如何有效激勵(lì)員工 (1)

1、●人力資源開(kāi)發(fā)《經(jīng)濟(jì)師))2008年第7期如何有效激勵(lì)員工摘要：企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要想方設(shè)法以更有效的方法，激發(fā)員工士氣，創(chuàng)造企業(yè)最高效益。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工激勵(lì)作用方法中圖分類號(hào)：F240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10044914(2008)07—17201企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一個(gè)士氣低落的團(tuán)隊(duì)是無(wú)法取得成功的。有很多管理者抱怨自己的員工沒(méi)有活力，缺乏激情。但是當(dāng)我們?nèi)徱曔@些管理者在企業(yè)中實(shí)施的激勵(lì)手段時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)：他們

2、的激勵(lì)手段并不全面，導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽。降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、原因分析1如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)將成為一灘死水。在沒(méi)有任何激勵(lì)因素的條件下，員工的工作積極性將逐漸下降。最后，到某個(gè)狀態(tài)下基本平衡平衡點(diǎn)則由環(huán)境及員工的心態(tài)決定。2激勵(lì)方式的單一化。人是一種很復(fù)雜的東西，要讓他們努力工作，需要你施展更細(xì)微的手段。一次性的激勵(lì)是偶然性質(zhì)。按照斯金納的理論，多次的操作性條件反射才形成強(qiáng)化作用。3激勵(lì)間隙太長(zhǎng)。單一的激勵(lì)是分析多次激

3、勵(lì)的基礎(chǔ)。有效的激勵(lì)要求在員工積極性回歸無(wú)激勵(lì)時(shí)之前。進(jìn)行下一次的激勵(lì)，激勵(lì)形式應(yīng)多樣。激勵(lì)手段要經(jīng)常變換，這樣才是有效的強(qiáng)化。二、激勵(lì)員工的重要性1有利于提高員工的工作績(jī)效。正確的激勵(lì)是人力資源管理的關(guān)鍵之所在，正確的激勵(lì)可以更好地發(fā)揮員工的工作能力，提高員工的工作績(jī)效。2有利于員工素質(zhì)的提高。從人的素質(zhì)構(gòu)成來(lái)看，主要還是決定于后天的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。通過(guò)激勵(lì)來(lái)控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向。會(huì)給學(xué)習(xí)和實(shí)踐帶來(lái)巨大的動(dòng)力，從而會(huì)導(dǎo)致個(gè)人素質(zhì)的不斷提

4、高。3能夠加強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力。激勵(lì)不僅僅直接作用于個(gè)人，而且還間接影響其周圍的人。激勵(lì)有助于形成一種競(jìng)爭(zhēng)氣氛，對(duì)整個(gè)組織都有著至關(guān)重要的影響。三、激勵(lì)員工的原則1員工激勵(lì)必須考慮員工需求。激勵(lì)必須要考慮人的需求，別人需要什么。我們就給予什么激勵(lì)。員工激勵(lì)，必須要考慮員工各種的需求，并有針對(duì)性地給予激勵(lì)。2激勵(lì)要獎(jiǎng)懲適度。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰會(huì)直接影響激勵(lì)效果。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒；獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕會(huì)起不到激勵(lì)效果。懲罰過(guò)重會(huì)讓員工感到不

5、公?；蛘呤?duì)公司的認(rèn)同；懲罰過(guò)輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性。3激勵(lì)要有公平性。公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，任何不公的待遇都會(huì)影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵(lì)效果。取得同等成績(jī)的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)。四、員工激勵(lì)的方法1物質(zhì)激勵(lì)。所謂物質(zhì)激勵(lì)，就是對(duì)物質(zhì)利益關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)。物質(zhì)激勵(lì)多以加薪、減薪、獎(jiǎng)金、罰款等形式出現(xiàn)。在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)不可或缺的重要手段。2人性激勵(lì)?！叭诵浴奔?lì)的法寶可以歸納為：信

