建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理模式研究

1、延筑工程建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理模式研究馮子芳中鐵建工集團(tuán)國(guó)際工程公司北京100071[摘要]隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑需求量不斷擴(kuò)大，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就越來(lái)越激烈，價(jià)格成本都變得越來(lái)越透明，面對(duì)如此的形式，施工企業(yè)的成本管理將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是是在動(dòng)態(tài)管理方面，這對(duì)施工企業(yè)控制成本非常重要。文章對(duì)動(dòng)態(tài)成本做了概述，并提出了動(dòng)態(tài)管理模式的幾點(diǎn)策略。[關(guān)鍵詞]建筑施工；成本動(dòng)態(tài)；管理模式中圖分類號(hào)：Tu7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A文章編號(hào)：2306—1

2、499(2014)03—0034—01隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，目前建筑施工工程面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。低價(jià)微利現(xiàn)象不斷發(fā)生，利潤(rùn)空間目益減小，加上偶然出現(xiàn)的行業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象建筑施工工程要想獲取施工利潤(rùn)，就必須做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本管理，建立成本動(dòng)態(tài)管理模式，從施工方案、材料成本、人力資源、設(shè)備機(jī)械等各方面以及立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、竣工等各個(gè)階段做好建筑施工全程的成本動(dòng)態(tài)管理。以往建筑施[工程的經(jīng)驗(yàn)表

3、明，只有完善動(dòng)態(tài)成本管理模式，合理控制工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，獲得健康發(fā)展。1建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理概述11成本動(dòng)態(tài)管理成本管理是企業(yè)重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，其中建筑工程的成本動(dòng)態(tài)管理是一種特殊意義上的項(xiàng)目成本管理。首先，在工程開(kāi)始之前要制定合理的成本控制計(jì)劃，并根據(jù)成本控制計(jì)劃編制相關(guān)的具體成本控制規(guī)劃。其次，在建筑工程過(guò)程中，要對(duì)工程開(kāi)展所實(shí)際使用的人力、材料、設(shè)備機(jī)械等成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并與成本控制計(jì)劃相對(duì)比，分析

4、差額，及時(shí)采取措施完善成本管理。再次，建筑工程結(jié)束后，要統(tǒng)籌分析整個(gè)工程的實(shí)際成本，形成完整的成本管理總結(jié)，為以后的施工成本動(dòng)態(tài)管理提供借鑒。建筑施工的成本動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)將成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本控制、成本核算有機(jī)結(jié)合的一個(gè)動(dòng)態(tài)統(tǒng)一的過(guò)程，有助于建筑施工目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造。12建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理模式的內(nèi)容一般而言，建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理模式包含成本的估算、預(yù)算、控制、預(yù)測(cè)以及數(shù)據(jù)的分析和開(kāi)發(fā)等六個(gè)過(guò)程，六個(gè)過(guò)程循環(huán)往復(fù)形成一

5、個(gè)統(tǒng)一的整體。成本估算，是整個(gè)建筑施工動(dòng)態(tài)成本管理工作的開(kāi)端由專業(yè)的成本估算人員根據(jù)建筑工程自身的內(nèi)部成本數(shù)據(jù)以及類似相關(guān)工程的經(jīng)驗(yàn)外部數(shù)據(jù)整合編制而成，經(jīng)由高級(jí)估算人員整理形成成本預(yù)算參照。成本預(yù)算，是對(duì)成本估算內(nèi)容的具體細(xì)化，是建筑施工整體成本計(jì)劃的依據(jù)，為成本控制和成本預(yù)測(cè)提供大體情況。成本控制，是整個(gè)成本動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在施工進(jìn)行中由專門的成本管理人員根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況及發(fā)展變化，做出的實(shí)時(shí)施工成本數(shù)據(jù)的分析調(diào)整。

6、成本預(yù)測(cè)，是根據(jù)施工進(jìn)行的情況對(duì)尚未完成的建筑工程可能發(fā)生的成本的測(cè)算，并對(duì)建筑施工的方案及控制措施提供指導(dǎo)。數(shù)據(jù)分析，是通過(guò)對(duì)尚未完成的施工和已經(jīng)完成的施工各方面成本支出做數(shù)據(jù)整合分析，為成本控制和成本預(yù)測(cè)提供參照。數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)，是將建筑施工中整理總結(jié)的成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，形成建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)累積，為以后類似施工工程提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。六個(gè)部分相互聯(lián)系，循環(huán)往復(fù)，共同構(gòu)成建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理的有效管理模式，有利于建筑施工的順利進(jìn)行。2建筑施

