試論中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理方式_第1頁
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1、試論中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理方式吳海濱(交通銀行無錫分行,江蘇無錫214028)一、目前中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理方式的基本特征財務(wù)會計管理方式是指財務(wù)會計管理的方法,它包括:第一,財務(wù)會計組織:財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置、會計人員任用、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和財務(wù)會計制度;第二,財務(wù)會計核算:會計憑證、會計賬簿、會計報表;第三,財務(wù)會計管理職能:財務(wù)會計預(yù)測、決策、控制、檢查、考核、分析:第四,財務(wù)會計管理工作目標、工作內(nèi)容、工作方法。中小民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單,

2、產(chǎn)權(quán)明晰,追求盈利為唯一目標,用人機制靈活,但投資規(guī)模小,白有資金有限,企業(yè)經(jīng)營管理層次較低,產(chǎn)品科技含量、員工素質(zhì)不高,市場競爭力有限,以上因素相互作用,相互影響,最終體現(xiàn)在財務(wù)會計管理體制上有如下特征:1在財務(wù)會計人員任用上的“家族化”和“親緣化”。《南方周末)報1996年6月在一篇文章中,就私營企業(yè)人員來源構(gòu)成財務(wù)部門管理人員來源比例的有關(guān)情況提供了資料,私營企業(yè)中家族成員和非家族成員的比例為3:5。相關(guān)資料還表明,資產(chǎn)小于百萬元

3、私營企業(yè)這一比例約為3:2或4:1。同時,在私營企業(yè)中重要職位由“家族”成員擔(dān)任的比例高達40%。在民營企業(yè)管理中,重要職位多由家族成員擔(dān)任,實行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo),專制式?jīng)Q策。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中,也通常是以倫理規(guī)范代替行為規(guī)范。這種家族式管理源于中國文化的濃厚基礎(chǔ)。中國的家以血緣譜系為主,民營企業(yè)試圖用這種血緣關(guān)系建立起一種天然信任關(guān)系,以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性,同時降低人力成本,提高經(jīng)濟效益。目前,民營企業(yè)在財務(wù)會計人員任用上的“家族”和“

4、親緣化”特征與幾年前沒有明顯的變化。2財務(wù)會計人員素質(zhì)不高,財務(wù)職能具有或弱化或過于強化的兩極化特征。中小民營企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)相對較低,其很難提供出對經(jīng)營決策有重要意義的財務(wù)信息,財務(wù)人員參與收集分析信息極小,決策信息準確度較差,對決策支持的可靠度低。若財務(wù)人員不是家族成員,會計管理很難受到重視,財務(wù)會計管理在業(yè)主以外的管理中影響不大,地位不高,以至于許多小企業(yè)未配置獨立的財務(wù)會計管理機構(gòu)或人員,財務(wù)管理的職能由會計或其他部門兼管,或由

5、企業(yè)主管人員一手包辦。另一種極端情況是,財務(wù)人員若是其家族成員,往往超越其監(jiān)督職能,包攬一切,造成人員職責(zé)不清,內(nèi)部牽制制度無法建立,財務(wù)行為過于隨意而更無法控制。3財務(wù)會計管理內(nèi)容單一,財務(wù)管理效能無法發(fā)揮。由于業(yè)務(wù)單一,在不少中小民營企業(yè)中,財務(wù)人員被當(dāng)作“記賬”員,主要負責(zé)對外提供財務(wù)與納稅報表,應(yīng)付稅檢部門。企業(yè)的資金籌集渠道少、企業(yè)的籌集、使用由老板說了算。企業(yè)的財務(wù)管理活動僅限于財務(wù)控制,即財務(wù)部門通過控制財務(wù)收支和簡單的分

6、析檢查財務(wù)指標完成情況,監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營活動,降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)盈利,協(xié)助業(yè)主實施財務(wù)監(jiān)控。4內(nèi)部財務(wù)會計管理機制不健全。目前大部分中小企業(yè),并沒有建立健全可以有效地制約企業(yè)財務(wù)會計管理工作的機制,內(nèi)部職責(zé)分工不清,缺乏相互制約。在中小民營企業(yè)中,企業(yè)主控制著采購和銷售兩個環(huán)節(jié),企業(yè)主對這兩個環(huán)節(jié)的控制是通過自己或其家族成員進行的。由于中小民營企業(yè),重要的部門和崗位都由業(yè)主自己或自己的親屬親信擔(dān)任,企業(yè)的浪費、漏洞、黑洞就會減少,

