淺談施工項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)及成本優(yōu)化控制

1、管理薈萃詈■■一蕾宣淺談施工項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)及成本伉化控制李淑穎隨一蓄時(shí)在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，如何科學(xué)地組織計(jì)劃，力求價(jià)值的最大化、成本的最優(yōu)化，怎樣識(shí)別影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)和因素如何深化項(xiàng)目成本的優(yōu)化管理以期獲得項(xiàng)目效益的最大化這些都是擺在施工項(xiàng)目管理者面前的問(wèn)題。下面就此具體闡述自己的一些觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)一、施工項(xiàng)目的成本管理風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別施工階段是將圖紙變?yōu)轫?xiàng)目實(shí)體的階段也是風(fēng)險(xiǎn)集中發(fā)生的階段這個(gè)階段一環(huán)扣一環(huán)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，就會(huì)連帶后續(xù)工作

2、影響項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往也就增加了生產(chǎn)成本因此有預(yù)見(jiàn)地識(shí)別項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)因素，才能有針對(duì)地預(yù)防和采取措施。以下，分兩部分進(jìn)行分析。1施工實(shí)施前的風(fēng)險(xiǎn)因素投標(biāo)報(bào)價(jià)的高低對(duì)企業(yè)是否中標(biāo)與項(xiàng)目盈虧關(guān)系重大合理的投標(biāo)價(jià)格應(yīng)對(duì)成本有預(yù)見(jiàn)性，同時(shí)簽訂的合同條款也要能有效避免和轉(zhuǎn)移成本風(fēng)險(xiǎn)。2施工實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)施階段的成本風(fēng)險(xiǎn)因素主要來(lái)源于承包商和業(yè)主的溝通是否及時(shí)、原材料供應(yīng)、設(shè)備機(jī)械的租賃及使用、人員的素質(zhì)和穩(wěn)定性、質(zhì)量、工期、組織管理

3、能力等二、施工項(xiàng)目的成本優(yōu)化和控制識(shí)別了影響成本的風(fēng)險(xiǎn)因素是基礎(chǔ)有效地采取預(yù)案和措施是關(guān)鍵和重點(diǎn)具體論述如下：f一)施工實(shí)施前成本控制1項(xiàng)目投標(biāo)階段合理的投標(biāo)價(jià)格應(yīng)符合企業(yè)近期發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理水平來(lái)確定。在策略上采取不平衡報(bào)價(jià)法在保證投標(biāo)總價(jià)不變的情況下調(diào)整個(gè)別分項(xiàng)工程單價(jià)例如對(duì)El后會(huì)有工程量增加的報(bào)高價(jià)否則報(bào)低價(jià)：估計(jì)今后會(huì)修改的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)，清單中無(wú)工程量只填單價(jià)的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)等等為后續(xù)的施工增大盈利空間。2優(yōu)化

4、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是施工的技術(shù)綱領(lǐng)要科學(xué)、先進(jìn)、優(yōu)化可行。編制時(shí)，應(yīng)認(rèn)真研究圖紙和業(yè)主意圖充分利用現(xiàn)場(chǎng)的有利資源做到資源合理配置，施工工序應(yīng)銜接合理積極采用新工藝、新技術(shù)等，以便提高施工效率降低施工成本3分析施工項(xiàng)目的共性和個(gè)性進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)確定項(xiàng)目成本的總控制目標(biāo)并進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解制定各種成本管理制度、承包制度及激勵(lì)制度等(二、項(xiàng)目實(shí)施階段的成本優(yōu)化控制項(xiàng)目實(shí)施階段的成本是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和核心環(huán)節(jié)同一施工項(xiàng)目施工階段由

5、于投入的工、料、機(jī)費(fèi)用的資源組合不同施工成本也就不相同，尋求成本最低的資源組合是項(xiàng)目實(shí)施階段的重中之重。1人工的成本控制這部分成本由管理人員和工程直接人工兩部分組成以下就此兩部分來(lái)討論：f1)施工項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)減少中間層增強(qiáng)底層實(shí)千18暖固2011~lO型的人才盡量選用一專(zhuān)多能型管理人員。推行扁平式的組織機(jī)構(gòu)避免“大而全”“小而全”的模式結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)成立有效的管理機(jī)構(gòu)推行總額控制嚴(yán)格各項(xiàng)開(kāi)支的事前報(bào)告和事后審批制度按分項(xiàng)工程分析實(shí)際

6、成本和預(yù)算成本的差異找出差異的原因及時(shí)采取措施糾偏(2)在目前的建設(shè)項(xiàng)目中直接人工的成本比例逐年提高合理地進(jìn)行勞動(dòng)組織優(yōu)化是降低人工成本的直接方法。首先要合理地安排各工序工種的用工人數(shù)使各I：序J一種銜接合理避免窩工既要保證每人的最小勞動(dòng)T作面，也要使各工種不同等級(jí)的工人配備、同一工種技術(shù)等級(jí)的配備適用合理2施工材料成本的控制(1)材料采購(gòu)的成本控制選擇適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方案，做好材料需用計(jì)劃加強(qiáng)采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)制度，降低采購(gòu)費(fèi)用；正確選擇采

