基于價(jià)值鏈的成本管理探討

1、經(jīng)管視線基于價(jià)值鏈的成本管理探討龐中標(biāo)上汽通用五菱汽車股份有限公司摘要：本文從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出發(fā)，分析了傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷，引出了戰(zhàn)略成本管理的概念。并且從價(jià)值鏈的角度對(duì)成本管理進(jìn)行了若干探討。提出了實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性和可能性。關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；成本：管理；探討中圖分類號(hào)：F275，3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001—828X(2011)080059—02隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，尤其是我國(guó)加入WTO以來(lái)。企業(yè)面I臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，具

2、有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)往往在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的位置。企業(yè)的核心力體現(xiàn)在方方面面，如符合顧客需求的產(chǎn)品、優(yōu)秀的人力資源、先進(jìn)的企業(yè)文化、可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等等，其中很重要的一點(diǎn)就是具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本。成本決定了價(jià)格，而價(jià)格是決定市場(chǎng)大小的一個(gè)關(guān)鍵性因素。尤其是存在諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)。產(chǎn)品和服務(wù)相同或類似，成本的重要性顯得異常重要。誰(shuí)取得成本的優(yōu)勢(shì)誰(shuí)在競(jìng)爭(zhēng)中就處于領(lǐng)先的位置。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。不再是單一企業(yè)與單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是發(fā)展到了價(jià)

3、值鏈與價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。所謂價(jià)值鏈，即包括了本企業(yè)、上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商及服務(wù)商、以及各環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸商等。最終產(chǎn)品的成本等于該鏈條每個(gè)環(huán)節(jié)的成本之和，只有整個(gè)價(jià)值鏈的成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方能取得成本領(lǐng)先和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下面。筆者從傳統(tǒng)成本管理出發(fā)，在分析傳統(tǒng)成本缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)如何進(jìn)行價(jià)值鏈成本管理展開(kāi)探討。一傳統(tǒng)成本管理的缺點(diǎn)1成本動(dòng)閑的單一性，導(dǎo)致成本管理的片面性：傳統(tǒng)的成本管理認(rèn)為，成本項(xiàng)目由料工費(fèi)構(gòu)成。產(chǎn)量是成本的唯一驅(qū)動(dòng)因素。實(shí)際

4、上，成本動(dòng)因是多樣的，如企業(yè)的規(guī)模、地理位置、產(chǎn)品的可靠性、企業(yè)的內(nèi)控制度、與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系等等都是影響企業(yè)成本的關(guān)鍵因素，這些卻是傳統(tǒng)成本控制未能考慮的因索。2傳統(tǒng)的成本管理提供的信息主要是財(cái)務(wù)信息。忽視了隱含的其他成本信息：如市場(chǎng)開(kāi)拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度等所以沒(méi)有能夠全面地揭示出企業(yè)成本的真正構(gòu)成，這樣的成本信息有形無(wú)形地阻礙了管理者的視野。影響了其戰(zhàn)略決策的正確性。3偏重于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的價(jià)值消耗，忽

5、視了價(jià)值鏈上供應(yīng)和銷售等其他環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本：傳統(tǒng)成本管理只注重企業(yè)內(nèi)部的發(fā)生的成本其著眼點(diǎn)在于本企業(yè)成本的最小化，而對(duì)供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本不予重視。這樣的結(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致價(jià)值鏈的脆弱甚至斷裂，最終危害到企業(yè)本身。二、基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理所謂戰(zhàn)略成本管理，是指管理會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境持續(xù)變化的目的。戰(zhàn)略成本管理具有長(zhǎng)期性、外延性、全

6、局性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的作用，一是突破傳統(tǒng)成本只重視降低成本費(fèi)用的數(shù)額、忽略了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的缺點(diǎn)通過(guò)提高資源的利用率使有限的經(jīng)濟(jì)資源得到合理充分的開(kāi)發(fā)和利用。使成本管理工作服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。二是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)企業(yè)的成本管理控制重要性，將成本收稿日期：20110807控制的理念納入到戰(zhàn)略規(guī)劃之中，從源頭上控制成本的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)低成本、高價(jià)值的運(yùn)營(yíng)，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是注重對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的研究，尤其