7、自然不需要更多的控制監(jiān)督,建立和完善內(nèi)部財務(wù)會計管理機制不十分迫切,最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理機制不健全。5財務(wù)收支方面家庭、企業(yè)不分。多數(shù)中小民營企業(yè)在財務(wù)收支方面存在家、企不分的情況,企業(yè)主往往將個人、家庭的支出統(tǒng)統(tǒng)納入企業(yè)列支,企業(yè)的資金隨意的調(diào)用或抽走,貨款不入賬就拿回家,產(chǎn)品贈送使用更是比較隨意。形成這種狀況有兩方面的原因,一方面是很多中小企業(yè)主沒有建立起企業(yè)財產(chǎn)的意識,沒有將企業(yè)作為一個獨立的單位看待,而是將企業(yè)看成是家庭

8、的附屬品;另一方面是避稅的需要,在多數(shù)中小民營企業(yè)中,業(yè)主根本不拿工資,而純粹是到企業(yè)報銷個人和家庭費用,這樣既回避了個人所得稅又回避了部分企業(yè)所得稅。6會計管理基礎(chǔ)混亂,會計造假、違法違規(guī)嚴重。由于企業(yè)財務(wù)會計管理力量薄弱,內(nèi)部財務(wù)會計管理不健全,加之外部監(jiān)督不力,致使企業(yè)財會違法、違規(guī)嚴重。具體表現(xiàn)為:亂搞非法籌資和非法投資;亂擠亂攤成本費用、亂調(diào)賬目;為了偷稅漏稅或其他非法目的而在會計憑證、賬目上故意弄虛作假;使會計信息嚴重失真。

9、二、中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理方式形成的企業(yè)因素分析民營企業(yè)在發(fā)展初期,人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系,對團體以外的人天然的不信任。在財務(wù)這一敏感部門,“忠誠度”成為用人的重要標志,無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)會計管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以,在小規(guī)模低層次的民營企業(yè),真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住。在市場經(jīng)濟秩序和法制建設(shè)尚待完善的情況下,在激烈的市場競爭中,由于資源極為有限,家長式管理方式,財務(wù)會計人員的任用上的“家族”和“親緣化”

10、,是民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期和進行資本原始積累這一特殊階段,較為有效和實用的方式。10,CHINAMANAGEMENTwFDR,幢一力0^f弳M刀DⅣ———————————————————————————————————一萬方數(shù)據(jù)會計研先試論中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理方式吳海濱(交通銀行無錫分行,江蘇無錫214028)一、目前中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理方式的基本特征財務(wù)會計管理方式是指財務(wù)會計管理的方法,它包括:第一,財務(wù)會計組織:財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置

11、、會計人員任用、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和財務(wù)會計制度第二,財務(wù)會計核算:會計憑證、合計賬簿、合計報表第二,財務(wù)會計管理職能:財務(wù)會計預(yù)測、決策、控制、檢查、考核、分析:第四,財務(wù)會計管理工作目標、工作內(nèi)容、工作方法。中小民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單,產(chǎn)權(quán)明晰,追求盈利為唯一目標,用人機制靈活,但投資規(guī)模小,自有資金有限,企業(yè)經(jīng)營管理層次較低,產(chǎn)品科技含盤、員工素質(zhì)不商,市場競爭力有限,以上因素相互作用,相互影響,最終體現(xiàn)在財務(wù)會計管理體制上有如下特征t1.在

12、財務(wù)會計人員任用上的“家族化“和“親緣化飛《南方周末)報1996年6月在一篇文章中,就私營企業(yè)人員來摞構(gòu)成財務(wù)部門管理人員來源比例的有關(guān)情況提供了資料,私營企業(yè)中東族成員和非家族成員的比例為3:5.相關(guān)資料還表明,資產(chǎn)小子百萬元私營企業(yè)這…比例約為3:2或4:1。同時,在私營企業(yè)中囊要職位由“家族“成員擔(dān)任的比例高達40%。在民營企業(yè)管盟中,重要職位多由黎族成員擔(dān)任,實行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo),專制式?jīng)Q策。在企業(yè)組濟管理過程中,也通常是以倫理規(guī)施代