7、購(gòu)時(shí)機(jī)盡可能減少材料庫(kù)存：就地取材，使用現(xiàn)場(chǎng)制造、本地區(qū)的材料盡量減少運(yùn)雜和損耗費(fèi)用。(2)施工期的材料成本控制。提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理合理堆放，減少搬運(yùn)次數(shù)，降低損耗；加強(qiáng)材料使用管理推行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)加強(qiáng)對(duì)廢舊和剩余材料的回收管理；改進(jìn)施：技術(shù)，推行新技術(shù)、新工藝、新材料，降低材料消耗水平，加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少因質(zhì)量不合格導(dǎo)致的材料浪費(fèi)3施工機(jī)械、設(shè)備成本的控制施工機(jī)械、設(shè)備在施過(guò)程中是必不可少的

8、勞動(dòng)手段合理地選擇和應(yīng)用是獲得效益的保證第一提高機(jī)械臺(tái)班效率合理配置施_r機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量合理安排機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間和安放地點(diǎn)避免窩一1和閑置第二做好崗前培訓(xùn)。避免因操作不當(dāng)而影響設(shè)備使用要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率避免因故障而影響工期，造成成本上升。第i，合理進(jìn)行調(diào)度盡可能使用自有設(shè)備控制好租賃費(fèi)用，嚴(yán)格控制人力、動(dòng)力、燃料等費(fèi)用，力求從各個(gè)角度降低機(jī)械使用的各種費(fèi)用。4積極推行“價(jià)值工程”管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本最優(yōu)化在

9、質(zhì)量管理上應(yīng)用一些先進(jìn)的管理觀念例如價(jià)值管理從項(xiàng)目功能分析人手來(lái)研究工程的功能和成本的匹配從而改善工程質(zhì)量降低成本應(yīng)用價(jià)值管理功能分析的方法，找出質(zhì)量不足及過(guò)剩之處對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析、功能評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的質(zhì)量成本構(gòu)成降低質(zhì)量成本總額。通過(guò)價(jià)值活動(dòng)，確定最優(yōu)的質(zhì)檢方案提高質(zhì)檢效果減少質(zhì)檢費(fèi)用。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述做好施工項(xiàng)目的成本優(yōu)化管理和控制就要充分結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析影響成本的具體因素并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施做出成本管理計(jì)劃的同時(shí)，要在管理

10、團(tuán)隊(duì)l11強(qiáng)化成本管理意識(shí)制定成本考核制度，規(guī)范成本考核方法，完善激勵(lì)機(jī)制通過(guò)事前管理和事后控制的結(jié)合，來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本優(yōu)化控制f作者單位：石家莊市排水管理處)萬(wàn)方數(shù)據(jù)管理薈萃詈■■一蕾宣淺談施工項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)及成本伉化控制李淑穎隨一蓄時(shí)在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，如何科學(xué)地組織計(jì)劃，力求價(jià)值的最大化、成本的最優(yōu)化，怎樣識(shí)別影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)和因素如何深化項(xiàng)目成本的優(yōu)化管理以期獲得項(xiàng)目效益的最大化這些都是擺在施工項(xiàng)目管理者面前的問(wèn)題。下面

11、就此具體闡述自己的一些觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)一、施工項(xiàng)目的成本管理風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別施工階段是將圖紙變?yōu)轫?xiàng)目實(shí)體的階段也是風(fēng)險(xiǎn)集中發(fā)生的階段這個(gè)階段一環(huán)扣一環(huán)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，就會(huì)連帶后續(xù)工作影響項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往也就增加了生產(chǎn)成本因此有預(yù)見(jiàn)地識(shí)別項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)因素，才能有針對(duì)地預(yù)防和采取措施。以下，分兩部分進(jìn)行分析。1施工實(shí)施前的風(fēng)險(xiǎn)因素投標(biāo)報(bào)價(jià)的高低對(duì)企業(yè)是否中標(biāo)與項(xiàng)目盈虧關(guān)系重大合理的投標(biāo)價(jià)格應(yīng)對(duì)成本有預(yù)見(jiàn)性，同時(shí)簽訂的合同條款也要能有效避免和

12、轉(zhuǎn)移成本風(fēng)險(xiǎn)。2施工實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)施階段的成本風(fēng)險(xiǎn)因素主要來(lái)源于承包商和業(yè)主的溝通是否及時(shí)、原材料供應(yīng)、設(shè)備機(jī)械的租賃及使用、人員的素質(zhì)和穩(wěn)定性、質(zhì)量、工期、組織管理能力等二、施工項(xiàng)目的成本優(yōu)化和控制識(shí)別了影響成本的風(fēng)險(xiǎn)因素是基礎(chǔ)有效地采取預(yù)案和措施是關(guān)鍵和重點(diǎn)具體論述如下：f一)施工實(shí)施前成本控制1項(xiàng)目投標(biāo)階段合理的投標(biāo)價(jià)格應(yīng)符合企業(yè)近期發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理水平來(lái)確定。在策略上采取不平衡報(bào)價(jià)法在保證投標(biāo)總價(jià)不變

