人力資源管理是工程管理的核心

1、工程監(jiān)管GongChengJiclnGuan建筑與發(fā)展JionZhuYuFoZhan147人力資源管理是工程管理的核心馮長金新疆阿克蘇地區(qū)拜城縣日新建筑安裝工程有限責任公司新疆阿克蘇843000【摘要】工程項目的實施和管理需要多種資源共同完成，其中最基本、最重要、最具有創(chuàng)造性的資源就是人力資源。隨著我國對外開放程度的不斷擴大，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，內(nèi)、外資企業(yè)在人才市場上的競爭日趨激烈，工作效率高，能力強的隊伍在競爭體系之中的重要性日益突

2、出。但是在我國，建筑施工企業(yè)多數(shù)還是以勞動密集型為主，智力技術(shù)型為輔的專業(yè)資質(zhì)施工組織。若要使施工企業(yè)能在市場中能夠游刃有余，就必須從依靠勞動力的數(shù)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)向依靠勞動力的質(zhì)量優(yōu)勢。結(jié)合本人在建筑施工企業(yè)的體會，本文闡述了人力資源管理的重要|生以及如何恰當?shù)剡M行人力資源管理?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理建筑工程項目市場經(jīng)濟在市場經(jīng)濟的大潮中，個體及多元化小型施工企業(yè)有的如魚得水，而國營大中型企業(yè)則舉步維艱，除了國有企業(yè)在體制方面沒有小型施工企業(yè)

3、靈活，造成此種情況的原因更是因為人力資源管理不合理造成人才的流失，國企人才流失是特定歷史與社會發(fā)展和轉(zhuǎn)型時期的一種十分復雜的社會現(xiàn)象。國有企業(yè)人員老齡化和國家政策的規(guī)定，使國有企業(yè)僅僅來根據(jù)本企業(yè)的自身情況來管理本企業(yè)的人員造成了困難。二來一些民營企業(yè)、合資和外資企業(yè)能提供更好的薪酬待遇。還有一部分人依靠自己的技術(shù)和經(jīng)驗尋求自我發(fā)展，單獨創(chuàng)業(yè)，這些都造成了國有企業(yè)人才的流失。1人員的分類與特點(1)建筑工程項目的人力資源大體可分為一線直

4、接操作的作業(yè)人員和從事技術(shù)性、管理性工作的管理人員兩大類(2)各種類型的人力資源分別具有如下的特點①作業(yè)人員。從目前我國建筑工人的隊伍來看，其主要構(gòu)成還是來自農(nóng)村和較貧困地區(qū)的民工。他們的家鄉(xiāng)往往缺乏物質(zhì)資源，缺乏就業(yè)機會難以維持自身及家庭生活，更無條件致寓，迫于生計，這些人往往背井離鄉(xiāng)來到建筑項目上施工，因此。這類人員的目標一般都比較明確，總體而言都是為了獲得較高的工資收入而參與項目的。②管理人員。又可稱為知識型雇員。由于他們年齡、閱

5、歷、從事的專業(yè)等方面的不同，他們參與項目的目的差異較大。有的可能為了薪酬的提升，有的可能為了豐富自身的工作經(jīng)歷，有的可能為了更好地實現(xiàn)自身的價值，還有的可能只是為了改換一下工作環(huán)境等等。知識型雇員大多受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，具有較高學歷，掌握一定的專業(yè)特長，有強烈的求知欲和較強的學習能力。他們往往把工作的成果作為自身的目標，而單純的物質(zhì)報酬目標則處于相對次要的地位。2人員管理采取的對策工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，以工程項目管理為中心。提高

6、項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。(1)項目經(jīng)理在工程管理過程中起著非常重要的作用項目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人。在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，不同的項目經(jīng)理所管理的項目盈虧情況不同。因此項目經(jīng)理的選拔和任命對企業(yè)自身有著至關(guān)重要的作用，從整個工程項目上看，項目經(jīng)理是施工項目全過程所有工作的負責人，從對外方面看，作為企業(yè)法人代表的企業(yè)經(jīng)理，不直接對每個建設(shè)單位負責，而是由項目經(jīng)理在授權(quán)范圍