13、替行為規(guī)施。這種家族式管理源于中回文化的濃厚基礎(chǔ)。中國的家以血緣譜系為主,民營企業(yè)試圖用這種血鯨關(guān)系建立起一種天然信任關(guān)系,以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性,同時降低人力戚本,提高經(jīng)濟效益。目前,民營企業(yè)在財務(wù)會計人員任用上的“家族“和“親緣化“特征與幾年前沒有明顯的變化。2.財務(wù)合計人員素質(zhì)不商,財務(wù)職能具有或弱化成過于強化的兩極化特征。中小民臂企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)相對較低,其很難提供出對經(jīng)營決策有重要意義的財務(wù)信息,財務(wù)人員參與收集分析信息極小,

14、決策信息準確度較差,對決策支持的可靠度低。若財務(wù)人員不是家族成員,會計管理很難受到黛視,財務(wù)會計管理在業(yè)主以外的管理中影響不大,地位不商,以至于許多小企業(yè)未配置獨立的財務(wù)會計管現(xiàn)機構(gòu)成人員,財務(wù)管理的職能由會計或其他部門兼管,就由企業(yè)主管人員…手包辦。另…種極端情況是,財務(wù)人員若是其家族成員,往往超越其監(jiān)督職能,包攬一切,施成人員職資本捕,內(nèi)部牽制制度無法建立,財務(wù)行為過于隨意而更無法控制。3.財務(wù)會計管現(xiàn)內(nèi)容單一,財務(wù)管理效能無法發(fā)揮

15、。由于業(yè)務(wù)單一,在不少中小民營企業(yè)中,財務(wù)人員被當(dāng)作“記賬“員,主要負責(zé)對外提供財務(wù)與納稅報表,應(yīng)付稅檢10ICHINAMANAGEMENTINFMATIONlZATION部門。企業(yè)的資金籌集渠道少、企業(yè)的籌集、使用由老板說了算。企業(yè)的財務(wù)管理活動僅限于財務(wù)控制,即財務(wù)部門通過控制財務(wù)收支和簡單的分析檢資財務(wù)指標完成情況,監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營活動,降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)盈利,協(xié)助業(yè)j:實施財務(wù)服控。4.內(nèi)部財務(wù)會計管理機制不健全。目前大部

16、分中小企業(yè),并投有建立健全可以有效地制約企業(yè)財務(wù)會計管理工作的機制,內(nèi)部職責(zé)分工不捕,缺乏相互制的。在中小民營企業(yè)中,企業(yè)塵控制著采購和銷售兩個環(huán)節(jié),企業(yè)主對這兩個環(huán)節(jié)的控制是現(xiàn)過自己或其家族成員進行的。由于中小民營企業(yè),囂耍的部門和崗位都由業(yè)主自己或自己的親屬親信擔(dān)任,企業(yè)的浪費、漏洞、黑洞就會減少,自然不需耍更多的控制監(jiān)督,建立和克替內(nèi)部財務(wù)會計管理機制不十分迫切,最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理機制不健全。5.財務(wù)收支方面家庭、企業(yè)不

17、分。多數(shù)中小民營企業(yè)在財務(wù)收支方面存在家、企不分的情況,企業(yè)生往往將個人、家庭的支出統(tǒng)統(tǒng)納入企業(yè)列支,企業(yè)的資金隨意的調(diào)用或抽走,貨款不入脹就拿回家,產(chǎn)品贈送使用更是比較隨意。形成這種狀況有兩方面的原因,…方面是很多中小企業(yè)主沒有建立起企業(yè)財產(chǎn)的意識,沒有將企業(yè)作為一個獨立的單位著待,而是將企業(yè)看成是家庭的附屬品另一方面是避稅的需要,在多數(shù)中小民營企業(yè)中,業(yè)主根本不靠工資,而純粹是到企業(yè)報銷個人和家庭費用,這樣既四避了個人所得稅又回避了

18、部分企業(yè)所得稅。6.會計管理基礎(chǔ)混亂,會計造假、違法違規(guī)嚴寰。由于企業(yè)財務(wù)會計管理力量薄弱,內(nèi)部財務(wù)會計管理不健全,加之外部監(jiān)督不力,致使企業(yè)財會違法、違規(guī)嚴重。具體表現(xiàn)為:亂搞非法籌資和非法投資:亂擠亂攤戚本費用、亂調(diào)賬目:為了偷稅漏稅成其他非法目的而在會計憑證、賬目上故意弄虛作假:使會計信息嚴重失真。工、中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理方式形成的企業(yè)因素分析民營企業(yè)在發(fā)展初期,人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地維聯(lián)系,對團體以外的人天然的不信任。