7、是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一切信息。從而使企業(yè)可以能動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面和各個(gè)環(huán)節(jié)。其方法也是多種多樣，下面，筆者將從汽乍制造企業(yè)的角度出發(fā)，對(duì)價(jià)值鏈成本管理方面(即戰(zhàn)略成本管理的外延性)展開(kāi)若于探討。1內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理分析企業(yè)本身是整個(gè)價(jià)值鏈的一個(gè)中間環(huán)節(jié)。也是整個(gè)價(jià)值鏈的中心環(huán)節(jié)和決定性環(huán)節(jié)，起承匕啟下的作用。首先，企業(yè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位決定了其在市場(chǎng)中的定位，而設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)則決定了產(chǎn)品的目標(biāo)

8、成本，因此，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)至關(guān)重要。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的整體目標(biāo)成本必須將目標(biāo)成本分解到部件、零件，并做好T藝規(guī)劃T作。只有做好設(shè)計(jì)階段的成本企劃，才能很好的控制后續(xù)環(huán)節(jié)成本的發(fā)生。其次。在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，要控制好料工費(fèi)的發(fā)生，減少非增值作業(yè)，減少各種浪費(fèi)和損失，減低廢品率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。以便減少返修率。以“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的原則指導(dǎo)生產(chǎn)的開(kāi)展，盡可能的縮短制造周期。再次，在銷售及售后服務(wù)環(huán)

9、節(jié)要快速響應(yīng)客戶的需求，把客戶需要及時(shí)的傳遞給管理層以便快速做出決策。滿足市場(chǎng)的需求。第四。在后勤職能部門。盡可能的精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，避免人浮丁事、效率低F、結(jié)構(gòu)成本巨大的缺點(diǎn)。總之，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)貫徹精益生產(chǎn)的理念與原則，做好價(jià)值管理工作，杜絕各種“浪費(fèi)”，樹(shù)立行業(yè)成本領(lǐng)先的楷模。2供應(yīng)價(jià)值鏈成本管理分析企業(yè)除了要做好自身的成本管理下作以外還需對(duì)供應(yīng)商的成本管理進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，以便達(dá)到取贏的局面。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單打獨(dú)斗，而是價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)

10、，因此，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系不再是單純的買賣關(guān)系而是“一榮俱榮、一損俱損”。這就要求企業(yè)要把供應(yīng)商當(dāng)做自己的戰(zhàn)略同盟共同做好成本管理工作。首先，企業(yè)不能要求供應(yīng)商不斷的降價(jià)，應(yīng)設(shè)身處地的為供應(yīng)商的利益著想。無(wú)休止的降價(jià)往往會(huì)導(dǎo)致價(jià)低質(zhì)次，甚至供應(yīng)商不能為繼，供應(yīng)鏈斷裂，最終反過(guò)來(lái)?yè)p害企業(yè)自身利益。其次，企業(yè)要培養(yǎng)可靠的供應(yīng)商戰(zhàn)略同盟。在可能的情況下，應(yīng)盡可能的減少供應(yīng)商的數(shù)最，一是減少企業(yè)自身的管理成本，二是減少零部件負(fù)擔(dān)的占I定成本(因

11、為供應(yīng)商過(guò)多，會(huì)導(dǎo)毀同定資產(chǎn)重復(fù)投資。最終會(huì)由零部件來(lái)承擔(dān)固定成本)，三是堵養(yǎng)供應(yīng)商的忠誠(chéng)度。再次，企業(yè)應(yīng)支持和幫助供應(yīng)商改善成本管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量，必要的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)派出管理團(tuán)隊(duì)或?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)，幫助供應(yīng)商改善現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)過(guò)程控制。避免不合格品流程企業(yè)，把問(wèn)題消滅在源頭，進(jìn)而降低質(zhì)量成本。只有建立可靠的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同盟。才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)減少后顧之憂，突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3經(jīng)銷商及服務(wù)商價(jià)值鏈成本管理分析一59—萬(wàn)方數(shù)據(jù)鍛管視錢基于價(jià)值鏈

