加強企業(yè)成本管理的措施

1、經營管理～——————————加強企業(yè)成本管理的措施苗瑞(鄭州鐵路局科學技術研究所，河南鄭州450000)【摘要】成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算成本分析成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。隨著社會主義市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，企業(yè)成本管理也需要不斷進行深化和改革，以適應新時期經濟發(fā)展的需要各企業(yè)應認真分析成本管理中存在的種種問題，對其進行正確引導和運用，鈾要時采取一些措施加強企業(yè)成本管理【關鍵詞】企業(yè)

2、成本；成本管理一、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析1對成本管理認識不足，成本觀念模糊。有些企業(yè)成本管理目的仍單純?yōu)榻档统杀?，片面強調降低消耗、節(jié)約成本，沒有抓到本質的東西。傳統(tǒng)的成本管理方式會使成本降低，但降低的彈性卻很小，會影響產品的市場競爭力。從現(xiàn)代成本管理的角度看，成本降低是有條件和限度的，提高效率才是降低成本的有效途徑。效率的提高離不開技術和人才，在某些情況下，產品成本可能會導致企業(yè)短期效益下降，卻能在不遠的將來帶來長期收益和市場占有率

3、。企業(yè)成本本應是貫穿于產品開發(fā)、生產及銷售等全過程所產生的費用，但我國卻普遍存在重生產、輕經營的現(xiàn)象。成本管理缺乏戰(zhàn)略管理思維，重視對生產過程的成本管理，忽略對其它領域的成本管理；重視投產后的成本管理，忽略投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理：重視產品本身成本水平高低，忽略成本效益水平的高低：重視企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理等，這種落后的成本管理觀念已難以適應市場經濟的發(fā)展。2企業(yè)成本管理側重于宏觀需要。成本管理是企業(yè)經營管理

4、的一個重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的重要手段，也是企業(yè)自身壯大發(fā)展的主要實現(xiàn)途徑，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動力也應來自于企業(yè)內部經營管理的需要。有些企業(yè)并沒有充分認識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例和遵守和執(zhí)行上，側重于宏觀需要，忽略了成本管理對企業(yè)經營管理的重要作用。3對成本的動態(tài)變化認識不足，缺乏市場觀念產品在市場價位相對穩(wěn)定的情況下，成本不能無限擴張，只能在保證效益和持平的區(qū)間范圍內有限伸

5、縮。如果企業(yè)成本超過市場價值，就會出現(xiàn)生產越多虧損越多，企業(yè)脫離市場需求進行生產，片面強調高產量，一旦市場需求已飽和或彈性不大，會造成重大損失，企業(yè)難以在市場競爭中立于不敗之地。4對企業(yè)成本管理主體認識不到位。長期以來，很多企業(yè)都對成本管理主體的確立存在一個誤區(qū)，誤以為成本管理只是財務部門及個別人員的事情，而企業(yè)的成本、效益等也都是領導和財務部門的工作，沒有意識到其它部門和個人對成本管理的重要性。事實上，成本管理關系到企業(yè)內部各個部門和

6、每一位員工，每位職工都應清楚哪些成本應該控制以及怎樣控制等，企業(yè)成本管理的主體是每一位職工，只有調動所有人的積極性，才能確保成本管理工作落實到位。5成本信息失真。一是成本核算僅注重材料、人工、制造費90企業(yè)導報2011年第3期用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務上的投入，使產品的相關成本內容不全，不能正確評價產品在壽命周期全過程的經濟效益。二是成本核算方法不恰當，在機械化程度較高的今天，直接人工成本降低

7、，制造費用所占比例增加，如仍采用人工工時或人工工資比例法分配制造費用，就容易造成信息失真。三是利益驅動導致成本信息失真，有的企業(yè)領導以權謀私，在成本費用的劃分、成本差異的調整、計提折舊、存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失等方面進行人為調整，破壞會計信息的真實完整性。6成本管理方法陳舊。雖我國一些企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經濟環(huán)境的要求當前世界生產發(fā)展的趨勢是小批量多品種的

