戰(zhàn)略采購管理辦法

1、戰(zhàn)略采購管理辦法編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人修訂調整供應商考察評審要求修訂根據采購管理中心職能劃分進行調整修訂戰(zhàn)略采購職責調整1目的統(tǒng)一和規(guī)范戰(zhàn)略采購工作的組織管理與業(yè)務流程，實現戰(zhàn)略采購滿足降低開發(fā)成本、提升運營效率。2適用范圍適用于總部所有開發(fā)項目的工程采購類戰(zhàn)采業(yè)務。3術語和定義戰(zhàn)略采購部：系指采購管理中心內部人員組成，針對戰(zhàn)略采購工作的常設機構；主責人：系指在單個戰(zhàn)略采購項目實施過程中戰(zhàn)

2、略采購部的主責人員，需在年度戰(zhàn)采規(guī)劃中明確；采購談判小組：系指由戰(zhàn)略采購部人員與成本中心人員組成，負責采購過程中的談判工作的組織，研發(fā)中心與審計法務中心視項目情況參加；戰(zhàn)略采購規(guī)劃：系指年初對本年度戰(zhàn)采工作的整體籌劃，應明確本年度計劃完成戰(zhàn)采項目、預估采購金額、主責人、計劃啟動時間、計劃完成時間；戰(zhàn)略采購計劃：系指在年度戰(zhàn)略采購規(guī)劃基礎上，由各主責人在采購平臺錄入計劃節(jié)點時間及其他采購內容；采購策劃方案：系指在采購項目啟動后，根據前期市

3、場調研及歷史數據整理分析，形成的成果性文件，內容應包括：技術標準、供應商分析、商務模式、招標計劃、采購需求等內容。4戰(zhàn)略采購通用原則統(tǒng)一采購原則：已簽訂戰(zhàn)采框架協(xié)議的專業(yè)類別，各一線公司只能向戰(zhàn)略合作供應商采購；統(tǒng)一定價原則：各一線公司只能按戰(zhàn)略框架協(xié)議確定的單價、合同條款與格式同戰(zhàn)略供應商簽訂采購合同；充分競爭原則：每個專業(yè)類型的首次戰(zhàn)略采購，其供應商必須通過招標產生，可采用公開招標與邀請招標的采購方式，原則上參與投標單位須三家以上。