12、的成本管理探討龐中標(biāo)上i氣i運(yùn)用五菱汽車股份有限公判摘要:本義從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出發(fā)，分析了傳統(tǒng)成本管疲存在的缺陷.i$I!l:s1戰(zhàn)略成本管綏的概念，并且從價(jià)倪鏈的角度對(duì)成本管理進(jìn)行了多千探討，提出了實(shí)施戰(zhàn)略成本管潑的必要性和可能性。關(guān)鍵詢:價(jià)值錢成本管嘆:探討中閣分類號(hào)F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)∞1咽828X(2011)08叩∞5902隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛琢發(fā)展，尤其是我國(guó)加入WTO以來(lái)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激然，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)往往

13、在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的位置。企業(yè)的核心力體現(xiàn)在方方面面，如符合顧客筒求的產(chǎn)品、優(yōu)秀的人力資源、先進(jìn)的企業(yè)文化、可靠的產(chǎn)品質(zhì)景、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等等，其中.很熏耍的一點(diǎn)就是具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本。成本決定了價(jià)格，而價(jià)格是決定市場(chǎng)大小的一個(gè)關(guān)鍵性因素，尤其是存在諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)，產(chǎn)品和服務(wù)相同或類似，成本的熏婆性顯得異常道耍。誰(shuí)取得成本的優(yōu)勢(shì).誰(shuí)在競(jìng)爭(zhēng)中就處于領(lǐng)先的位置。~今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是單一企業(yè)與單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是發(fā)展到了價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的

14、競(jìng)爭(zhēng)。所謂價(jià)值鏈，即包括了本企業(yè)、上游供服商、下游經(jīng)銷商及服務(wù)商、以及各環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸商等。最終產(chǎn)品的成本等于該鏈條每個(gè)環(huán)節(jié)的成本之和，只有穩(wěn)個(gè)價(jià)值鏈的成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，方能取得成本領(lǐng)先和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)口下面，筆者從傳統(tǒng)成本管跑出發(fā).在分析傳統(tǒng)成本缺點(diǎn)的穩(wěn)礎(chǔ)上，對(duì)如何進(jìn)行價(jià)值鏈成本管現(xiàn)展開(kāi)探討?！?、傳統(tǒng)成本管理的缺點(diǎn)1.成本動(dòng)樹(shù)的單一傲，導(dǎo)致成本管理的片面性:傳統(tǒng)的成本管理認(rèn)為，成本項(xiàng)目由料工費(fèi)構(gòu)成，產(chǎn)f景是成本的唯…驅(qū)動(dòng)因素。實(shí)際上，成本動(dòng)

15、因是多樣的，如企業(yè)的規(guī)模、地理位置、產(chǎn)品的可靠性、企業(yè)的內(nèi)控制度、與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系等等都是影響企業(yè)成本的關(guān)鍵因素，這些卻是傳統(tǒng)成本控制米能考慮的閔漿。2.傳統(tǒng)的成本管理提供的信息吏要是財(cái)務(wù)信息，怨視了隱含的其他成本館息:如市場(chǎng)開(kāi)拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)罄、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度等，所以沒(méi)有能夠全商地揭示出企業(yè)成本的真正構(gòu)成，這樣的成本信息有形無(wú)形地阻礙了管理者的視野，影響了其戰(zhàn)略決策的正確性。3偏盤子企業(yè)內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的價(jià)值消輪，忽視了價(jià)

