戰(zhàn)略成本管理與波士頓咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃模型

1、THEORYRESEARCH匿娶固每個(gè)事業(yè)單位都有其生命周期很多都是始于問題事業(yè)，如果經(jīng)營(yíng)成功就會(huì)成為明星事業(yè)，企業(yè)必須根據(jù)每個(gè)事業(yè)單位所處的不同生命周期，相機(jī)選擇不同的成本管理戰(zhàn)略，以取得其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略成本管理與‘‘波士頓咨詢集團(tuán)“戰(zhàn)略規(guī)劃模型戰(zhàn)略思想及其理論最早產(chǎn)生于軍事領(lǐng)域。一書，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。所謂戰(zhàn)略成本管理就是強(qiáng)調(diào)在成本管理過程中不僅要降低成本而且要提高企業(yè)的戰(zhàn)略地位，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的就是要使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得

2、優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略地位，獲取超過平均水平的報(bào)酬。相對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理，戰(zhàn)略成本管理具有如下一些特點(diǎn)：一跨越生產(chǎn)領(lǐng)域的成本管理傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)只限于對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算，其范圍一般也只限于在工廠內(nèi)部，其他潛在的成本項(xiàng)目如供應(yīng)商成本或顧客成本或者被當(dāng)作一般間接費(fèi)用，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)歸集后平均分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品成本，或者作為期間費(fèi)用直接從損益表中扣減。由于這種傳統(tǒng)的處理方法忽略了費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)因，導(dǎo)致對(duì)非制造費(fèi)用的管理缺乏效率，從而直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略地位

3、。戰(zhàn)略成本管理則建立在作業(yè)成本的基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行分配和管理對(duì)供應(yīng)商和顧客成本與產(chǎn)品制造成本一視同仁，克服了傳統(tǒng)成本管理的缺陷。二跨越單一企業(yè)的成本管理長(zhǎng)期以來，傳統(tǒng)成本管理往往只局限于企業(yè)內(nèi)部，從而減少了企業(yè)利用價(jià)值鏈降低成本獲得協(xié)同優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。按照波士頓的解釋，每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售發(fā)送和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體，所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表示。價(jià)值鏈觀念不僅包括企業(yè)內(nèi)部的各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，還包括企業(yè)外部活動(dòng)如

4、與供應(yīng)商之間的關(guān)系與顧客之問的關(guān)系。戰(zhàn)略成本管理就是要求企業(yè)在成本管理過程中充分發(fā)揮價(jià)值鏈的作用，其目的就是通過跨企業(yè)的管理找到一種比企業(yè)供應(yīng)商顧客三者各自為政地降低成本更為有效的成本管理方式。戰(zhàn)略成本管理要求處于價(jià)值鏈中的企業(yè)將成本管理的范圍擴(kuò)大到企業(yè)之外從而獲得競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。企業(yè)所采取的行為不僅要降低成本，而且要提高顧客的滿意程度如果價(jià)值鏈中的企業(yè)都有效地致力于提高顧客的滿意程度，處于價(jià)值鏈后端的顧客其享受的服務(wù)水平將得到顯著提高

5、，由于后端顧客群的驅(qū)動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈及處于價(jià)值鏈中的企業(yè)的戰(zhàn)略地位將得到加強(qiáng)?！鰧O守信三、注重對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行管理的成本管理戰(zhàn)略成本管理不僅注重利用外部?jī)r(jià)值鏈提高企業(yè)戰(zhàn)略地位，而且按照戰(zhàn)略成本管理原則對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行管理，其措施主要為：在生產(chǎn)單位與服務(wù)部門之間建立有效的合作系統(tǒng)。在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)下，服務(wù)部門成本的分配缺乏準(zhǔn)確性和透明度，戰(zhàn)略成本管理要求按作業(yè)原則對(duì)服務(wù)部門成本進(jìn)行分配，首先將成本按成本庫(kù)進(jìn)行歸集，然后再按成本動(dòng)因進(jìn)行分配。這種

