國(guó)有企業(yè)科技人才的管理機(jī)制創(chuàng)新探討

1、經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有企業(yè)科技人才的管理機(jī)制創(chuàng)新探討宋曉霞(河南安彩高科股份有限公司，河南安陽(yáng))【摘要l企業(yè)的科技人才管理，是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。更是科技管理的重要內(nèi)容。企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技人才的現(xiàn)代化管理，對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)科技人才隊(duì)伍，搞好科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意叉。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)的科技人才管理機(jī)制的創(chuàng)新進(jìn)行了探討，以提高科技人才工作效率，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)科技人才管理創(chuàng)新隨著改革韻深化，我國(guó)企業(yè)人

2、力資源管理與開(kāi)發(fā)出現(xiàn)了新的景象，企業(yè)在人事、用工和分酉己制度等方面都較傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理有明顯改善。但且前我國(guó)企業(yè)人力資源還存在中高層次人才嚴(yán)重缺乏、創(chuàng)新人才不足、企業(yè)人才儲(chǔ)備跟不上以及職業(yè)化水平較低等問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)人才管理的整體狀況仍然不客樂(lè)觀。因此有必要探索對(duì)科技人才的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一、人才的聘用機(jī)制首先要制定合理的招聘計(jì)劃。本企業(yè)需要引進(jìn)哪些科技人才，要引進(jìn)的科技人才在本單位將從事什么樣的工作，要有明確的計(jì)劃，以

3、免引進(jìn)之后造成人才閑置，對(duì)科技人才引進(jìn)后的食、住等物質(zhì)條件也要有比較明確的安排，使之能夠安心工作，盡其所能。1找最合適的人去做最合適的下作?？萍脊ぷ餍枰懈咚刭|(zhì)的科技人才，就其學(xué)歷而在言，當(dāng)然是越高越有利于T作。但也不能唯學(xué)歷論，要聯(lián)系客觀需要，綜合考慮應(yīng)聘者的素質(zhì)。2人才的價(jià)值觀與企業(yè)文化的匹配。選聘人才要注重人才的文化認(rèn)同，如果員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化一致。員工的行為將有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但如果員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化相悖，那么員工工

4、作中不僅不利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，還會(huì)給其他企業(yè)成員造成負(fù)面影響。破壞組織的協(xié)作性和整體性。如果在選聘人才中錄用了不與本企業(yè)文化相匹配的人才，一旦科技人才辭職，企業(yè)的一些技術(shù)秘密很可能被帶走，影響企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。3注重人才的合作意識(shí)和能力。企業(yè)研發(fā)工作依靠的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作、知識(shí)共享，員t溝通交流能力和合作愿望是協(xié)同工作形成的必備條件，也是提高研發(fā)工作質(zhì)量和效率的保障。二、人才的培訓(xùn)建立人才培養(yǎng)目標(biāo)和人才培訓(xùn)制度，人才培訓(xùn)體系要多層次、開(kāi)放式，

5、在培訓(xùn)對(duì)象的選擇上應(yīng)按照現(xiàn)代學(xué)習(xí)型組織的要求，企業(yè)的每位員工、每個(gè)科技人才一都應(yīng)該是培訓(xùn)的對(duì)象。有j種科技人才要特殊加以培訓(xùn)：第一種是可以改進(jìn)目前工作的人，目的是使他們能更加熟悉自己的工作和技術(shù)。第二種是那些有能力而且組織要求他們掌握另一門(mén)技術(shù)的人。第i種是有潛力提升的人，組織期望他們掌握各種不同的管理知識(shí)和技能或更復(fù)雜的技術(shù)，目的是讓他們進(jìn)入更高層次的崗位。三、績(jī)效評(píng)估機(jī)制對(duì)工作人員的表現(xiàn)、T作成績(jī)等做出全面的了解和公正的評(píng)價(jià)，作為選

6、拔、使用、升降、獎(jiǎng)懲和確定丁資待遇等的依據(jù)?？己说氖堑隆⒛?、勤、績(jī)四個(gè)方面，其中考績(jī)最為重要?？己诉^(guò)程中，評(píng)價(jià)程序要規(guī)范化、評(píng)價(jià)項(xiàng)目要多樣化、評(píng)價(jià)手段要科學(xué)化。1根據(jù)崗位職責(zé)，公開(kāi)考核內(nèi)容，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。各崗位明確的崗位職責(zé)，分別就學(xué)歷、資歷、能力、業(yè)績(jī)、權(quán)力、義務(wù)等作的詳細(xì)規(guī)定。同時(shí)公開(kāi)考核內(nèi)容，包括對(duì)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、方法、人員、程度等提出寶貴意見(jiàn)。2設(shè)置評(píng)價(jià)科技人才能力的指標(biāo)體系應(yīng)遵循科學(xué)性原則、實(shí)用性原則、全面性原則、可