7、內(nèi)對建設(shè)單位直接負責。由此可見，項目經(jīng)理是項目目標的全面實現(xiàn)者，既要對建設(shè)單位的成果性目標負責，又要對企業(yè)效率性目標負責。項目經(jīng)理必須具有全局觀，具有單一的技術(shù)專長是難以勝任的，就像管理界的木桶理論一樣，你技術(shù)管理工作效果的好壞。取決于你應(yīng)有的最缺乏的專業(yè)的那一快短板：涉及到的各個專業(yè)知識你均掌握其核心知識之后，而你沒有相關(guān)的多年的實踐經(jīng)驗，也是無法做到盡善盡美的，就像木桶上的箍筋箍不緊一樣，所盛的水照樣從板縫中流走，需要你把各個專業(yè)相

8、互密切貫穿起來，做到各個專業(yè)之間上下左右全方位緊密貫穿這樣才會使你的木桶盛上更多的水，并且密而不漏。鑒于以上項目經(jīng)理的重要作用，項目經(jīng)理的任用制度的制定是不可或缺的，健全項目經(jīng)理的管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風建設(shè)。(2)區(qū)分不同的動機和目標進行管理對于目標較單一的作業(yè)層人員，可以建立多種形式的物質(zhì)報酬的激勵和約束機制?，F(xiàn)如今一些企業(yè)的平均主義嚴重。作業(yè)層人員一般在施工時施工

9、任務(wù)重。比較勞累，但是項目上往往根據(jù)平均主義來發(fā)他們的薪酬待遇，導致個人工作的積極性不高，建立多種形式的物質(zhì)報酬激勵，可以調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。這不僅限于工資總量的增加或減少，可適當以增加補貼、改善勞動條件、建立長期雇傭關(guān)系、適當給予節(jié)假日休息等進行誘導。對于目標各異的管理層人員，首先應(yīng)采用談心交流等方式了解不同人員的目標，區(qū)分各個目標分別設(shè)定激勵、約束方式，給予他們充分實現(xiàn)個人價值的發(fā)展空間，充分授權(quán)、委以重任，發(fā)揮其聰明才智

10、與創(chuàng)造性潛能，盡可能少地使用物質(zhì)條件的約束。注重項目部文化氛圍的形成。加強交流，使各領(lǐng)域、各層次的員工求同存異、共同發(fā)展。如：對青年員工，適當調(diào)換工作角色，擴展其實踐機會以豐富其閱歷，并逐步增加其工作擔子：對為項目做出突出貢獻的員工，采取開會表彰等公開方式使其感到自身價值實現(xiàn)、獲得他人的認同：在工作之余適當安排周邊觀光旅行，開闊其視野，幫助其熟悉周圍環(huán)整理提供境，促進人際交流：對非本國雇員可采用活動使成員加強了解促進融合等等。盡量避免激

11、勵約束方式的單一化造成的低效率，建立對外有市場競爭力的、對內(nèi)公平公正的目標導向的激勵約束體系。因此應(yīng)努力發(fā)掘各人的特長，根據(jù)情況合理調(diào)整崗位安排，把他們放置到能發(fā)揮他們最大優(yōu)勢的位置上，或讓他們離開使他們陷于最大劣勢的位置，實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置。f3)加強培訓和各類人員的協(xié)作對作業(yè)人員，應(yīng)通過觀察或者眾人推薦的方式，將其中部分成績突出、能力較強的選拔出來，通過培養(yǎng)鍛煉使其具備更強的帶動、組織一般人員的能力。逐步將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)型、管理型