6、計(jì)算方法大大提高了成本計(jì)算的透明度和準(zhǔn)確度，不僅生產(chǎn)部門可以通過與外部市場(chǎng)比較來監(jiān)督服務(wù)部門的工作效率，服務(wù)部門也可以通過這種比較檢驗(yàn)自己的工作是否有競(jìng)爭(zhēng)力，從而決定是否向夕la6市場(chǎng)提供服務(wù)。另外戰(zhàn)略成本管理還通過分散生產(chǎn)的單位之間建立轉(zhuǎn)移價(jià)格體系建立模擬利潤(rùn)中心等措施對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行有效管理以提高企業(yè)總體的戰(zhàn)略地位美國(guó)’波士頓咨詢集團(tuán)”所提出的戰(zhàn)略規(guī)劃模型其最初的功能是為了解決企業(yè)的籌資功能不足問題，現(xiàn)被廣泛用于包括成本管理在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)

7、戰(zhàn)略分析之中。這種分析是采用市場(chǎng)份額矩陣圖的形式進(jìn)行的，即首先分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場(chǎng)生命周期和市場(chǎng)份額等，然200805總第58期57萬方數(shù)據(jù)THEYRESEARCHIE茹由fti司每個(gè)事業(yè)單位都有其生命周期.很多都是始于問題事業(yè)，如果經(jīng)營(yíng)成功就會(huì)成為明星事業(yè)，企業(yè)必須根據(jù)每個(gè)事業(yè)單位所處的不間生命周期，相機(jī)選擇不同的成本管理戰(zhàn)略，以取得其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略成本管理與“波士頓咨詢集團(tuán)“戰(zhàn)略規(guī)劃模型?孫守倍戰(zhàn)略思想及其理論最早產(chǎn)生于軍晌企業(yè)的

8、戰(zhàn)略地位.戰(zhàn)略成本管理則建地位將得到加強(qiáng).事領(lǐng)域.(辭海)(1979年版)對(duì)戰(zhàn)略立在作業(yè)成本的3基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行分配的定義是戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃與和管理，對(duì)供應(yīng)商和顧窯成本與產(chǎn)品制豆、注璋對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行管理指導(dǎo)，也可泛指重大的.帶全用性或決造成本一視同仁，克服了傳統(tǒng)成本管理的成本管理定全局的計(jì)謀這是對(duì)廣義戰(zhàn)略概念的餓陷.戰(zhàn)略成本管理不僅注重利用外部?jī)r(jià)的高度概括和總結(jié).戰(zhàn)略成本管理的思值鏈提高企業(yè)戰(zhàn)略地位，而且按照戰(zhàn)略想起源于上世紀(jì)50年

9、代，而一套相對(duì)完二、跨越單一企業(yè)的成本管理戚本管理原則對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行管理，其棒的理論則形成于80年代，它是由英國(guó)長(zhǎng)期以來，傳統(tǒng)成本管理往往只周措施主要為:學(xué)者從理論分析的角度首先提出的.之限于企業(yè)內(nèi)部，從而減少了企業(yè)利用價(jià)在生產(chǎn)單位與服務(wù)部門之間建立后，美國(guó)學(xué)者發(fā)展了這一觀點(diǎn).1993年值鏈降低成本‘輒得協(xié)同優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì).有效的合作系統(tǒng).在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)J.K.Shank等結(jié)合波士頓的戰(zhàn)盹理論出版按照波土頓的解釋，每一個(gè)企業(yè)都是在下，服

