施工企業(yè)材料成本管理

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息施工企業(yè)材料成本管理張晶中國(guó)路橋工程有限責(zé)任公司摘要：目前我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，材料成本管理仍然是重點(diǎn)控制的部分。由于其涉及金頓大、直接影響工程質(zhì)量等原因，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)做好成本決策工作在材料的估價(jià)、領(lǐng)用及核算等環(huán)節(jié)充分利用控制手段，努力降低材料成本占比，并從建立現(xiàn)代物流管理理念，提高資金使用效率等方面完善企業(yè)材料成本管理的工作。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；材料成本；計(jì)量；控制中圖分類號(hào)：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章縞號(hào)：1001

2、—828X(2011)09“0052—01施工企業(yè)又稱建筑企業(yè)，指依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。施工企業(yè)從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等土木工程施工。它包括建筑公司、設(shè)備安裝公司、建筑裝飾工程公司、地基與基礎(chǔ)工程公司、土石方工程公司、機(jī)械施工公司等。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，成本歸集主要從“工”、“料”、“機(jī)”三方面進(jìn)行劃分，即人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)三個(gè)大項(xiàng)。其中材

3、料費(fèi)在總成本的比重往往超過(guò)其他兩項(xiàng)，特別是大宗材料的用用量、庫(kù)存情況，決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，更對(duì)項(xiàng)目管理者實(shí)施成本控制的結(jié)果有很大的影響。一，施一[企業(yè)對(duì)存貨的成本決策作出最優(yōu)化的成本決策，是控制成本的前提，也是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。施工企業(yè)對(duì)材料特別是大宗材料的采購(gòu)工作，應(yīng)制定詳細(xì)的采購(gòu)流程，并使財(cái)務(wù)、物裝等部門的有效信息幫助整個(gè)采購(gòu)過(guò)程。1制定采購(gòu)計(jì)劃在新購(gòu)存貨前。機(jī)料采購(gòu)部門應(yīng)該向項(xiàng)目管理者及財(cái)務(wù)部門提供未來(lái)一

4、段時(shí)期的材料采購(gòu)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門在分析、預(yù)測(cè)企業(yè)現(xiàn)金流情況，考慮材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)采購(gòu)方案提出修改或肯定意見(jiàn)，并根據(jù)確定的采購(gòu)方案制定資金使用計(jì)劃及融資計(jì)劃。2材料的計(jì)價(jià)施工企業(yè)應(yīng)對(duì)材料采購(gòu)、保管、供應(yīng)過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行審核、記錄、歸集、分配和計(jì)算等工作。加強(qiáng)材料成本核算，不斷降低材料采購(gòu)成本，是降低工程成本的重要途徑。正確地對(duì)各種材料進(jìn)行計(jì)價(jià)，是準(zhǔn)確核算材料成本的基礎(chǔ)。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，選擇使用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)

5、平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法、后進(jìn)先出法等方法確定其實(shí)際成本。但值得注意的是，施工企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)特點(diǎn)，往往企業(yè)具備運(yùn)輸能力，故而忽略了存貨在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，導(dǎo)致存貨計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確，影響未來(lái)存貨購(gòu)買決策。3材料的期末計(jì)量施工企業(yè)應(yīng)指定專業(yè)工作人員定期對(duì)材料庫(kù)存情況進(jìn)行詳細(xì)盤清工作，財(cái)務(wù)人員以合理材料價(jià)格計(jì)算材料總價(jià)，在對(duì)有保質(zhì)期如水泥、柴油等材料進(jìn)行估價(jià)時(shí)，注意計(jì)算損耗率。避免估價(jià)過(guò)高。材料存貨應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。存貨成本高于其可變現(xiàn)

6、凈值的，應(yīng)當(dāng)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，計(jì)入當(dāng)期損益。其中，可變現(xiàn)凈值，是指在日?；顒?dòng)中，存貨的估計(jì)售價(jià)減去至完工時(shí)估計(jì)將要發(fā)生的成本、估計(jì)的銷售費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的金額；存貨成本。是指期末存貨的實(shí)際成本。如企業(yè)在存貨成本的日常核算中采用計(jì)劃成本法、售價(jià)金額核算法等簡(jiǎn)化核算方法，則成本應(yīng)為經(jīng)調(diào)整后的實(shí)際成本。二施工企業(yè)材料領(lǐng)用的成本控制施工企業(yè)購(gòu)買材料使之成為存貨后，各生產(chǎn)部門開(kāi)始領(lǐng)用材料。收稿日期：201109—07在此過(guò)程中，對(duì)材料成本的控制