8、生產方式，這樣的生產方式將適用于分批法計算成本，而我國現(xiàn)在只有約57％的企業(yè)采用分批法計算成本，生產組織和管理還比較粗放。二、我國企業(yè)加強成本管理的措施1建立健全各項成本管理制度，強化管理與考核。企業(yè)應建立健全各種成本費用管理制度，以便為成本計算和成本考核、分析提供準確可靠的數(shù)據(jù)，要加強和充分發(fā)揮企業(yè)內部財務部門、審計部門在成本管理中的監(jiān)督管理作用。成本管理應與當前行之有效的全面預算管理、內部控制制度等有機結合起來，進行嚴格的管理和考核

9、，從而調動全體職工從事成本管理的自覺性和積極性。2樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。隨著社會經濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴大，企業(yè)應將成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究一方面，為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力，成本管理不能僅局限于產品的生產過程，還應包括產品研究、開發(fā)和設計成本，不僅要通過管理工作控制成本，還要通過技術工作管理成本。另

10、一方面，隨著市場經濟的發(fā)展，非物質產品日趨商品化，與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本等企業(yè)成本管理應納入整個市場環(huán)境全面考察，只有對企業(yè)所處環(huán)境進行正確分析和判斷，才能對未來發(fā)展進行合理預測和風險控制。3增強企業(yè)成本觀念，實行全員成本管理。首先，企業(yè)領導及萬方數(shù)據(jù)經營管理..一一一…一一..…一一“加稅公3比以咱存管3輩份持他苗瑞鄭州鐵路局科學技術研究

11、所，河南鄭州450000)E摘費1成本管Z更是指合.:Ik.生產絞辛苦過程中各項成本核算.成本分析.成本決策和成本控制等一系列科學管級行為的總稱.隨著社會主義市場級濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，企業(yè)成本管搜也需要不斷進行深化和改革，以適應新時期絞濟發(fā)展的常安.各公.:Ik.).盤認真分析成本管理中存在的種種問題，對其進行正確引導和~用，必要時采取一在是措施加強企業(yè)成本管理.【關鍵詞1企.:Ik.成本成本管理一、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分

12、析1.對成本管理認識不足，戚本觀念模糊.有些企業(yè)成本管理目的仍單純?yōu)榻档统杀?，片酣強調降低消挺、節(jié)的成本，設有抓到本質的東西.傳統(tǒng)的成本管理方式會使成本降低，但降低的彈性卻很小，會影響產品的市場黨爭力.從現(xiàn)代成本管理的角膜肴，成本降低是有條件和限度的，提高效率才是降低成本的有效途徑.放惠的提高離不開技術和人才，在某些情況下，產品成本可能會導致企業(yè)短期效直在下降，卻能在不遠的將來帶來長期收鼓和市場占有率.企業(yè)戚本本應是貫穿于產品開發(fā)、生產

13、及銷售等全過程所產生的費用，但我國卻普遍存在重生產、輕經營的現(xiàn)象。成本管理缺乏戰(zhàn)略管理思維.1在視對生產過程的成本管理，忽略對其它領域的成本管理:重視投產后的成本管理，忽略投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管現(xiàn):重視產品本身成本水平高低，1f!，略戚本艘航水平的高低:囊視企業(yè)成本管理.1f!，視宏觀成本管理等，這種落后的成本管理觀念日難以適應市場接擠的發(fā)展.2.企業(yè)戚本管理側重于密現(xiàn)需要.成本管理是企業(yè)經營管理的一個黛要組成部分，

