淺析供應(yīng)鏈條件下的準(zhǔn)時(shí)制采購

1、淺析供應(yīng)鏈條件下的準(zhǔn)時(shí)制采購張貴蘭(長(zhǎng)江大學(xué)管理學(xué)院湖北荊州434023)摘要：準(zhǔn)時(shí)制采購作為供應(yīng)鏈管理中的重要內(nèi)容之一。是在供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)生的一種新型的采購模式。實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購戰(zhàn)略?？梢蕴岣吖?yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度。構(gòu)筑整個(gè)供應(yīng)鏈及各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的桉心競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過準(zhǔn)時(shí)制采購與傳統(tǒng)采購的比較，以及準(zhǔn)時(shí)制采購的實(shí)施條件分析淺析了供應(yīng)鏈條件下的準(zhǔn)時(shí)制采購。Abstract：Theaccuratetensepurchasetakesone

2、insupplychainmanagementimportantcontenm，isinsuppliesonekindofnewbuyingpattemwhichunderdlechainenvironmentproducesILealizestheaccuratecurrenteventstopurchasedlestrategymayenhancesuppliesthechaintothemarketdemandspeedoftxs

3、pome，theconstrucUonentiresupplychainandeachnodeenterprise’scorecompefidvene騷T11iSarticlethroughaccuratetensepurchaseandtraditionalpurchasecomparisonaswellasaccuratetensepurchaseimplementationconditionan生ysis，underbriefan

4、alysissupplychainconditionaccuratetensepurchase關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理準(zhǔn)時(shí)制采購管理Keywords：Suppliesthechaintomanageaccuratetenseprocurementmanagemcnt作者簡(jiǎn)介：張責(zé)蘭，女，朝鮮族。1987年8月1日生，黑龍江省哈爾濱市人，現(xiàn)就讀于湖北省長(zhǎng)江大學(xué)管理學(xué)院?！局袊?guó)分類號(hào)】F253【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼lA一，引言隨著全球經(jīng)濟(jì)的形成。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更

5、加激烈，競(jìng)爭(zhēng)方式已由原來企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之問的競(jìng)爭(zhēng)。因此。在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，采購將由庫存采購向以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行以適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。傳統(tǒng)的面向庫存的采購模式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需要。于是越來越多的企業(yè)開始從供應(yīng)鏈的角度強(qiáng)調(diào)供需雙方更加緊密的合作。準(zhǔn)時(shí)制采購方式在這種背景下備受企業(yè)界和學(xué)者的關(guān)注。準(zhǔn)時(shí)采購也叫m’采購法，是一種先進(jìn)的采購模式是一種管理哲理。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、

6、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?傳統(tǒng)采購存在的問題1、采購過程中信息封閉，采購方式是典型的非信息對(duì)稱博弈過程。采購一方為了能夠從多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商中選擇一個(gè)價(jià)格最低的供應(yīng)商，往往保留私有信息，而供應(yīng)商也在和其他供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)中隱瞞自己的信息，這樣采購、供應(yīng)雙方都不能進(jìn)行有效的信息溝通必然導(dǎo)致信息阻塞。由于雙方不能及時(shí)了解對(duì)方的真正需求不得不通過大量增加庫存來避免由于信息阻塞所導(dǎo)致的不確定事件的發(fā)生。從而造成采購、庫存成本大大增加。2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、

7、交貨期的控制難度大，無法對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事前控制。采購方與供應(yīng)方相互之問的工作不透明，采購方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過程和有關(guān)的質(zhì)量控制活動(dòng)，只能通過各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在供應(yīng)商規(guī)模和技術(shù)水平一定的情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量與成本之間存在一種正相關(guān)關(guān)系，即要保證產(chǎn)品質(zhì)量，勢(shì)必會(huì)增加產(chǎn)品的成本。而供應(yīng)商為了在采購招標(biāo)中獲取優(yōu)勢(shì)，總是通過各種手段，簡(jiǎn)化程序，降低成本，結(jié)果使產(chǎn)品質(zhì)量大大下降，采購方的利益遭受損失。3、供需雙方的關(guān)系未能很好