7、工成本動(dòng)態(tài)管理具體措旅21強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)，做好事前控制在建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理中做好事前控制，就是在通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，編制出合理的成本目標(biāo)和成本計(jì)劃，為整個(gè)施工成本的動(dòng)態(tài)管理提供一個(gè)控制實(shí)施規(guī)劃。首先要建立適合建筑工程自身的成本控制機(jī)制。在制定相關(guān)的成本規(guī)章制度時(shí)要結(jié)合本單位以及本次施工項(xiàng)岡~l1年月=BUrILDINGWORLD20141目的具體情況，健全成本動(dòng)態(tài)控制和監(jiān)督機(jī)制。建筑施工單位要培養(yǎng)‘批具有專業(yè)素質(zhì)的專門成本管理人員

8、，嚴(yán)格監(jiān)督控制各個(gè)部門的成本支出，做到保質(zhì)保最。其次要強(qiáng)化施工成本的預(yù)測(cè)。為使建筑施工的效益最大化，成本預(yù)測(cè)要盡可能的做到細(xì)化和具體，對(duì)具體的工期、施工方法、質(zhì)量要求、設(shè)備維護(hù)、材料采購(gòu)等細(xì)節(jié)都要做到盡可能的詳細(xì)，便于后續(xù)工程的順利開(kāi)展。再次要盡可能的避免不確定成本，排除可能產(chǎn)生的不利的成本因素，加強(qiáng)成本計(jì)劃以及成本決策的合理規(guī)劃。22加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好事中控制加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制是整個(gè)成本動(dòng)態(tài)管理模式的豐體和關(guān)鍵部分。首先要根據(jù)

9、具體情況不斷更新成本管理的方法和具體計(jì)劃。建筑施工要適當(dāng)引進(jìn)電算化為代表的新技術(shù)，更新傳統(tǒng)的成本管理理念，強(qiáng)化由物價(jià)變化、設(shè)計(jì)變更、施工原因等引起的成本偏差分析。根據(jù)施工進(jìn)程與計(jì)劃之間的差異適當(dāng)變更成本計(jì)劃，使成本動(dòng)態(tài)管理更加具有實(shí)際意義。其次要加強(qiáng)施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)成本管理。嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)祭要求，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事故以及天氣環(huán)境的應(yīng)急預(yù)案，防止施工質(zhì)最事故發(fā)生避免不必要的追加成本。再次要建立和健全建筑施工各部f】之間的相互配合。在施工單位內(nèi)

10、部成立以動(dòng)態(tài)成本控制管理為中心的各部門其同參與的動(dòng)態(tài)成本管理模式。嚴(yán)格控制人力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素成本。真正做到各部門相互合作，共同完成建筑施工成本的動(dòng)態(tài)管理。23完善成本考核，做好事后控制施工單位的成本考核及事后控制也是建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理的重要組成部分。首先要開(kāi)展全面的成本分析。包括工程完成成本分析，主要施工資源的使用與預(yù)算對(duì)比分析，主要成本節(jié)約措施及取得的效果分析等。在進(jìn)行成本分析時(shí)要注意使用因素分析、對(duì)比指標(biāo)分析以及差額外

11、負(fù)擔(dān)分析等先進(jìn)的成本分析方法，做到對(duì)建筑施工成本的總結(jié)分析的全面性和綜合性。其次要根據(jù)成本總體計(jì)劃以及落實(shí)到各部門的具體成本計(jì)劃和責(zé)任，完成科學(xué)的成本考核，對(duì)各部門做到獎(jiǎng)罰分明，為以后建筑施工成本的動(dòng)態(tài)管理打好基礎(chǔ)。3結(jié)語(yǔ)總之，建筑施工的成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的整體的過(guò)程，需要施工單位從事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核等各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本的管理與控制。只有施工企業(yè)各部門之間協(xié)同合作，將成本動(dòng)態(tài)管理放在建筑施工的首要位置，才能完善成本動(dòng)態(tài)管理模式，

12、為建筑施工企業(yè)帶來(lái)良好的收益。參考文獻(xiàn)[1】李明濤，莊國(guó)英淺談工程項(xiàng)目成本控制與管理[J]科技與企業(yè)2012(07)：18—19【2]鄭友智施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理[J】中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011(08)：2021【3]蘇晶基于建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制管理分析與探究[J]城市建設(shè)理論研究，2012(10)：25～26[4]4周增強(qiáng)，陳建鋒建筑工程管理中的成本控制研究【A]河南省土木建筑學(xué)會(huì)2010年學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集【c】，