14、是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的熏要手段，也是企業(yè)自身壯大發(fā)展的主要實現(xiàn)途徑，戚本管理的主體服該是企業(yè)，成本管理的功力也應來自于企業(yè)內部經營管理的需要.有些企業(yè)并批有充分認識到這…點，成本管理儀限于闊~頒布的財務法規(guī)中有關成本條例和遵守和執(zhí)行上，側重于宏觀葡粟，忽略了戚本管瑯對企業(yè)經營管理的意要作用.3.對成本的動黯變化認識不珉，缺乏市場觀念.產品在市場價位相對穩(wěn)定的情況下，成本不能丑陋擴張，只能在保證效益和持平的區(qū)問范圍內布限伸縮.如果企業(yè)成本

15、超過市場價值，就會出現(xiàn)生產越多虧損越多，企業(yè)脫離市場需求進行業(yè)產，片朋強調高產量，一旦市場需求巳飽和或彈性不大，會造成重大損失，企業(yè)難以在市場競爭中立于不敗之地.4.對企業(yè)戚本管理3::體認識不到位，長期以來，很多企業(yè)部對成本管理主體的確立存在一個誤區(qū)，誤以為成本管理只是財務部門及個別人員的事情，而企業(yè)的成本、效益等也都是領導和財務部門的工作，設有意識到其它部門和個人對成本管理的黛要性.事實上，成本管理關系到企業(yè)內部各個部門和每一位員工

16、，每位職工都應清楚哪些成本應該控制以及怎樣控制等，企業(yè)成本管現(xiàn)的主體是每一位職工，只高調動所布人的積極性，才能確保成本管理工作落實到位.S.戚本倍患失x.一是成本核算僅拄熏材料、人工、制造費90企業(yè)導報2011年第3期用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售屈服務上的投入，使產品的相關成本內容不金，不能正確評價產品在壽命周期全過程的經濟效越.二是成本核算方法不恰當，在機械化程皮較高的今夭，直接人工成本降低，制造費

17、用所占比例增加，如仍果用人工工時或人工工資比例法分配制造費用，就容易造成信息失真.三二是利益驅動導致成本倍息失巢，有的企業(yè)領導以權謀私，在成本費用的劃分、成本蓋異的調抱、計提忻舊、存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失等方面進行人為調整，破壞會計信息的真實先4良性.6.戚本管理方法陳舊。且我國一些企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經濟環(huán)境的要求.望自前世界生產發(fā)展的趨勢是小批量多品種

18、的生產方式，這樣的生產方式將適用于分批法計算成本，而找回現(xiàn)在只有的5.7%的企業(yè)采用分批拮計算成本，生產組織和管理還比較粗放.二、我國企業(yè)加強成本管理的措施1.蝶立健會各項成本管理制靡，強化管理與考核.企業(yè)應建立健全各種成本費用管理制度，以便為成本計算和成本考核、分析提供準確可靠的數(shù)據(jù)，要加強和充分發(fā)揮企業(yè)內部財務部門、審計部門在成本管理中的監(jiān)督管理作用.成本管理應與當前行之有效的全面預算管理、內部控制制度等在機綜合起來，進行嚴格的管理

19、和考核，從而調動全體職工從事成本管理的自覺性和積極性，2.樹業(yè)企業(yè)戚本管理的系統(tǒng)觀念.隨著社會經濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創(chuàng)新，成本管理的班回日直在擴大，企業(yè)府將成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調黠體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究.…方面，為使企業(yè)產品在市場上具布強大競爭力，成本管理不能僅局限于產品的生產過程，還脫包括產品研究、開發(fā)和設計成本，不儀要通過管理工作控制成本，還墨通過技術工作

20、管現(xiàn)成本.另…方面，隨辛辛市場經濟的發(fā)展，非物質產品日跑商品化，與此相磁礎，戚本管理的內涵也劇由物質產品成本擴展劍非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本等.企業(yè)成本管理應納入整個市場環(huán)境全面考察，只有對企業(yè)所處環(huán)境進行正確分析和判斷，才能對未來發(fā)展進行合理預測和風險控制.3.增強企業(yè)戚本觀念，實行會員戚本管理.首先，企業(yè)領導及煤田地質企業(yè)的財務管理模式李陽(河北省煤田地質局制印中心，河北石家莊054022