19、在財務(wù)這一敏感部門“忠誠度“成為用人的重要標志,無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)合計管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以,在小規(guī)模低層次的民營企業(yè),真正的財務(wù)專業(yè),人才很難留住。在市場經(jīng)濟秩序和法制建設(shè)尚持先靜的情況下,在撤劇的市場競爭中,由于資源極為有限,家長式管理方式,財務(wù)會計人員的任用上的“家族“和“親緣化“,是民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期和進行資本原始積祟這…特殊階段,較為有效和實用的方式。會計研究1從經(jīng)濟效益的角度看“家族”和“親緣化”的人員具有

20、素質(zhì)不十分高,對收入、利益在一定時期不會很計較,這樣人力成本會自然降低。聘用社會上的會計人員,由于其專業(yè)程度會比家族成員高,又有財會人員社會平均工資水平的市場調(diào)節(jié),同樣的財務(wù)崗位聘用人員自然會比家族成員支付的更多。由于財務(wù)職能和作用相對較小,業(yè)主對財務(wù)和財務(wù)管理的需求和依賴度較低,財務(wù)人員的地位也無法提高,財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置也只能本著經(jīng)濟效益的原則能不設(shè)立就不設(shè)立。因此,財務(wù)人員人力、機構(gòu)的設(shè)置的投入和產(chǎn)出并不是完全正相關(guān),這不符合企業(yè)少投

21、入、多產(chǎn)出的經(jīng)濟效益原則。而財務(wù)收支的家、企不分和財務(wù)造假行為,既能給自己帶來方便,又能起到避稅的作用。2從企業(yè)決策看。中小民營企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)單一,財務(wù)會計業(yè)務(wù)較為簡單,一般不具備投資、融資能力,中小民營企業(yè)主基本上是擁有技術(shù)、市場、資金、管理、資源等一方面或幾方面的專長,且更多的是技術(shù)或市場方面的專長,這些企業(yè)主專心的努力和在市場上的穿梭,這決定了企業(yè)主比財務(wù)人員和其他管理人員掌握更全面的決策信息,憑借經(jīng)驗把握市場機遇,減少經(jīng)營風(fēng)險

22、,經(jīng)營決策信息可以較少的通過財務(wù)分析和數(shù)據(jù)取得,財務(wù)會計人員提供的信息對企業(yè)決策作用較小。因此,企業(yè)不需要專業(yè)水平很高的財務(wù)會計人員。從另一方面說,具有很高業(yè)務(wù)水平的財務(wù)會計人員也不愿意加盟這樣的企業(yè),因為在這樣的企業(yè)中,會有一種英雄無用武之地的感覺。3從道德安全的考慮。中小民營企業(yè)在成立和發(fā)展的過程中,或多或少地會有灰色地帶,財務(wù)會計人員掌握企業(yè)的經(jīng)濟命脈,一般較容易取得企業(yè)最核心的機密,最了解企業(yè)的灰色地帶。財務(wù)會計人員出現(xiàn)道德風(fēng)險

23、,會對企業(yè)形成致命的傷害。在現(xiàn)實中,民營企業(yè)財務(wù)會計人員憑借自身掌握的企業(yè)機密,或了解到的企業(yè)經(jīng)營的非法或不當(dāng)行為,敲詐勒索企業(yè)或損害企業(yè)甚至搞垮企業(yè)的事例并不少見。企業(yè)出于安全的考慮和加強企業(yè)內(nèi)部認同的需要,其成員的挑選往往首先來自于經(jīng)營者的同宗、同鄉(xiāng)、同學(xué)等,尤其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段,血緣的親近更容易達成組織成員間的信任、默契和服從,并在很大程度上減少了日后因財產(chǎn)、權(quán)力方面發(fā)生的紛爭。4從監(jiān)督機制要求的角度看。按照內(nèi)部控制制度的規(guī)定和原則