12、的工人、工長，提高生產(chǎn)要素的使用效率。對于管理人員，應(yīng)充分利用他們自身的文化優(yōu)勢和學習能力，努力安排培訓機會，培訓內(nèi)容以企業(yè)文化、工程管理、規(guī)章制度、操作流程和專業(yè)技能為主。市場經(jīng)濟的發(fā)展，使設(shè)計和施工一體逐漸迎合這個市場需求，這就必然也會要求提高企業(yè)人員綜合素質(zhì)，而管理是以施工為基礎(chǔ)，所以管理人員和作業(yè)層人員的相互溝通和相互協(xié)作就顯得尤為重要。如果兩者脫離會造成工程中一些矛盾和不可避免的損失發(fā)生，二者相輔相成。萬方數(shù)據(jù):匯糯監(jiān)管建筑與

13、發(fā)踹GongChengJIαnGvonJi口nZhuYuF口Zh口n.147.人力資源管理是工程管理的核，心馮t是金新疆阿克蘇地區(qū)拜城縣日新建筑安裝工程有限責任公司新疆阿克蘇843000[摘要1工程項目的實施和管理需要多種資源共同完成，其中最基本、最重要、最具有創(chuàng)造性的資源就是人力資源。隨著我閣對外開放程度的不斷擴大，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，內(nèi)、外資企業(yè)在人才市場上的競爭日趨激烈，工作效卒高，能力強的隊伍在競爭體系之中的重要性日益突出。但是

14、在我閡，建筑施工企業(yè)多數(shù)還是以勞動密集型為泉，智力技術(shù)卻為輔的專:JI:.資質(zhì)施工組織。勞獎儀施工企業(yè)能在市場中能夠游刃有余，就必須從依靠勞動力的數(shù)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)向依靠勞動力的質(zhì)受優(yōu)勢。結(jié)合本人在建筑施工企業(yè)的體會，本義闡述了人力資源管理的變孩子戰(zhàn)以及如何恰當池邊行人力資源管潑。關(guān)鍵詞1人力資源管農(nóng)建筑工程項目市場經(jīng)濟在市場經(jīng)濟的大潮中，個體及多元化小型施工企業(yè)有的如魚得水，而因營大中型企業(yè)則舉步維艱，除了國有企業(yè)在體制方面沒有小型施工企業(yè)靈

15、活，造成此種情況的原因型是因為人力資源管理不合理造成人才的流失，國企人才流失是特定歷史與社會發(fā)展和轉(zhuǎn)型時期的一種十分復雜的社會現(xiàn)象。罔有企業(yè)人員老齡化和國家政策的規(guī)題，使國有企業(yè)僅僅來根據(jù)本企業(yè)的自身情況米管理本企業(yè)的人員造成了困難。二米，一些民營企業(yè)、合資和l外資企業(yè)能提供更好的薪酬待遇。還有…部分人依靠自日的技術(shù)和經(jīng)駿尋求自我發(fā)展，單獨創(chuàng)業(yè)，這些都造成了闊有企業(yè)人才的流失。1人員的分3慧與特點(1)建筑工程項目的人力資源大體可分為一

16、線直接操作的作此人員和從事技術(shù)性、管Z理性工作的管理人員兩大類(2)各種類型的人力資源分別具有如下的特點①作業(yè)人員“從目前我闊建筑工人的隊伍來看，其主要構(gòu)成還是來自農(nóng)村和較貧困地區(qū)的民工。他們的家鄉(xiāng)往往缺乏物質(zhì)資源，缺乏就業(yè)機會，難以維持自身及家庭生源，盟無條件致富，迫于生計，這些人往往背井離鄉(xiāng)來到建筑項目上施工，因此，這類人員的目標…般都比較明確，總體而商都是為了獲得較高的工資收入而參與項目的。@管現(xiàn)人員，又可稱為知識型雇員。由于他們

