)空間，在電力市場開發(fā)的過程中最重要的是開發(fā)手段，每個市場的開發(fā)都存在風險，我國已經在2005年就制定了電力市場開發(fā)的政策法規(guī)如《電力市場運營基本規(guī)則》及《電力業(yè)務許可證管理規(guī)定》等。法規(guī)政策的建立是對市場開發(fā)的基本保障和支持

8、。隨著經濟的迅速發(fā)展，電力市場的經營模式也有變化，為實現企業(yè)利益最大化，以最高的效率處理財務風險問題，用新形勢下的市場經濟手段對財務預算管理和風險管理進行規(guī)劃。企業(yè)相關部門要合理利用內部信息管理系統(tǒng)，不斷完善自身的專業(yè)技能，審時度勢，根據企業(yè)實際情況開發(fā)電力市場。四、結語隨著經濟的發(fā)展，電力市場的財務預算管理體系和風險管理體系面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了最大化降低企業(yè)經營風險，電力企業(yè)要不斷完善財務管理的相關制度體系，加強對相關工作人員的業(yè)務

9、培訓和素質考核，不斷開發(fā)電力營銷市場，制定明確的資金管理運作目標，以企業(yè)利益最大化為戰(zhàn)略導向，合理分配企業(yè)資源，加強財務預算管理和風險管理的結合，為電力行業(yè)實現新的經濟突破做出貢獻。參考文獻：【1】譚忠富等電力企業(yè)風險管理理論與方法[M】北京：中國電力出版社2006【2】張洪峰財務會計與管理會計的關系及其存在問題與并合探析Ⅱ]經濟研究導刊2013(1)【3]王海燕構建基于風險管理的電力財務預算管理體系U】安徽電氣工程職業(yè)技術學院學報，2

10、007，35(17)：12—15【4]莫渝構建以風險管理為主導的電力財務預算Ⅱ】l現代經濟信息，201035(10)：66—67震雀基于電力財務預算管理與風險管理的探討梁英國網山東省電力公司煙臺供電公司【摘要】電力財務預算管理和風險管理是電力企業(yè)財務管理的重要組成部分，在保證電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中有重要作用，筆者首先對電力財務預算管理和風險管理的基本概念進行了分析，并指出了電力財務風險管理在企業(yè)發(fā)展中的引導作用，隨后在電力企業(yè)財務運算管

11、理體系、提升財務人員管理素質以及電力市場的開發(fā)等三個方面提出了加強企業(yè)財務管理的措施?！娟P鍵詞】電力企業(yè)；財務預算；風險管理財務預算管理和風險管理作為企業(yè)財務管理中的重要組成部分，在保證電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中有重要作用，電力企業(yè)的財務預算管理和風險管理的總過程就是通過分析計算企業(yè)投資成本及收益并綜合風險概率的前提下結合實際運行模式采取最理想的管理措施。電力企業(yè)的風險管理可以在企業(yè)的資金可持續(xù)利用中起到引導作用，筆者以企業(yè)利益最大化為戰(zhàn)略

12、導向，合理分配企業(yè)資源，提高財務人員管理水平和專業(yè)技能，把財務預算管理和風險管理相結合，以推動電力行業(yè)的發(fā)展。一、電力財務預算管理與風險管理的概念分析電力財務預算管理是電力企業(yè)財務預算管理的中要組成部分，財務預算包括對企業(yè)經營和資本運算進行基本的收支進行分配預算，如對利潤、費用和企業(yè)的一些投資運行成本的預算。電力企業(yè)財務的風險管理是影響預算管理的重要因素，企業(yè)的運行良好由于與風險管理息息相關。風險管理就再在對企業(yè)的生產經營活動中存在的風