7、也是財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與的環(huán)節(jié)。1制定適用于本企業(yè)的領(lǐng)用制度企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)適用于本企業(yè)情況的材料領(lǐng)用單以便財(cái)務(wù)人員作為成本核算的依據(jù)，領(lǐng)用單應(yīng)標(biāo)明領(lǐng)用方、領(lǐng)用材料的種類、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)生的運(yùn)費(fèi)等附加雜費(fèi)，庫(kù)管員、領(lǐng)用人等相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)本企業(yè)指定的存貨計(jì)價(jià)方法即時(shí)將領(lǐng)用材料價(jià)格作為成本人賬。2存貨發(fā)出成本費(fèi)用的全面計(jì)價(jià)存貨在出庫(kù)過(guò)程中，附帶會(huì)發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)、人員管理費(fèi)及由于保管所需的輔助材料如蓋雨布、水泥包裝袋等發(fā)生的費(fèi)用，需根據(jù)實(shí)

8、際情況合理計(jì)人存貨成本，財(cái)務(wù)人員在賬務(wù)處理時(shí)應(yīng)考慮此些因素，而非全部計(jì)入當(dāng)期損益。3存貨領(lǐng)用內(nèi)部稽核及審計(jì)應(yīng)保證存貨安全，記錄正確。由內(nèi)部稽核人員審核領(lǐng)料單，核對(duì)收發(fā)憑證和存貨臺(tái)帳檢查收發(fā)記錄和結(jié)存余額，查看存貨的領(lǐng)用會(huì)計(jì)核算是否準(zhǔn)確。由內(nèi)部審計(jì)人員抽查存貨盤點(diǎn)表，監(jiān)督存貨盤點(diǎn)，審核保管部門和財(cái)會(huì)部門的日常核算是否準(zhǔn)確，各部門的數(shù)據(jù)是否相符，有無(wú)違反規(guī)定程序和舞弊行為；還要對(duì)存貨領(lǐng)用的內(nèi)部控制進(jìn)行ff／dY。三、施工企業(yè)成本控制的特殊性

9、從施工企業(yè)運(yùn)行實(shí)際看，長(zhǎng)期以來(lái)。通過(guò)對(duì)材料的價(jià)格和用量?jī)煞矫娴目刂苼?lái)實(shí)現(xiàn)的材料成本控制，是最基本的、最基礎(chǔ)的材料成本控制與管理。但由于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特殊性，施工項(xiàng)目特別是公路、港口建設(shè)項(xiàng)目往往不在大型物流樞紐地區(qū)，而是較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)。材料成本管理工作也應(yīng)建立現(xiàn)代物流管理理念。財(cái)務(wù)人員作為材料成本管理流程中的一部分，不僅要建立可靠的物資供應(yīng)成本核算評(píng)價(jià)體系，更要致力于降低物資采購(gòu)成本，節(jié)省物資供應(yīng)成本，強(qiáng)化資源的整合與綜合利用。與此同時(shí)，

10、財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握一定的項(xiàng)目施工知識(shí)，積極建議先使用的材料先招標(biāo)。后使用的材料后采購(gòu)；要重視市場(chǎng)的供求關(guān)系，抓住合適的采購(gòu)機(jī)遇，盡量在材料滯銷的淡季招標(biāo)。在使用材料的旺季提貨。這樣既能降低材料的采購(gòu)價(jià)格，又能減少材料的保管工作，提高資金的運(yùn)作效率。參考文獻(xiàn)：【l】鄭效祖關(guān)于具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(征求意見(jiàn)稿)中字貨估價(jià)及損益表編制探討【2】洪潔淺談解決企業(yè)存貨內(nèi)部控制存在問(wèn)題的措施職業(yè)技未20lo(8)【3】林建彪淺談公路施工企業(yè)材料成本的有效控制與