8、的協(xié)調(diào)。供需關(guān)系是臨時(shí)或短期的合作關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)多于合作。供需之問往往是臨時(shí)性的或短時(shí)性的合作，缺乏協(xié)調(diào)與溝通，更多的時(shí)間消耗在解決日常問題和供應(yīng)商的頻繁選擇上。未能在雙方之間建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“雙贏”合作關(guān)系，勢(shì)必增加了運(yùn)作中的許多不確定性。4、對(duì)用戶的需求變化反應(yīng)遲鈍。供應(yīng)、采購雙方在信息的溝通方面缺乏及時(shí)的信息反饋，在市場(chǎng)需求發(fā)生變化的情況下采購方不能針對(duì)用戶的需求改變訂貨合同，供應(yīng)方也不能對(duì)供應(yīng)計(jì)劃做出迅速調(diào)整，使供給和需求發(fā)生【文章編

9、號(hào)】10047069(2009)—垮—007Ⅷ脫節(jié)。從而喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。三供應(yīng)鏈條件下準(zhǔn)時(shí)制采購的優(yōu)越性1、準(zhǔn)時(shí)制采購則是一種直接面向需求的采購。采購來的物品直接送到需求點(diǎn)上，只在貨架上(或在生產(chǎn)線邊上)作臨時(shí)存放。一天銷售完畢或一天生產(chǎn)完畢，這些臨時(shí)存放的物品就消耗殆盡。庫存完全為零。真正實(shí)現(xiàn)了零庫存。2、準(zhǔn)時(shí)制采購特別要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨。因?yàn)樵跍?zhǔn)時(shí)制采購模式下，買方基本上是沒有庫存的，必須準(zhǔn)時(shí)交貨，否則就會(huì)造成停產(chǎn)或脫銷。這樣的益處是

10、減少了企業(yè)的庫存持有成本。3、準(zhǔn)時(shí)制采購認(rèn)為，最理想的供應(yīng)商數(shù)目是采購每一種物品只有一個(gè)供應(yīng)商；因此單源供應(yīng)是準(zhǔn)時(shí)制采購的一個(gè)重要特征。它可以提高采購物質(zhì)的質(zhì)量。4、準(zhǔn)時(shí)制采購要求供需雙方進(jìn)行可靠、快速的雙向信息交流。才能保證所需物品的準(zhǔn)時(shí)按量供應(yīng)；信息交流的手段除電話、電報(bào)、傳真之外。還包括EDI、電子郵件、衛(wèi)星通訊等等。四，準(zhǔn)時(shí)制采購實(shí)施的條件(一)非經(jīng)濟(jì)條件1、制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。準(zhǔn)時(shí)制采購策略的推行有賴于制

11、造商和供應(yīng)商之問建立起長(zhǎng)期的互利合作新型關(guān)系。相互支持。共同獲益。2、良好基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。良好的運(yùn)輸和通信條件是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購策略的重要保證。企業(yè)問通用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。對(duì)準(zhǔn)時(shí)制采購的推行也至關(guān)重要。3、強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與。準(zhǔn)時(shí)制采購不只是企業(yè)物資采購部門的事。也離不開供應(yīng)商的積極參與，不僅體現(xiàn)在準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)量供應(yīng)制造商所需的原材料和外購件上，而且體現(xiàn)在積極參與制造商的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中。4、建立實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購策略的組織。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)