21、)經營管理【摘要】近年來，隨著經濟的不斷發(fā)展，我國的煤田地質企業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，而財務管理作為企業(yè)內部管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)，直接影響著煤田地質企業(yè)的財務環(huán)境，進而影響煤田地質企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，選擇適合的財務管理模式是現(xiàn)代企業(yè)得以健康和持續(xù)發(fā)展的基礎，本文針對煤田地質企業(yè)的財務管理模式進行簡要的探討?！娟P鍵詞】煤田地質企業(yè)；財務管理；模式；財務環(huán)境通常所講的財務環(huán)境，需要從宏觀和微觀兩個方面進行分析，對于煤田地質企業(yè)而言，宏觀角度的財務

22、環(huán)境表現(xiàn)在不斷發(fā)展和變化的外部經濟大環(huán)境，經濟全球一體化的大趨勢以及不斷發(fā)展的知識經濟：而微觀角度的財務環(huán)境，表現(xiàn)在企業(yè)內部的機構重組、虛擬公司的興起等等。無論是宏觀角度還是微觀角度來看，財務環(huán)境都對企業(yè)的財務管理有著重要的影響。一、煤田地質企業(yè)財務管理制度改革的必然性分析目前，我國的煤田地質企業(yè)大多已經確立了企業(yè)化經營的改革目標，而改革的思路也開始向事企分離的目標進行轉變實現(xiàn)煤田地質企業(yè)的改革，必須要以現(xiàn)代企業(yè)制度作為依托，把現(xiàn)行的事

23、業(yè)單位管理體制逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)化的管理體制，對煤田企業(yè)進行行業(yè)性集團或地域性企業(yè)的改制和重組，這是現(xiàn)代市場經濟發(fā)展的必然要求，也就是說，進行企業(yè)化的管理體制改革是煤田地質企業(yè)面臨的現(xiàn)實選擇。我國已經有很多煤田地質企業(yè)已經進行了以集團公司作為主要經營方式的現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，但由于種種因素的影響，尚且沒有一家集團企業(yè)能夠完全順應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，尤其是在財務管理的工作上，始終無法實現(xiàn)企業(yè)制的管理模式。究其原因，在于現(xiàn)行的中小企業(yè)管理制度無

24、法適應煤田地質單位改革后所面臨的新形勢。近年來，隨著市場經濟的不斷發(fā)展和完善，煤廣大職工都應提高對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員參與的成本管理。其次，配備有勝任能力的成本管理人員是順利開展成本管理工作的基礎，從事成本管理的人員除了要具備會計職業(yè)道德之外，還應樹立強烈的經營意識、競爭意識、技術進步意識和效益意識。最后，在企業(yè)內部形成職工自主管理意識，引入內

25、在約束與激勵機制，實現(xiàn)自主管理是最低價有效的管理方式，也對降低企業(yè)成本，提高經濟效益具有重要意義4成本管理手段和方法要現(xiàn)代化?，F(xiàn)代企業(yè)經營的多樣性和復雜性對會計核算也提出了更高的要求，會計電算化不僅節(jié)省了核算時間，還減輕了會計人員的工作壓力，使其從復雜的會計核算工作中解脫出來，會計人員可以把更多的精力放在事前成本預測、日常成本控制和成本分析上，滿足了企業(yè)管理對成本信息不斷提高的要求。對于成本管理方法，作業(yè)成本法更符合現(xiàn)實，它改革了制造費