10、務(wù)部門成本的分配缺乏準(zhǔn)確性和了〈戰(zhàn)略成本管理〉一書，使戰(zhàn)略成本設(shè)計(jì)‘生產(chǎn).銷售.發(fā)送和輔助其產(chǎn)品透明度，戰(zhàn)略成本管理要求按作業(yè)原則管理更加具體化.生產(chǎn)的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體，對(duì)服務(wù)部門成本進(jìn)行分配，首先將成本所謂戰(zhàn)略成本管理就是強(qiáng)調(diào)在成本所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表按戚本庫(kù)進(jìn)行歸集，然啟再接成本動(dòng)因管理過程中不僅要降低成本而且要提高示.價(jià)值鏈觀念不僅包括企業(yè)內(nèi)部的各進(jìn)行分配.這種計(jì)算方法大大提高了成企業(yè)的戰(zhàn)略地位，實(shí)施戰(zhàn)略成

11、本管理的鏈?zhǔn)交顒?dòng)，還包插企業(yè)外部活動(dòng)，如與本計(jì)算的透明度和準(zhǔn)確度，不僅生產(chǎn)部固的就是要使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)商之間的關(guān)系，與顧客土間的關(guān)門可以通過與外部市場(chǎng)比較來監(jiān)督服增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略地位，獲取超過平均水平系“戰(zhàn)略成本管理就是要求企業(yè)在成本務(wù)部門的工作效率，服務(wù)部門也可以通的報(bào)酬.相對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理，戰(zhàn)略管理過程中充分發(fā)揮價(jià)值鏈的作用，其過這種比較檢驗(yàn)自己的工作是否有競(jìng)戚本管理具有如下一些特點(diǎn):目的就是通過跨企業(yè)的管理找到一種比爭(zhēng)力

12、，從而決定是否向外部市場(chǎng)提供服企業(yè)、供應(yīng)商、顧客三省各自為政地降務(wù).另外，戰(zhàn)略成本管理還通過分散生一.跨越生產(chǎn)領(lǐng)域的成本管理低成本更為有效的成本管理方式.戰(zhàn)略產(chǎn)的單位之間建立轉(zhuǎn)移價(jià)格體系.建立傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)只限于對(duì)產(chǎn)品成本管理要求處于價(jià)值鏈中的企業(yè)將成模擬利潤(rùn)中心等措施對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行有成本進(jìn)行核算，其范罔一般也只限于在本管理的范圍擴(kuò)大到企業(yè)立外，從而獲效霄理，以提高企業(yè)總體的戰(zhàn)略地位.工廠內(nèi)部，其他潛在的成本項(xiàng)目如供應(yīng)得競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略優(yōu)

13、勢(shì).企業(yè)所采取的行為英國(guó)波士頓咨詢集團(tuán)“所提出的商成本或順窯成本或者被當(dāng)作一般間接不僅要降低成本，而且要提商顧客的滿戰(zhàn)略規(guī)劃模型，其最初的功能是為了解費(fèi)用，按照…定的標(biāo)準(zhǔn)陽(yáng)集脂平均分?jǐn)傄獬潭龋绻麅r(jià)值鏈中的企業(yè)都有效地決企業(yè)的籌資功能不足問題，現(xiàn)被廣泛計(jì)入產(chǎn)品成本，或者作為期間費(fèi)用直接致力于提高顧窯的滿意程度，處于價(jià)值用于包括成本管理在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析從損益表中扣減，由于這種傳統(tǒng)的處理銷后端的顧窯其享受的服務(wù)水平將得到立中.這種分析是采

14、用市場(chǎng)份額矩陣閣方法怨自備了費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)劇，導(dǎo)致對(duì)非顯著提高，由于眉端顧客群的驅(qū)動(dòng)，整的形式進(jìn)行的，即首先分析企業(yè)的產(chǎn)品制造費(fèi)用的管理缺乏效率，從而直接影個(gè)價(jià)值鏈及處于價(jià)值鏈中的企業(yè)的戰(zhàn)略所處的市場(chǎng)生命周期和市場(chǎng)份額等，然2∞805總第58期57匪囝圈THEORYRESEARCH后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。其圖示如下市場(chǎng)增長(zhǎng)塞高低明星事業(yè)問題事業(yè)現(xiàn)金牛事業(yè)狗類事業(yè)焉低相對(duì)市場(chǎng)占有率在上圖中，豎軸為市場(chǎng)增長(zhǎng)率，即產(chǎn)品銷量的市場(chǎng)增長(zhǎng)率以衡量市場(chǎng)的

