民營(yíng)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略

1、、5n、、一、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力l的戰(zhàn)略弱勢(shì)民營(yíng)企業(yè)在中㈦【司民經(jīng)濟(jì)中的荸要性小言Ic【j喻。人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力正和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力等等一樣成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器：但是由于民營(yíng)企業(yè)自身的特點(diǎn)和各種原因，民營(yíng)企業(yè)在吸弓【人才方面困難重重，而這些困難大多是由丁瞳營(yíng)企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的。(一)企業(yè)規(guī)模過(guò)小1；管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量蹦及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的民營(yíng)企業(yè)難以提供高薪、高福利來(lái)吸引人才。而且，一般來(lái)

2、講民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定眭IL大企業(yè)差小管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響比|對(duì)人企業(yè)的影響大的多，所以對(duì)于人才而言，在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于大企業(yè)。(二)行業(yè)跨度過(guò)大，但地域性強(qiáng)咒營(yíng)企業(yè)分布在各行各業(yè)中，從手工作坊式的加工業(yè)到高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)，包括一些小適合大規(guī)模資金運(yùn)作的領(lǐng)域。所以民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。民營(yíng)企業(yè)往往活動(dòng)范圍不廣，地域性強(qiáng)，尤其是人員的構(gòu)成更具有明絲的地域性，有時(shí)容易形成排外的|企業(yè)氛同不利丁食業(yè)引進(jìn)

3、新的人才。(三)桌幾個(gè)個(gè)體(企業(yè)英雄人物或1者元老)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度過(guò)大，影響也大無(wú)論是經(jīng)營(yíng)者，還是每一個(gè)職工，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都很重1要==大企業(yè)持續(xù)止常的運(yùn)作必須依靠完l善的制度，民營(yíng)食、『p往往對(duì)個(gè)體的力鼉依賴悻更大。沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的、完善的管1理制度體系，也沒(méi)有卟持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，這電不利于民營(yíng)企業(yè)有針對(duì)性、自計(jì)劃地引進(jìn)人才。(四)普遍缺乏良好的企業(yè)主化大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)不注重企業(yè)文化的l建設(shè)，員_T缺乏』#同

4、的價(jià)值觀念，對(duì)企、吐的認(rèn)同感小強(qiáng)，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)理念的錯(cuò)位，這也是民營(yíng)企業(yè)難以I毆引與留住人才的一個(gè)重要原因。二、對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略建議雖然民營(yíng)曲【p在吸引人才方面的困擾較多而且有些是企業(yè)不能避免的，但與大企業(yè)相比：民營(yíng)企業(yè)具有體制靈活、對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點(diǎn)。人才任企業(yè)的發(fā)展的機(jī)會(huì)較多，容易發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)，體現(xiàn)自己的能力。也就足說(shuō)在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢(shì)。所以，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，建立一個(gè)有效的

5、吸引人才的機(jī)制，具體可叭從以下幾方面著手：(一)樹(shù)立正確的人力資源觀念1從單純的技術(shù)人才觀到多樣性、多層次性的全面人才觀，進(jìn)而上升到系統(tǒng)的人才觀。由于歷史與社會(huì)的原因，民營(yíng)企業(yè)普遍認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才。他們將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的諸多問(wèn)題歸根于缺乏技術(shù)人才。這種狹隘的人才觀，使民營(yíng)企業(yè)形成一種對(duì)技術(shù)人才的依賴性，難以發(fā)現(xiàn)自身面『臨的真實(shí)問(wèn)題，也不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設(shè)，從而使企qk難以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。(1)人才是多樣性的。食業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方

6、方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才、公關(guān)人才等等=應(yīng)滾說(shuō)，一切具有町為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。(2)人才是多層次性的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線的員工；nr以是高級(jí)的技術(shù)開(kāi)發(fā)的專家，也可以是技能蚺J熟的工人。(3)令面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，使企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問(wèn)題和機(jī)遇從制度上建立起完

7、整的人才體系，有針對(duì)性地招攬切實(shí)需要的適用人才。2認(rèn)識(shí)到“人才不完美”，客觀地評(píng)估人才。由于各種原因，民營(yíng)企業(yè)有一種人才完美的感覺(jué)，甚至對(duì)人才有一種神秘感認(rèn)為人才應(yīng)星全能的完人，把企業(yè)的發(fā)展寄托于個(gè)別的“完人”或“能人”身r，形成了一種對(duì)人才的依賴一tl理，對(duì)企業(yè)而言，人才就是具有能為企業(yè)所用的一技之長(zhǎng)的人=他也許在某此方面能力突H1，但在其它方面表現(xiàn)甲甲，他也會(huì)有他的弱點(diǎn)，只有打破人才完美的觀點(diǎn)，企業(yè)才能自覺(jué)地完善管理體制和建立人才流

8、動(dòng)的機(jī)制，而不是把企業(yè)的發(fā)展寄托于個(gè)別的“完人”或“能人”身上。同時(shí)，它還有助于企業(yè)形成系統(tǒng)管理的觀念。3注重人才“要事業(yè)，也要生活”的需求，綜合地滿足人才的多種物質(zhì)和精神需求。很多民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為人才追求的是成功的事業(yè)，他們不在乎物質(zhì)需求。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，這或許是正確的：因?yàn)橐磺芯谟?jì)劃安排中，追求是沒(méi)有用處的。然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，個(gè)人的價(jià)值觀，以及社會(huì)對(duì)個(gè)人價(jià)值的判斷都發(fā)生了巨大的變化，每個(gè)個(gè)體的生活質(zhì)量已成為社會(huì)衡量其個(gè)人價(jià)值的重

9、要方面。在這種情況F，“要事業(yè)，也要生活”成為人才的普遍需要。由于社會(huì)觀念的偏見(jiàn)和企業(yè)財(cái)力有限，在民營(yíng)企業(yè)吸引人才的難度本來(lái)就很大的情況下，企業(yè)如何采用有效的方式，吸引適用的人才具有特別的意義。正確的認(rèn)識(shí)人才的需要，有助于民營(yíng)企業(yè)制定正確的引進(jìn)人才的戰(zhàn)略和政策。I繁溶鬃囂鬻攀萬(wàn)方數(shù)據(jù)一…………翩王勝一一一一一一丁工iFY!γ、中顧民曾企業(yè)k人力資源競(jìng)爭(zhēng)力1毫設(shè)，員工缺乏J飛悶的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)(3)號(hào)是麗的人才現(xiàn)自TU克服狹隘人的戰(zhàn)略弱

10、勢(shì)|的認(rèn)同感H悅的非法成個(gè)人的價(jià)債觀|才觀的弊端，使企業(yè)全麗分析人力資源~1牙企業(yè)役中|叫l(wèi)叫民經(jīng)濟(jì)中的審l念與企業(yè)現(xiàn)在:的錯(cuò)價(jià)，應(yīng)也是民兩企業(yè)|方面所附臨的問(wèn)固和機(jī)遇.從制度上建性小畜I有jU曲口人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力正事Iflli難以吸引與留校人才的個(gè)重要服兇立起完整的人才體系.有針11哇地栩攬寂竟?fàn)幜?、?cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)1)等等一樣成為1:I二、對(duì)中閡民營(yíng)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)l切實(shí)需~的滔用人才。!1k競(jìng)爭(zhēng)的和l橋fhl是由于民膏i:!1k肉身|附磁

11、議2.認(rèn)識(shí)到“人才不竅美稼1li!地評(píng)的科點(diǎn)和各種服因，民健企業(yè)在收I人l隊(duì)然~i~企收在吸引人才方面的網(wǎng)1，fi人才。女rhili兇難道主在，ffij這些困難大多是幽|擾較多，ffij且離且是企業(yè)不能避免的，I日i由于各種脫困，~營(yíng)企業(yè)街~種人]民營(yíng)企業(yè)肉身的特點(diǎn)所決定的吃i與大企業(yè)相比:民營(yíng)企!1k具有體制關(guān)活、|才究類的感覺(jué)，吉克:i.對(duì)人才有一種神能(一)企k規(guī)模li小|對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點(diǎn)。人(感，認(rèn)為人才成是~能

12、的究人，把眾瓏的斗、管經(jīng)生產(chǎn)觀欖，j怪黑人民、資產(chǎn)擁!才在企業(yè)的發(fā)騰的機(jī)會(huì)較事，容易發(fā)揮|發(fā)展寄托于個(gè)別的“完人“成“能人“身有資以及~II向)J都要小于大企業(yè)u迫使|個(gè)人的特快，體現(xiàn)自己的能力。也就魁說(shuō)|七，形成了一種對(duì)人中的依極心理2得大部分的民營(yíng)企業(yè)難以提供商毅、高l:在峨引人才方lJt且具有自己的優(yōu)勢(shì)。所Mi:.!Itfii鑿，人才就墜具有能為企桶和l來(lái)吸引人才，ffij鼠，…一般來(lái)講民膏企J，(，~膏l(xiāng)IH[揚(yáng)t支游頰，王若立

13、一個(gè)有效I!1k所用的一技之長(zhǎng)的人w他也許在某也巾的穩(wěn)定I比太企業(yè)萃，管內(nèi)部屆是|的吸引人才的機(jī)制，具體可以從以下幾l方面能力突州，但夜其它方麗表現(xiàn)干干，外部環(huán)城的變化，對(duì)民苦苦企業(yè)的影響比|方閑著手他也會(huì)有他的弱點(diǎn)1對(duì)火企業(yè)的影響火的多，所以游子人中一)樹(shù)立正確的人力背源觀念|風(fēng)有打破人才覺(jué)笑的觀點(diǎn)，企業(yè)才而言，在民背貪業(yè)發(fā)展的風(fēng)除要高于大1.從單純的技術(shù)人t!見(jiàn)到事樣做、|能自覺(jué)地完善管f黑體制和建立人寸流動(dòng)lIv“事時(shí)l:悅的食麗

14、人才觀，進(jìn)而上升到系的機(jī)制，而不接把企業(yè)的發(fā)展寄托于個(gè)(工~)行業(yè)垮J.t過(guò)大，但地域，)企鵝統(tǒng)的人才1見(jiàn)。I別的“究人“或“能人“身上也同時(shí)，1:品除1企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制.盧的逃拔村象柏克l較少，所能技人的資金和實(shí)踐也栩?qū)ι?所以增養(yǎng)和選拔下作斗段。有l(wèi)I:點(diǎn)、有Hx~悅。2外部選聘(降格傘式)，外國(guó)))幸牌是企業(yè)選拔人才的反應(yīng)途徑，網(wǎng)其來(lái)源廣泛，企業(yè)較易獲得所古人J，外部J!j憾的方式和束源也iU嚕仨t擺布協(xié)(1)J血過(guò)人才市場(chǎng)

15、i生聘:民位企業(yè)喚樹(shù)立偏心，積極參與人才市場(chǎng)上的黨爭(zhēng).利用企業(yè)所創(chuàng)造的、如前HUJ坐的懷種哉f(shuō)牛.#))招聘i在m人中~(2)加強(qiáng)與科研部1、l、商校聯(lián)系介作.從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。(3)從別的食、lv.t奪別是|葉ij的食、lv.t在惱人才f巴償企業(yè)由于影響力較小，在i宙的以上法接做法時(shí).rw:特別i主蔽(f:lv.與人才的商接向i成~:l加自己人才相(f:lv.xh的相互f解3，其他方式?？紤]到民常企業(yè)的條件，為降低人才冽閘的成卒.i

16、::f股不拘形式聘用懺仲人才..11由時(shí)隅附‘比如通過(guò)私人關(guān)系餃照必要的法定程序短期聘Rl技斗:J~關(guān)、順問(wèn)等人才ι鐘點(diǎn)雇傭lt~ni安小時(shí)付費(fèi)的各種管理您需!i油J等t隨著宏觀主主濟(jì)月、境的改善，陜甘企業(yè)劇臨著一輪阪大的發(fā)展機(jī)i改|葉R.I隨著經(jīng)濟(jì)丹放程度的提高，民背:J?，:1人為革“的現(xiàn)，~已被廣泛接受。j日從接受一個(gè)觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有銳的行動(dòng)，還銜接一定的過(guò)程，而凡是比較艱難的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際