6、任他們、尊重他們、關(guān)懷他們、贊賞他們、肯定他們。比如：(1)放下“官架子”。有架子的人，即便你很有學(xué)問(wèn)，很有本事，人家對(duì)你最多是“敬”。但卻“遠(yuǎn)”之。企業(yè)管理者與員工的關(guān)系，也如舟與水的關(guān)系，若管理者只知上諂而不知下尊，只知作威而不知心疼員工，則必舟覆業(yè)敗。(2)讓員工無(wú)后顧之憂。關(guān)愛(ài)員工解決員工的后顧之憂是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要方法。要善于摸清情況，時(shí)時(shí)給他們以安慰，鼓勵(lì)和幫助。知恩圖報(bào)是人之常情，在員工危難之時(shí)伸一下援手。員工必將以百

7、倍的努力回報(bào)你。(3)不要隨意發(fā)“火”。一次發(fā)火往往勝過(guò)10次降低工資所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。一些管理者卻意識(shí)不到這一點(diǎn)。容易對(duì)員工大發(fā)脾氣。把員工當(dāng)成出氣筒。一但禍從口出，傷害了員工的情感。想挽回是很難的。(4)要尊重員工。每個(gè)人都要面子，而且，人與人之問(wèn)的面子是互相留、互相給的。所以尊重員工要發(fā)自內(nèi)心，并把這種尊重付諸行動(dòng)而且要落到細(xì)節(jié)上，這樣才能更好地激發(fā)出員工的積極l生和創(chuàng)造生。3負(fù)激勵(lì)。所謂負(fù)激勵(lì)就是對(duì)個(gè)體的違背組織目標(biāo)的非期望行為

8、進(jìn)行懲罰。以使這種行為不再發(fā)生，使個(gè)體積極性朝正確的目標(biāo)方向轉(zhuǎn)移。通過(guò)樹(shù)立正面的榜樣和反面的典型。扶正祛邪，形成一種良好的風(fēng)范，就會(huì)產(chǎn)生無(wú)形的正面行為規(guī)范。4差別激勵(lì)。人的需求包括：生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等若干層次。當(dāng)一種需求得到滿足之后，員工就會(huì)轉(zhuǎn)向其他需求。管理者應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工的差異對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別化的獎(jiǎng)勵(lì)。5文化激勵(lì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動(dòng)員工樹(shù)立與組織一致的目標(biāo)，并在個(gè)人奮斗的過(guò)程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)

9、一致；能為員工營(yíng)造一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，從而產(chǎn)生合適的鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境；也會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用。6培訓(xùn)教育激勵(lì)。培訓(xùn)教育是一種福利培訓(xùn)是一種企業(yè)對(duì)員工的投資。企業(yè)必須為員工提供實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃的所有培訓(xùn)，而且能夠使這種培訓(xùn)成為有效的一種激勵(lì)方式。這也是使員工的視野由本職工作拓展到多個(gè)崗位或更高崗位的主要需求?？傊?，激勵(lì)方法因人而異，如何激發(fā)員工的工作積極性，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，既是一門(mén)高深的理論，更

10、是一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。管理者應(yīng)該在工作中，根據(jù)具體實(shí)際，把先進(jìn)的管理理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，最大限度地提高員工的積極性和工作績(jī)效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力。(作者單位：山西晉城煤業(yè)集團(tuán)金駒股份有限公司人力資源部山西晉城048000)(責(zé)編：小青)2激勵(lì)策略。在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中。物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)與精神激勵(lì)適當(dāng)結(jié)合，經(jīng)濟(jì)利益自然是人們工作所需考慮的重要因素之一，因此穩(wěn)定人心的首要手段就是物質(zhì)方面的激勵(lì)了。當(dāng)然物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，兩者不可分割