15、吸引力橫軸為相對(duì)市場(chǎng)占有率，衡量公司在市場(chǎng)上的力量。根據(jù)以上的指標(biāo)劃分增長(zhǎng)率及占有率矩陣后，可得到四種類型的戰(zhàn)略性事業(yè)單位：1明星事業(yè)(star)指具有高增長(zhǎng)率和高占有率的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品。這種業(yè)務(wù)初期經(jīng)常需要大量現(xiàn)金來應(yīng)付快速的增長(zhǎng)不過其增長(zhǎng)終究會(huì)減慢而變?yōu)楝F(xiàn)金牛事業(yè)。2現(xiàn)金牛事業(yè)(cash)，指增長(zhǎng)率低但市場(chǎng)占有率高的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品。這些有基礎(chǔ)而成功的戰(zhàn)略性事業(yè)單位只需少量的投資就可維持企業(yè)市場(chǎng)占有率?，F(xiàn)金牛事業(yè)賺取大量的現(xiàn)金因而可以支持其他

16、需要投資的業(yè)務(wù)活動(dòng)。3問題事業(yè)(questIonmark)。指增長(zhǎng)率高而市場(chǎng)占有率低的業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)光是維持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率，便需要大量的資金更別說提高市場(chǎng)占有率了。管理當(dāng)局必須認(rèn)真考慮哪些問題事業(yè)應(yīng)建成明星事業(yè)哪些應(yīng)加以縮減或淘汰。4，狗類事業(yè)(dog)，指增長(zhǎng)率和占有率皆低的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品。它也許能自給自足但不可能提供大量的現(xiàn)金收入。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按波士頓的戰(zhàn)略理論，一般有三種選擇，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略標(biāo)歧立異戰(zhàn)略和集聚戰(zhàn)略(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

17、是三種基本戰(zhàn)略中最明確的一種，它要求企業(yè)面向市場(chǎng)以成本為競(jìng)爭(zhēng)中心或先導(dǎo)，使企業(yè)成為該產(chǎn)業(yè)中的低成本廠商成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略邏輯要求企業(yè)就是成本領(lǐng)先者，而不是成為這一地位的幾個(gè)企業(yè)之一。為此企業(yè)必須通過采用獨(dú)特的技術(shù)或借助于有利的原材料采購(gòu)渠道，或者采取擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模效益等的方法使其成本低于市場(chǎng)中的同業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取得絕對(duì)的市場(chǎng)份額；(2)標(biāo)歧立異戰(zhàn)略。要求企業(yè)選擇被產(chǎn)業(yè)內(nèi)許多客戶視為重要的一種或多種特質(zhì)采取。人無我獨(dú)有”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，獲得特殊的溢

18、價(jià)報(bào)酬(如開發(fā)出同行業(yè)尚沒有的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)等)；(3)目標(biāo)集聚戰(zhàn)略實(shí)施此戰(zhàn)略的企業(yè)專致于尋求目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，雖然這一戰(zhàn)略并不具有占領(lǐng)市場(chǎng)取得高于同行業(yè)平均利潤(rùn)率的作用但也能間接地達(dá)到同樣的目的。這一戰(zhàn)略的。成本集聚”旨在指導(dǎo)企業(yè)尋求其目標(biāo)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)(如在產(chǎn)品性能與質(zhì)量的差距不大的情況下，努力降低成本或降低售價(jià)而取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))。這一戰(zhàn)略中的’歧異集聚”則是指導(dǎo)企業(yè)追求其目標(biāo)市場(chǎng)的差別優(yōu)勢(shì)(即在成本差距不可能拉大的情況下生產(chǎn)比