13、2010延筑工程建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理模式研究馮子芳中鐵建工集團(tuán)國(guó)際工程公司北京100071[摘要]隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑需求量不斷擴(kuò)大，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就越來(lái)越激烈，價(jià)格成本都變得越來(lái)越透明，面對(duì)如此的形式，施工企業(yè)的成本管理將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是是在動(dòng)態(tài)管理方面，這對(duì)施工企業(yè)控制成本非常重要。文章對(duì)動(dòng)態(tài)成本做了概述，并提出了動(dòng)態(tài)管理模式的幾點(diǎn)策略。[關(guān)鍵詞]建筑施工；成本動(dòng)態(tài)；管理模式中圖分類號(hào)：Tu7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A文章編號(hào)：23

14、06—1499(2014)03—0034—01隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，目前建筑施工工程面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。低價(jià)微利現(xiàn)象不斷發(fā)生，利潤(rùn)空間目益減小，加上偶然出現(xiàn)的行業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象建筑施工工程要想獲取施工利潤(rùn)，就必須做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本管理，建立成本動(dòng)態(tài)管理模式，從施工方案、材料成本、人力資源、設(shè)備機(jī)械等各方面以及立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、竣工等各個(gè)階段做好建筑施工全程的成本動(dòng)態(tài)管理。以往建筑施[工程

15、的經(jīng)驗(yàn)表明，只有完善動(dòng)態(tài)成本管理模式，合理控制工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，獲得健康發(fā)展。1建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理概述11成本動(dòng)態(tài)管理成本管理是企業(yè)重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，其中建筑工程的成本動(dòng)態(tài)管理是一種特殊意義上的項(xiàng)目成本管理。首先，在工程開(kāi)始之前要制定合理的成本控制計(jì)劃，并根據(jù)成本控制計(jì)劃編制相關(guān)的具體成本控制規(guī)劃。其次，在建筑工程過(guò)程中，要對(duì)工程開(kāi)展所實(shí)際使用的人力、材料、設(shè)備機(jī)械等成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并與成本控制計(jì)劃相對(duì)

16、比，分析差額，及時(shí)采取措施完善成本管理。再次，建筑工程結(jié)束后，要統(tǒng)籌分析整個(gè)工程的實(shí)際成本，形成完整的成本管理總結(jié)，為以后的施工成本動(dòng)態(tài)管理提供借鑒。建筑施工的成本動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)將成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本控制、成本核算有機(jī)結(jié)合的一個(gè)動(dòng)態(tài)統(tǒng)一的過(guò)程，有助于建筑施工目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造。12建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理模式的內(nèi)容一般而言，建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理模式包含成本的估算、預(yù)算、控制、預(yù)測(cè)以及數(shù)據(jù)的分析和開(kāi)發(fā)等六個(gè)過(guò)程，六個(gè)過(guò)程循環(huán)往

17、復(fù)形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。成本估算，是整個(gè)建筑施工動(dòng)態(tài)成本管理工作的開(kāi)端由專業(yè)的成本估算人員根據(jù)建筑工程自身的內(nèi)部成本數(shù)據(jù)以及類似相關(guān)工程的經(jīng)驗(yàn)外部數(shù)據(jù)整合編制而成，經(jīng)由高級(jí)估算人員整理形成成本預(yù)算參照。成本預(yù)算，是對(duì)成本估算內(nèi)容的具體細(xì)化，是建筑施工整體成本計(jì)劃的依據(jù)，為成本控制和成本預(yù)測(cè)提供大體情況。成本控制，是整個(gè)成本動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在施工進(jìn)行中由專門的成本管理人員根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況及發(fā)展變化，做出的實(shí)時(shí)施工成本數(shù)據(jù)的分

18、析調(diào)整。成本預(yù)測(cè)，是根據(jù)施工進(jìn)行的情況對(duì)尚未完成的建筑工程可能發(fā)生的成本的測(cè)算，并對(duì)建筑施工的方案及控制措施提供指導(dǎo)。數(shù)據(jù)分析，是通過(guò)對(duì)尚未完成的施工和已經(jīng)完成的施工各方面成本支出做數(shù)據(jù)整合分析，為成本控制和成本預(yù)測(cè)提供參照。數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)，是將建筑施工中整理總結(jié)的成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，形成建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)累積，為以后類似施工工程提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。六個(gè)部分相互聯(lián)系，循環(huán)往復(fù)，共同構(gòu)成建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理的有效管理模式，有利于建筑施工的順利進(jìn)行。