24、,企業(yè)的財務(wù)會計管理的各環(huán)節(jié)必須有相應(yīng)的控制和監(jiān)督機制,如果外聘財務(wù)會計人員,企業(yè)還須設(shè)立對其控制和監(jiān)督的部門和人員,這既增加了監(jiān)督成本,又影響效率,如果任用親屬或朋友從事財務(wù)會計工作,可以相應(yīng)的降低監(jiān)督成本。所有權(quán)控制與企業(yè)理論認為,對某種投入要素進行監(jiān)督,~是從總體上監(jiān)督活動狀況要花成本,二是對其權(quán)利使用中不可避免的濫用進行監(jiān)督要花成本。如果所有者在現(xiàn)場監(jiān)督,比只是在使用前和使用后進行檢查,可以用更低的代價和使用者成本,那么人們就不

25、會去租用這種要素,而是傾向于直接將其歸己所有。由勞動力的所有者自己監(jiān)督自己的任何濫用行為,其成本就會比較低,就比勞動力的所有者不了解勞動的使用方式,或不了解其使用后果,卻居然能提供勞動服務(wù)時的監(jiān)督成本低得多。而且,如果人們對自己的勞動力沒有所有權(quán),濫用自己勞動力的愿望就會強烈得多。5從企業(yè)組織管理的角度看。一般來說,中小企業(yè)對人的直接監(jiān)督是可行的,將規(guī)章制度、條例等書面文件控制在最低限度,管理者通過直接監(jiān)督,達到控制目的,形成小企業(yè)會計

26、組織方式。三、民營企業(yè)財務(wù)會計管理方式形成的社會因素企業(yè)的財務(wù)會計管理活動是受理財環(huán)境制約的,社會經(jīng)濟環(huán)境內(nèi)部矛盾運動是新財務(wù)會計管理方式生成的基礎(chǔ),而具體起影響作用的因素又制約著財務(wù)會計管理方式的具體內(nèi)容。1宏觀社會環(huán)境因素的影響。宏觀社會環(huán)境包括國家經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟發(fā)展水平和金融市場狀況等。宏觀社會因素的變化,對企業(yè)財務(wù)會計管理的地位職能作用及活動空間有直接影響。2微觀環(huán)境因素的影響。民營企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理水平

27、、業(yè)主及財務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財務(wù)會計管理發(fā)展。組織形式:不同類型的企業(yè),其資本來源結(jié)構(gòu)不同,企業(yè)所適用的法律方面有所不同和差別,財務(wù)會計管理活動開展的空間范圍也不同。民營企業(yè)選擇有限責(zé)任公司這一組織形式的居多,但大多民營企業(yè)是親戚、家族、朋友合辦的企業(yè),這類企業(yè)在建設(shè)初期情義代替規(guī)章制度。企業(yè)織織形式不同,其資本結(jié)構(gòu)也不同,資本結(jié)構(gòu)和組織特點影響企業(yè)財務(wù)監(jiān)督方式和財務(wù)會計管理的具體內(nèi)容。業(yè)主素質(zhì):民營企業(yè)業(yè)主往往既是投

28、資者又是經(jīng)營管理者,他的素質(zhì)高低,直接影響財務(wù)會計管理活動的開展。企業(yè)財務(wù)會計管理目標能否實現(xiàn)取決于業(yè)主在韜略上把握控制、監(jiān)督理財?shù)乃刭|(zhì)。企業(yè)文化:業(yè)主在企業(yè)文化的形成方面起著極為重要的作用。企業(yè)文化又影響財務(wù)會計管理人員選拔使用,財務(wù)會計管理職責(zé)權(quán)限及財務(wù)信息在企業(yè)管理中的披露程度。企業(yè)文化還在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財務(wù)會計管理人才的重要因素??萍及l(fā)展狀況:高科技民營企業(yè)里,人力資源是企業(yè)的重要資源,企業(yè)的發(fā)展壯大要靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)

29、新。所以科技發(fā)展狀況影響企業(yè)管理機制和利潤分配機制,也影響財務(wù)會計管理的職能作用發(fā)揮。四、建立更加完善的中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理方式隨著中小民營企業(yè)具備一定規(guī)模尋求再發(fā)展時,在企業(yè)向現(xiàn)代化、國際化和集團發(fā)展過程中,家長式管理方式越來越暴露出它的局限和不足,家族式管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。1財務(wù)會計組織方面:建立、健全會計機構(gòu),配備財務(wù)人員,加強會計人員培訓(xùn),提高會計人員素質(zhì),組織好會計工作,執(zhí)行好會計制度。2完善財務(wù)會計核算和支