17、年齡、閱歷、從事的專業(yè)等方面的不間，他們參與項目的目的異較大。有的可能為了薪酬的提升，有的可能為了豐富自身的工作經(jīng)歷，有的可能為了更好地實現(xiàn)臼身的價銳，還有的可能只是為了改換一下工作環(huán)境等等.知識型版員太多受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，具有較高學歷，掌據(jù)一定的專業(yè)特伏，有強烈的求知欲和l較強的學習能力。他們往往把工作的成果作為自身的目標，而單純的物質(zhì)報酬目標則處于相對次要的地位。2人員管理采取的對策工程項目是施工企業(yè)的“窗口氣以工程項目管理為中心

18、，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。(1)項網(wǎng)絡(luò)埋在工程管理過程中起著非常重姿的作用項目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法人代表在項目上的余權(quán)委托代理人。在工程項目規(guī)模、含金E童基本相同的情況下，不同的項目紛理所管烈的項目盈虧情況不同。因此項目經(jīng)理的選拔和任命對企業(yè)自身有著至關(guān)重耍的作用，從整個工程項目上辛苦，項目經(jīng)理是施工項目全過程所有工作的負責人，從對外方鬧辛苦，作為企業(yè)法人代表的企業(yè)經(jīng)理，不直接對每個建設(shè)單位負責，而是由項陰經(jīng)

19、現(xiàn)在授權(quán)施陰內(nèi)對建設(shè)單位直接負資。由此可見，項目經(jīng)理是項目目標的全面實現(xiàn)者，既要對建設(shè)單位的成果性目標負責，又婆對企業(yè)效率性目標負責。項目絞現(xiàn)必須具有余閔觀，具有單…的技術(shù)專長是難以勝任的，就像管現(xiàn)界的水桶E理論一樣，你技術(shù)管理工作效果的好壞，取決于你應(yīng)有的最缺乏的專業(yè)的那一快短板:涉及到的各個專業(yè)知識你均掌握其核心知識之后，而你沒有相關(guān)的多年的實踐經(jīng)驗，也是無法做到盡善盡美的，就像木椅上的箍筋績不緊一樣，所盛的水照樣從板縫中流走，籬要

20、你把各個專業(yè)相瓦密切貫穿起來，做到各個專業(yè)之間上下左右全方位緊密貫穿，這樣才會使你的水桶搞上更多的水，并且密而不漏。鑒于以上項目經(jīng)理的重要作用，項目經(jīng)理的任用制度的制定是不可或缺的，健全項臼經(jīng)理的管理制度，明確項目絞瑣的資、權(quán)、利、險，滋制不良現(xiàn)象。問時黎加強項目經(jīng)現(xiàn)后備人選的培養(yǎng)和作風建設(shè)。(2)區(qū)分不同的動機和目標進行管理對于目標較單…的作業(yè)扉人員，可以建立多種形式的物質(zhì)報酬的激勵和約束機制?，F(xiàn)如今一些企業(yè)的平均主義嚴重，作業(yè)居人員

21、一般在施工時施工任務(wù)重，比較勞累，但是項目上往往根據(jù)平均主義來發(fā)他們的薪酬待遇，導致個人工作的積極性不高，建立多種形式的物質(zhì)報酬激勵，可以調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造做。這不僅限于工資總載的增加或減少，可適當以增加補貼、改善勞動條件、建立長期牘傭關(guān)系、適當給予節(jié)假日休息等進行誘導。對于目標各界的管理層人員，首先應(yīng)采用談心交流等方式了解不問人員的目標，區(qū)分各個目標分別設(shè)定激勵、約東方式，給予他們充分實現(xiàn)個人價值的發(fā)展空間，充分授權(quán)、委以重任