7、比性原則’易度量性原則。四、薪酬、福利機(jī)制徹底打破收入分配中的平均主義的做法，取而代之以公平合理的薪酬制度，滿(mǎn)足科技人才的心理需求。運(yùn)用福利來(lái)解決科技人才的后顧之憂(yōu)，福利的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用間接經(jīng)濟(jì)手段來(lái)改善科技人才的現(xiàn)實(shí)生活狀況，解決其后顧之憂(yōu)，以使科技人才安心工作，為企業(yè)提高創(chuàng)新能力。五、激勵(lì)機(jī)制1用工作本身增強(qiáng)對(duì)人才的激勵(lì)性?？萍既瞬啪哂袑?shí)現(xiàn)自我價(jià)值的強(qiáng)烈愿望，通常具有較高的需求層次。往往更注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為此，他們很難滿(mǎn)足于一般事

8、務(wù)性工作，而更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù)，并盡力追求完美的結(jié)果，用這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。2目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制就是為科技人才制定具體可行的工作目標(biāo)，并通過(guò)嚴(yán)格考核督促其完成的科技人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于個(gè)體科技人才和研究團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)。也要通過(guò)設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)加以激勵(lì)。物質(zhì)刺激可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，尤其是在短時(shí)間范圍內(nèi)可以取到良好的效果。3發(fā)展空間與晉升激勵(lì)。以多種方式向創(chuàng)新人員提供更多的發(fā)明創(chuàng)造的自由。同時(shí)為科技人才提供升遷與

9、發(fā)展機(jī)會(huì)，避免科技人才羽翼豐滿(mǎn)就跳槽離職現(xiàn)象的發(fā)生。4榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)給優(yōu)秀科技人才授予榮譽(yù)、宣傳表彰等方式，如最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)、最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，用發(fā)明者的名字命名其發(fā)明的項(xiàng)目等，擴(kuò)大其知名度和美譽(yù)度，從而保持T作積極性。并以此激勵(lì)更多科技人才競(jìng)相進(jìn)取的科技人才管理機(jī)制。5授權(quán)激勵(lì)。讓科技人才有權(quán)參與管理，科技人才與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一道。共同參與決策過(guò)程。通過(guò)授權(quán)，讓科技人才自由組合，挑選自己的成員、領(lǐng)導(dǎo)，確定其工作的程序和目標(biāo)，并利用信息技術(shù)來(lái)制定

10、他們認(rèn)為的最好的T作方法。這種SMT(自我管理式團(tuán)隊(duì))組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者把對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性發(fā)揮、自主需求的滿(mǎn)足放在前所未有的中心地位。6負(fù)面激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)針對(duì)科技人才存在的某些不良行為或負(fù)面問(wèn)題。采取懲戒性措施，制造危機(jī)感。以此激勵(lì)科技人才盡快改正錯(cuò)誤、彌補(bǔ)不足、積極上進(jìn)。7氛圍激勵(lì)。營(yíng)造相互尊重及和諧的工作環(huán)境，工作場(chǎng)所中的快樂(lè)。1=作時(shí)間的彈性，是科技人才提供創(chuàng)造性成果的關(guān)鍵。也是影響知識(shí)創(chuàng)新提高的因素，并且是關(guān)系到員工

11、積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，決定性因素。六、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制現(xiàn)階段，科技人才正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，所以存在創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)惰性的科技人才不在少數(shù)，他們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力比較弱，這樣企業(yè)就有必要加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)科技人才參與競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)明淘汰機(jī)制，不僅可以調(diào)動(dòng)科技人才的積極性，而且可以為組織營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的良性發(fā)展局面。七、健康管理機(jī)制科技研發(fā)工作者作為高腦力勞動(dòng)者。壓力很大，其對(duì)健康的損害是不言而喻的。制定合理的輪