11、。不可偏廢。3文化兼容策略。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成的，并為全體員工普遍認(rèn)可的共同遵循的最高價(jià)值觀、基本信念、思維信念、思維方式及行為規(guī)范的總和，它是一種管理文化，經(jīng)濟(jì)文化及組織文化。為了保證企業(yè)并購(gòu)的成功，在選擇并購(gòu)對(duì)象方面的重要原則之一就是雙方的文化應(yīng)是相容的。從企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念等方面，確認(rèn)文化是否具有兼容性。4穩(wěn)定關(guān)鍵人才策略。并購(gòu)過(guò)程中的一項(xiàng)主要挑戰(zhàn)是留住寶貴人力資本，并使之注

12、入新的活力，這是對(duì)并購(gòu)?fù)顿Y的保護(hù)。關(guān)鍵人才對(duì)公司的重要性不言而喻，尤其是對(duì)新公司而言，因?yàn)椴①?gòu)的目的不僅限于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)上的合并，而且是對(duì)人力資本的一個(gè)合并。如果在并購(gòu)過(guò)程中人力資本不斷流失，那么并購(gòu)的目的顯然不能完全實(shí)現(xiàn)。很多的例子證明。一172一關(guān)鍵人才的大量流失會(huì)使并購(gòu)達(dá)不到預(yù)期效果。并購(gòu)是一個(gè)企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，實(shí)現(xiàn)飛躍的難得機(jī)會(huì)，而并購(gòu)過(guò)程中人力資源的整合管理是企業(yè)并購(gòu)成敗的關(guān)鍵所在。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)間的并購(gòu)

13、重組越來(lái)越頻繁了，這就要求我國(guó)企業(yè)將人力資源的建設(shè)放在重要位置上，吸收一切優(yōu)秀的人才，用人才的力量推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。人力資源作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)使其不斷增值，企業(yè)并購(gòu)后的整合必須將人力資源整合放在首位，同時(shí)發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)人力資源的重要促進(jìn)作用。在整合中要充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，使其真正為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。參考文獻(xiàn)：羅瑾璉企業(yè)績(jī)效的人力資源整合上海同濟(jì)大學(xué)出版社，2000(作者單位：山西省公路工程質(zhì)量檢測(cè)中心山西太原0

14、30006)(責(zé)編：鄭釗)●人力資源開(kāi)發(fā)《經(jīng)濟(jì)師))2008年第7期如何有效激勵(lì)員工摘要：企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要想方設(shè)法以更有效的方法，激發(fā)員工士氣，創(chuàng)造企業(yè)最高效益。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工激勵(lì)作用方法中圖分類號(hào)：F240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10044914(2008)07—17201企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一個(gè)士氣低落的團(tuán)隊(duì)是無(wú)法取得成功的。有很多管理者抱怨自己的員工沒(méi)有活力，缺乏激情。但是當(dāng)我們?nèi)徱曔@些管理者在企業(yè)中實(shí)施

15、的激勵(lì)手段時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)：他們的激勵(lì)手段并不全面，導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽。降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、原因分析1如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)將成為一灘死水。在沒(méi)有任何激勵(lì)因素的條件下，員工的工作積極性將逐漸下降。最后，到某個(gè)狀態(tài)下基本平衡平衡點(diǎn)則由環(huán)境及員工的心態(tài)決定。2激勵(lì)方式的單一化。人是一種很復(fù)雜的東西，要讓他們努力工作，需要你施展更細(xì)微的手段。一次性的激勵(lì)是偶然性質(zhì)。按照斯金納的理論，多次的操作性條件反射才形成強(qiáng)化作用。3激勵(lì)間隙太

16、長(zhǎng)。單一的激勵(lì)是分析多次激勵(lì)的基礎(chǔ)。有效的激勵(lì)要求在員工積極性回歸無(wú)激勵(lì)時(shí)之前。進(jìn)行下一次的激勵(lì)，激勵(lì)形式應(yīng)多樣。激勵(lì)手段要經(jīng)常變換，這樣才是有效的強(qiáng)化。二、激勵(lì)員工的重要性1有利于提高員工的工作績(jī)效。正確的激勵(lì)是人力資源管理的關(guān)鍵之所在，正確的激勵(lì)可以更好地發(fā)揮員工的工作能力，提高員工的工作績(jī)效。2有利于員工素質(zhì)的提高。從人的素質(zhì)構(gòu)成來(lái)看，主要還是決定于后天的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。通過(guò)激勵(lì)來(lái)控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向。會(huì)給學(xué)習(xí)和實(shí)踐帶來(lái)巨大的動(dòng)力，

