淺議企業(yè)成本管理

1、淺議企業(yè)成本管理王濤(正海集團(tuán)有限公司)摘要：成本管理是企業(yè)工作中非常重要的組成部分，本文對(duì)企業(yè)怎樣通過成本控制來達(dá)到管理增效進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。關(guān)鍵詞：成本管理成本管理是企業(yè)工作中非常重要的組成部分。公司要想通過成本控制來達(dá)到管理增效的目的，至少應(yīng)該關(guān)注到以下幾點(diǎn)：1革新觀念，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全員參與在傳統(tǒng)的觀點(diǎn)中，～提到成本管理，大家首先就會(huì)想到財(cái)務(wù)部，認(rèn)為成本管理就是財(cái)務(wù)部的事，跟其他部門沒有多大關(guān)系。應(yīng)該說這種觀點(diǎn)既有一定的道理，也不

2、完全正確。財(cái)務(wù)部門一項(xiàng)重要的職能就是會(huì)計(jì)核算，掌握著重要的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，理所當(dāng)然的應(yīng)該在成本管理方面發(fā)揮重要作用。但是我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷等重要職能分布在不同的部門，每個(gè)部門甚至每個(gè)人的行為都多多少少影響著成本。因此，成本管理應(yīng)該是整個(gè)公司的事情，在公司層面上給予重視，需要各個(gè)部門、全體職工共同參與。參與的方式因部門的職能而異，從成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的制定、費(fèi)用的審核等方面都需要不同的部門來完成。如果完全寄希望于財(cái)務(wù)部門，其他

3、部門被動(dòng)應(yīng)付，很多工作就會(huì)流于形式，無法深入下去，也就無法取得較好的效果。本人了解到某生產(chǎn)傳統(tǒng)電子產(chǎn)品的企業(yè)，2005年以前產(chǎn)品的利潤(rùn)空間非常大，只要沒有大的變故，正常經(jīng)營(yíng)就可以取得較高的利潤(rùn)，因此，該企業(yè)缺乏足夠的動(dòng)力去推動(dòng)成本管理工作。隨著市場(chǎng)和技術(shù)的變化，出現(xiàn)了新的替代產(chǎn)品，對(duì)該企業(yè)的沖擊非常大，從2006年開始業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，在巨大的經(jīng)營(yíng)壓力面前，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到必須加強(qiáng)成本的管控，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本來改善經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。在經(jīng)歷了

4、充分的醞釀和討論之后，該公司選擇了一條跟大多數(shù)企業(yè)不一樣的路子，首先是成立了公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并設(shè)立了成本革新部，公司總經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，各位副總擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，工作小組的組長(zhǎng)由常務(wù)副總擔(dān)任，成本革新部的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任工作小組的副組長(zhǎng)，其他部門具體分管成本革新工作的副職或主管為小組成員，在組織機(jī)構(gòu)方面為成本管理工作的開展提供了保障。其次，該公司還下發(fā)了一系列的管理制度，包括成本管理實(shí)施辦

5、法、考核辦法等等，在制度上保障了工作的有序開展。在具體的工作方法上，該公司每年都對(duì)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析、分解，制定次年的工作目標(biāo)，并且每個(gè)目標(biāo)都有很多個(gè)具體的項(xiàng)目構(gòu)成，通過實(shí)施項(xiàng)目保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司還發(fā)動(dòng)廣大職工參與，積極提出合理化建議，對(duì)建議的提出人和項(xiàng)目的實(shí)施人給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司在考核方面的力度非常大，每年拿出節(jié)省費(fèi)用的5％～10％對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，極大地刺激了職工的工作積極性。實(shí)踐證明，該企業(yè)的成本管理模式是成功的，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，公司