19、對(duì)手更優(yōu)的產(chǎn)品或提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以顯示差異，吸引顧客》總之，對(duì)于這三種戰(zhàn)略，企業(yè)可結(jié)合自身情況(主要是市場(chǎng)狀況)，選擇其中一種二種或全部作為其戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。因此，對(duì)于不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略。對(duì)于明星事業(yè)，表明其市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率均處于最好的狀態(tài)，獲利能力極高，是企業(yè)的明星產(chǎn)品，應(yīng)采取固守戰(zhàn)略。如果企業(yè)在成本管理上能夠采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，則將獲得更大的效益。對(duì)于問題事業(yè)，表明該產(chǎn)品市場(chǎng)前景看好，市場(chǎng)增長(zhǎng)率高

20、雖目前的市場(chǎng)占有率不夠理想但如果能增加投入調(diào)整長(zhǎng)短期利益關(guān)系則從長(zhǎng)遠(yuǎn)看隨著市場(chǎng)占有率擴(kuò)大其獲利潛力極大這種產(chǎn)品，在成本戰(zhàn)略上應(yīng)采取目標(biāo)集聚戰(zhàn)略(。成本集聚”和“歧異集聚”)。對(duì)于狗類事業(yè)，表明市場(chǎng)占有率與市場(chǎng)增長(zhǎng)率均較低，為此，財(cái)務(wù)上應(yīng)在不增加投入的情況下盡力收回資金，在人員上盡量啟用本地員工或低工薪人員。即其戰(zhàn)略成本管理圍繞”撤退“策略開展工作。對(duì)于現(xiàn)金牛事業(yè)，由于其市場(chǎng)占有率高在權(quán)衡收支的情況下加大廣告等宣傳費(fèi)用的投入在控制成本的同

21、時(shí)采取收獲戰(zhàn)略，即以短期收益和現(xiàn)金流量最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)然隨著時(shí)間的推移各個(gè)事業(yè)單位在增長(zhǎng)率一占有率矩陣的位置上將會(huì)有所變動(dòng)。每個(gè)事業(yè)單位都有其生命周期，很多都是始于問題事業(yè)，如果經(jīng)營(yíng)成功就會(huì)成為明星事業(yè)當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢后就變成了現(xiàn)金牛事業(yè)最后成為狗類事業(yè)，走向其生命的終點(diǎn)。因此，企業(yè)必須根據(jù)每個(gè)事業(yè)單位所處的不同生命周期相機(jī)選擇不同的成本管理戰(zhàn)略，以取得其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。回(作者單位：北京時(shí)代民芯科技有限公司)網(wǎng)上瀏覽，請(qǐng)登錄中國(guó)總會(huì)計(jì)師網(wǎng)

22、(wwwccfoCOrncn)征稿啟事新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已實(shí)施一年多，為讓廣大財(cái)會(huì)工作者更進(jìn)一步與本刊互動(dòng)，參與到新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)務(wù)探討中來，自下期起?！吨袊?guó)總會(huì)計(jì)師》編輯部特面向全國(guó)讀者征稿，稿件一經(jīng)采用，即可作為廣大財(cái)會(huì)工作者職稱評(píng)定的依據(jù)。來稿注意以下事項(xiàng)：一、來稿要緊扣新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)探討和財(cái)務(wù)管理理論兩個(gè)主題來展開。二、字?jǐn)?shù)限定在30005000字，必須為原創(chuàng)論文。請(qǐng)注明作者郵編、單位、姓名及聯(lián)系電話。三、來稿一律以文

23、檔附件形式發(fā)送至編輯部郵箱：ecmcfo@vipsinaCOrn。文稿一律不退，文責(zé)自負(fù)，請(qǐng)作者自留底稿。四、來稿必復(fù)，如在15日內(nèi)不見回復(fù)，可來電來函查詢。58中目總會(huì)計(jì)師月刊萬方數(shù)據(jù)BE嗣~Jj目司THEYRESEARCH后確定真應(yīng)采取的戰(zhàn)略.其閣示如下:略.標(biāo)岐fL異戰(zhàn)略和集黯戰(zhàn)略.(1)企業(yè)$~采取不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略.對(duì)于明戚本領(lǐng)先戰(zhàn)略是二三種基本戰(zhàn)略中竟是明確星事業(yè)，表明其市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)的一種，它要求企業(yè)面向市場(chǎng)以成本為率均