12、班制度，科學(xué)地安排勞動(dòng)時(shí)間，通過(guò)增加勞動(dòng)過(guò)程間的休息次數(shù)，建立“帶薪休假制度”，保證科技人才資源的保養(yǎng)和恢復(fù)?！鋈f(wàn)方數(shù)據(jù)資治文摘臀喃喃1111..國(guó)有企業(yè)科技人才的管理機(jī)制創(chuàng)新探討來(lái)晚醺(問(wèn)商安彩商鶴股份街限公司，樹(shù)蔭安陽(yáng))E摘要命浪的科技人才管綴，是企...Jk人為資源管圾的安妥組成部分，更是科技管瘦的才重要內(nèi)容。余且k實(shí)現(xiàn)科技人才的現(xiàn)代化管玻，對(duì)于穩(wěn)定企此科技人才隊(duì)伍，搞好科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具有極為重要的現(xiàn)實(shí)愈義。

13、本文對(duì)固有企業(yè)的科技人才管理機(jī)制的創(chuàng)新進(jìn)行了探討，以提高科技人才工作效率，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。E關(guān)鍵詞I閣有企業(yè)科技人才管理創(chuàng)新隨著改革的深化，我國(guó)企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)出現(xiàn)了新的策象，企業(yè)在人事、用工和分配制度等方闊都較傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理有明顯改善。但目前我國(guó)企業(yè)人力資源還存在中高屈次人才嚴(yán)Ji:缺乏、創(chuàng)新人才不足、企業(yè)人才儲(chǔ)備跟不上以及職業(yè)化水平較低等問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)人才管理的孩體狀況仍然不容樂(lè)觀。問(wèn)此有必要探索對(duì)科技人才的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新以

14、促進(jìn)企收的發(fā)展。町、人才的聘用機(jī)制首先要制定合理的擬聘計(jì)劃。本企業(yè)需要引進(jìn)哪些科技人才，要引進(jìn)的科技人才在本單位將從事什么樣的工作，要有明確的計(jì)劃，以免引進(jìn)之后造成人才閑置，對(duì)科技人才引進(jìn)后的食、位等物質(zhì)條件也姿有比較明確的安排，使之能夠安心工作，盡其所能。1.找最合適的人去做最合適的下作。科技工作需要有高素質(zhì)的科技人才，就其學(xué)歷而在霄，當(dāng)然是越高越有利于t作。但也不能唯學(xué)歷論，要聯(lián)系客觀需要，綜合考慮應(yīng)聘者的素質(zhì)。2.人才的價(jià)值觀與企

15、業(yè)文化的匹配。選聘人才要注重人才的文化認(rèn)間，如果員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化一致，員工的行為將有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。假如果員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化相悖，那么員工工作中不僅不利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，還會(huì)紛其他企業(yè)成員造成負(fù)面影響，破壞組織的協(xié)作傲和接體性。如巢在選聘人才中其是用了不與本企業(yè)文化相阪配的人才，一旦科技人才辭職，企業(yè)的…將技術(shù)秘密很可能被帶走，影響企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)撐。3.注重人才的合作意識(shí)和能力。企業(yè)研發(fā)t作依靠的是周隊(duì)協(xié)作、知識(shí)共事，員t

16、溝通交流能力和合作愿望是協(xié)同工作形成的必備條件，也是提高研發(fā)工作質(zhì)量和效率的保障。二、人才的緒UII建立人才培養(yǎng)目標(biāo)和人才培訓(xùn)制度，人才編制11體系姿多層次、開(kāi)放式，在培訓(xùn)對(duì)象的選擇上應(yīng)按照現(xiàn)代學(xué)習(xí)型組織的要求，企業(yè)的每位員工、每個(gè)科技人才一都應(yīng)該是培訓(xùn)的對(duì)象。有二之種科技人才要特殊加以培訓(xùn)11:第一種是可以改進(jìn)臼前工作的人，目的是使他們能更加熟悉自已的工作和技術(shù)。第工種是那些有能力而且組織要求他們掌握另一門(mén)技術(shù)的人。第芝種是有潛力提升

17、的人，組織期增他們掌握各種不同的管理知識(shí)和技能.或更復(fù)雜的技術(shù)，目的是讓他們進(jìn)入更高層次的崗位。五、績(jī)效評(píng)估機(jī)制對(duì)工作人員的表現(xiàn)、工作成績(jī)等做出全面的了解相公正的評(píng)價(jià)，作為選拔、使用、升降、獎(jiǎng)懲和確定丁丁資待遇等的依據(jù)。考核的是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方陋，其中考績(jī)最為重要?？己诉^(guò)程中，評(píng)價(jià)程序要規(guī)范化、評(píng)價(jià)項(xiàng)目姿多樣化、評(píng)價(jià)手段要科學(xué)化。1.根據(jù)崗位職責(zé)，公開(kāi)考核內(nèi)容，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。各崗位明確的崗位職資，分別就學(xué)歷、資歷、能力、業(yè)績(jī)、權(quán)