30、持系統(tǒng):完善會計憑證、會計賬簿、會計報表的組織和報告,做到會計信息及時、相關(guān)、可靠,為此要提供諸如計算機及相應(yīng)的管理軟件等的支持,提高財務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。3全面發(fā)揮財務(wù)會計功能:財務(wù)會計不僅要發(fā)揮記賬、算賬、報稅的職能,更要使財務(wù)會計預(yù)測、決策、控制、檢查等各項工作的內(nèi)容、方法合法化、科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。萬方數(shù)據(jù)1.從經(jīng)濟效益的角度看“家族“和“親緣化“的人員具有素質(zhì)不十分商,對收入、利益在一定時期不會很計較,這樣人力成本會自然降

31、低。聘用社會上的會計人員,由于其專業(yè)程度會比家族成員高,又有財會人員社會平均工資水平的市場調(diào)節(jié),同樣的財務(wù)崗位聘用人員自然會比家族成員支付的更多。由于財務(wù)職能和作用相對較小,業(yè)主對財務(wù)和財務(wù)管理的需求和依賴度較低,財務(wù)人員的地位也無法提高,財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置也只能本著經(jīng)濟效益的原則能不設(shè)立就不設(shè)立。因此,財務(wù)人員人力、機構(gòu)的設(shè)置的投入和產(chǎn)出并不是完全正相關(guān),這不符合企業(yè)少投入、多產(chǎn)出的經(jīng)濟效就原則。而財務(wù)收支的家、企不分利財務(wù)造假行為,既能

32、給自己帶來方便,又能起到避稅的作用。2.從企業(yè)決策看。中小民營企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)單一,財務(wù)會計業(yè)務(wù)較為簡單,一般不具備投資、融資能力,中小民營企業(yè)主基本上是擁有技術(shù)、市場、資金、管理、資源等一方面或幾方麗的專長,且更多的是技術(shù)或市場方面的專長,這些企業(yè)主專心的努力和在市場上的穿梭,這快起了企業(yè)主比財務(wù)人員和其他管理人員掌握更全面的決策信息,憑借經(jīng)驗把握市場機遇,減少經(jīng)營風(fēng)險,經(jīng)營決策信息可以較少的酒過財務(wù)分析和數(shù)據(jù)取得,財務(wù)會計人員提供的

33、信息對企業(yè)決策作用較小。因此,企業(yè)不常要專業(yè)水平很商的財務(wù)會計人員。從另一方面說,具有很商業(yè)務(wù)水平的財務(wù)會計人員也不息意加盟這樣的企業(yè),的為在這樣的企業(yè)中,會有一種英雄無用武之地的感覺。3.從道德安余的考慮。中小民臂企業(yè)在成立和發(fā)脫的過程中,或多或少地會有灰色地帶,財務(wù)會計人員掌握企業(yè)的經(jīng)濟命脈,一般較容易取得企業(yè)最核心的機槽,最了解企業(yè)的灰色地帶。財務(wù)會計人員出現(xiàn)道德風(fēng)險,會對企業(yè)形成致命的傷害。在現(xiàn)實中,民營企業(yè)財務(wù)會計人員憑借自身

34、掌握的企業(yè)機密,成了解到的企業(yè)挫臂的非法或不當(dāng)行為,敲詐勒索企業(yè)就損替企業(yè)甚至搞垮企業(yè)的事例并不少見。企業(yè)由于安坐的考慮和加強企業(yè)內(nèi)部認同的需要,其成員的挑選往往首先來自于經(jīng)營者的同宗、同鄉(xiāng)、同學(xué)等,尤其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段,血緣的親近更容易達成組織成員間的信任、默契和服從,并在很大程度上減少了日后因財產(chǎn)、權(quán)力方麗發(fā)生的紛爭。4.從監(jiān)督機制要求的角度肴。按照內(nèi)部控制制度的規(guī)定和原則,企業(yè)的財務(wù)會計管理的各環(huán)節(jié)必須有相應(yīng)的控制和監(jiān)督機制,如果外