24、處于最好的狀態(tài)，棋利能力極高，競(jìng)爭(zhēng)中心就先礙，使企業(yè)成為該產(chǎn)業(yè)中是企業(yè)的明星產(chǎn)品，應(yīng)采取朋守戰(zhàn)略.的低成本廠商.戚本領(lǐng)先的戰(zhàn)略邏輯要如果企業(yè)在成本管理上能夠采取成本領(lǐng)求企業(yè)就是成本領(lǐng)先省，而不是成為這先戰(zhàn)略，貝IJ將挾得更大的效益.對(duì)于問一地位的幾個(gè)企業(yè)之….為此企業(yè)必須是自事業(yè)，表明該產(chǎn)品市場(chǎng)前景看好，市通過采用獨(dú)特的技術(shù)，或借助于有利的場(chǎng)增長(zhǎng)率高，雖目前的市場(chǎng)占有率不夠在上圈中，豎軸為市場(chǎng)增長(zhǎng)率，即原材料采購(gòu)渠道，或者采取擴(kuò)大企業(yè)規(guī)

25、理想，但如果能增加投入，調(diào)整長(zhǎng)短期產(chǎn)品銷蠢的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，以衡最市場(chǎng)的棋效益等的方法，使其成本低于市場(chǎng)中利益關(guān)系，則從長(zhǎng)遠(yuǎn)辛苦隨著市場(chǎng)吸引力.橫軸為相對(duì)市場(chǎng)占有率，衡量的同業(yè)，挾取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得絕對(duì)的市擴(kuò)大，真獲利潛力極大.這種產(chǎn)品，在公司在市場(chǎng)上的力量.根據(jù)以上的指標(biāo)場(chǎng)份額(2)標(biāo)歧立異戰(zhàn)略.要求企成本戰(zhàn)略上應(yīng)采取自標(biāo)集聚戰(zhàn)略(.成劃分增長(zhǎng)率及占有率矩陣后，可得到四業(yè)選擇被產(chǎn)業(yè)內(nèi)許多窯戶視為重要的…本集聚w和“歧異集聚“).對(duì)于狗類種類

26、型的戰(zhàn)略性事業(yè)單位“種或多種特質(zhì)，采取M人無我獨(dú)有仰的事業(yè)，表明市場(chǎng)占有率與市場(chǎng)增長(zhǎng)率均1.明星事業(yè)(st).指具有離增長(zhǎng)率經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，獲得特殊的溢價(jià)報(bào)酬(如開較低，為此，財(cái)務(wù)上應(yīng)在不增加投入的i這種業(yè)務(wù)初期發(fā)出同行業(yè)尚沒有的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)情況下盡力收回資金，在人員上盡整啟經(jīng)常需要大量現(xiàn)金來應(yīng)付快速的增長(zhǎng).不等(3)目標(biāo)集聚戰(zhàn)略.實(shí)施此耐用本地員工或低工薪人員.~D其戰(zhàn)略成過其增長(zhǎng)終究會(huì)減慢而變?yōu)楝F(xiàn)金牛事業(yè)，略的企業(yè)專致于尋求目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)

27、爭(zhēng)優(yōu)本管理圍撓M撤退策略開展工作.對(duì)2.現(xiàn)金牛事業(yè)(cash).指增妖率低勢(shì)，雖然這…戰(zhàn)略并不具有占領(lǐng)市場(chǎng)取于現(xiàn)金牛事業(yè)，由于其市場(chǎng)占有率高，但市場(chǎng)占有率高的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品.這些有得高于同行業(yè)平均利潤(rùn)率的作用，但也在權(quán)衡收支的情況下，加大廣告等宣傳慕礎(chǔ)而成功的戰(zhàn)略性事業(yè)單位只需少量能間接地達(dá)到同樣的目的.這一戰(zhàn)略的費(fèi)用的投入，在控制成本的問時(shí)來取收的投資就可維持企業(yè)市場(chǎng)占有率.現(xiàn)金“成本集聚N撞在指導(dǎo)企業(yè)尋求其目標(biāo)挾戰(zhàn)略，即以短期收益和現(xiàn)金