26、用的分配方法，并使產品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。5充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡的作用。隨著現(xiàn)代信息技術的不斷發(fā)展，尤其是網(wǎng)絡技術在會計領域的應用和發(fā)展越來越廣泛，預示著會計技術手段由會計電算化進一步跨越到會計網(wǎng)絡化階段。會計網(wǎng)絡的目的是通過把會計與現(xiàn)代化信息技術進行結合，對會計各方面進行全方位發(fā)展，進而建立滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求的會計系統(tǒng)，有利于財務信息使用者隨時了解和掌握企業(yè)經營及財務狀況，從而及時準確地做出決策，規(guī)避風

27、險此外，在企業(yè)成本管理中，利用這種成本低、效率高的現(xiàn)代通訊技術和數(shù)據(jù)處理技術可以更方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析6保證成本信息的有效性。企業(yè)要實行全面、科學的成本管理，必須保證有真實的、及時的、完整的會計成本信息，必須保證所有原始記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)準確、及時、完整地反映企業(yè)生產經營活動的全過程和各環(huán)節(jié)的基本情況。同時，成本核算既是對信息反饋的過程，也是對企業(yè)成本計劃實施進行檢查和控

28、制的過程，成本核算正確與否直接影響企業(yè)的損益。所以，企業(yè)應制定完善的成本核算方法?！?加強市場調查和信息反饋。信息也是企業(yè)成本管理的重要組成部分，現(xiàn)代成本管理與科技進步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經營能否順利進行，很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。所以，要不斷提高信息管理水平，盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經驗，抓住機遇，才能真正成為市場競爭中的強者。綜上所訴，隨著市場經濟的發(fā)展，成本管理越來越復雜，企業(yè)加

29、強成本管理有關重要作用，降低成本必須依靠科學管理和技術進步，只有把現(xiàn)代成本控制和管理手段有效地運用于實踐中，使會計和管理適應經濟環(huán)境的調整，才能科學進行成本管理，促進企業(yè)發(fā)展參考文獻【l】韋漢勛關于企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對策現(xiàn)代企業(yè)文化2009(8)【2】韓毅當前企業(yè)成本管理中存在的問題及解決對策物流科技2008企業(yè)導報2011年第3期9l萬方數(shù)據(jù)…?.一一_..一一二二級營管理咎由他質企Jk.的財務管理糕扎擎陽(河北省煤田地質局制印中

30、心，河北J畫家l主054022)【摘要】近年來，隨著經濟的不斷發(fā)展，我國的煤田地質企業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，而財務管理作為企業(yè)內部管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)，直接影響著煤田地質企業(yè)的財務環(huán)境，進而影響煤田地質企業(yè)的持續(xù)農展，選擇適合的財務管理模式是現(xiàn)代企業(yè)得以健康和持續(xù)發(fā)展的基礎，本義針對煤田地質企攏的財務管J!模式進行簡要的探討.【關鍵詡1煤田地質企此財務管J!模式財務環(huán)境通常所講的財務環(huán)境，需要從宏觀和微觀兩個方面進行分析，對于煤田地質企業(yè)

31、而富，宏觀角度的財務環(huán)境表現(xiàn)在不斷發(fā)艇和變化的外部經濟大環(huán)境，經濟全球一體化的大趨勢以及不斷發(fā)展的知識經濟z而微觀角度的財務環(huán)境，表現(xiàn)在企業(yè)內部的機構熏組、虛擬公司的興趣等等.無論是寵觀角度還是微觀角脆來看，財務環(huán)境都對企業(yè)的財務管理有著重要害的影響.…、煤田地質企業(yè)財務管理制度改革的必然性分析目前，我闊的煤田地質企業(yè)大多日經確立了企業(yè)化經營的改革目標，而改革的思路也開始向事企分離的目標進行轉變.實現(xiàn)煤田地質企業(yè)的改革，必須要以現(xiàn)代企業(yè)