16、值鏈上供應(yīng)和銷售等其他環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本:傳統(tǒng)成本管現(xiàn)只放重企業(yè)內(nèi)部的發(fā)線的成本，其著眼點(diǎn)在于本企業(yè)成本的最小化，而對(duì)供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本不予嘉視.這樣的結(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致價(jià)值鏈的脆弱荔烹斷裂，最終危害到企業(yè)本身。二、基于價(jià)倪鏈的戰(zhàn)略戚本管理所謂戰(zhàn)略成本管理，是指管理會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管現(xiàn)者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而i創(chuàng)遺競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地道店外部環(huán)境持續(xù)變化的目的。戰(zhàn)略成本管理具有長(zhǎng)期性、外延性、貪局

17、傳、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的作用，一是突破傳統(tǒng)成本只熏視降低成本費(fèi)用的數(shù)額、忽略了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的缺點(diǎn).通過(guò)提商資源的利用率，便有限的經(jīng)濟(jì)資源得到合理充分的開(kāi)發(fā)和利用，使成本管理工作服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。二是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)企業(yè)的戚本管理控制重薯儉，將成本收稿日期:20110807控制的理念納入到戰(zhàn)略規(guī)劃之中，從源頭上控制成本的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)低成本、高價(jià)值的運(yùn)臂，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正是注璋對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的研究，尤

18、其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一切信息，從而使企業(yè)可以能動(dòng)地道應(yīng)環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管現(xiàn)存夜于企業(yè)經(jīng)費(fèi)管瑣的Jij閻麗和各個(gè)環(huán)節(jié)，其方法也是多種多樣，下雨，筆者將從汽年制造企業(yè)的角度出發(fā)，對(duì)價(jià)僚鏈成本管理方面(即戰(zhàn)略成本管雞的外延性)展開(kāi)若干探討。1.內(nèi)部?jī)r(jià)值徒成本管理分析企業(yè)本身是整個(gè)價(jià)值鏈的一個(gè)中間環(huán)節(jié).也是整個(gè)價(jià)值鏈的中心環(huán)節(jié)和決定性環(huán)節(jié)，起承七扇F的作用。首先，企業(yè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位決定了其在市場(chǎng)中的定位，而設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)則決定了產(chǎn)品

19、的目標(biāo)成本，因此，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)烹關(guān)熏耍。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的穩(wěn)體目標(biāo)成本，必須將目標(biāo)成本分解到部件、零件，并做好了.藝規(guī)刷工作。只有做好設(shè)計(jì)階段的成本企劃，才能很好的控制后續(xù)環(huán)節(jié)成本的發(fā)斂。真次.在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié).:t控制好料t費(fèi)的發(fā)佬，減少非增值作業(yè)，減少各種浪費(fèi)和損失，減低廢品惑，提尚勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可郭性，以便減少13修惑。以“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷“的原則指導(dǎo)生產(chǎn)的開(kāi)展，盡可能的縮短制造周期。再次，在銷

20、售及售后服務(wù)環(huán)節(jié).要快壤響應(yīng)客戶的需求，把客戶銜接及時(shí)的傳遞給管理應(yīng).以便快速做出決策，滿足市場(chǎng)的需求。第四，在后勤職能部門，盡可能的精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，避免人浮于事、效準(zhǔn)低l結(jié)構(gòu)成本鼠大的缺點(diǎn)?？傊髽I(yè)內(nèi)部應(yīng)貫徹精益處產(chǎn)的觀念與原則，做好價(jià)值管理工作，杜絕各種“浪費(fèi)樹(shù)立行業(yè)成本領(lǐng)先的楷模。2.供應(yīng)價(jià)值鏈成本管理分橋企業(yè)除了姿做好自身的成本管現(xiàn)T.作以外.還得對(duì)供應(yīng)商的成本管理進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，以便邊啕峭的局面。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單打獨(dú)斗，而是

