民營企業(yè)人才管理

1、民營企業(yè)人才管理策略摘要：民營企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，民營企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，現(xiàn)代民營企業(yè)的人力資源管理面臨的局面亟待解決。要做大做強(qiáng)民營經(jīng)濟(jì)，加快民營企業(yè)的發(fā)展速度，不僅政府部門要為民營企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，企業(yè)自身更要清楚的認(rèn)識(shí)到人才的重要性，制定正確的人才管理策略，激勵(lì)優(yōu)秀的人才投身到民營企業(yè)中。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人才管理；家族式管理；對策當(dāng)今中國，民營企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的組成部分，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重

2、要支柱。需要看到的是，雖然民營企業(yè)經(jīng)過這些年的不斷發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，組織不斷有序，結(jié)構(gòu)不斷完善，但是還存在一定的缺陷，尤其是在人才管理方面。人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)的財(cái)富所在。制定正確的人才管理策略，是加快民營企業(yè)發(fā)展的重要途徑，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力保障。一、國內(nèi)民營企業(yè)人才管理存在的問題1、家族式管理，內(nèi)部過分集權(quán)民營企業(yè)采取家族式管理，原因主要有以下兩點(diǎn)：（1）在傳統(tǒng)文化的影響下，私營企業(yè)主們在管理層的選拔和培養(yǎng)上會(huì)優(yōu)先考慮與

3、自己有親緣或社會(huì)關(guān)系的人員。（2）職業(yè)經(jīng)理人制度的不完善。這使民營企業(yè)選擇非親緣人員時(shí)有考核和信任方面的實(shí)際困難。當(dāng)代的民營企業(yè)，企業(yè)主既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是家長，集權(quán)式的管理順理成章。2、管理方式落后，激勵(lì)機(jī)制不健全，人員流失嚴(yán)重私營企業(yè)在人員管理專業(yè)化和規(guī)范化方面往往存在問題。沒有專業(yè)、規(guī)范的管理機(jī)制，甚至于人事管理方面的朝令夕改。薪酬績效考核制度不健全，嚴(yán)重影響人才價(jià)值的體現(xiàn)。多數(shù)民營企業(yè)勞動(dòng)合同和用工保險(xiǎn)存在問題，忽視福利和凝聚力，員

4、工缺乏安全感和歸屬感。員工對企業(yè)也缺乏關(guān)注和責(zé)任心，對更高待遇的追求使得他們會(huì)輕易“跳槽”。兩者互相作用，成為不斷循環(huán)的怪圈。3、不注重員工的培訓(xùn)民營企業(yè)主急功近利的行為模式，讓他們忽視員工培訓(xùn)，認(rèn)為培訓(xùn)成本是不必要的支出。同時(shí)考慮到企業(yè)員工流動(dòng)快，變化大，擔(dān)心受培訓(xùn)的員工辭職離去，企業(yè)為他人做嫁衣。所以企業(yè)為培訓(xùn)支出的費(fèi)用比重很低，只注重企業(yè)急需的內(nèi)容，忽視員工全面發(fā)展。4、缺乏先進(jìn)的民營企業(yè)文化企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)所形成的具有自身個(gè)

5、性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。第一代民營企業(yè)主受自身局限，對企業(yè)的發(fā)展缺乏科學(xué)的信仰和理性的規(guī)劃。正是因?yàn)槿狈σ环N有凝聚力的企業(yè)文化，不能用文化的、認(rèn)同的力量將眾多人才團(tuán)結(jié)在一起，民營企業(yè)的發(fā)展才容易止步不前。二、民營企業(yè)人才管理對策1、制度創(chuàng)新上求突破。民營企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新的關(guān)鍵是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)，建立自我約束機(jī)制；建立決策層、管理層和經(jīng)營層三權(quán)分立的集體決策機(jī)制，以集體智慧彌補(bǔ)個(gè)人素質(zhì)不足。企業(yè)組織形式

6、要受行業(yè)特點(diǎn)、專業(yè)化分工、市場需求變化、企業(yè)發(fā)展水平、生產(chǎn)規(guī)模等因素的影響，不同的企業(yè)應(yīng)采取不同的組織形式。2、對人才給予足夠的重視，加強(qiáng)員工培訓(xùn)企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，首要建立一套合理有效的人事管理制度，并根據(jù)所需要崗位特點(diǎn)設(shè)定人才儲(chǔ)備。對于技能要求不高替代性強(qiáng)的崗位可以建立外部勞動(dòng)力市場儲(chǔ)備，在必要時(shí)隨時(shí)招聘；對于技能要求較高或替代性較弱的崗位，則重在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)。員工培訓(xùn)就是企業(yè)將自身發(fā)展和人員個(gè)人發(fā)展緊密結(jié)合起來，追求雙贏