6、每年都能節(jié)省數(shù)百萬元的成本費(fèi)用，有力的緩解了公司的經(jīng)營(yíng)壓力。2完善成本核算制度，確保成本信息準(zhǔn)確有用在我們國(guó)家頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則里面，沒有～個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本核算辦法，企業(yè)要結(jié)合自身的情況建立成本核算制度?？v觀企業(yè)的成本核算制度，有的太簡(jiǎn)單，只是區(qū)分了產(chǎn)(上接第37頁)鉆研，最終做到業(yè)務(wù)精湛。這就需要持續(xù)學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代的潮流，甚至要走在時(shí)代的前列。在日常工作之余，多花些時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。人與人的差別就在JkzJ＼時(shí)之外，在八小時(shí)

7、之外付出的越多，在職場(chǎng)上就能比別人走得更穩(wěn)，就有可能成為不可替代的員工。3_2要做一個(gè)企業(yè)里無法替代的員工，就必須獲得必要的資格證書。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)資格準(zhǔn)入的社會(huì)，各行各業(yè)都要求有相應(yīng)的資格證書，連月嫂也要有資格證書，金牌月嫂和一般月嫂收入可是相差過倍。在一些風(fēng)險(xiǎn)比較大的行業(yè)，為了增強(qiáng)從業(yè)人員的責(zé)任心而實(shí)施的執(zhí)業(yè)注冊(cè)師制度，比如醫(yī)院、建筑安裝業(yè)等行業(yè)都要求執(zhí)業(yè)人員有注冊(cè)資格證書，沒有這些證書企業(yè)就不能辦理資質(zhì)。這就要求員工不僅有專業(yè)技能

8、，更要考取這些資格證書才可以合法執(zhí)業(yè)。什么能證明你比別人高一籌不僅是工作能力，技術(shù)水平，更應(yīng)該能獲得這些資格證書。這些資格證書的獲得也是員工一種能力的表現(xiàn)。在單位從事行政管理工作的崗位，是什么人都可以做的，雖然也有能力水平高低之分，但很容易被其他人替代，要想在企業(yè)里是受到重視，就要提高自己的工作能力以及“含金量”。例如，在建筑安裝業(yè)從事行政管理工作的王會(huì)春同志，在企業(yè)資質(zhì)正規(guī)化的過程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)定里有必須有具備冊(cè)建造師才可以辦理建筑安裝業(yè)

9、相關(guān)資質(zhì)的要求，企業(yè)為了有獲得更多的注冊(cè)證書，也就要求能報(bào)考的盡量報(bào)考，單位十八位同志都一起報(bào)了名。王會(huì)春同志在短短三個(gè)月時(shí)間里，充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)，后通過了考試，而且當(dāng)年通過考試的只有三位。企業(yè)因此有了申報(bào)資質(zhì)的資格，在工作上自身也得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視和尊重。33不求上進(jìn)就是后退。居安須思危，當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅猛，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，幾天不讀書看報(bào)，就感覺落伍了，幾個(gè)月不學(xué)習(xí)就有可能被淘汰。所以要有危機(jī)意識(shí)，要養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。今天你也許是

10、企業(yè)不可替代的人才，但明天還會(huì)不會(huì)是不可替代的人才，那是不確定的，只有不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能真正成為企業(yè)不可替代的人才。4結(jié)論人生如逆水行舟，不進(jìn)則退。不求上進(jìn)，不持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步，必然要被別人所替代。要想做一個(gè)不被他人替代的員工就要多做一些努力，就必然能多一些收獲i多學(xué)習(xí)一些技能和知識(shí)，就多一些成功的希望。參考文獻(xiàn)：《電力員工不可缺少的十八種精神》[2】《把工作做到位》38萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理用淺議企業(yè)成本管理王濤(正海集團(tuán)有限公司)摘要:成本

11、管理是企業(yè)工作中非常重要的組成部分，本文對(duì)企業(yè)怎樣通過成本控制來達(dá)到管理增效進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。關(guān)鍵詞:成本管理成本管理是企業(yè)工作中非常重要的組成部分。公司要想通過成本控制來達(dá)到管理增效的目的，至少應(yīng)該關(guān)注到以下幾點(diǎn)1革新觀念，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全員參與在傳統(tǒng)的觀點(diǎn)中提到成本管理，大家首先就會(huì)想到財(cái)務(wù)部，認(rèn)為成本管理就是財(cái)務(wù)部的事，跟其他部門沒有多大關(guān)系。應(yīng)該說這種觀點(diǎn)既有一定的道理，也不完全正確。財(cái)務(wù)部門一項(xiàng)重要的職能就是會(huì)計(jì)核算，掌握著重要