21、價(jià)值鏈之間的竟?fàn)?，因此，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系不再是單純的買賣關(guān)系.而是“一級(jí)俱榮、一損俱鎖耍把供E應(yīng)E商:當(dāng)5做向巳的戰(zhàn)賂同盟共問(wèn)做好成本管理工作。tr先.企業(yè)不能要求供應(yīng)商不斷的降價(jià)，服設(shè)身處地的為供應(yīng)商的利益辛苦想。無(wú)休止的降價(jià)往往會(huì)導(dǎo)效價(jià)低質(zhì)噸，甚~供應(yīng)商不能為維，供應(yīng)鏈斷裂，最終反過(guò)來(lái)?yè)p害企業(yè)自身利益。其次，企業(yè)要培養(yǎng)可靠的供應(yīng)商戰(zhàn)略同盟。在可能的情況下，應(yīng)盡可能的減少供應(yīng)商的數(shù)鍛.一娃減少企業(yè)自身的管閑成卒，二娃減少零部件負(fù)損的

22、問(wèn)定成本(閑為供應(yīng)商過(guò)多，會(huì)與手?jǐn)扛蕉ㄙY產(chǎn)盛發(fā)投資，最終會(huì)由零部件來(lái)承歸國(guó)定成本).立是精養(yǎng)供Ji商的忠誠(chéng)服。再次，企業(yè)應(yīng)支持和帶助供應(yīng)商改善成本管臻、提升產(chǎn)品質(zhì)慧，必要的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)派出管理團(tuán)隊(duì)或?qū)＜覉@隊(duì)，幫助供應(yīng)商改靜現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)過(guò)程控制，避免不合格品流程企業(yè)，把問(wèn)題消滅在源頭，避而降低脂最成本。只有建立可馨的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同盟，才能使企業(yè)在激割的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)減少后顧之憂，突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.經(jīng)銷商及服務(wù)商價(jià)值鏈成本管理分析…59叩現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)

23、信息經(jīng)銷商承擔(dān)著把企業(yè)產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中、反饋客戶需求的責(zé)任，服務(wù)商承擔(dān)著把產(chǎn)品售后服務(wù)信息反饋給企業(yè)的責(zé)任，經(jīng)銷商與服務(wù)商的形象往往能部分的代表了企業(yè)的形象因此，規(guī)范對(duì)經(jīng)銷商、服務(wù)商的管理至關(guān)重要。對(duì)企業(yè)而言，合理的經(jīng)銷商、服務(wù)商的網(wǎng)絡(luò)布局，往往的決定了產(chǎn)品的物流成本、以及對(duì)最終客戶的交貨時(shí)間。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商、服務(wù)商的規(guī)范管理，則會(huì)影響到客戶對(duì)企業(yè)的口碑。與培育可靠的供應(yīng)鏈同盟一樣企業(yè)也需建立和培育可靠的經(jīng)銷商、服務(wù)商同盟。以獲取市場(chǎng)資

24、源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除企業(yè)自身、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商以外價(jià)值鏈還會(huì)存在若干的利益攸關(guān)方，如運(yùn)輸商、倉(cāng)儲(chǔ)商、廣告商等等，任何一個(gè)環(huán)境都可能會(huì)導(dǎo)致成本的增加，甚至是額外的損失，因此，處理好與各方的關(guān)系。對(duì)于價(jià)值鏈的成本管理具有重要意義?；趦r(jià)值鏈的成本管理。豐富了傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)涵，使成本管理的視角更加的開(kāi)闊?！獋€(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗(上接第58頁(yè))否則。就不可能貫徹多元化。另一方面，從凈增財(cái)富的角度來(lái)看，企業(yè)兼并同行業(yè)企業(yè)會(huì)使業(yè)

25、務(wù)緊密相關(guān)。不僅提高了股東財(cái)富而且也比跨行業(yè)兼并更能使債權(quán)人受益?？偠灾娌⒐九c被兼并公司的“相似性”或是“相關(guān)性”。是決定兼并的財(cái)富效應(yīng)的重要因素。一般來(lái)說(shuō)，收購(gòu)公司的管理層進(jìn)行相關(guān)行業(yè)兼并，是有利于提高公司股東權(quán)益的。相關(guān)行業(yè)的兼并可以同時(shí)提高經(jīng)營(yíng)效率、管理效率等。相比較之下跨行業(yè)兼并僅使得財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)最大化而不利于其他效應(yīng)的發(fā)揮，進(jìn)而對(duì)公司業(yè)務(wù)多元化優(yōu)勢(shì)提出了質(zhì)疑。這與20世紀(jì)80年代多元化大幅折價(jià)的存在引發(fā)的“敵意接管”的