7、。3、塑造先進(jìn)的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感和歸屬感民營企業(yè)管理者應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，制定企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，營造先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化認(rèn)同感能夠改變員工的工作態(tài)度，增長員工的知識(shí)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，使員工更好地為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)先進(jìn)、明確的企業(yè)文化對社會(huì)的發(fā)展也起良性作用。4、建立完善的績效考核制度民營企業(yè)管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)績效考核的目的：首先是找出差距，通過績效考核及獎(jiǎng)懲措施，找到被考核者工作技能與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距；找出差距的目的是

8、改善不足，實(shí)現(xiàn)業(yè)績，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，使員工因工作技能、效率的提高而獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)進(jìn)行績效考核的目的也是雙贏的。民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體崗位，建立有針對性的、切實(shí)符合企業(yè)實(shí)際管理要求的指標(biāo)體系。5、全面提高民營企業(yè)家隊(duì)伍素質(zhì)我國當(dāng)代的私營企業(yè)主，由于其創(chuàng)立者和家長的重要地位，即使有些人已經(jīng)客觀上使得企業(yè)發(fā)展裹足不前，要他們退出決策層也是不現(xiàn)實(shí)的。比較能夠被接受的做法是政府引導(dǎo)，加大對企業(yè)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)投入，全面提高民營企業(yè)家隊(duì)伍的整體素質(zhì)

9、，使他們能夠更好地應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題。結(jié)語：中國民營企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，達(dá)到了現(xiàn)在的規(guī)模，但是還存在很多不足。民營企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身的不足，不斷汲取知識(shí)，提高自身內(nèi)涵修養(yǎng)，樹立遠(yuǎn)大的理想，制定正確的人才管理策略。只有這樣，中國的民營企業(yè)才會(huì)走得更遠(yuǎn)，發(fā)展得更好，作出的貢獻(xiàn)更大。參考文獻(xiàn)：[1]葉帆.民營企業(yè)家族式管理弊端及其對策。經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊2010(10).[2]張一江.民營企業(yè)績效考核中存在的問題

10、及策略分析。佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)2008.7.[3]劉怫翔李智王淑紅.民營企業(yè)人才流失及其管理策略探討.集體經(jīng)濟(jì).人力資源管理2009.9.[4]錢穎.民營企業(yè)人才管理中存在的問題及對策.江西金融職工大學(xué)學(xué)報(bào)2010.6.[5]樊穎娟.淺談民營企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀.人口與經(jīng)濟(jì)2010增刊.[6]薛彬.我國中小民營企業(yè)文化現(xiàn)狀分析.企業(yè)管理2010.6.民營企業(yè)人才管理策略摘要：民營企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，民營企業(yè)之間的競

11、爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，現(xiàn)代民營企業(yè)的人力資源管理面臨的局面亟待解決。要做大做強(qiáng)民營經(jīng)濟(jì)，加快民營企業(yè)的發(fā)展速度，不僅政府部門要為民營企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，企業(yè)自身更要清楚的認(rèn)識(shí)到人才的重要性，制定正確的人才管理策略，激勵(lì)優(yōu)秀的人才投身到民營企業(yè)中。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人才管理；家族式管理；對策當(dāng)今中國，民營企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的組成部分，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。需要看到的是，雖然民營企業(yè)經(jīng)過這些年的不斷發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，組織不

12、斷有序，結(jié)構(gòu)不斷完善，但是還存在一定的缺陷，尤其是在人才管理方面。人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)的財(cái)富所在。制定正確的人才管理策略，是加快民營企業(yè)發(fā)展的重要途徑，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力保障。一、國內(nèi)民營企業(yè)人才管理存在的問題1、家族式管理，內(nèi)部過分集權(quán)民營企業(yè)采取家族式管理，原因主要有以下兩點(diǎn)：（1）在傳統(tǒng)文化的影響下，私營企業(yè)主們在管理層的選拔和培養(yǎng)上會(huì)優(yōu)先考慮與自己有親緣或社會(huì)關(guān)系的人員。（2）職業(yè)經(jīng)理人制度的不完善。這使民營企業(yè)選擇非

13、親緣人員時(shí)有考核和信任方面的實(shí)際困難。當(dāng)代的民營企業(yè)，企業(yè)主既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是家長，集權(quán)式的管理順理成章。2、管理方式落后，激勵(lì)機(jī)制不健全，人員流失嚴(yán)重私營企業(yè)在人員管理專業(yè)化和規(guī)范化方面往往存在問題。沒有專業(yè)、規(guī)范的管理機(jī)制，甚至于人事管理方面的朝令夕改。薪酬績效考核制度不健全，嚴(yán)重影響人才價(jià)值的體現(xiàn)。多數(shù)民營企業(yè)勞動(dòng)合同和用工保險(xiǎn)存在問題，忽視福利和凝聚力，員工缺乏安全感和歸屬感。員工對企業(yè)也缺乏關(guān)注和責(zé)任心，對更高待遇的追求使得他們