32、制腔作為依梳，把現(xiàn)行廣大職工都應提高對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，培養(yǎng)金員戚本意識，變少數(shù)人的成本管理為會員參與的成本管理.其次，配備膏勝任能力的成本管理人員是順利開展成本管理工作的基礎，從事成本管理的人員除了耍具備會計職業(yè)道德之外，還應樹立強烈的經營意識、競爭激識、技術進步意識和效益意識.最眉，在企業(yè)內部形成職工自主管理意識，引入內在約束與激勵機制，實現(xiàn)自主管理是最低價有效的管理方式，也對降

33、低企業(yè)成本，提高經濟敢就具有囊薯意義.4.戚本管理字段和方法要現(xiàn)代化.現(xiàn)代企業(yè)經營的多樣性和復雜性對會計核算也提出了3距離的要求，會計咆第化不僅節(jié)省了核算時間，還減輕了會計人員的工作壓力，使其從復雜的會計核算工作中解脫出來，會計人員可以把更多的精力放在幕前成本預測、日常成本控制和成本分析上，滿足了企業(yè)管理對成本信息不斷提高的要求.對于成本管理方法，作業(yè)成本法更符合現(xiàn)實，它改革了制造費用的分配方端，并使產品成本和期間戚本趨于一轍，大大提高

34、了成本倍息創(chuàng)真實性.s.究分發(fā)梅計算機網(wǎng)絡的作用.隨著現(xiàn)代惰息技術的不斷發(fā)展，尤其是網(wǎng)絡技術在會計領域的應用和發(fā)展越來越廣泛，預示著會計技術手段由會計咆算化進一步跨越到會計網(wǎng)絡化階段.會計網(wǎng)絡的目的是通過把會計與現(xiàn)代化信息技術進行結合，對會計各方面進行全方位發(fā)展，就而建立滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求的會計系統(tǒng)，有利于財務信息使用者隨時了解和掌握企業(yè)經營及財務狀況，從而及時準確地做出決策，規(guī)溺風險.此外，在企業(yè)成本管理中，利用~種成本低、效率高的

35、現(xiàn)代通訊技術和數(shù)據(jù)處理技術可以更方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控的事業(yè)單位管理體制逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)化的管螺體制，對煤田企業(yè)進行行業(yè)性集團或地域性企業(yè)的改制和重繩，站是現(xiàn)代市場經濟放展的必然要求，也就是說，進行企業(yè)化的管理體制改革是煤田地質企業(yè)面臨的現(xiàn)實選擇.我罔已經商很多煤田地質企業(yè)已經避行了以集團公司作為主要經營方式的現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，但由于種種因素的影響，尚且沒有一家集團企業(yè)能夠完全順應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，尤其是

36、在財務管理的工作上，始終無法實現(xiàn)企業(yè)制的管理模式.究其原因，在于現(xiàn)行的中小企業(yè)管理制度無法適應煤回地質單位改革后所麗峭的新形勢.近年來，隨輯市場經濟的不斷發(fā)展和先普，煤制過程實施監(jiān)性分析.6.保證成本信息的有披性.企業(yè)要實行全面、科學的成本管理，必須保證布真實的、及時的、究裊的會計成本情息，必須保證所有原始記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)準確、及時、完整地反映企業(yè)生產經營活動的全過程和各環(huán)節(jié)的基本情況.同時，成本核算既是對倍息反饋的過

37、程，也是對企業(yè)成本計劃實施進行檢查和控制的過程，成本核算正確與否直接影響企業(yè)的損益.所.以，企業(yè)應制定完善的成本核算方法.7.加強市埔調蠻和情息反饋。倍息也是企業(yè)成本背瓏的建要組成部分，現(xiàn)代成本管理與科技進步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能沓隨形勢發(fā)展而提高，經臂能否順利進行，很大程度上取決于對成本的信息反饋水平.所以，要不斷提高信息管理水孚，盡可能地吸收和借鑒中外成本管現(xiàn)的成功經驗，抓住機遇，才能真正成為市場競爭中的強者.綜上所訴，隨著市