22、，發(fā)揮其聰明才智與創(chuàng)造性潛能，盡可能少地使用物質(zhì)條件的約束。注重項目郁文化氛圍的形成，加強交流，使各領(lǐng)域、各層次的員工求同存異、共同發(fā)股，如:對青年員工，滔當調(diào)換工作角色，擴展其實踐機會以豐富其閱歷，并逐步增加~工作組子對為項目做出突出貢獻的員工，采取開會表彰簿公開方式使其感到自身價值實現(xiàn)、獲得他人的認同在工作.之余適當安排周tJ.觀光旅行，開闊其視野，幫助其熟悉周鬧環(huán)艘J!!提供撓，促進入際交流對非本因展員可采用活動j便成員加強了解促

23、進融合等等。盡量避免激勵約束方式的單一化造成的低效率，建立對外有市場競爭力的、對內(nèi)公平公正的目標導，向的激勵約束體系。因此應(yīng)努力發(fā)掘各人的特長，根據(jù)情況食現(xiàn)調(diào)披崗位安排，把他們放置到能發(fā)揮他們最大優(yōu)勢的位置上，或讓他們離開使他們陷于最大劣勢的位置，實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置。(3)加強培訓和各類人員的協(xié)作對作業(yè)人員，應(yīng)通過觀察或者眾人推薦的方式，將其中部分成績突出、能力較強的選拔出來，通過培養(yǎng)鍛煉使其具備更強的帶動、組織一般人員的能力，逐步

24、將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)~、管理烈的工人、工長，提高生產(chǎn)要素的使用效率。對于管理人員，應(yīng)充分利用他們自身的文化優(yōu)勢和學習能力，努力安排培訓機會，培訓11內(nèi)容以企業(yè)文化、工程管頸、規(guī)意制度、操作流程和專業(yè)技能為主。市場絞濟的發(fā)展，使設(shè)計和施工…體逐漸迦合這個市場需求，這就必然也會耍求提高企業(yè)人員綜合素質(zhì).ffii管理是以施工為基礎(chǔ)，所以管理人員和作業(yè)層人員的相互溝涵和相!協(xié)作就跑得尤為堂皇5.如果兩者脫離會造成工程中…些矛盾和l不可避免的損失發(fā)生，

25、二者相輔相成。148建筑與發(fā)展JionZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongChengJianGuan(4)加強企業(yè)文化教育企業(yè)文化說到底是一種人的文化。文化力同時也是一個企業(yè)持久的競爭力。為此，一是要大力加強企業(yè)文化建設(shè)，注重用企業(yè)發(fā)展目標、共同價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念來營造文化氛圍，倡導忠誠理念，增強團隊意識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。二是要注重為人才施展才華搭建舞臺，善于抓住企業(yè)快速

26、以展的機遇，堅持把人才放到合適的崗位上鍛煉成長，通過開展評優(yōu)創(chuàng)先、宣揚典型等活動，努力在企業(yè)形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好風尚。三是努力為人才工作生活提供必要條件，要加強與企業(yè)各級各類人才的交流溝通，通過不斷改善生活條件，提高收入水平，解決好他們生產(chǎn)生活中的實際困難，以此來營造一個拴心留人、健康和諧的人才生態(tài)良好環(huán)境。文化是最能影響企業(yè)整體觀念的一個方面，臼本的民族凝聚力使日本在經(jīng)濟危機過后能迅速的趕上歐洲各國，在

27、世界的市場經(jīng)濟體制中能夠長期占據(jù)一席之地。(5)工程項目的整體性每一個項目都是一個復雜的工程，工程本身的特點和技術(shù)的復雜性，以及施工過程中條件的變化，都不可能是某個人可以單獨承擔的，需要整個項目團隊齊心合力，共同攻克難關(guān)。而長期以來，我國人力資源普遍具有的一個特點是，單一個體的素質(zhì)較高，獨立應(yīng)對和克服困難的毅力和韌性較強。但在多人合作的情況下，卻往往難以實現(xiàn)較高的效率，甚至出現(xiàn)效率降低的情形。所以在項目管理的過程中，應(yīng)注意團隊的概念，始