26、現(xiàn)實(shí)狀況也是一致的。這是由于將多元化的公司拆成多個(gè)效率更高、業(yè)務(wù)更集中的公司可以獲取這部分折價(jià)效益。再加之我國(guó)內(nèi)部資本市場(chǎng)的無(wú)效或低效，更加使得多元化經(jīng)營(yíng)的公司不能按照效益進(jìn)行資源配置。所以對(duì)許多多元化經(jīng)營(yíng)的公司，如何提高內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作是非常關(guān)鍵的，使內(nèi)部資本市場(chǎng)發(fā)揮替代效應(yīng)。這樣可以彌補(bǔ)外部資本市場(chǎng)不夠發(fā)達(dá)的同題。無(wú)疑，多元化和內(nèi)部資本市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式仍然是企業(yè)做強(qiáng)、做大的重要方式之一。需要注意的是我國(guó)政府嚴(yán)厲實(shí)施《反壟斷法行業(yè)集中度的

27、提高遭受一定阻力。這給行業(yè)內(nèi)兼并造成一定困難。這是針對(duì)我國(guó)許多行業(yè)與外國(guó)同行相比，競(jìng)爭(zhēng)力與規(guī)模弱小的局面，國(guó)家促進(jìn)一些行業(yè)如新聞出版業(yè)跨行業(yè)重組的結(jié)果，這無(wú)疑造成了對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的積極推動(dòng)效應(yīng)。但是，政府的干預(yù)使得多元化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化程度低，有盲之地，就必須動(dòng)態(tài)的考慮整個(gè)價(jià)值鏈的成本，合理的分配付出成本所獲得的收益，確保價(jià)值鏈的健康發(fā)展，避免整個(gè)價(jià)值鏈內(nèi)部的內(nèi)耗甚至斷裂。培育健康、安全、高效的價(jià)值鏈，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化

28、影響上下游價(jià)值鏈，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的成長(zhǎng)?；趦r(jià)值鏈的成本管理，與其他成本管理方法一道，組成了戰(zhàn)略成本管理體系。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展戰(zhàn)略成本管理的理論和實(shí)踐將會(huì)被越來(lái)越多的企業(yè)所接受和借鑒。參考文獻(xiàn)【11李慧基于價(jià)值鏈分析的成本控制策略陰財(cái)經(jīng)界，2007(8)【2】曹黎構(gòu)建價(jià)值鏈視角下成本控鍘保障體系的探fi[J]會(huì)計(jì)之友20070)目多元化的趨勢(shì)。依卜所述。企業(yè)應(yīng)盡量選擇那砦處在自身上：下游供應(yīng)鏈上的有利于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)。如傳統(tǒng)的新聞

29、出版業(yè)兼并一些網(wǎng)站，成為綜合性的傳媒公司?？傮w來(lái)說(shuō)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在做出科學(xué)的兼并計(jì)劃，提高內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作效率的同時(shí)，兼并那些主營(yíng)業(yè)務(wù)不過(guò)于偏離自身業(yè)務(wù)的企業(yè)，是遵守客觀事物的發(fā)展規(guī)律的，因此企業(yè)逐步從相同或相似領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)做起才能確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)【l】李青原，田晨陽(yáng)，唐建新，睬曉公司橫向并購(gòu)動(dòng)機(jī)：效率理論還是市場(chǎng)勢(shì)力理論川會(huì)計(jì)研究201](5)：5864【2】陳風(fēng)艷企業(yè)并購(gòu)的效應(yīng)陰時(shí)代金融，2011(5)：8081【3】袁玲，