28、流最竟是大牛事業(yè)賺取大量的現(xiàn)金，因而可以支持市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)(如在產(chǎn)品性能與質(zhì)化為戰(zhàn)略回標(biāo).其他需要投資的業(yè)務(wù)活動(dòng).景的茬距不大的情況下，努力降低成本當(dāng)然，隨替時(shí)間的推穢，各個(gè)事業(yè)3.問題事業(yè)(questlonmar的，指增快或降低售價(jià)而取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)).這一單位在增長(zhǎng)率一占有率矩陣的位置上將率高而市場(chǎng)占有率低的業(yè)務(wù).這類業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中的w歧異集聚“則是指導(dǎo)企業(yè)迫會(huì)有所變動(dòng).每個(gè)事業(yè)單位都有其生命光是維持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率，便需要大求其目標(biāo)市

29、場(chǎng)的援別優(yōu)勢(shì)(即在成本蒙周期，很多都是始于問題事業(yè)，如果經(jīng)3夜別說提高市場(chǎng)占有率了.管距不可能技大的情況下，生產(chǎn)比對(duì)手更營(yíng)成功就會(huì)成為明星事業(yè)，島市場(chǎng)增長(zhǎng)理當(dāng)周必須認(rèn)真考慮哪些問題事業(yè)應(yīng)建成優(yōu)的產(chǎn)品或提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以顯示差緩慢后就變成了現(xiàn)金牛事業(yè)A最后成為明星事業(yè).哪些應(yīng)加以縮減或淘汰.異，吸引l脫客)?狗類事業(yè)，走向其生命的終點(diǎn).因此，4狗類事業(yè)(dog).指增長(zhǎng)率和占總之，對(duì)于這三種戰(zhàn)略，企業(yè)可結(jié)企業(yè)必須根據(jù)每個(gè)事業(yè)單位所處的不同

30、有率皆低的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品.它也許能自結(jié)合自身情況(烹要是市場(chǎng)狀況)，選擇生命周期，相機(jī)選擇不同的成本管理戰(zhàn)自足但不可能提供大囂的現(xiàn)金收入.其中…種.工種或全部作為其戰(zhàn)略成本略，以取得其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).四企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)投波士頓的戰(zhàn)略管理的目標(biāo)作者單位:北京時(shí)代民芯科技有限公司)理論，一般有三種選撐，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)因此，對(duì)于不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位，網(wǎng)上瀏覽，請(qǐng)後錄中閣總會(huì)計(jì)師網(wǎng)(川w..cn)高市場(chǎng)增長(zhǎng)率f民li民相對(duì)市場(chǎng)占有率征稿啟事新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已實(shí)施一年

31、多，為讓廣大財(cái)會(huì)工作者是進(jìn)一步與本刊互動(dòng)，參與到新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)務(wù)探討中來，自下期起.中國(guó)總會(huì)計(jì)師》編輯部特面向全國(guó)讀者往稿，稿件一經(jīng)采用，即可作為廣大財(cái)會(huì)工作者職稱評(píng)定的依據(jù)。來稿注意以下事項(xiàng):一、來稿要緊扣新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)探討和財(cái)務(wù)管理理論兩個(gè)主題來展開。二、字?jǐn)?shù)限定在3000…5000字，必須為原創(chuàng)論文。請(qǐng)注明作者郵編、單位、姓名及聯(lián)系電話。三、來稿一律以文格附件形式發(fā)送.i.編輯部郵箱ecmcfo@vip.o文稿