18、力、義務(wù)等作的詳細(xì)規(guī)定。間時(shí)公開(kāi)考核內(nèi)容，包括對(duì)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、方法、人員、程度等提出發(fā)貴意見(jiàn)。2.設(shè)置評(píng)價(jià)科技人才能力的指標(biāo)體系應(yīng)遵循科學(xué)性服則、實(shí)用性版則、全面性原則、可比性原則、易度撞傷原則。陽(yáng)、薪酬、福利機(jī)制徹底打破收入分配中的lJl均交義的做法，取而代之以公平合理的薪酬制度，滿(mǎn)足科技人才的心理需求。運(yùn)用福利來(lái)解決科技人才的后顧之憂(yōu)，福利的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用間接經(jīng)濟(jì)手段來(lái)改善科技人才的現(xiàn)實(shí)生活狀況，解決其后顧之憂(yōu)，以便科技人才安

19、心工作，為企業(yè)提高創(chuàng)新能力。五、激勵(lì)機(jī)制1.用工作本身增強(qiáng)對(duì)人才的激勵(lì)性。科技人才具有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的強(qiáng)烈愿望，通常具有較高的需求層次，往往更注重肉身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為此，他們很難滿(mǎn)足于叩般事務(wù)性工作，而更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù)，并盡力追求完美的錯(cuò)巢，用這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自費(fèi)價(jià)值。2.目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制就是為科技人才制定具體可行的工作目標(biāo)，并通過(guò)嚴(yán)格考核督促其完成的科技人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于個(gè)體科技人才和研究?jī)搓?duì)來(lái)說(shuō)，也要通

20、過(guò)設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)加以激勵(lì)。物質(zhì)刺激可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，尤其是在短時(shí)間范回內(nèi)可以取到良好的效果。3.發(fā)展空閔與費(fèi)升激勵(lì)。以多種方式向創(chuàng)新人員提供更多的發(fā)明創(chuàng)造的自由，問(wèn)時(shí)為科技人才提供升遷與發(fā)展機(jī)會(huì)，避免科技人才羽翼豐滿(mǎn)就跳槽離職現(xiàn)象的發(fā)生。4.榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)給優(yōu)秀科技人才授予榮譽(yù)、宣傳襲彰等方式，如最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)、最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，用發(fā)明者的名字命名其發(fā)明的項(xiàng)目等，擴(kuò)大其知名度和美譽(yù)度，從而保持丁丁作積極性，并以此激勵(lì)更多科技人才竟相選取的

21、科技人才管理機(jī)制。5.授權(quán)激勵(lì)。讓科技人才有權(quán)參與管理，科技人才與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一道，共同參與決策過(guò)程。通過(guò)授權(quán).讓科技人才自由組合，挑選自己的成員、領(lǐng)導(dǎo)，確定其工作的程序和目標(biāo)，并利用信息技術(shù)來(lái)制定他們認(rèn)為的最好的工作方法。這種SMT(自我管理式回隊(duì))組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管瑪者把對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性發(fā)碎、自主需求的滿(mǎn)足放在前所米有的中心地位。6.負(fù)商激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)針對(duì)科技人才存在的某獸不良行為或負(fù)麗問(wèn)題，采取懲戒性措施，制造危機(jī)感，以此激

22、勵(lì)科技人才盡快改正錯(cuò)誤、彌補(bǔ)不足、積極上進(jìn)。7.氛閣激勵(lì)。營(yíng)造相互尊重及和諧的工作環(huán)轆，工作場(chǎng)所中的快樂(lè).T.作時(shí)間的彈性，是科技人才提供創(chuàng)造性成果的關(guān)鍵。也是影響知識(shí)創(chuàng)新提高的網(wǎng)索，并且是關(guān)系到員工權(quán)極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，決定性因索。六、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制現(xiàn)階段，科技人才正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)坡下，所以存在創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)惰性的科技人才不在少數(shù)，他們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)可能帶來(lái)的風(fēng)除承受能力比較弱，這樣企業(yè)就有必要加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng).鼓勵(lì)科技人

23、才參與競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)明淘汰機(jī)制，不僅可以調(diào)動(dòng)科技人才的積極性，而且可以為組織醬造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的良性發(fā)展局面。七、健康管瓊機(jī)制科技研發(fā)工作者作為高腦力勞動(dòng)者，壓力很大，其對(duì)健康的損害是不苔階i喻的。制定合理的輪班制度，科學(xué)地安排勞動(dòng)時(shí)間，通過(guò)增加勞動(dòng)過(guò)程間的休息次數(shù)，建立“帶薪休假制度保證科技人才資源的保養(yǎng)和恢復(fù)。.回經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有企業(yè)科技人才的管理機(jī)制創(chuàng)新探討宋曉霞(河南安彩高科股份有限公司，河南安陽(yáng))【摘要l企業(yè)的科技人才管理，是企業(yè)人力資源