17、從而會(huì)導(dǎo)致個(gè)人素質(zhì)的不斷提高。3能夠加強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力。激勵(lì)不僅僅直接作用于個(gè)人，而且還間接影響其周圍的人。激勵(lì)有助于形成一種競(jìng)爭(zhēng)氣氛，對(duì)整個(gè)組織都有著至關(guān)重要的影響。三、激勵(lì)員工的原則1員工激勵(lì)必須考慮員工需求。激勵(lì)必須要考慮人的需求，別人需要什么。我們就給予什么激勵(lì)。員工激勵(lì)，必須要考慮員工各種的需求，并有針對(duì)性地給予激勵(lì)。2激勵(lì)要獎(jiǎng)懲適度。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰會(huì)直接影響激勵(lì)效果。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒；獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕會(huì)起不到激勵(lì)效

18、果。懲罰過(guò)重會(huì)讓員工感到不公。或者失去對(duì)公司的認(rèn)同；懲罰過(guò)輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性。3激勵(lì)要有公平性。公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，任何不公的待遇都會(huì)影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵(lì)效果。取得同等成績(jī)的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)。四、員工激勵(lì)的方法1物質(zhì)激勵(lì)。所謂物質(zhì)激勵(lì)，就是對(duì)物質(zhì)利益關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)。物質(zhì)激勵(lì)多以加薪、減薪、獎(jiǎng)金、罰款等形式出現(xiàn)。在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)不可或缺的重要手段。2人性激勵(lì)?！叭诵?/p>

19、”激勵(lì)的法寶可以歸納為：信任他們、尊重他們、關(guān)懷他們、贊賞他們、肯定他們。比如：(1)放下“官架子”。有架子的人，即便你很有學(xué)問(wèn)，很有本事，人家對(duì)你最多是“敬”。但卻“遠(yuǎn)”之。企業(yè)管理者與員工的關(guān)系，也如舟與水的關(guān)系，若管理者只知上諂而不知下尊，只知作威而不知心疼員工，則必舟覆業(yè)敗。(2)讓員工無(wú)后顧之憂。關(guān)愛(ài)員工解決員工的后顧之憂是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要方法。要善于摸清情況，時(shí)時(shí)給他們以安慰，鼓勵(lì)和幫助。知恩圖報(bào)是人之常情，在員工危難之

20、時(shí)伸一下援手。員工必將以百倍的努力回報(bào)你。(3)不要隨意發(fā)“火”。一次發(fā)火往往勝過(guò)10次降低工資所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。一些管理者卻意識(shí)不到這一點(diǎn)。容易對(duì)員工大發(fā)脾氣。把員工當(dāng)成出氣筒。一但禍從口出，傷害了員工的情感。想挽回是很難的。(4)要尊重員工。每個(gè)人都要面子，而且，人與人之問(wèn)的面子是互相留、互相給的。所以尊重員工要發(fā)自內(nèi)心，并把這種尊重付諸行動(dòng)而且要落到細(xì)節(jié)上，這樣才能更好地激發(fā)出員工的積極l生和創(chuàng)造生。3負(fù)激勵(lì)。所謂負(fù)激勵(lì)就是對(duì)個(gè)體

21、的違背組織目標(biāo)的非期望行為進(jìn)行懲罰。以使這種行為不再發(fā)生，使個(gè)體積極性朝正確的目標(biāo)方向轉(zhuǎn)移。通過(guò)樹(shù)立正面的榜樣和反面的典型。扶正祛邪，形成一種良好的風(fēng)范，就會(huì)產(chǎn)生無(wú)形的正面行為規(guī)范。4差別激勵(lì)。人的需求包括：生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等若干層次。當(dāng)一種需求得到滿足之后，員工就會(huì)轉(zhuǎn)向其他需求。管理者應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工的差異對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別化的獎(jiǎng)勵(lì)。5文化激勵(lì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動(dòng)員工樹(shù)立與組織一致的目標(biāo)，并在個(gè)人奮斗