11、管理經(jīng)濟(jì)師。20090)一52—萬(wàn)方數(shù)據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息施工企業(yè)材料成本管理張晶中國(guó)路橋工程有限責(zé)任公司摘要：目前我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，材料成本管理仍然是重點(diǎn)控制的部分。由于其涉及金頓大、直接影響工程質(zhì)量等原因，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)做好成本決策工作在材料的估價(jià)、領(lǐng)用及核算等環(huán)節(jié)充分利用控制手段，努力降低材料成本占比，并從建立現(xiàn)代物流管理理念，提高資金使用效率等方面完善企業(yè)材料成本管理的工作。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；材料成本；計(jì)量；控制中圖分類號(hào)：F

12、2753文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章縞號(hào)：1001—828X(2011)09“0052—01施工企業(yè)又稱建筑企業(yè)，指依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。施工企業(yè)從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等土木工程施工。它包括建筑公司、設(shè)備安裝公司、建筑裝飾工程公司、地基與基礎(chǔ)工程公司、土石方工程公司、機(jī)械施工公司等。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，成本歸集主要從“工”、“料”、“機(jī)”三方面進(jìn)行劃分，即人

13、工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)三個(gè)大項(xiàng)。其中材料費(fèi)在總成本的比重往往超過(guò)其他兩項(xiàng)，特別是大宗材料的用用量、庫(kù)存情況，決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，更對(duì)項(xiàng)目管理者實(shí)施成本控制的結(jié)果有很大的影響。一，施一[企業(yè)對(duì)存貨的成本決策作出最優(yōu)化的成本決策，是控制成本的前提，也是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。施工企業(yè)對(duì)材料特別是大宗材料的采購(gòu)工作，應(yīng)制定詳細(xì)的采購(gòu)流程，并使財(cái)務(wù)、物裝等部門的有效信息幫助整個(gè)采購(gòu)過(guò)程。1制定采購(gòu)計(jì)劃在新購(gòu)存貨前。機(jī)料采購(gòu)

14、部門應(yīng)該向項(xiàng)目管理者及財(cái)務(wù)部門提供未來(lái)一段時(shí)期的材料采購(gòu)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門在分析、預(yù)測(cè)企業(yè)現(xiàn)金流情況，考慮材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)采購(gòu)方案提出修改或肯定意見(jiàn)，并根據(jù)確定的采購(gòu)方案制定資金使用計(jì)劃及融資計(jì)劃。2材料的計(jì)價(jià)施工企業(yè)應(yīng)對(duì)材料采購(gòu)、保管、供應(yīng)過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行審核、記錄、歸集、分配和計(jì)算等工作。加強(qiáng)材料成本核算，不斷降低材料采購(gòu)成本，是降低工程成本的重要途徑。正確地對(duì)各種材料進(jìn)行計(jì)價(jià)，是準(zhǔn)確核算材料成本的基礎(chǔ)。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情

15、況，選擇使用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法、后進(jìn)先出法等方法確定其實(shí)際成本。但值得注意的是，施工企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)特點(diǎn)，往往企業(yè)具備運(yùn)輸能力，故而忽略了存貨在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，導(dǎo)致存貨計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確，影響未來(lái)存貨購(gòu)買決策。3材料的期末計(jì)量施工企業(yè)應(yīng)指定專業(yè)工作人員定期對(duì)材料庫(kù)存情況進(jìn)行詳細(xì)盤清工作，財(cái)務(wù)人員以合理材料價(jià)格計(jì)算材料總價(jià)，在對(duì)有保質(zhì)期如水泥、柴油等材料進(jìn)行估價(jià)時(shí)，注意計(jì)算損耗率。避免估價(jià)過(guò)高。材料存貨應(yīng)當(dāng)按照成本與

16、可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。存貨成本高于其可變現(xiàn)凈值的，應(yīng)當(dāng)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，計(jì)入當(dāng)期損益。其中，可變現(xiàn)凈值，是指在日?；顒?dòng)中，存貨的估計(jì)售價(jià)減去至完工時(shí)估計(jì)將要發(fā)生的成本、估計(jì)的銷售費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的金額；存貨成本。是指期末存貨的實(shí)際成本。如企業(yè)在存貨成本的日常核算中采用計(jì)劃成本法、售價(jià)金額核算法等簡(jiǎn)化核算方法，則成本應(yīng)為經(jīng)調(diào)整后的實(shí)際成本。二施工企業(yè)材料領(lǐng)用的成本控制施工企業(yè)購(gòu)買材料使之成為存貨后，各生產(chǎn)部門開(kāi)始領(lǐng)用材料。收稿日期：201