24、管理的重要組成部分。更是科技管理的重要內(nèi)容。企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技人才的現(xiàn)代化管理，對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)科技人才隊(duì)伍，搞好科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意叉。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)的科技人才管理機(jī)制的創(chuàng)新進(jìn)行了探討，以提高科技人才工作效率，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)科技人才管理創(chuàng)新隨著改革韻深化，我國(guó)企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)出現(xiàn)了新的景象，企業(yè)在人事、用工和分酉己制度等方面都較傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理有明顯改善。但且前我國(guó)企業(yè)人力資源還存在中

25、高層次人才嚴(yán)重缺乏、創(chuàng)新人才不足、企業(yè)人才儲(chǔ)備跟不上以及職業(yè)化水平較低等問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)人才管理的整體狀況仍然不客樂(lè)觀。因此有必要探索對(duì)科技人才的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一、人才的聘用機(jī)制首先要制定合理的招聘計(jì)劃。本企業(yè)需要引進(jìn)哪些科技人才，要引進(jìn)的科技人才在本單位將從事什么樣的工作，要有明確的計(jì)劃，以免引進(jìn)之后造成人才閑置，對(duì)科技人才引進(jìn)后的食、住等物質(zhì)條件也要有比較明確的安排，使之能夠安心工作，盡其所能。1找最合適的人去做最

26、合適的下作?？萍脊ぷ餍枰懈咚刭|(zhì)的科技人才，就其學(xué)歷而在言，當(dāng)然是越高越有利于T作。但也不能唯學(xué)歷論，要聯(lián)系客觀需要，綜合考慮應(yīng)聘者的素質(zhì)。2人才的價(jià)值觀與企業(yè)文化的匹配。選聘人才要注重人才的文化認(rèn)同，如果員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化一致。員工的行為將有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但如果員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化相悖，那么員工工作中不僅不利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，還會(huì)給其他企業(yè)成員造成負(fù)面影響。破壞組織的協(xié)作性和整體性。如果在選聘人才中錄用了不與本企業(yè)文化相匹配

27、的人才，一旦科技人才辭職，企業(yè)的一些技術(shù)秘密很可能被帶走，影響企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。3注重人才的合作意識(shí)和能力。企業(yè)研發(fā)工作依靠的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作、知識(shí)共享，員t溝通交流能力和合作愿望是協(xié)同工作形成的必備條件，也是提高研發(fā)工作質(zhì)量和效率的保障。二、人才的培訓(xùn)建立人才培養(yǎng)目標(biāo)和人才培訓(xùn)制度，人才培訓(xùn)體系要多層次、開(kāi)放式，在培訓(xùn)對(duì)象的選擇上應(yīng)按照現(xiàn)代學(xué)習(xí)型組織的要求，企業(yè)的每位員工、每個(gè)科技人才一都應(yīng)該是培訓(xùn)的對(duì)象。有j種科技人才要特殊加以培訓(xùn)：第

28、一種是可以改進(jìn)目前工作的人，目的是使他們能更加熟悉自己的工作和技術(shù)。第二種是那些有能力而且組織要求他們掌握另一門(mén)技術(shù)的人。第i種是有潛力提升的人，組織期望他們掌握各種不同的管理知識(shí)和技能或更復(fù)雜的技術(shù)，目的是讓他們進(jìn)入更高層次的崗位。三、績(jī)效評(píng)估機(jī)制對(duì)工作人員的表現(xiàn)、T作成績(jī)等做出全面的了解和公正的評(píng)價(jià)，作為選拔、使用、升降、獎(jiǎng)懲和確定丁資待遇等的依據(jù)。考核的是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，其中考績(jī)最為重要?？己诉^(guò)程中，評(píng)價(jià)程序要規(guī)范化、評(píng)價(jià)