22、的過(guò)程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致；能為員工營(yíng)造一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，從而產(chǎn)生合適的鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境；也會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用。6培訓(xùn)教育激勵(lì)。培訓(xùn)教育是一種福利培訓(xùn)是一種企業(yè)對(duì)員工的投資。企業(yè)必須為員工提供實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃的所有培訓(xùn)，而且能夠使這種培訓(xùn)成為有效的一種激勵(lì)方式。這也是使員工的視野由本職工作拓展到多個(gè)崗位或更高崗位的主要需求?？傊?lì)方法因人而異，如何激發(fā)員工的工作積極性，對(duì)管理者來(lái)

23、說(shuō)，既是一門(mén)高深的理論，更是一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。管理者應(yīng)該在工作中，根據(jù)具體實(shí)際，把先進(jìn)的管理理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，最大限度地提高員工的積極性和工作績(jī)效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力。(作者單位：山西晉城煤業(yè)集團(tuán)金駒股份有限公司人力資源部山西晉城048000)(責(zé)編：小青)2激勵(lì)策略。在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中。物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)與精神激勵(lì)適當(dāng)結(jié)合，經(jīng)濟(jì)利益自然是人們工作所需考慮的重要因素之一，因此穩(wěn)定人心的首要手段就是物質(zhì)方面的激勵(lì)了。當(dāng)然物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)與精神

24、激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，兩者不可分割。不可偏廢。3文化兼容策略。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成的，并為全體員工普遍認(rèn)可的共同遵循的最高價(jià)值觀、基本信念、思維信念、思維方式及行為規(guī)范的總和，它是一種管理文化，經(jīng)濟(jì)文化及組織文化。為了保證企業(yè)并購(gòu)的成功，在選擇并購(gòu)對(duì)象方面的重要原則之一就是雙方的文化應(yīng)是相容的。從企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念等方面，確認(rèn)文化是否具有兼容性。4穩(wěn)定關(guān)鍵人才策略。并購(gòu)過(guò)程中的一項(xiàng)主要挑戰(zhàn)是

25、留住寶貴人力資本，并使之注入新的活力，這是對(duì)并購(gòu)?fù)顿Y的保護(hù)。關(guān)鍵人才對(duì)公司的重要性不言而喻，尤其是對(duì)新公司而言，因?yàn)椴①?gòu)的目的不僅限于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)上的合并，而且是對(duì)人力資本的一個(gè)合并。如果在并購(gòu)過(guò)程中人力資本不斷流失，那么并購(gòu)的目的顯然不能完全實(shí)現(xiàn)。很多的例子證明。一172一關(guān)鍵人才的大量流失會(huì)使并購(gòu)達(dá)不到預(yù)期效果。并購(gòu)是一個(gè)企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，實(shí)現(xiàn)飛躍的難得機(jī)會(huì)，而并購(gòu)過(guò)程中人力資源的整合管理是企業(yè)并購(gòu)成敗的關(guān)鍵所在。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體

26、制的不斷完善，企業(yè)間的并購(gòu)重組越來(lái)越頻繁了，這就要求我國(guó)企業(yè)將人力資源的建設(shè)放在重要位置上，吸收一切優(yōu)秀的人才，用人才的力量推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。人力資源作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)使其不斷增值，企業(yè)并購(gòu)后的整合必須將人力資源整合放在首位，同時(shí)發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)人力資源的重要促進(jìn)作用。在整合中要充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，使其真正為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。參考文獻(xiàn)：羅瑾璉企業(yè)績(jī)效的人力資源整合上海同濟(jì)大學(xué)出版社，2000(作者單位：山西省公路