17、109—07在此過(guò)程中，對(duì)材料成本的控制也是財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與的環(huán)節(jié)。1制定適用于本企業(yè)的領(lǐng)用制度企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)適用于本企業(yè)情況的材料領(lǐng)用單以便財(cái)務(wù)人員作為成本核算的依據(jù)，領(lǐng)用單應(yīng)標(biāo)明領(lǐng)用方、領(lǐng)用材料的種類、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)生的運(yùn)費(fèi)等附加雜費(fèi)，庫(kù)管員、領(lǐng)用人等相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)本企業(yè)指定的存貨計(jì)價(jià)方法即時(shí)將領(lǐng)用材料價(jià)格作為成本人賬。2存貨發(fā)出成本費(fèi)用的全面計(jì)價(jià)存貨在出庫(kù)過(guò)程中，附帶會(huì)發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)、人員管理費(fèi)及由于保管所需的輔助材料如

18、蓋雨布、水泥包裝袋等發(fā)生的費(fèi)用，需根據(jù)實(shí)際情況合理計(jì)人存貨成本，財(cái)務(wù)人員在賬務(wù)處理時(shí)應(yīng)考慮此些因素，而非全部計(jì)入當(dāng)期損益。3存貨領(lǐng)用內(nèi)部稽核及審計(jì)應(yīng)保證存貨安全，記錄正確。由內(nèi)部稽核人員審核領(lǐng)料單，核對(duì)收發(fā)憑證和存貨臺(tái)帳檢查收發(fā)記錄和結(jié)存余額，查看存貨的領(lǐng)用會(huì)計(jì)核算是否準(zhǔn)確。由內(nèi)部審計(jì)人員抽查存貨盤點(diǎn)表，監(jiān)督存貨盤點(diǎn)，審核保管部門和財(cái)會(huì)部門的日常核算是否準(zhǔn)確，各部門的數(shù)據(jù)是否相符，有無(wú)違反規(guī)定程序和舞弊行為；還要對(duì)存貨領(lǐng)用的內(nèi)部控制進(jìn)行

19、ff／dY。三、施工企業(yè)成本控制的特殊性從施工企業(yè)運(yùn)行實(shí)際看，長(zhǎng)期以來(lái)。通過(guò)對(duì)材料的價(jià)格和用量?jī)煞矫娴目刂苼?lái)實(shí)現(xiàn)的材料成本控制，是最基本的、最基礎(chǔ)的材料成本控制與管理。但由于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特殊性，施工項(xiàng)目特別是公路、港口建設(shè)項(xiàng)目往往不在大型物流樞紐地區(qū)，而是較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)。材料成本管理工作也應(yīng)建立現(xiàn)代物流管理理念。財(cái)務(wù)人員作為材料成本管理流程中的一部分，不僅要建立可靠的物資供應(yīng)成本核算評(píng)價(jià)體系，更要致力于降低物資采購(gòu)成本，節(jié)省物資供應(yīng)成

20、本，強(qiáng)化資源的整合與綜合利用。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握一定的項(xiàng)目施工知識(shí)，積極建議先使用的材料先招標(biāo)。后使用的材料后采購(gòu)；要重視市場(chǎng)的供求關(guān)系，抓住合適的采購(gòu)機(jī)遇，盡量在材料滯銷的淡季招標(biāo)。在使用材料的旺季提貨。這樣既能降低材料的采購(gòu)價(jià)格，又能減少材料的保管工作，提高資金的運(yùn)作效率。參考文獻(xiàn)：【l】鄭效祖關(guān)于具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(征求意見(jiàn)稿)中字貨估價(jià)及損益表編制探討【2】洪潔淺談解決企業(yè)存貨內(nèi)部控制存在問(wèn)題的措施職業(yè)技未20lo(8)【3】林