28、終貫徹團隊思想，促進各成員間的協(xié)同合作，要鼓勵競爭和成績，但更應(yīng)遏制和避免其他的“英雄主義”思想和行為。(6)g備人才的培養(yǎng)為了提高項目管理水平，挖掘潛力，提高效益。公司幾年前就有計劃、有步驟地著手培養(yǎng)后備管理人才。從近幾年畢業(yè)的優(yōu)秀大學生中，選拔一大批優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。到項目經(jīng)理崗位掛職，加快了青年知識分子的成長速度。這些人員經(jīng)過幾年歷練，在技術(shù)的熟識程度到管理的經(jīng)濟意識，再到工程項目的統(tǒng)籌能力等方面逐漸成熟，這就為公司全面推行風險

29、抵押承包打下了堅實人力的基礎(chǔ)。結(jié)束語總之，在項目管理中，人是最具創(chuàng)造力和靈活性的因素，在項目資源投入基本既定的情形下，識別不同類型人力資源的動機和目標，針對其不同特點和優(yōu)勢，分類進行管理、培養(yǎng)、靈活使用，是提高人力資源使用效率從而提高項目經(jīng)濟效益的有效途徑。參考文獻：[1]《國企績效管理中常見問題及對策》作者：胡楊楊新榮[2]《團隊績效影響因素研究述評》作者：蔡翔李翠舭黛i乒皇單t舳蟄tjt皇譬舭望d必黿肚鼙々鼬望dt旦呈攤盛櫸望ij璁

30、旦i舭瑩d啦i燦璺d啦蕾蘆生舭鼙dt豆里；灶璺鶘鼙℃觸鼙i蘆蟄(上接第149頁)詳細的日常性原始記錄，如公路巡視日記、養(yǎng)護工作日記、異常天氣記錄、路產(chǎn)損壞記錄、維修工程日記及技術(shù)調(diào)查記錄、路況調(diào)查記錄、橋梁定期檢查記錄，交通情況調(diào)查記錄、橋涵淤積(沖刷)情況觀測記錄、路面縱橫縫觀測記錄、橋梁伸縮縫觀測記錄等等。制定這些原始記錄目的是將公路及與公路有關(guān)的情況及時準確記錄下來，進行分析、歸納、找出規(guī)律，以便“對癥下藥”，為做到“預防養(yǎng)護”打

31、好基礎(chǔ)，最終達到早發(fā)現(xiàn)、早預防、少支出、效果好。把病害處理在萌牙狀態(tài)。以較少的投入獲得最大效益。(3)加強養(yǎng)護管理技術(shù)建設(shè)①利用交通地理信息系統(tǒng)(Gts—T)促進公路養(yǎng)護管理現(xiàn)代化。由于交通地理信息系統(tǒng)可以將空間信息數(shù)字化，并使這些信息可視化，通過功能強大的軟件，使公路沿線三維空問分析直觀簡明，數(shù)據(jù)管理便捷高效，為公路養(yǎng)護和運營提供大量、及時、準確的數(shù)據(jù)信息。為公路交通的發(fā)展、科學管理和決策提供依據(jù)。②利用高科技檢測技術(shù)促進工程質(zhì)量監(jiān)測

32、和公路養(yǎng)護智能化，通過利用高精度傳感器、雷達技術(shù)、Rs技術(shù)等高科技手段，實現(xiàn)人工檢測向自動化檢測發(fā)展，由破損類檢測向無損檢測技術(shù)發(fā)展，使公路質(zhì)量的檢測、評估和病害分析更加快捷，使公路養(yǎng)護更加合理經(jīng)濟。③推廣使用國外高等級公路養(yǎng)護適用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高路面耐久性，延長公路使用壽命。目前。我國高等級公路建設(shè)中普遍采用的改性瀝青技術(shù)、SMA路面技術(shù)、土工合成材料、乳化瀝青、稀漿封層等都是發(fā)達國家在公路養(yǎng)護過程中發(fā)展起來的，它們的推廣