29、項(xiàng)目要多樣化、評(píng)價(jià)手段要科學(xué)化。1根據(jù)崗位職責(zé)，公開(kāi)考核內(nèi)容，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。各崗位明確的崗位職責(zé)，分別就學(xué)歷、資歷、能力、業(yè)績(jī)、權(quán)力、義務(wù)等作的詳細(xì)規(guī)定。同時(shí)公開(kāi)考核內(nèi)容，包括對(duì)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、方法、人員、程度等提出寶貴意見(jiàn)。2設(shè)置評(píng)價(jià)科技人才能力的指標(biāo)體系應(yīng)遵循科學(xué)性原則、實(shí)用性原則、全面性原則、可比性原則’易度量性原則。四、薪酬、福利機(jī)制徹底打破收入分配中的平均主義的做法，取而代之以公平合理的薪酬制度，滿(mǎn)足科技人才的心理需

30、求。運(yùn)用福利來(lái)解決科技人才的后顧之憂(yōu)，福利的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用間接經(jīng)濟(jì)手段來(lái)改善科技人才的現(xiàn)實(shí)生活狀況，解決其后顧之憂(yōu)，以使科技人才安心工作，為企業(yè)提高創(chuàng)新能力。五、激勵(lì)機(jī)制1用工作本身增強(qiáng)對(duì)人才的激勵(lì)性?？萍既瞬啪哂袑?shí)現(xiàn)自我價(jià)值的強(qiáng)烈愿望，通常具有較高的需求層次。往往更注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為此，他們很難滿(mǎn)足于一般事務(wù)性工作，而更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù)，并盡力追求完美的結(jié)果，用這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。2目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)激勵(lì)

31、機(jī)制就是為科技人才制定具體可行的工作目標(biāo)，并通過(guò)嚴(yán)格考核督促其完成的科技人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于個(gè)體科技人才和研究團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)。也要通過(guò)設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)加以激勵(lì)。物質(zhì)刺激可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，尤其是在短時(shí)間范圍內(nèi)可以取到良好的效果。3發(fā)展空間與晉升激勵(lì)。以多種方式向創(chuàng)新人員提供更多的發(fā)明創(chuàng)造的自由。同時(shí)為科技人才提供升遷與發(fā)展機(jī)會(huì)，避免科技人才羽翼豐滿(mǎn)就跳槽離職現(xiàn)象的發(fā)生。4榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)給優(yōu)秀科技人才授予榮譽(yù)、宣傳表彰等方式，如最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)、最

32、佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，用發(fā)明者的名字命名其發(fā)明的項(xiàng)目等，擴(kuò)大其知名度和美譽(yù)度，從而保持T作積極性。并以此激勵(lì)更多科技人才競(jìng)相進(jìn)取的科技人才管理機(jī)制。5授權(quán)激勵(lì)。讓科技人才有權(quán)參與管理，科技人才與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一道。共同參與決策過(guò)程。通過(guò)授權(quán)，讓科技人才自由組合，挑選自己的成員、領(lǐng)導(dǎo)，確定其工作的程序和目標(biāo)，并利用信息技術(shù)來(lái)制定他們認(rèn)為的最好的T作方法。這種SMT(自我管理式團(tuán)隊(duì))組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者把對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性發(fā)揮、自主需求的滿(mǎn)足放在前

33、所未有的中心地位。6負(fù)面激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)針對(duì)科技人才存在的某些不良行為或負(fù)面問(wèn)題。采取懲戒性措施，制造危機(jī)感。以此激勵(lì)科技人才盡快改正錯(cuò)誤、彌補(bǔ)不足、積極上進(jìn)。7氛圍激勵(lì)。營(yíng)造相互尊重及和諧的工作環(huán)境，工作場(chǎng)所中的快樂(lè)。1=作時(shí)間的彈性，是科技人才提供創(chuàng)造性成果的關(guān)鍵。也是影響知識(shí)創(chuàng)新提高的因素，并且是關(guān)系到員工積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，決定性因素。六、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制現(xiàn)階段，科技人才正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，所以存在創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)

34、惰性的科技人才不在少數(shù)，他們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力比較弱，這樣企業(yè)就有必要加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)科技人才參與競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)明淘汰機(jī)制，不僅可以調(diào)動(dòng)科技人才的積極性，而且可以為組織營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的良性發(fā)展局面。七、健康管理機(jī)制科技研發(fā)工作者作為高腦力勞動(dòng)者。壓力很大，其對(duì)健康的損害是不言而喻的。制定合理的輪班制度，科學(xué)地安排勞動(dòng)時(shí)間，通過(guò)增加勞動(dòng)過(guò)程間的休息次數(shù)，建立“帶薪休假制度”，保證科技人才資源的保養(yǎng)和恢復(fù)。■萬(wàn)方數(shù)據(jù)資治文摘