13、險及問題進行提前分析，并采取相應措施將風險和損失降到最低。風險管理的過程包括對風險的識別、控制及后期對風險的規(guī)避。風險管理工作者通過對相關數據的分析計算，結合企業(yè)內部運作規(guī)律提出可行方案。二、管理和風險管理的引導作用企業(yè)的財務預算管理和風險管理是企業(yè)對投資、籌資的主要監(jiān)控措施。大多數電力企業(yè)的獲利都與流動資金數目成反比，因此財務風險預算和管理可以有效利用流動資金，提升企業(yè)利潤。電力企業(yè)的資金回收無形中提高了財務風險，對賬款的利用并未與企

14、業(yè)的財務管理機制相結合，因此合理的財務預算可以完善帳款的收支及利用機制。電力企業(yè)中的資金流入和流出要在財務預算范圍內，收益分配失衡會無形中增加財務管理風險。財務風險管理在企業(yè)資金可持續(xù)利用中起到引導作用。三、加強財務管理與風險管理的管控措施1完善電力企業(yè)財務預算管理體系科學高效的財務預算管理體系是保證電力企業(yè)資金正常運作的前提，電力企業(yè)的財務預算管理和風險管理要結合起來，其體系的完善主要包括以下兩個方面：首先，要制定明確的資金管理運作目

15、標，以企業(yè)利益最大化為戰(zhàn)略導向，對企業(yè)資源分配合理化，明確各部門責任，并對整個市場有正確認識；第二，經營預算和資本運算要有明確的資金收支流水賬單，財務預算嚴格按照年度編制目標執(zhí)行，對于預算外的資金申請，需進行預算外的審批程序。2加強財務人員的管理水平電力企業(yè)的財務管理機制是在合理的內部機制基礎上實現196財務預算和績效評價指標。與此同時，企業(yè)財務預算管理的工作人員的素質決定了管理工作的水平。財務管理工作者要有較強的財務風險意識，電力企業(yè)

16、的資金密度較大，因此要加強對資金管理人員的素質培養(yǎng)，專業(yè)技能培訓和心理索質培訓是重中之重。同時，電力企業(yè)的資金信息平臺要加以拓展利用，因此需要優(yōu)秀的管理人員依據市場需求和企業(yè)內部情況進行資金信息平臺的建設。對已經從業(yè)人員的素質考核要定期進行，每次培訓后都有測試，督促財務管理工作者加強對業(yè)務技能的熟練。3開拓電力營銷市場電力營銷市場有很大的開發(fā)空間，在電力市場開發(fā)的過程中最重要的是開發(fā)手段，每個市場的開發(fā)都存在風險，我國已經在2005年就

17、制定了電力市場開發(fā)的政策法規(guī)如《電力市場運營基本規(guī)則》及《電力業(yè)務許可證管理規(guī)定》等。法規(guī)政策的建立是對市場開發(fā)的基本保障和支持。隨著經濟的迅速發(fā)展，電力市場的經營模式也有變化，為實現企業(yè)利益最大化，以最高的效率處理財務風險問題，用新形勢下的市場經濟手段對財務預算管理和風險管理進行規(guī)劃。企業(yè)相關部門要合理利用內部信息管理系統(tǒng)，不斷完善自身的專業(yè)技能，審時度勢，根據企業(yè)實際情況開發(fā)電力市場。四、結語隨著經濟的發(fā)展，電力市場的財務預算管理體

18、系和風險管理體系面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了最大化降低企業(yè)經營風險，電力企業(yè)要不斷完善財務管理的相關制度體系，加強對相關工作人員的業(yè)務培訓和素質考核，不斷開發(fā)電力營銷市場，制定明確的資金管理運作目標，以企業(yè)利益最大化為戰(zhàn)略導向，合理分配企業(yè)資源，加強財務預算管理和風險管理的結合，為電力行業(yè)實現新的經濟突破做出貢獻。參考文獻：【1】譚忠富等電力企業(yè)風險管理理論與方法[M】北京：中國電力出版社2006【2】張洪峰財務會計與管理會計的關系及其存在問