33、與使用改善了公路橋梁等建筑的穩(wěn)定性和耐久性，達到了節(jié)約能源、降低成本，實現(xiàn)公路交通可持續(xù)發(fā)展的目標。(4)加強養(yǎng)護機械化建設(shè)養(yǎng)護機械化是實現(xiàn)公路養(yǎng)護現(xiàn)代化的必經(jīng)之路，養(yǎng)護機械化是實現(xiàn)高等級公路使用功能，提高服務(wù)水平的關(guān)鍵。高等級公路養(yǎng)護的主要特點是追求高效率、高質(zhì)量、高效益，這要求養(yǎng)護機械要具有操作性能好、自動化程度高、作業(yè)能力大、速度快、污染小的特點。實現(xiàn)養(yǎng)護機械化，除了部分引進國外先進的大型綜合養(yǎng)護機械外，必須不失時機的搶抓日前我國

34、高等級公路大發(fā)展的機遇立足養(yǎng)護機械的國產(chǎn)化，不斷提高公路養(yǎng)護隊伍機械化的裝備率、配套率。①學習、引進國外先進的機電液一體化技術(shù)、電子顯微技術(shù)。開發(fā)高效、低噪聲、低污染，自動化程度較高的養(yǎng)護機械：研究開發(fā)故障自動監(jiān)控系統(tǒng)。提高養(yǎng)護機械的安全性、舒適性和易操作性。②養(yǎng)護機械向大功率、多用途的方向發(fā)展，提高機械的使用效益，適應(yīng)高等級公路安全、快捷的作業(yè)要求。③引進國外先進的CNC加工設(shè)備和工藝技術(shù)，提高養(yǎng)護機械的制造技術(shù)和工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)

35、量及機械性能的可靠性，延長使用壽命。④加強養(yǎng)護機械的組織管理，組建社會化的養(yǎng)護機械租賃公司。(5)提高養(yǎng)護管理人員的業(yè)務(wù)水平，建立一支高素質(zhì)、高水平的養(yǎng)護隊伍。養(yǎng)護人員必須具有較高業(yè)務(wù)水平，做出準確治理方案?？刹扇《喾N形式，多種渠道提高職工業(yè)務(wù)水平。制定各部門、各崗位用人標準經(jīng)過考試，在社會上進行公開招聘，選拔具有中專以上文化程度符合標準的人員中擇優(yōu)錄取，公開、公正、公平競爭上崗。引入企業(yè)管理機制對在本崗位工作多年仍未達標的人員可采取選

36、送出去脫產(chǎn)培訓。通過對職工進行教育、培訓等方式，使養(yǎng)護人員經(jīng)過學習，增加專業(yè)技術(shù)知識及責任意識，達到高等級公路養(yǎng)護對人員的要求。舉辦各類繼續(xù)教育培訓班，建立健全崗位培訓，實行經(jīng)常性業(yè)務(wù)培訓，參加各大中專院校的函授學習等，不斷提高養(yǎng)護管理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。落實完善責任制，建立獎罰機制，激發(fā)管理養(yǎng)護人員的積極性，通過改進和完善勞動管理制度，發(fā)揮他們的積極性和聰明才智。積極研究、引進維修養(yǎng)護操作手段的科技含量，減輕工程管理養(yǎng)護人員的體

37、力勞動，提高他們的工作積極性，穩(wěn)定一線職工隊伍。結(jié)束語總之，完善高等級公路的養(yǎng)護管理。要按照社會主義市場經(jīng)濟的要求，從堅持公路可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深化改革現(xiàn)行公路養(yǎng)護體制與運行機制，研究現(xiàn)代化公路養(yǎng)護管理策略，在日常養(yǎng)護工作中多了解、多總結(jié)，在實際工作中掌握系統(tǒng)、全面的養(yǎng)護狀況，通過結(jié)合成本、建設(shè)、季節(jié)、管理等方面來抓養(yǎng)護，形成公路行業(yè)管理的長效機制，即抓源頭管理，又進行過程控制，最終實現(xiàn)公路養(yǎng)護管理質(zhì)量的穩(wěn)步提高。參考文獻：[1]J