35、臀喃喃1111..國(guó)有企業(yè)科技人才的管理機(jī)制創(chuàng)新探討來(lái)晚醺(問(wèn)商安彩商鶴股份街限公司，樹(shù)蔭安陽(yáng))E摘要命浪的科技人才管綴，是企...Jk人為資源管圾的安妥組成部分，更是科技管瘦的才重要內(nèi)容。余且k實(shí)現(xiàn)科技人才的現(xiàn)代化管玻，對(duì)于穩(wěn)定企此科技人才隊(duì)伍，搞好科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具有極為重要的現(xiàn)實(shí)愈義。本文對(duì)固有企業(yè)的科技人才管理機(jī)制的創(chuàng)新進(jìn)行了探討，以提高科技人才工作效率，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。E關(guān)鍵詞I閣有企業(yè)科技人才管理創(chuàng)新隨著改

36、革的深化，我國(guó)企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)出現(xiàn)了新的策象，企業(yè)在人事、用工和分配制度等方闊都較傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理有明顯改善。但目前我國(guó)企業(yè)人力資源還存在中高屈次人才嚴(yán)Ji:缺乏、創(chuàng)新人才不足、企業(yè)人才儲(chǔ)備跟不上以及職業(yè)化水平較低等問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)人才管理的孩體狀況仍然不容樂(lè)觀。問(wèn)此有必要探索對(duì)科技人才的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新以促進(jìn)企收的發(fā)展。町、人才的聘用機(jī)制首先要制定合理的擬聘計(jì)劃。本企業(yè)需要引進(jìn)哪些科技人才，要引進(jìn)的科技人才在本單位將從事什么樣的工

37、作，要有明確的計(jì)劃，以免引進(jìn)之后造成人才閑置，對(duì)科技人才引進(jìn)后的食、位等物質(zhì)條件也姿有比較明確的安排，使之能夠安心工作，盡其所能。1.找最合適的人去做最合適的下作?？萍脊ぷ餍枰懈咚刭|(zhì)的科技人才，就其學(xué)歷而在霄，當(dāng)然是越高越有利于t作。但也不能唯學(xué)歷論，要聯(lián)系客觀需要，綜合考慮應(yīng)聘者的素質(zhì)。2.人才的價(jià)值觀與企業(yè)文化的匹配。選聘人才要注重人才的文化認(rèn)間，如果員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化一致，員工的行為將有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。假如果員工的價(jià)值觀

38、與企業(yè)文化相悖，那么員工工作中不僅不利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，還會(huì)紛其他企業(yè)成員造成負(fù)面影響，破壞組織的協(xié)作傲和接體性。如巢在選聘人才中其是用了不與本企業(yè)文化相阪配的人才，一旦科技人才辭職，企業(yè)的…將技術(shù)秘密很可能被帶走，影響企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)撐。3.注重人才的合作意識(shí)和能力。企業(yè)研發(fā)t作依靠的是周隊(duì)協(xié)作、知識(shí)共事，員t溝通交流能力和合作愿望是協(xié)同工作形成的必備條件，也是提高研發(fā)工作質(zhì)量和效率的保障。二、人才的緒UII建立人才培養(yǎng)目標(biāo)和人才培訓(xùn)制

39、度，人才編制11體系姿多層次、開(kāi)放式，在培訓(xùn)對(duì)象的選擇上應(yīng)按照現(xiàn)代學(xué)習(xí)型組織的要求，企業(yè)的每位員工、每個(gè)科技人才一都應(yīng)該是培訓(xùn)的對(duì)象。有二之種科技人才要特殊加以培訓(xùn)11:第一種是可以改進(jìn)臼前工作的人，目的是使他們能更加熟悉自已的工作和技術(shù)。第工種是那些有能力而且組織要求他們掌握另一門(mén)技術(shù)的人。第芝種是有潛力提升的人，組織期增他們掌握各種不同的管理知識(shí)和技能.或更復(fù)雜的技術(shù)，目的是讓他們進(jìn)入更高層次的崗位。五、績(jī)效評(píng)估機(jī)制對(duì)工作人員的表現(xiàn)

40、、工作成績(jī)等做出全面的了解相公正的評(píng)價(jià)，作為選拔、使用、升降、獎(jiǎng)懲和確定丁丁資待遇等的依據(jù)?？己说氖堑?、能、勤、績(jī)四個(gè)方陋，其中考績(jī)最為重要?？己诉^(guò)程中，評(píng)價(jià)程序要規(guī)范化、評(píng)價(jià)項(xiàng)目姿多樣化、評(píng)價(jià)手段要科學(xué)化。1.根據(jù)崗位職責(zé)，公開(kāi)考核內(nèi)容，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。各崗位明確的崗位職資，分別就學(xué)歷、資歷、能力、業(yè)績(jī)、權(quán)力、義務(wù)等作的詳細(xì)規(guī)定。間時(shí)公開(kāi)考核內(nèi)容，包括對(duì)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、方法、人員、程度等提出發(fā)貴意見(jiàn)。2.設(shè)置評(píng)價(jià)科技人才能力的

