全壽命周期成本管理與價(jià)值管理

1、國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作!““#年第$期工程項(xiàng)目全壽命周期分為項(xiàng)目意向階段可行性研究階段設(shè)計(jì)階段施工階段直至驗(yàn)收交付使用運(yùn)行維護(hù)階段以及拆除更新階段等以往工程項(xiàng)目成本管理主要是指施工階段的成本管理錯(cuò)誤地把施工階段的成本管理當(dāng)作重中之重實(shí)際上工程項(xiàng)目全壽命周期的各個(gè)階段中都存在著成本管理的任務(wù)單純強(qiáng)調(diào)施工階段的成本管理是非常片面的一!全壽命周期成本管理“一#全壽命周期成本管理的必要性英國(guó)皇家工程研究院的一份報(bào)告指出以現(xiàn)存三十年的辦公建筑為例施工成本維

2、護(hù)成本運(yùn)行成本之間的比例關(guān)系是1!5!200這足以說(shuō)明運(yùn)行維護(hù)階段的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于施工階段的成本施工成本只是項(xiàng)目全壽命周期中很小的一部分統(tǒng)觀全局加強(qiáng)全壽命周期的成本管理才是具有戰(zhàn)略性的選擇一些業(yè)主沒(méi)有認(rèn)識(shí)到全壽命周期成本管理的重要性片面強(qiáng)調(diào)施工階段的成本管理一味追求承包商的最低價(jià)格看起來(lái)似乎節(jié)省了基本建設(shè)費(fèi)用但工程本身質(zhì)量不高投入運(yùn)行后使用效果不好因而增加了運(yùn)行維護(hù)成本從最終結(jié)果分析不是節(jié)約了而是浪費(fèi)了因此業(yè)主應(yīng)當(dāng)徹底改變觀念為了滿足最終

3、用戶的需要站在全壽命周期的高度不僅強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)和施工的成本管理而且重視運(yùn)行和維護(hù)的成本管理追求整體的投資效益設(shè)計(jì)管理和施工管理不僅要滿足自身的需要更重要的是為了投入使用后提高運(yùn)行效率節(jié)省運(yùn)行和維護(hù)成本打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)“二#全壽命周期成本管理的優(yōu)勢(shì)在工程項(xiàng)目中應(yīng)用全壽命周期成本管理能為項(xiàng)目帶來(lái)顯著的益處降低了獲得和擁有資產(chǎn)的成本!工程決策和商業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致!承包商“供應(yīng)商“運(yùn)營(yíng)商致力于共同的目標(biāo)#管理過(guò)程得以優(yōu)化!減少了出現(xiàn)驚人運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的風(fēng)

4、險(xiǎn)!管理理念和選擇標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了本質(zhì)性的變化!運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值最大化!建立了在項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行方案比較的體系!建立了識(shí)別“評(píng)估和控制主要成本影響因素的一套機(jī)制“三#全壽命周期成本管理的適用范圍原則上講全壽命周期成本管理適用于一切項(xiàng)目因?yàn)槿魏雾?xiàng)目都包括一系列的項(xiàng)目階段每個(gè)項(xiàng)目階段都有成本管理的任務(wù)但對(duì)于一般項(xiàng)目而言建設(shè)與運(yùn)營(yíng)往往是由不同單位負(fù)責(zé)的受不同利益的驅(qū)使他們往往難于協(xié)調(diào)立場(chǎng)所以全壽命周期成本管理的實(shí)際效果并不明顯全壽命周期成本管理最適用

5、于BOT建設(shè)運(yùn)營(yíng)移交項(xiàng)目因?yàn)樵贐OT項(xiàng)目中項(xiàng)目公司既要負(fù)責(zé)建設(shè)也要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)特許經(jīng)營(yíng)期滿后才把項(xiàng)目一般為基礎(chǔ)設(shè)施移交給政府項(xiàng)目公司只有通盤(pán)地考慮全壽命周期的成本管理才有可能在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)收回投資同時(shí)贏得回報(bào)“四#全壽命周期成本的組成全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽壽命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命周周周周周周周周周周周周周周周周

6、周周周周周周周周周周期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期期成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)價(jià)值值值值值值值值值值值值值

7、值值值值值值值值值值值值值值值值值值管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理孟憲海經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù)!“IECNO.!“#$$%..歸納起來(lái)9全壽命周期成本具體包括設(shè)計(jì)成本咨詢成本施工成本運(yùn)行維護(hù)成本和拆除更新成本0其中9施工準(zhǔn)備和施工成本主要包括:土地成本拆除原有設(shè)施成本人工成本材料成本機(jī)械設(shè)備成本管理成本保險(xiǎn)擔(dān)保貸款利息以及稅金等0設(shè)施運(yùn)行維護(hù)的成本主要包括:能源成本使用

8、水電燃料等能源的成本出租成本維修成本更換零部件的成本清潔成本服務(wù)成本保安成本保險(xiǎn)以及稅金等0!五“成本管理的主要任務(wù)成本管理主要包括下列任務(wù):制訂成本估算基準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)計(jì)劃!建立有效的變更控制程序!編制成本報(bào)告“對(duì)最終成本進(jìn)行預(yù)測(cè)!對(duì)估算成本和現(xiàn)金流進(jìn)行及時(shí)更新!風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的支出和管理!采取積極措施“避免成本超支!定期發(fā)布財(cái)務(wù)狀況報(bào)告等0二#全壽命周期價(jià)值管理!一“從成本管理到價(jià)值管理簡(jiǎn)單地講9價(jià)值是投資產(chǎn)生的各種效益0從項(xiàng)目全壽命周期

9、的角度出發(fā)9全壽命周期價(jià)值管理的內(nèi)涵要比全壽命周期成本管理的內(nèi)涵豐富許多0除了成本之外9全壽命周期的價(jià)值還考慮了時(shí)間質(zhì)量功能符合性以及項(xiàng)目對(duì)于社會(huì)和環(huán)境的影響等多種因素見(jiàn)圖l0也就是說(shuō)9全壽命周期的價(jià)值體現(xiàn)在成本時(shí)間質(zhì)量功能符合性以及項(xiàng)目對(duì)于社會(huì)和環(huán)境的影響等多個(gè)方面0因此9全壽命周期的價(jià)值大小更能全面地反映項(xiàng)目綜合效益的好壞0!二“不同項(xiàng)目階段的管理工作為了實(shí)現(xiàn)全壽命周期的價(jià)值目標(biāo)9必須加強(qiáng)項(xiàng)目的全過(guò)程管理0在項(xiàng)目意向階段9要證實(shí)項(xiàng)目

10、投資的正確性9初步估算項(xiàng)目投資9在這個(gè)階段9還要做好下列工作:識(shí)別價(jià)值的動(dòng)力和價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)“即項(xiàng)目干系人以及他們的要求!根據(jù)功能要求確定項(xiàng)目需要做什么!充分考慮約束條件!制訂價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)!在高層次上進(jìn)行有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的分析!比較租用#購(gòu)買(mǎi)#建造#修復(fù)已有建筑物等不同方案!確定投資回報(bào)率#使用期限#環(huán)境影響等各項(xiàng)要求!確定資金來(lái)源以及可能的項(xiàng)目采購(gòu)方式$在可行性研究階段9要確定各種方案的可行性9從中選擇最佳的可行方案9在這個(gè)階段9還要做好下