38、TJ00l一97《公路工程技術(shù)標準》北京：人民交通出版社1998[2]《高速公路養(yǎng)護管理》北京：人民交通出版社2000科技博覽125[3]游金梅《高等級公路養(yǎng)護與管理》[M]機械工業(yè)出版社20041122[4]曹金成，李洪濤《如何搞好高等級公路的養(yǎng)護》[J]交通科技與經(jīng)濟萬方數(shù)據(jù)踵輒與發(fā)展工程監(jiān)管.148.JIαnZhuYuFoZhαnGongCher、gJlanGuon(4)加強企.:lI:.義化教育企業(yè)文化說到底是一種人的文化，文化

39、力同時也是一個企業(yè)將久的競爭力。為此，→是要大力加強企業(yè)文化建設(shè)，注重用企業(yè)發(fā)展目標、共同價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念來營造文化氛罔，倒.~忠誠理念，增強團隊意識，引導員工樹立正確的人生觀、價的觀、道德觀，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。二是要注1i為人才施展才華搭建舞臺，普子抓住企業(yè)快速以展的機遇，堅持把人才放到臺遠的崗位上鍛煉成長，通過開展評優(yōu)創(chuàng)先、宣揚典型等活動，努力在企業(yè)形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、意字寬創(chuàng)造“的良好風尚。三

40、是努力為人才工作生活提供必婆條件.~加強與企業(yè)各級各類人才的交流溝通，通過不斷改善生活條f4.提高收入水平，解決好他們生產(chǎn)生活中的實際閑置在，以此來苦苦墻…個捻心留人、健康和諧的人才使態(tài)良好環(huán)境。文化是最能影響企業(yè)艘體觀念的一個方麗，日本的民族凝聚力使日本在紛濟危機過后能迅速的趕上歐洲各閣，在做界的市場經(jīng)濟體制中能夠長期占據(jù)一席之地，(5)工程項目的整體性每一個項目都是一個復雜的工程，工程本身的特點和技術(shù)的復雜性，以及施工過程中條件的變

41、化，都不可能是某個人可以單獨承擔的，鋪蓋罷段個項目團隊齊心合力，共同攻克難關(guān)。而長期以來，我罔人力資源普遍具有的~個特點是，單…個體的素質(zhì)較高，獨立應(yīng)對和克服困難的極力和韌性較強。但在多人合作的情況下，卻往往難以實現(xiàn)較高的效卒，甚繭出現(xiàn)效率降低的情形。所以在項目管理的過糧中，應(yīng)注意團隊的概念，始終貫徹團隊思想，促進各成員間的協(xié)同合作.~鼓勵竟爭和成績，但更應(yīng)遏制和避免其他的“英雄主義“思想和行為。(6)后備人才的培摔為了提高項飼管理水平

42、.t在掘潛力，提高效益。公司幾年前就有計劃、有步驟地辛辛孚培養(yǎng)后備管理人才“從近兒年職業(yè)的優(yōu)秀大學生中，選拔一大批優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，到項目經(jīng)理崗位按職，加快了青年知識分子的成長速度。這些人員經(jīng)過兒年歷練，在技術(shù)的熟識程度，到管嫂的經(jīng)濟意識，再到工程項目的統(tǒng)籌能力等方面運漸成熟，這就為公司全麗推行風險抵押承包打下了照實人力的旗礎(chǔ)。結(jié)束語總之，在項目管理中，人是最具創(chuàng)造力和靈活性的因素，在項目資源投入基本既定的情形下，識別不肉類型人力資源