12、的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，理所當(dāng)然的應(yīng)該在成本管理方面發(fā)揮重要作用。但是我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷等重要職能分布在不同的部門，每個(gè)部門甚至每個(gè)人的行為都多多少少影響著成本。因此，成本管理應(yīng)該是整個(gè)公司的事情，在公司層面上給予重視，需要各個(gè)部門、全體職工共同參與。參與的方式因部門的職能而異，從成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的制定、費(fèi)用的審核等方面都需要不同的部門來完成。如果完全寄希望于財(cái)務(wù)部門，其他部門被動(dòng)應(yīng)付，很多工作就會(huì)流于形式，無法深入下去，也就無

13、法取得較好的效果。本人了解到某生產(chǎn)傳統(tǒng)電子產(chǎn)品的企業(yè)，2005年以前產(chǎn)品的利潤(rùn)空間非常大，只要沒有大的變故，正常經(jīng)營(yíng)就可以取得較高的利潤(rùn)，因此，該企業(yè)缺乏足夠的動(dòng)力去推動(dòng)成本管理工作。隨著市場(chǎng)和技術(shù)的變化，出現(xiàn)了新的替代產(chǎn)品，對(duì)該企業(yè)的沖擊非常大，從2006年開始業(yè)績(jī)持(上接第37頁)鉆研，最終做到業(yè)務(wù)精湛。這就需要持續(xù)學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代的潮流，甚至要走在時(shí)代的前列。在日常工作之余，多花些時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。人與人的差別就在八小

14、時(shí)之外，在八小時(shí)之外付出的越多，在職場(chǎng)上就能比別人走得更穩(wěn)，就有可能成為不可替代的員工。3.2要做一個(gè)企業(yè)里無法替代的員工，就必須獲得必要的資格證書。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)資格準(zhǔn)入的社會(huì)，各行各業(yè)都要求有相應(yīng)的資格證書，連月嫂也要有資格證書，金牌月嫂和一般月嫂收入可是相差過倍。在一些風(fēng)險(xiǎn)比較大的行業(yè)，為了增強(qiáng)從業(yè)人員的責(zé)任心而實(shí)施的執(zhí)業(yè)注冊(cè)師制度，比如醫(yī)院、建筑安裝業(yè)等行業(yè)都要求執(zhí)業(yè)人員有注冊(cè)資格證書，沒有這些證書企業(yè)就不能辦理資質(zhì)。這就要求員

15、工不僅有專業(yè)技能，更要考取這些資格證書才可以合法執(zhí)業(yè)。什么能證明你比別人高一籌不僅是工作能力，技術(shù)水平，更應(yīng)該能獲得這些資格證書。這些資格證書的獲得也是員工一種能力的表現(xiàn)。在單位從事行政管理工作的崗位，是什么人都可以做的，雖然也有能力水平高低之分，但很容易被其他人替代，要想在企業(yè)里是受到重視，就要提高自己的工作能力以及“含金量“。例如，在建筑安裝業(yè)從事行政管理工作的王會(huì)春同志，在企業(yè)資質(zhì)正規(guī)化的過程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)定里有續(xù)下滑，在巨大的經(jīng)營(yíng)壓

16、力面前，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到必須加強(qiáng)成本的管控，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本來改善經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。在經(jīng)歷了充分的醞釀和討論之后，該公司選擇了一條跟大多數(shù)企業(yè)不一樣的路子，首先是成立了公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并設(shè)立了成本革新部，公司總經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，各位副總擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，工作小組的組長(zhǎng)由常務(wù)副總擔(dān)任，成本革新部的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任工作小組的副組長(zhǎng)，其他部門具體分管成本革新工作的副職或主管為小組成員，在組織機(jī)構(gòu)