30、高巍婷政府干預(yù)對(duì)國(guó)有上市公司多元化經(jīng)營(yíng)的影響叨財(cái)會(huì)月刊。2011(2)：0710【4】季皓，張芳璐，唐明玉關(guān)于內(nèi)部資本市場(chǎng)的行業(yè)研究及啟示【J】中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)20ll(2)：115116【5J季穎非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)贏利能力影響的分析——基于雙良集團(tuán)的案例研究【J】經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011(21)：3839【6】小唐納德H丘新公司金融【M】北京，中信出版社，659701作者簡(jiǎn)介：牟通(1988)女，甘肅天水人。在讀碩士研究生，研究方向：財(cái)

31、務(wù)管理。一∞一萬(wàn)方數(shù)據(jù)現(xiàn)代極講惜息經(jīng)銷商承擔(dān)著把企業(yè)產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中、反饋客戶需求的責(zé)任，服務(wù)商承擔(dān)著把產(chǎn)品售后服務(wù)信息反饋給企業(yè)的責(zé)任，經(jīng)銷商與服務(wù)商的形象往往能部分的代表了企業(yè)的形象，因此，規(guī)范對(duì)經(jīng)銷商、服務(wù)商的管理重關(guān)重~o對(duì)企業(yè)而言，合理的給銷商、服務(wù)酶的網(wǎng)絡(luò)布閡，往往的決定了產(chǎn)品的物流成本、以及對(duì)最終客戶的交貨時(shí)間。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商、服務(wù)商的規(guī)范管理，則會(huì)影響到客戶對(duì)企業(yè)的口碑。與培育可靠的供應(yīng)鏈間~…樣，企業(yè)也常建立和培育可籍

32、的經(jīng)銷商、服務(wù)商同盟，以獲取市場(chǎng)資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除企業(yè)自身、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商以外.價(jià)值鏈還會(huì)存在苦干的利益攸關(guān)方，如運(yùn)輸商、倉(cāng)儲(chǔ)商、廣告商等等，任何一個(gè)環(huán)境都可能會(huì)導(dǎo)致成本的增加，荔3臣是額外的損失，因此，處現(xiàn)好與各方的關(guān)系，對(duì)于價(jià)值鏈的成本管理具有重要意義?；趦r(jià)值鏈的成本管理，豐富了傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)涵，便成本管理的視角3酌“的開(kāi)闊。一個(gè)企業(yè)要想在激劊的市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩?上接第58頁(yè))否則，就不可能貫徹多元化。另翩翩呵方面，從

33、凈增財(cái)富的角度來(lái)看，企業(yè)兼并同行業(yè)企業(yè)會(huì)使業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，不僅提高了股東財(cái)富.而且也比跨行業(yè)兼并更能使債權(quán)人受益。麗盲點(diǎn)，兼并公司與被兼并公司的“相似性“或是“相關(guān)徒是決定兼并的財(cái)富效應(yīng)的重要閔素。一般來(lái)說(shuō)，收購(gòu)公詞的管嫂愿進(jìn)行相關(guān)行業(yè)兼并，是有利于提高公詞股東權(quán)蔬的。相關(guān)行業(yè)的兼并可以同時(shí)提高經(jīng)營(yíng)效率、管理效率等。相比較之下，跨行業(yè)兼并僅使得財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)最大化，而不利于其他效應(yīng)的發(fā)揮，進(jìn)而對(duì)公司業(yè)務(wù)多元化優(yōu)勢(shì)提出了質(zhì)疑。這與20世紀(jì)80