13、的情況下調(diào)整個(gè)別分項(xiàng)工程單價(jià)例如對(duì)El后會(huì)有工程量增加的報(bào)高價(jià)否則報(bào)低價(jià)：估計(jì)今后會(huì)修改的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)，清單中無(wú)工程量只填單價(jià)的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)等等為后續(xù)的施工增大盈利空間。2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是施工的技術(shù)綱領(lǐng)要科學(xué)、先進(jìn)、優(yōu)化可行。編制時(shí)，應(yīng)認(rèn)真研究圖紙和業(yè)主意圖充分利用現(xiàn)場(chǎng)的有利資源做到資源合理配置，施工工序應(yīng)銜接合理積極采用新工藝、新技術(shù)等，以便提高施工效率降低施工成本3分析施工項(xiàng)目的共性和個(gè)性進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)確定項(xiàng)目成本的總控

14、制目標(biāo)并進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解制定各種成本管理制度、承包制度及激勵(lì)制度等(二、項(xiàng)目實(shí)施階段的成本優(yōu)化控制項(xiàng)目實(shí)施階段的成本是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和核心環(huán)節(jié)同一施工項(xiàng)目施工階段由于投入的工、料、機(jī)費(fèi)用的資源組合不同施工成本也就不相同，尋求成本最低的資源組合是項(xiàng)目實(shí)施階段的重中之重。1人工的成本控制這部分成本由管理人員和工程直接人工兩部分組成以下就此兩部分來(lái)討論：f1)施工項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)減少中間層增強(qiáng)底層實(shí)千18暖固2011~lO型的人才盡量

15、選用一專(zhuān)多能型管理人員。推行扁平式的組織機(jī)構(gòu)避免“大而全”“小而全”的模式結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)成立有效的管理機(jī)構(gòu)推行總額控制嚴(yán)格各項(xiàng)開(kāi)支的事前報(bào)告和事后審批制度按分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異找出差異的原因及時(shí)采取措施糾偏(2)在目前的建設(shè)項(xiàng)目中直接人工的成本比例逐年提高合理地進(jìn)行勞動(dòng)組織優(yōu)化是降低人工成本的直接方法。首先要合理地安排各工序工種的用工人數(shù)使各I：序J一種銜接合理避免窩工既要保證每人的最小勞動(dòng)T作面，也要使各工種不同等級(jí)的

16、工人配備、同一工種技術(shù)等級(jí)的配備適用合理2施工材料成本的控制(1)材料采購(gòu)的成本控制選擇適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方案，做好材料需用計(jì)劃加強(qiáng)采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)制度，降低采購(gòu)費(fèi)用；正確選擇采購(gòu)時(shí)機(jī)盡可能減少材料庫(kù)存：就地取材，使用現(xiàn)場(chǎng)制造、本地區(qū)的材料盡量減少運(yùn)雜和損耗費(fèi)用。(2)施工期的材料成本控制。提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理合理堆放，減少搬運(yùn)次數(shù)，降低損耗；加強(qiáng)材料使用管理推行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)加強(qiáng)對(duì)廢舊和剩余材料的回收

17、管理；改進(jìn)施：技術(shù)，推行新技術(shù)、新工藝、新材料，降低材料消耗水平，加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少因質(zhì)量不合格導(dǎo)致的材料浪費(fèi)3施工機(jī)械、設(shè)備成本的控制施工機(jī)械、設(shè)備在施過(guò)程中是必不可少的勞動(dòng)手段合理地選擇和應(yīng)用是獲得效益的保證第一提高機(jī)械臺(tái)班效率合理配置施_r機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量合理安排機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間和安放地點(diǎn)避免窩一1和閑置第二做好崗前培訓(xùn)。避免因操作不當(dāng)而影響設(shè)備使用要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率避免因故障而影響工期，造成成本上

18、升。第i，合理進(jìn)行調(diào)度盡可能使用自有設(shè)備控制好租賃費(fèi)用，嚴(yán)格控制人力、動(dòng)力、燃料等費(fèi)用，力求從各個(gè)角度降低機(jī)械使用的各種費(fèi)用。4積極推行“價(jià)值工程”管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本最優(yōu)化在質(zhì)量管理上應(yīng)用一些先進(jìn)的管理觀念例如價(jià)值管理從項(xiàng)目功能分析人手來(lái)研究工程的功能和成本的匹配從而改善工程質(zhì)量降低成本應(yīng)用價(jià)值管理功能分析的方法，找出質(zhì)量不足及過(guò)剩之處對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析、功能評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的質(zhì)量成本構(gòu)成降低質(zhì)量成本總額。通過(guò)價(jià)值活動(dòng)，確定最優(yōu)的質(zhì)檢方案提