17、方面為成本管理工作的開展提供了保障。其次，該公司還下發(fā)了一系列的管理制度，包括成本管理實(shí)施辦法、考核辦法等等，在制度上保障了工作的有序開展。在具體的工作方法上，該公司每年都對(duì)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析、分解，制定次年的工作目標(biāo)，并且每個(gè)目標(biāo)都有很多個(gè)具體的項(xiàng)目構(gòu)成，通過實(shí)施項(xiàng)目保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司還發(fā)動(dòng)廣大職工參與，積極提出合理化建議，對(duì)建議的提出人和項(xiàng)目的實(shí)施人給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司在考核方面的力度非常大，每年拿出節(jié)省費(fèi)用的5%一10%對(duì)職工

18、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，極大地剌激了職工的工作積極性。實(shí)踐證明，該企業(yè)的成本管理模式是成功的，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，公司每年都能節(jié)省數(shù)百萬元的成本費(fèi)用，有力的緩解了公司的經(jīng)營(yíng)壓力。2完善成本核算制度，確保成本信息準(zhǔn)確有用在我們國(guó)家頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則里面，沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本核算辦法，企業(yè)要結(jié)合自身的情況建立成本核算制度。縱觀企業(yè)的成本核算制度，有的太簡(jiǎn)單，只是區(qū)分了產(chǎn)必須有具備冊(cè)建造師才可以辦理建筑安裝業(yè)相關(guān)資質(zhì)的要求，企業(yè)為了有獲得更多的注冊(cè)證書，也就要求能報(bào)考的

19、盡量報(bào)考，單位十八位同志都一起報(bào)了名。王會(huì)春同志在短短三個(gè)月時(shí)間里，充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)，后通過了考試，而且當(dāng)年通過考試的只有三位。企業(yè)因此有了申報(bào)資質(zhì)的資格，在工作上自身也得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視和尊重。3.3不求上進(jìn)就是后退。居安須思危，當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅猛，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，幾天不讀書看報(bào)，就感覺落伍了，幾個(gè)月不學(xué)習(xí)就有可能被淘汰。所以要有危機(jī)意識(shí)，要養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。今天你也許是企業(yè)不可替代的人才，但明天還會(huì)不會(huì)是不可替代的人才，那是不確

20、定的，只有不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能真正成為企業(yè)不可替代的人才。4結(jié)論人生如逆水行舟，不進(jìn)則退。不求上進(jìn)，不持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步，必然要被別人所替代。要想做一個(gè)不被他人替代的員工就要多做一些努力，就必然能多一些收獲多學(xué)習(xí)一些技能和知識(shí)，就多一些成功的希望。參考文獻(xiàn):[11電力員工不可缺少的十八種精神〉[21把工作做到位).38品成本和期間費(fèi)用，成本核算對(duì)象不明確，成本費(fèi)用項(xiàng)目不細(xì)致，盡管能夠滿足會(huì)計(jì)報(bào)表的要求，但是對(duì)于成本管理和作為經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)是遠(yuǎn)

21、遠(yuǎn)不夠的。另外還有一些企業(yè)是另一個(gè)極端，設(shè)置了過多的成本核算對(duì)象和過細(xì)的成本項(xiàng)目，以至于會(huì)計(jì)在進(jìn)行賬務(wù)處理的時(shí)候，根本無法區(qū)分某項(xiàng)費(fèi)用到底屬于哪個(gè)成本核算對(duì)象，只能人為劃分，造成成本忽高忽低，又找不到真正的原因。本人認(rèn)為一個(gè)好的成本核算流程要充分考慮到公司的實(shí)際情況，能夠滿足公司的需要，要與公司的管理水平相適應(yīng)，而不是一味的追求復(fù)雜和所謂的細(xì)致。某企業(yè)最初以生產(chǎn)線和產(chǎn)品為核算對(duì)象，成本首先按照生產(chǎn)線歸集，然后在產(chǎn)品中分配，這樣產(chǎn)生了兩個(gè)