14、會(huì)輕易“跳槽”。兩者互相作用，成為不斷循環(huán)的怪圈。3、不注重員工的培訓(xùn)民營企業(yè)主急功近利的行為模式，讓他們忽視員工培訓(xùn)，認(rèn)為培訓(xùn)成本是不必要的支出。同時(shí)考慮到企業(yè)員工流動(dòng)快，變化大，擔(dān)心受培訓(xùn)的員工辭職離去，企業(yè)為他人做嫁衣。所以企業(yè)為培訓(xùn)支出的費(fèi)用比重很低，只注重企業(yè)急需的內(nèi)容，忽視員工全面發(fā)展。4、缺乏先進(jìn)的民營企業(yè)文化企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。第一代民營企業(yè)主受自身局限，對企

15、業(yè)的發(fā)展缺乏科學(xué)的信仰和理性的規(guī)劃。正是因?yàn)槿狈σ环N有凝聚力的企業(yè)文化，不能用文化的、認(rèn)同的力量將眾多人才團(tuán)結(jié)在一起，民營企業(yè)的發(fā)展才容易止步不前。二、民營企業(yè)人才管理對策1、制度創(chuàng)新上求突破。民營企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新的關(guān)鍵是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)，建立自我約束機(jī)制；建立決策層、管理層和經(jīng)營層三權(quán)分立的集體決策機(jī)制，以集體智慧彌補(bǔ)個(gè)人素質(zhì)不足。企業(yè)組織形式要受行業(yè)特點(diǎn)、專業(yè)化分工、市場需求變化、企業(yè)發(fā)展水平、生產(chǎn)規(guī)模等因素的影響，

16、不同的企業(yè)應(yīng)采取不同的組織形式。2、對人才給予足夠的重視，加強(qiáng)員工培訓(xùn)企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，首要建立一套合理有效的人事管理制度，并根據(jù)所需要崗位特點(diǎn)設(shè)定人才儲(chǔ)備。對于技能要求不高替代性強(qiáng)的崗位可以建立外部勞動(dòng)力市場儲(chǔ)備，在必要時(shí)隨時(shí)招聘；對于技能要求較高或替代性較弱的崗位，則重在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)。員工培訓(xùn)就是企業(yè)將自身發(fā)展和人員個(gè)人發(fā)展緊密結(jié)合起來，追求雙贏。3、塑造先進(jìn)的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感和歸屬感民營企業(yè)管理者應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)

17、思想的束縛，制定企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，營造先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化認(rèn)同感能夠改變員工的工作態(tài)度，增長員工的知識(shí)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，使員工更好地為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)先進(jìn)、明確的企業(yè)文化對社會(huì)的發(fā)展也起良性作用。4、建立完善的績效考核制度民營企業(yè)管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)績效考核的目的：首先是找出差距，通過績效考核及獎(jiǎng)懲措施，找到被考核者工作技能與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距；找出差距的目的是改善不足，實(shí)現(xiàn)業(yè)績，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，使員工因工作技能、效率的提高而獲得物

18、質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)進(jìn)行績效考核的目的也是雙贏的。民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體崗位，建立有針對性的、切實(shí)符合企業(yè)實(shí)際管理要求的指標(biāo)體系。5、全面提高民營企業(yè)家隊(duì)伍素質(zhì)我國當(dāng)代的私營企業(yè)主，由于其創(chuàng)立者和家長的重要地位，即使有些人已經(jīng)客觀上使得企業(yè)發(fā)展裹足不前，要他們退出決策層也是不現(xiàn)實(shí)的。比較能夠被接受的做法是政府引導(dǎo)，加大對企業(yè)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)投入，全面提高民營企業(yè)家隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使他們能夠更好地應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營、管理、發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題。結(jié)語：中國民

19、營企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，達(dá)到了現(xiàn)在的規(guī)模，但是還存在很多不足。民營企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身的不足，不斷汲取知識(shí)，提高自身內(nèi)涵修養(yǎng)，樹立遠(yuǎn)大的理想，制定正確的人才管理策略。只有這樣，中國的民營企業(yè)才會(huì)走得更遠(yuǎn)，發(fā)展得更好，作出的貢獻(xiàn)更大。參考文獻(xiàn)：[1]葉帆.民營企業(yè)家族式管理弊端及其對策。經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊2010(10).[2]張一江.民營企業(yè)績效考核中存在的問題及策略分析。佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)2008.7.[3]劉怫翔李智