41、指標(biāo)體系應(yīng)遵循科學(xué)性服則、實(shí)用性版則、全面性原則、可比性原則、易度撞傷原則。陽(yáng)、薪酬、福利機(jī)制徹底打破收入分配中的lJl均交義的做法，取而代之以公平合理的薪酬制度，滿(mǎn)足科技人才的心理需求。運(yùn)用福利來(lái)解決科技人才的后顧之憂(yōu)，福利的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用間接經(jīng)濟(jì)手段來(lái)改善科技人才的現(xiàn)實(shí)生活狀況，解決其后顧之憂(yōu)，以便科技人才安心工作，為企業(yè)提高創(chuàng)新能力。五、激勵(lì)機(jī)制1.用工作本身增強(qiáng)對(duì)人才的激勵(lì)性?？萍既瞬啪哂袑?shí)現(xiàn)自我價(jià)值的強(qiáng)烈愿望，通常具有較高的需求

42、層次，往往更注重肉身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為此，他們很難滿(mǎn)足于叩般事務(wù)性工作，而更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù)，并盡力追求完美的錯(cuò)巢，用這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自費(fèi)價(jià)值。2.目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制就是為科技人才制定具體可行的工作目標(biāo)，并通過(guò)嚴(yán)格考核督促其完成的科技人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于個(gè)體科技人才和研究?jī)搓?duì)來(lái)說(shuō)，也要通過(guò)設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)加以激勵(lì)。物質(zhì)刺激可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，尤其是在短時(shí)間范回內(nèi)可以取到良好的效果。3.發(fā)展空閔與費(fèi)升激勵(lì)。以多種方

43、式向創(chuàng)新人員提供更多的發(fā)明創(chuàng)造的自由，問(wèn)時(shí)為科技人才提供升遷與發(fā)展機(jī)會(huì)，避免科技人才羽翼豐滿(mǎn)就跳槽離職現(xiàn)象的發(fā)生。4.榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)給優(yōu)秀科技人才授予榮譽(yù)、宣傳襲彰等方式，如最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)、最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，用發(fā)明者的名字命名其發(fā)明的項(xiàng)目等，擴(kuò)大其知名度和美譽(yù)度，從而保持丁丁作積極性，并以此激勵(lì)更多科技人才竟相選取的科技人才管理機(jī)制。5.授權(quán)激勵(lì)。讓科技人才有權(quán)參與管理，科技人才與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一道，共同參與決策過(guò)程。通過(guò)授權(quán).讓科技人才自由組合

44、，挑選自己的成員、領(lǐng)導(dǎo)，確定其工作的程序和目標(biāo)，并利用信息技術(shù)來(lái)制定他們認(rèn)為的最好的工作方法。這種SMT(自我管理式回隊(duì))組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管瑪者把對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性發(fā)碎、自主需求的滿(mǎn)足放在前所米有的中心地位。6.負(fù)商激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)針對(duì)科技人才存在的某獸不良行為或負(fù)麗問(wèn)題，采取懲戒性措施，制造危機(jī)感，以此激勵(lì)科技人才盡快改正錯(cuò)誤、彌補(bǔ)不足、積極上進(jìn)。7.氛閣激勵(lì)。營(yíng)造相互尊重及和諧的工作環(huán)轆，工作場(chǎng)所中的快樂(lè).T.作時(shí)間的彈性，是科

45、技人才提供創(chuàng)造性成果的關(guān)鍵。也是影響知識(shí)創(chuàng)新提高的網(wǎng)索，并且是關(guān)系到員工權(quán)極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，決定性因索。六、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制現(xiàn)階段，科技人才正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)坡下，所以存在創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)惰性的科技人才不在少數(shù)，他們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)可能帶來(lái)的風(fēng)除承受能力比較弱，這樣企業(yè)就有必要加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng).鼓勵(lì)科技人才參與競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)明淘汰機(jī)制，不僅可以調(diào)動(dòng)科技人才的積極性，而且可以為組織醬造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的良性發(fā)展局面。七、健康管瓊機(jī)制科技研發(fā)工