22、問題：第一，有一些共同發(fā)生的費(fèi)用根本無法區(qū)分是屬于哪一條生產(chǎn)線的，在分配的時(shí)候隨意性很大，員工甲在做成本的時(shí)候可能放在一線，員工乙可能在三條線之間平均分配第二，同一個(gè)產(chǎn)品從不同的生產(chǎn)線下來產(chǎn)品差異很大，弄得銷售部門不知所措，跟客戶也無法解釋。后來該公司的會(huì)計(jì)對(duì)產(chǎn)品和成本費(fèi)用情況進(jìn)行了充分調(diào)研之后發(fā)現(xiàn)，該公司只有一種產(chǎn)品，只不過規(guī)格型號(hào)不一樣，成本相差比較大的主要原因是公司不同的生產(chǎn)線投資相差比較大，導(dǎo)致分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)不一樣，在了解到具體的

23、原因之后，公司決定不再把生產(chǎn)線作為核算對(duì)象，只把產(chǎn)品作為核算對(duì)象，然后在產(chǎn)品下面設(shè)置成本項(xiàng)目，如此調(diào)整之后，既簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)核算，成本數(shù)據(jù)也比較穩(wěn)定，不再大幅度波動(dòng)，而公司也沒有因?yàn)楹?jiǎn)化核算導(dǎo)致成本失實(shí)的現(xiàn)象。當(dāng)然了，以上只是個(gè)例，并不具有普遍意義，但至少可以給我們一定的借鑒意義，復(fù)雜的不一定是合適的，合適的才是最好的。3加強(qiáng)成本分析。全面認(rèn)識(shí)成本費(fèi)用成本分析在成本管理中起著非常重要的作用，不對(duì)成本進(jìn)行全面的分析就找不到合適的切入點(diǎn)，實(shí)際工

24、作中就會(huì)盲目操作。進(jìn)行成本分析首先要對(duì)成本進(jìn)行分類，按照成本是否隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)可以分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。在進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃或新產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，按照上面的標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)區(qū)分各種成本尤為重要。某企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)就遇到了這種情況，該企業(yè)接到了一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的訂單，業(yè)務(wù)部門把相應(yīng)的數(shù)據(jù)提供給財(cái)務(wù)部，要求財(cái)務(wù)部測(cè)算一下研發(fā)成本，按照該公司的成本計(jì)算流程，綜合算下來研發(fā)成本為100萬元，而客戶給出的報(bào)價(jià)僅僅為70萬元，如果不加以分析，公司很可能就會(huì)拒絕

25、該筆業(yè)務(wù)，但是公司財(cái)務(wù)部在對(duì)成本進(jìn)行了詳細(xì)的分解之后發(fā)現(xiàn)，1OO萬元的成本中有50萬元屬于分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用，屬于固定成本，不會(huì)因?yàn)樵摌I(yè)務(wù)而增加，另外有20萬元屬于混合成本，具體分?jǐn)偟皆擁?xiàng)目的金額為10萬元，只有30萬元屬于變動(dòng)成本，也就是需要直接投入的成本，如此算下來，該業(yè)務(wù)實(shí)際上可以產(chǎn)生利潤(rùn)：70—30—10=30萬元，由原來的虧損30萬元，變成了盈利30萬元。按照成本費(fèi)用是否可控還可以分為可控成本和不可控成本，嚴(yán)格來講沒有真正意義上的

26、不可控成本，都是可控成本，只不過是由誰來控制的問題，比如說折舊費(fèi)用，對(duì)設(shè)備使用部門來說是不可控的，但是39對(duì)固定資產(chǎn)投資決策部門來說是可控的。除了對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析之外，全面認(rèn)識(shí)成本費(fèi)用也是很重要的，有些成本費(fèi)用比較直觀，例如直接支付現(xiàn)金的費(fèi)用，原材料的消耗，發(fā)放的人工費(fèi)用等等，但是有些成本費(fèi)用比較隱蔽，例如出口退稅征退稅差、不良品損失等等這些成本雖然不需要直接支付現(xiàn)金，但是也實(shí)實(shí)在在是公司的一項(xiàng)成本，會(huì)抵消掉一部分利潤(rùn)。因此，要做好成