19、2建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理具體措旅21強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)，做好事前控制在建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理中做好事前控制，就是在通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，編制出合理的成本目標(biāo)和成本計(jì)劃，為整個(gè)施工成本的動(dòng)態(tài)管理提供一個(gè)控制實(shí)施規(guī)劃。首先要建立適合建筑工程自身的成本控制機(jī)制。在制定相關(guān)的成本規(guī)章制度時(shí)要結(jié)合本單位以及本次施工項(xiàng)岡~l1年月=BUrILDINGWORLD20141目的具體情況，健全成本動(dòng)態(tài)控制和監(jiān)督機(jī)制。建筑施工單位要培養(yǎng)‘批具有專業(yè)素質(zhì)的專門成本

20、管理人員，嚴(yán)格監(jiān)督控制各個(gè)部門的成本支出，做到保質(zhì)保最。其次要強(qiáng)化施工成本的預(yù)測(cè)。為使建筑施工的效益最大化，成本預(yù)測(cè)要盡可能的做到細(xì)化和具體，對(duì)具體的工期、施工方法、質(zhì)量要求、設(shè)備維護(hù)、材料采購(gòu)等細(xì)節(jié)都要做到盡可能的詳細(xì)，便于后續(xù)工程的順利開(kāi)展。再次要盡可能的避免不確定成本，排除可能產(chǎn)生的不利的成本因素，加強(qiáng)成本計(jì)劃以及成本決策的合理規(guī)劃。22加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好事中控制加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制是整個(gè)成本動(dòng)態(tài)管理模式的豐體和關(guān)鍵部分。首

21、先要根據(jù)具體情況不斷更新成本管理的方法和具體計(jì)劃。建筑施工要適當(dāng)引進(jìn)電算化為代表的新技術(shù)，更新傳統(tǒng)的成本管理理念，強(qiáng)化由物價(jià)變化、設(shè)計(jì)變更、施工原因等引起的成本偏差分析。根據(jù)施工進(jìn)程與計(jì)劃之間的差異適當(dāng)變更成本計(jì)劃，使成本動(dòng)態(tài)管理更加具有實(shí)際意義。其次要加強(qiáng)施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)成本管理。嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)祭要求，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事故以及天氣環(huán)境的應(yīng)急預(yù)案，防止施工質(zhì)最事故發(fā)生避免不必要的追加成本。再次要建立和健全建筑施工各部f】之間的相互配合。在施

22、工單位內(nèi)部成立以動(dòng)態(tài)成本控制管理為中心的各部門其同參與的動(dòng)態(tài)成本管理模式。嚴(yán)格控制人力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素成本。真正做到各部門相互合作，共同完成建筑施工成本的動(dòng)態(tài)管理。23完善成本考核，做好事后控制施工單位的成本考核及事后控制也是建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理的重要組成部分。首先要開(kāi)展全面的成本分析。包括工程完成成本分析，主要施工資源的使用與預(yù)算對(duì)比分析，主要成本節(jié)約措施及取得的效果分析等。在進(jìn)行成本分析時(shí)要注意使用因素分析、對(duì)比指標(biāo)分析以

23、及差額外負(fù)擔(dān)分析等先進(jìn)的成本分析方法，做到對(duì)建筑施工成本的總結(jié)分析的全面性和綜合性。其次要根據(jù)成本總體計(jì)劃以及落實(shí)到各部門的具體成本計(jì)劃和責(zé)任，完成科學(xué)的成本考核，對(duì)各部門做到獎(jiǎng)罰分明，為以后建筑施工成本的動(dòng)態(tài)管理打好基礎(chǔ)。3結(jié)語(yǔ)總之，建筑施工的成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的整體的過(guò)程，需要施工單位從事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核等各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本的管理與控制。只有施工企業(yè)各部門之間協(xié)同合作，將成本動(dòng)態(tài)管理放在建筑施工的首要位置，才能完善成本動(dòng)態(tài)管

24、理模式，為建筑施工企業(yè)帶來(lái)良好的收益。參考文獻(xiàn)[1】李明濤，莊國(guó)英淺談工程項(xiàng)目成本控制與管理[J]科技與企業(yè)2012(07)：18—19【2]鄭友智施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理[J】中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011(08)：2021【3]蘇晶基于建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制管理分析與探究[J]城市建設(shè)理論研究，2012(10)：25～26[4]4周增強(qiáng)，陳建鋒建筑工程管理中的成本控制研究【A]河南省土木建筑學(xué)會(huì)2010年學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集