34、年代多元化大幅折價(jià)的存在引發(fā)的“敵意接管“的現(xiàn)實(shí)狀況也是一效的，這是由于將多元化的公司拆成多個(gè)統(tǒng)且在更高、業(yè)務(wù)更集中的公司可以獲取這部分折價(jià)效藏。再加之我閣內(nèi)部資本市場(chǎng)的無(wú)效或低效，更加使得多元化經(jīng)營(yíng)的公司不能按照效藏進(jìn)行資源配寰。所以對(duì)許多多元化經(jīng)營(yíng)的公司，如何提高內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作是非常關(guān)鍵的，使內(nèi)部資本市場(chǎng)發(fā)揮替代效應(yīng)，這樣可以彌補(bǔ)外部資本市場(chǎng)不夠發(fā)達(dá)的問(wèn)題。無(wú)疑，多元化和內(nèi)部資本市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式仍然是企業(yè)做強(qiáng)、做大的重要方式之一。常要

35、注意的是我國(guó)政府嚴(yán)厲實(shí)施《反袋斷法).行業(yè)集中度的提高遭受一定阻力，這給行業(yè)內(nèi)兼并造成一定劇難。這是針對(duì)我國(guó)許多行業(yè)與外因同行相比，競(jìng)爭(zhēng)力與規(guī)模弱小的局面，同家促進(jìn)一些行業(yè)如新聞出版業(yè)跨行業(yè)熏細(xì)的結(jié)果，這無(wú)疑造成了對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的積極推動(dòng)效應(yīng)。但是，政府的干預(yù)使得多元化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化程庶低，有商之地，就必須動(dòng)態(tài)的考慮要個(gè)價(jià)值鏈的成本，合理的分配付出成本所獲得的收益，確保價(jià)值鏈的健康發(fā)展，避免整個(gè)價(jià)值鏈內(nèi)部的內(nèi)板在在軍斷裂。培育健康、安全、高效

36、的價(jià)值鏈，德要優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo).通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化影響上下滿價(jià)值鏈，最終實(shí)現(xiàn)猿個(gè)價(jià)值鏈的成長(zhǎng)。落于價(jià)值鏈的成本管理，與其他成本管理方法一道，級(jí)成了戰(zhàn)略成本管E黑體系。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展.戰(zhàn)略成本管理的:I!I!論和實(shí)踐將會(huì)被越來(lái)越多的企業(yè)所筷受和借鑒。參考文獻(xiàn)(1)李慧.基于價(jià)值鏈分析的成本控制策略問(wèn).財(cái)祭界，2007(的，[2]曾黎，構(gòu)建價(jià)值鏈視角下成本控制保障體系的探討[1].會(huì)計(jì)之友2ω7(3).自多元化的趨勢(shì)。依佇所述，企業(yè)

37、應(yīng)盡量選擇那跑處在自身I::r都供應(yīng)鏈k的，有利于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)。如傳統(tǒng)的新聞出版業(yè)兼并一些問(wèn)站，成為綜合性的傳媒公司?？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在做出科學(xué)的兼并計(jì)劃，提高內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作效率的同時(shí)，兼并那些沒(méi)營(yíng)業(yè)務(wù)不過(guò)于偏離自身業(yè)務(wù)的企業(yè)，是遵守客觀事物的發(fā)展規(guī)律的，劇此企業(yè)逐步從相同戎相似領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)做起才能確保企業(yè)的核心竟?fàn)幜Α?考文獻(xiàn)[1]李背尿，回晨陽(yáng)，房建新，陳曉，公司橫向并購(gòu)動(dòng)機(jī):效.理論還是市場(chǎng)勢(shì)力理論[1].會(huì)計(jì)研究2011(5

38、):5864.[2]陳風(fēng)錢，企業(yè)并購(gòu)的效應(yīng)[月.時(shí)代金融，2011(5):8081.[3]袁玲，高巍婷政府干預(yù)對(duì)因有上市公詞多元化經(jīng)營(yíng)的影響問(wèn)附會(huì)月刊，2011(2):0710.[4]學(xué)曲曲，張芳璐，唐明3i.關(guān)于內(nèi)部資本市場(chǎng)的行業(yè)研究及啟示[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)2011(2):115116.[5J李穎，非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)贏利能力影響的分析……~于c.良集團(tuán)的案例研究[J].經(jīng)濟(jì)研究Jjt刊2011(21):3839.[6]小房納德日