27、本管理，需要對(duì)成本費(fèi)用有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。4針對(duì)不同的成本費(fèi)用項(xiàng)目。選擇合適的控制方法不同的成本費(fèi)用需要不同的控制方法，定額管理和預(yù)算管理是兩個(gè)很好的工具，個(gè)人認(rèn)為對(duì)有明確對(duì)象的成本，適合采用定額管理的辦法，而對(duì)于沒有明確對(duì)象的成本費(fèi)用，例如期間費(fèi)用，最好實(shí)行預(yù)算管理。定額管理是一項(xiàng)比較基礎(chǔ)而且實(shí)用的工具但遺憾的是很多企業(yè)并沒有重視起來。有的根本就沒有定額，有的雖然制定了，但是過于寬松，沒有指導(dǎo)意義，基本流于形式，還有的在環(huán)境發(fā)生了較大變

28、化之后仍然不對(duì)定額進(jìn)行修訂，同樣也失去了意義。個(gè)人認(rèn)為，定額管理首要的任務(wù)就是制定標(biāo)準(zhǔn)值，在制定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，要綜合考慮理論值、行業(yè)最佳值、行業(yè)平均值等多種因素，結(jié)合公司實(shí)際情況制定定額標(biāo)準(zhǔn)，定額標(biāo)準(zhǔn)要有一定的挑戰(zhàn)性，又不能過高，通過努力能夠達(dá)到，而且要定期修訂，特別是在技術(shù)工藝或其它因素發(fā)生較大變化的時(shí)候必須進(jìn)行修訂。其次，公司還要有相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，完成定額的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，沒有完成定額的要有相應(yīng)的懲罰措施，另外還要鼓勵(lì)員工不斷提高定額

29、標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)。預(yù)算管理和定額管理嚴(yán)格講起來沒有本質(zhì)的區(qū)別，都是制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，然后作為一個(gè)目標(biāo)去努力，不同的是定額管理一般是指單位消耗，而預(yù)算管理一般是總額控制。對(duì)于銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)期間費(fèi)用可以通過預(yù)算進(jìn)行管理。預(yù)算管理在推行的過程中也有一些誤區(qū)，有的部門認(rèn)為未來的不確定性因素太多，無法做出預(yù)算，預(yù)測(cè)未來的事情固然比較困難，但是這不是不做預(yù)算的理由，預(yù)算的目的是更好地對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃，從而做好控制，而不是追求絕對(duì)的準(zhǔn)

30、確，有了預(yù)算不但可以讓管理者做到心中有數(shù)，財(cái)務(wù)部門還可以根據(jù)預(yù)算情況做好資金規(guī)劃，保留合適的資金余額，降低資金閑置損失。跟定額管理一樣，要想發(fā)揮預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用有必要建立一整套預(yù)算編制、審核、控制、決算和考核的機(jī)制，盡可能的保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和有用性。以上是本人對(duì)成本管理的幾點(diǎn)思考，更多的是理念性東西，務(wù)虛的成分多一些，但是無論做什么事情，除了要有正確的方法和工具之外，觀念非常重要。因此，我們要以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待成本管理，不能僅僅停

31、留在口號(hào)上，要運(yùn)用專業(yè)的工具和方法，對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，結(jié)合公司的實(shí)際情況建立起一套適宜的成本管理機(jī)制，減少工作的隨意性，從根本上做好成本管理工作，從而保證公司的成本優(yōu)勢(shì)，并通過成本控制促進(jìn)企業(yè)管理，從整體上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。萬方數(shù)據(jù)日企業(yè)管理品成本和期間費(fèi)用，成本核算對(duì)象不明確，成本費(fèi)用項(xiàng)目不細(xì)致，盡管能夠滿足會(huì)計(jì)報(bào)表的要求，但是對(duì)于成本管理和作為經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。另外還有一些企業(yè)是另一

32、個(gè)極端，設(shè)置了過多的成本核算對(duì)象和過細(xì)的成本項(xiàng)目，以至于會(huì)計(jì)在進(jìn)行賬務(wù)處理的時(shí)候，根本無法區(qū)分某項(xiàng)費(fèi)用到底屬于哪個(gè)成本核算對(duì)象，只能入為劃分，造成成本忽高忽低，又找不到真正的原因。本人認(rèn)為一個(gè)好的成本核算流程要充分考慮到公司的實(shí)際情況，能夠滿足公司的需要，要與公司的管理水平相適應(yīng)，而不是一昧的追求復(fù)雜和所謂的細(xì)致。某企業(yè)最初以生產(chǎn)線和產(chǎn)品為核算對(duì)象，成本首先按照生產(chǎn)線歸集，然后在產(chǎn)品中分配，這樣產(chǎn)生了兩個(gè)問題:第一，有一些共同發(fā)生的費(fèi)用

33、根本無法區(qū)分是屬于哪一條生產(chǎn)線的，在分配的時(shí)候隨意性很大，員工甲在做成本的時(shí)候可能放在一線，員工乙可能在三條線之間平均分配i第二，同一個(gè)產(chǎn)品從不同的生產(chǎn)線下來產(chǎn)品差異很大，弄得銷售部門不知所措，跟客戶也無法解釋。后來該公司的會(huì)計(jì)對(duì)產(chǎn)品和成本費(fèi)用情況進(jìn)行了充分調(diào)研之后發(fā)現(xiàn)，該公司只有一種產(chǎn)品，只不過規(guī)格型號(hào)不一樣，成本相差比較大的主要原因是公司不同的生產(chǎn)線投資相差比較大，導(dǎo)致分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)不一樣，在了解到具體的原因之后，公司決定不再把生產(chǎn)線

34、作為核算對(duì)象，只把產(chǎn)品作為核算對(duì)象，然后在產(chǎn)品下面設(shè)置成本項(xiàng)目，如此調(diào)整之后，既簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)核算，成本數(shù)據(jù)也比較穩(wěn)定，不再大幅度波動(dòng)，而公司也沒有因?yàn)楹?jiǎn)化核算導(dǎo)致成本失實(shí)的現(xiàn)象。當(dāng)然了，以上只是個(gè)例，并不具有普遍意義，但至少可以給我們一定的借鑒意義，復(fù)雜的不一定是合適的，合適的才是最好的。3加強(qiáng)成本分析，全面認(rèn)識(shí)成本費(fèi)用成本分析在成本管理中起著非常重要的作用，不對(duì)成本進(jìn)行全面的分析就找不到合適的切入點(diǎn)，實(shí)際工作中就會(huì)盲目操作。進(jìn)行成本分析

35、首先要對(duì)成本進(jìn)行分類，按照成本是否隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)可以分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。在進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃或新產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，按照上面的標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)區(qū)分各種成本尤為重要。某企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)就遇到了這種情況，該企業(yè)接到了一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的訂單，業(yè)務(wù)部門把相應(yīng)的數(shù)據(jù)提供給財(cái)務(wù)部，要求財(cái)務(wù)部測(cè)算一下研發(fā)成本，按照該公司的成本計(jì)算流程，綜合算下來研發(fā)成本為100萬元，而客戶給出的報(bào)價(jià)僅僅為70萬元，如果不加以分析，公司很可能就會(huì)拒絕該筆業(yè)務(wù)，但是公司財(cái)務(wù)部在對(duì)成

36、本進(jìn)行了詳細(xì)的分解之后發(fā)現(xiàn)，100萬元的成本中有50萬元屬于分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用，屬于固定成本，不會(huì)因?yàn)樵摌I(yè)務(wù)而增加，另外有20萬元屬于混合成本，具體分?jǐn)偟皆擁?xiàng)目的金額為10萬元，只有30萬元屬于變動(dòng)成本，也就是需要直接投入的成本，如此算下來，該業(yè)務(wù)實(shí)際上可以產(chǎn)生利潤(rùn):7030一10=30萬元，由原來的虧損30萬元，變成了盈利30萬元。按照成本費(fèi)用是否可控還可以分為可控成本和不可控成本，嚴(yán)格來講沒有真正意義上的不可控成本，都是可控成本，只不過

37、是由誰來控制的問題，比如說折舊費(fèi)用，對(duì)設(shè)備使用部門來說是不可控的，但是39對(duì)固定資產(chǎn)投資決策部門來說是可控的。除了對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析之外，全面認(rèn)識(shí)成本費(fèi)用也是很重要的，有些成本費(fèi)用比較直觀，例如直接支付現(xiàn)金的費(fèi)用，原材料的消耗，發(fā)放的人工費(fèi)用等等，但是有些成本費(fèi)用比較隱蔽，例如出口退稅征退稅差、不良品損失等等這些成本雖然不需要直接支付現(xiàn)金，但是也實(shí)實(shí)在在是公司的一項(xiàng)成本，會(huì)抵消掉一部分利潤(rùn)。因此，要做好成本管理，需要對(duì)成本費(fèi)用有一個(gè)全面

38、的認(rèn)識(shí)。4針對(duì)不同的成本費(fèi)用項(xiàng)目，選擇合適的控制方法不同的成本費(fèi)用需要不同的控制方法，定額管理和預(yù)算管理是兩個(gè)很好的工具，個(gè)人認(rèn)為對(duì)有明確對(duì)象的成本，適合采用定額管理的辦法，而對(duì)于沒有明確對(duì)象的成本費(fèi)用，例如期間費(fèi)用，最好實(shí)行預(yù)算管理。定額管理是一項(xiàng)比較基礎(chǔ)而且實(shí)用的工具，但遺憾的是很多企業(yè)并沒有重視起來。有的根本就沒有定額，有的雖然制定了，但是過于寬松，沒有指導(dǎo)意義，基本流于形式，還有的在環(huán)境發(fā)生了較大變化之后仍然不對(duì)定額進(jìn)行修訂，同

39、樣也失去了意義。個(gè)人認(rèn)為，定額管理首要的任務(wù)就是制定標(biāo)準(zhǔn)值，在制定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，要綜合考慮理論值、行業(yè)最佳值、行業(yè)平均值等多種因素，結(jié)合公司實(shí)際情況制定定額標(biāo)準(zhǔn)，定額標(biāo)準(zhǔn)要有一定的挑戰(zhàn)性，又不能過高，通過努力能夠達(dá)到，而且要定期修訂，特別是在技術(shù)工藝或其它因素發(fā)生較大變化的時(shí)候必須進(jìn)行修訂。其次，公司還要有相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，完成定額的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，沒有完成定額的要有相應(yīng)的懲罰措施，另外還要鼓勵(lì)員工不斷提高定額標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)。預(yù)算管理和定額

40、管理嚴(yán)格講起來沒有本質(zhì)的區(qū)別，都是制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，然后作為一個(gè)目標(biāo)去努力，不同的是定額管理一般是指單位消耗，而預(yù)算管理一般是總額控制。對(duì)于銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)期間費(fèi)用可以通過預(yù)算進(jìn)行管理。預(yù)算管理在推行的過程中也有一些誤區(qū)，有的部門認(rèn)為未來的不確定性因素太多，無法做出預(yù)算，預(yù)測(cè)未來的事情固然比較困難，但是這不是不做預(yù)算的理由，預(yù)算的目的是更好地對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃，從而做好控制，而不是追求絕對(duì)的準(zhǔn)確，有了預(yù)算不但可以讓管理者做

41、到心中有數(shù)，財(cái)務(wù)部門還可以根據(jù)預(yù)算情況做好資金規(guī)劃，保留合適的資金余額，降低資金閑置損失。跟定額管理一樣，要想發(fā)揮預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用，有必要建立一整套預(yù)算編制、審核、控制、決算和考核的機(jī)制，盡可能的保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和有用性。以上是本人對(duì)成本管理的幾點(diǎn)思考，更多的是理念性東西，務(wù)虛的成分多一些，但是無論做什么事情，除了要有正確的方法和工具之外，觀念非常重要。因此，我們要以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待成本管理，不能僅僅停留在口號(hào)上，要運(yùn)用專業(yè)的工具