12、略高度來認(rèn)識(shí)準(zhǔn)時(shí)制采購的意義并建立相應(yīng)的企業(yè)組織來保證采購策略的成功實(shí)施。這一組織的構(gòu)成應(yīng)有企業(yè)的物資采購部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、財(cái)務(wù)部門和產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門等。5、加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。準(zhǔn)時(shí)制采購是建立在有效信息交換的基礎(chǔ)上的，信息技術(shù)的應(yīng)用可以保證制造商和供應(yīng)商之問的信息交換。()經(jīng)濟(jì)條件采供雙方企業(yè)都是追求利潤(rùn)最大化的理性。經(jīng)濟(jì)人”，則它們開展合作建立伙伴關(guān)系前提是利潤(rùn)增加。假設(shè)合作前采供雙方的利潤(rùn)分別是Rl，Cl開展合作后采供雙方的利

13、潤(rùn)分別是R2，C2。必74萬方數(shù)據(jù)須滿足的一個(gè)必要條件是(R2C2)一(1llc1)_o，則雙方能順利合作情況有兩種可能：1、且在這種前提下雙方的合作都是出于自愿的，而且大家都會(huì)努力的提高合作的水平。因?yàn)楹献鹘o雙方都同時(shí)給他們帶來了額外的利潤(rùn)。2、或者在這個(gè)情況下?？偟睦麧?rùn)是增加了。但是總有一方因合作后獲取的利潤(rùn)減少而對(duì)合作持抵制態(tài)度。因此需要獲利的一方向另一方提供適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償以滿足條件1這樣雙方的合作才能得以為此。根據(jù)國(guó)內(nèi)外的研究發(fā)

14、現(xiàn)，通常獲得額外利潤(rùn)的一方是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購的一方，因?yàn)樗芎玫目刂屏伺c庫存相關(guān)的成本提高了自己的生產(chǎn)效率。而供應(yīng)方因?yàn)橐獫M足準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)的需求加大了對(duì)物流配送等相關(guān)方面的投入。因此它的成本會(huì)增加成為利潤(rùn)減少的一方。所以在實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購的初期，都是準(zhǔn)時(shí)制的采購方以一定的方式補(bǔ)償準(zhǔn)時(shí)制的供應(yīng)方。五供應(yīng)鏈管理下準(zhǔn)時(shí)制采購摸式實(shí)施方法要實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購法，以下三點(diǎn)是十分重要的：(1)選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是準(zhǔn)時(shí)化采購成功的基石。

15、(2)供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時(shí)化采購成功的鑰匙。(3)卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時(shí)化采購成功的保證。1、創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購班組。專業(yè)化的高索質(zhì)采購隊(duì)伍對(duì)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購至關(guān)重要。為此。首先應(yīng)成立兩個(gè)班組。一個(gè)是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是認(rèn)定和評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，或與供應(yīng)商談判簽訂準(zhǔn)時(shí)化訂貨合同向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等，同時(shí)要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的培訓(xùn)與教育。另外一個(gè)班組是專門從事消除采購過程中浪費(fèi)的班組。2、制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化

16、采購策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。要制定采購策略，改進(jìn)當(dāng)前的采購方式，減少供應(yīng)商的數(shù)量、正確評(píng)價(jià)供應(yīng)商、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個(gè)過程中，要與供應(yīng)商一起商定準(zhǔn)時(shí)化采購的目標(biāo)和有關(guān)措施。保持經(jīng)常性的信息溝通。管理面考慮：產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、價(jià)格、與其他供應(yīng)商的可替代性等。4、進(jìn)行試點(diǎn)工作。先從某種產(chǎn)品或某條生產(chǎn)線試點(diǎn)開始，進(jìn)行零部件或原材料的準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)試點(diǎn)。在試點(diǎn)過程中取得企業(yè)各個(gè)部門的支

17、持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購打下基礎(chǔ)。5、搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。準(zhǔn)時(shí)化采購是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合。只有供應(yīng)商也對(duì)準(zhǔn)時(shí)化采購的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識(shí)和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行教育培訓(xùn)。6、向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。準(zhǔn)時(shí)化采購和傳統(tǒng)的采購方式的不同之處在于買方不需要對(duì)采購產(chǎn)品進(jìn)行比較多的檢驗(yàn)手續(xù)。7、實(shí)

18、現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式。準(zhