基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理研究綜述

1、?‘、經(jīng)營(yíng)管理基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理研究綜述任文艷宗新新中國(guó)海洋大學(xué)摘要z面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須用一種從競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作的觀念，將自己上下游的企業(yè)作為自己的戰(zhàn)略同盟，建立一條基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理。因此，企業(yè)要從整體上管理營(yíng)運(yùn)資金，必須將營(yíng)運(yùn)資金管理與供應(yīng)鏈理論緊密聯(lián)系起來(lái)，使?fàn)I運(yùn)資金管理的方法逐漸擺脫單純的數(shù)學(xué)方法，轉(zhuǎn)向以供應(yīng)鏈的優(yōu)化和管理為重心。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理營(yíng)運(yùn)資金管理一、引言營(yíng)運(yùn)資金的管理對(duì)企業(yè)至關(guān)

2、重要，營(yíng)運(yùn)資金管理水平對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)性和收益性產(chǎn)生直接的影響，但是我國(guó)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理僅限于對(duì)單一營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目的管理，缺乏系統(tǒng)的管理，造成企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理水平和國(guó)外相比存在很大差距。企業(yè)要從整體上管理營(yíng)運(yùn)資金，必須將營(yíng)運(yùn)資金管理與供應(yīng)鏈理論緊密聯(lián)系起來(lái)，使?fàn)I運(yùn)資金管理的方法逐漸擺脫單純的數(shù)學(xué)方法，轉(zhuǎn)向以供應(yīng)鏈的優(yōu)化和管理為重心。本文從供應(yīng)鏈的角度對(duì)國(guó)內(nèi)外營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行相應(yīng)的綜述，以期為企業(yè)提供基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理策略。二、國(guó)內(nèi)

3、關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金管理的研究綜述毛付根認(rèn)為:應(yīng)從流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的相互關(guān)系著手，將流動(dòng)資金的存量配置與其相應(yīng)資金來(lái)源聯(lián)系起來(lái)，從總體上進(jìn)行觀察和研究如何據(jù)此制定合理的營(yíng)運(yùn)資金政策。王竹泉從營(yíng)銷渠道規(guī)劃和中間商選擇兩個(gè)方面探討了跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理創(chuàng)新的途徑。王竹泉和馬廣林提出了“將跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重心轉(zhuǎn)移到渠道控制上“的新理念，倡導(dǎo)將營(yíng)運(yùn)資金管理研究與供應(yīng)鏈管理、渠道管理和客戶關(guān)系管理等研究有機(jī)結(jié)合起來(lái)。郁國(guó)建試圖建立

4、一種高效集成的營(yíng)運(yùn)資金管理戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系，該指標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)體系注重財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡，并創(chuàng)建一個(gè)單一的集成指標(biāo)來(lái)考核營(yíng)運(yùn)資金的總體流轉(zhuǎn)情況。另外，結(jié)合具體的企業(yè)案例，對(duì)于零營(yíng)運(yùn)資金管理的研究引起人們的注意，同時(shí)國(guó)外對(duì)于小企業(yè)和跨國(guó)公司營(yíng)運(yùn)資本管理的研究正在興起，其較強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性為營(yíng)運(yùn)資本管理研究注入了新的活力。三、供應(yīng)鏈管理的理念和研究現(xiàn)狀1.供應(yīng)鏈策略研究主要研究供應(yīng)鏈管理的具體運(yùn)作，如準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、快速響應(yīng)、有效客戶響應(yīng)、IT

5、應(yīng)用、延遲技術(shù)等。有效客戶響應(yīng)主要是不斷降低供應(yīng)鏈成本，通過(guò)企業(yè)間的密切合作而給用戶更大的利益?？焖夙憫?yīng)則主要是通過(guò)最大限度地減少?gòu)脑牧系阶罱K銷售的運(yùn)行時(shí)間與庫(kù)存數(shù)量，以提高對(duì)于用戶的快速響應(yīng)性。延遲技術(shù)是為了響應(yīng)用戶需求、提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造的柔性而實(shí)施的一種策略。主要是把產(chǎn)品最終寇型的位置與時(shí)間盡可能地靠近用戶，以便定制化生產(chǎn)產(chǎn)品。2.供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型→般包括兩種:鏈狀模型和網(wǎng)狀模型。鏈狀模型是從自然界到供應(yīng)商、