35、聘財務(wù)會計人員,企業(yè)還須設(shè)立對其控制和監(jiān)督的部門和人員,這既增加了監(jiān)督戚本,又影響效率,如果任用來屬或朋友從事財務(wù)會計工作,可以相應(yīng)的降低監(jiān)督成本。所有權(quán)控制與企業(yè)理論認為,對某種投入要素進行監(jiān)督,是從總體上監(jiān)督活動狀況擺花成本,二是對其權(quán)利使用中不可避免的濫用進行監(jiān)督要花戚本。如果所有者在現(xiàn)場監(jiān)督,比只是在使用前和使用后進行檢查,可以用更低的代價和使用者戚本,那么人們就不會去租用這種要素,而是傾向于直接將其歸日所有。由勞動力的所有者自

36、己監(jiān)督自己的任何濫用行為,其成本就會比較低,就比勞動力的所有者不了解勞動的使用方式,戚不了解其使用后果,卻臘然能提供勞動服務(wù)時的監(jiān)督戚本低得多。而且,如果人們對自己的勞動力沒有所有權(quán),濫用自己勞動力的服理就會強烈得多。5.從企業(yè)組織管理的角度肴。一般來說,中小企業(yè)對合計研先人的直接監(jiān)督是可行的,將規(guī)章制度、條例等書陽文件控制在最低限度,管理者通過直接監(jiān)督,達到控制目的,形成小企業(yè)合計組織方式。五、民營企業(yè)財務(wù)會計管理方式形成的社會因素企

37、業(yè)的財務(wù)會計管理活動是受理財環(huán)境制約的,社會經(jīng)濟環(huán)境內(nèi)部矛盾運動是新財務(wù)會計管理方式生成的基礎(chǔ),而具體起影響作用的因素又制約著財務(wù)會計管理方式的具體內(nèi)容。1.宏觀社會環(huán)境因素的影響。宏觀社會環(huán)境包括國家經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟發(fā)展水平和金融市場狀況等。宏觀社會因素的變化,對企業(yè)財務(wù)會計管理的地位職能作用及活動空間有直接影響。2.微觀環(huán)境因素的影響。民營企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、業(yè)及財務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財務(wù)會

38、計管理發(fā)展。組織形式:不同類型的企業(yè),其資本來瀾結(jié)構(gòu)不同,企業(yè)所適用的法律方劇有所不間和楚別,財務(wù)會計管理活動開展的空間施圍也不同。民營企業(yè)選擇有限責(zé)任公詞這一組織形式的廚惑,但大多民營企業(yè)是親戚、家族、朋友合辦的企業(yè),這樊企業(yè)在建設(shè)初期情義代替規(guī)章制度。企業(yè)織織形式不同,其資本結(jié)構(gòu)也不同,資本結(jié)構(gòu)和組織特點影響企業(yè)財務(wù)監(jiān)督方式和財務(wù)會計管現(xiàn)的具體內(nèi)容。業(yè)蟲素質(zhì)z民營企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營管理者,他的素質(zhì)高低,直接影晌財務(wù)會計管

39、珊活動的開展。企業(yè)財務(wù)會計管理目標能否實現(xiàn)取決于業(yè)主在韜略上把掘控制、監(jiān)督理財?shù)乃刭|(zhì)。企業(yè)文化:業(yè)主在企業(yè)文化的形成方面起著極為重要的作用。企業(yè)文化又影響財務(wù)會計管理人員選拔使用,財務(wù)會計管理職責(zé)權(quán)限及財務(wù)信息在企業(yè)管理中的披露程度。企業(yè)文化還在一定和度上是吸引和穩(wěn)定財務(wù)會計管理人才的蠢要因素??萍及l(fā)展狀況:商科技民營企業(yè)盟,人力資擁是企業(yè)的重要資源,企業(yè)的發(fā)展壯大要靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。所以科技發(fā)展狀況影響企業(yè)管理機制和利潤分配機制,

40、也影響財務(wù)會計管理的職能作用發(fā)揮。四、建立更加完善的中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理方式隨著中小民營企業(yè)具備一定規(guī)模哥求再發(fā)展時,在企業(yè)向現(xiàn)代化、國際化和集團發(fā)展過程中,家長式管理方式越來越暴露出它的周限和不足,家族式管理已成為制的企業(yè)發(fā)展的“瓶頸“。1.財務(wù)會計組織方面t建立、健全會計機構(gòu),配備財務(wù)人員,加強合計人員培訓(xùn),提高會計人員紫質(zhì),組織好合計工作,執(zhí)行好會計制度。2.完善財務(wù)會計核算和支持系統(tǒng):究普合計憑證、合計賬簿、會計報農(nóng)的組織和

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