6、制造商、分銷商，產(chǎn)品的最終去向是用戶。產(chǎn)品因用戶而生產(chǎn)，最終被用戶所消費(fèi)。產(chǎn)品從自然界到用戶經(jīng)歷了供應(yīng)商、制造商和分銷商三級(jí)傳遞，并在傳遞過(guò)程中完成產(chǎn)品加工、裝配形成等轉(zhuǎn)換過(guò)程。網(wǎng)狀模型更能說(shuō)明現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看傲是其上面的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并認(rèn)為這些節(jié)點(diǎn)存在著聯(lián)系，聯(lián)系有強(qiáng)有弱并在不斷地變化著。網(wǎng)狀模52EChinabusinessupdateE中國(guó)經(jīng)貿(mào)型對(duì)供應(yīng)關(guān)系的描述性很

7、強(qiáng)，適合于對(duì)供應(yīng)關(guān)系的宏觀把握。3.庫(kù)存管理庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成管理的關(guān)鍵。一般認(rèn)為企業(yè)應(yīng)盡量降低不合理的生產(chǎn)運(yùn)作產(chǎn)生的庫(kù)存，從而降低成本，消除由需求和供給的不確定性造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。目前庫(kù)存管理技術(shù)主要有供應(yīng)商管理庫(kù)存、面向供應(yīng)鏈庫(kù)存管理設(shè)計(jì)、技術(shù)和聯(lián)合庫(kù)存管理技術(shù)協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給等。4.信息支持技術(shù)供應(yīng)鏈管理借助新的信息支持技術(shù)以實(shí)現(xiàn)信息共享。目前主要使用的技術(shù)有電子數(shù)據(jù)交換、無(wú)線視頻、衛(wèi)星技術(shù)、條形碼、燒窩

8、技術(shù)、智能運(yùn)輸系統(tǒng)(ITS)、Intemet以及Extra等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)集群之間的信息集成與信息共萃，參與全球競(jìng)爭(zhēng)和合作。供應(yīng)鏈管理效率和效益的提高離不開(kāi)信息技術(shù)的有力支持。四、基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理研究綜述江其瓏，胡幽研“基于供應(yīng)鏈理論的營(yíng)運(yùn)資金管理模型的構(gòu)建“一文中運(yùn)用供應(yīng)鏈理論的思想，充分考慮企業(yè)供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)流程的營(yíng)運(yùn)資金管理影響因素，構(gòu)建基于供應(yīng)鏈理論的營(yíng)運(yùn)資金管理概念模型，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，針對(duì)采購(gòu)、

9、生產(chǎn)，銷售各環(huán)節(jié)分析各部分的營(yíng)運(yùn)資金的單項(xiàng)部分，提高營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。筆者認(rèn)為，作者僅僅從各環(huán)節(jié)上的單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行研究缺乏供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性和完整險(xiǎn)。張紅俠“基于供應(yīng)鏈理論的營(yíng)運(yùn)資金管理“一文中認(rèn)為基于供應(yīng)鏈管理的營(yíng)運(yùn)資金管理的重點(diǎn)是以供應(yīng)鏈作為營(yíng)運(yùn)資金管理的主線，在供應(yīng)鏈的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上都要加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理，同時(shí)樹(shù)立以客戶需求為核心、以客戶滿意為宗旨的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的使用效率，降低企業(yè)的運(yùn)行成本。筆者提出客戶關(guān)系管理在營(yíng)運(yùn)資金管

10、理中的重要性，并提出基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金的管理策略。五、總結(jié)國(guó)內(nèi)基于供應(yīng)鏈的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理主要是從理論方面結(jié)合供應(yīng)鏈管理的思想進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)，在供應(yīng)鏈管理上企業(yè)以客戶的需求的為核心進(jìn)行日常的生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)普及的今天信息共享成為制約供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的關(guān)鍵因素，因此對(duì)于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)上的信息流動(dòng)的研究對(duì)于提高營(yíng)運(yùn)資金的管理效率十分重要。參考文獻(xiàn)[1]毛付斗在:論營(yíng)運(yùn)資金管理的基本原理[J].會(huì)計(jì)研究，1995(1):3840.[2]王竹泉

11、:跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何進(jìn)行商流規(guī)劃歸].經(jīng)濟(jì)管理，2001(11).[3]王竹泉馬廣林:分銷渠道控制:跨區(qū)分銷企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重心肌會(huì)計(jì)研究，2005(6):2833.[4]郁國(guó)建:建立營(yíng)運(yùn)資金管理的業(yè)績(jī)伴價(jià)體系[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2000(3):4647.?‘、經(jīng)營(yíng)管理基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理研究綜述任文艷宗新新中國(guó)海洋大學(xué)摘要z面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須用一種從競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作的觀念，將自己上下游的企業(yè)作為自己的戰(zhàn)略同

12、盟，建立一條基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理。因此，企業(yè)要從整體上管理營(yíng)運(yùn)資金，必須將營(yíng)運(yùn)資金管理與供應(yīng)鏈理論緊密聯(lián)系起來(lái)，使?fàn)I運(yùn)資金管理的方法逐漸擺脫單純的數(shù)學(xué)方法，轉(zhuǎn)向以供應(yīng)鏈的優(yōu)化和管理為重心。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理營(yíng)運(yùn)資金管理一、引言營(yíng)運(yùn)資金的管理對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，營(yíng)運(yùn)資金管理水平對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)性和收益性產(chǎn)生直接的影響，但是我國(guó)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理僅限于對(duì)單一營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目的管理，缺乏系統(tǒng)的管理，造成企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理水平和國(guó)外相比存在很大

13、差距。企業(yè)要從整體上管理營(yíng)運(yùn)資金，必須將營(yíng)運(yùn)資金管理與供應(yīng)鏈理論緊密聯(lián)系起來(lái)，使?fàn)I運(yùn)資金管理的方法逐漸擺脫單純的數(shù)學(xué)方法，轉(zhuǎn)向以供應(yīng)鏈的優(yōu)化和管理為重心。本文從供應(yīng)鏈的角度對(duì)國(guó)內(nèi)外營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行相應(yīng)的綜述，以期為企業(yè)提供基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理策略。二、國(guó)內(nèi)關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金管理的研究綜述毛付根認(rèn)為:應(yīng)從流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的相互關(guān)系著手，將流動(dòng)資金的存量配置與其相應(yīng)資金來(lái)源聯(lián)系起來(lái)，從總體上進(jìn)行觀察和研究如何據(jù)此制定合理的營(yíng)運(yùn)資金政策。

14、王竹泉從營(yíng)銷渠道規(guī)劃和中間商選擇兩個(gè)方面探討了跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理創(chuàng)新的途徑。王竹泉和馬廣林提出了“將跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重心轉(zhuǎn)移到渠道控制上“的新理念，倡導(dǎo)將營(yíng)運(yùn)資金管理研究與供應(yīng)鏈管理、渠道管理和客戶關(guān)系管理等研究有機(jī)結(jié)合起來(lái)。郁國(guó)建試圖建立一種高效集成的營(yíng)運(yùn)資金管理戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系，該指標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)體系注重財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡，并創(chuàng)建一個(gè)單一的集成指標(biāo)來(lái)考核營(yíng)運(yùn)資金的總體流轉(zhuǎn)情況。另外，結(jié)合具體的企業(yè)案例，對(duì)于零營(yíng)運(yùn)

15、資金管理的研究引起人們的注意，同時(shí)國(guó)外對(duì)于小企業(yè)和跨國(guó)公司營(yíng)運(yùn)資本管理的研究正在興起，其較強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性為營(yíng)運(yùn)資本管理研究注入了新的活力。三、供應(yīng)鏈管理的理念和研究現(xiàn)狀1.供應(yīng)鏈策略研究主要研究供應(yīng)鏈管理的具體運(yùn)作，如準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、快速響應(yīng)、有效客戶響應(yīng)、IT應(yīng)用、延遲技術(shù)等。有效客戶響應(yīng)主要是不斷降低供應(yīng)鏈成本，通過(guò)企業(yè)間的密切合作而給用戶更大的利益?？焖夙憫?yīng)則主要是通過(guò)最大限度地減少?gòu)脑牧系阶罱K銷售的運(yùn)行時(shí)間與庫(kù)存數(shù)量，以提高對(duì)于

16、用戶的快速響應(yīng)性。延遲技術(shù)是為了響應(yīng)用戶需求、提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造的柔性而實(shí)施的一種策略。主要是把產(chǎn)品最終寇型的位置與時(shí)間盡可能地靠近用戶，以便定制化生產(chǎn)產(chǎn)品。2.供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型→般包括兩種:鏈狀模型和網(wǎng)狀模型。鏈狀模型是從自然界到供應(yīng)商、制造商、分銷商，產(chǎn)品的最終去向是用戶。產(chǎn)品因用戶而生產(chǎn)，最終被用戶所消費(fèi)。產(chǎn)品從自然界到用戶經(jīng)歷了供應(yīng)商、制造商和分銷商三級(jí)傳遞，并在傳遞過(guò)程中完成產(chǎn)品加工、裝配形成等轉(zhuǎn)換過(guò)程。網(wǎng)

17、狀模型更能說(shuō)明現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看傲是其上面的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并認(rèn)為這些節(jié)點(diǎn)存在著聯(lián)系，聯(lián)系有強(qiáng)有弱并在不斷地變化著。網(wǎng)狀模52EChinabusinessupdateE中國(guó)經(jīng)貿(mào)型對(duì)供應(yīng)關(guān)系的描述性很強(qiáng)，適合于對(duì)供應(yīng)關(guān)系的宏觀把握。3.庫(kù)存管理庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成管理的關(guān)鍵。一般認(rèn)為企業(yè)應(yīng)盡量降低不合理的生產(chǎn)運(yùn)作產(chǎn)生的庫(kù)存，從而降低成本，消除由需求和供給的

18、不確定性造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。目前庫(kù)存管理技術(shù)主要有供應(yīng)商管理庫(kù)存、面向供應(yīng)鏈庫(kù)存管理設(shè)計(jì)、技術(shù)和聯(lián)合庫(kù)存管理技術(shù)協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給等。4.信息支持技術(shù)供應(yīng)鏈管理借助新的信息支持技術(shù)以實(shí)現(xiàn)信息共享。目前主要使用的技術(shù)有電子數(shù)據(jù)交換、無(wú)線視頻、衛(wèi)星技術(shù)、條形碼、燒窩技術(shù)、智能運(yùn)輸系統(tǒng)(ITS)、Intemet以及Extra等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)集群之間的信息集成與信息共萃，參與全球競(jìng)爭(zhēng)和合作。供應(yīng)鏈管理效率和效益的提高離不開(kāi)信息技術(shù)的有力

19、支持。四、基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理研究綜述江其瓏，胡幽研“基于供應(yīng)鏈理論的營(yíng)運(yùn)資金管理模型的構(gòu)建“一文中運(yùn)用供應(yīng)鏈理論的思想，充分考慮企業(yè)供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)流程的營(yíng)運(yùn)資金管理影響因素，構(gòu)建基于供應(yīng)鏈理論的營(yíng)運(yùn)資金管理概念模型，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，針對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)，銷售各環(huán)節(jié)分析各部分的營(yíng)運(yùn)資金的單項(xiàng)部分，提高營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。筆者認(rèn)為，作者僅僅從各環(huán)節(jié)上的單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行研究缺乏供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性和完整險(xiǎn)。張紅俠“基于供應(yīng)鏈理論的營(yíng)運(yùn)資金管理

20、“一文中認(rèn)為基于供應(yīng)鏈管理的營(yíng)運(yùn)資金管理的重點(diǎn)是以供應(yīng)鏈作為營(yíng)運(yùn)資金管理的主線，在供應(yīng)鏈的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上都要加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理，同時(shí)樹(shù)立以客戶需求為核心、以客戶滿意為宗旨的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的使用效率，降低企業(yè)的運(yùn)行成本。筆者提出客戶關(guān)系管理在營(yíng)運(yùn)資金管理中的重要性，并提出基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金的管理策略。五、總結(jié)國(guó)內(nèi)基于供應(yīng)鏈的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理主要是從理論方面結(jié)合供應(yīng)鏈管理的思想進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)，在供應(yīng)鏈管理上企業(yè)以客戶的需求的為

21、核心進(jìn)行日常的生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)普及的今天信息共享成為制約供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的關(guān)鍵因素，因此對(duì)于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)上的信息流動(dòng)的研究對(duì)于提高營(yíng)運(yùn)資金的管理效率十分重要。參考文獻(xiàn)[1]毛付斗在:論營(yíng)運(yùn)資金管理的基本原理[J].會(huì)計(jì)研究，1995(1):3840.[2]王竹泉:跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何進(jìn)行商流規(guī)劃歸].經(jīng)濟(jì)管理，2001(11).[3]王竹泉馬廣林:分銷渠道控制:跨區(qū)分銷企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重心肌會(huì)計(jì)研究，2005(6):2833.[4]郁國(guó)建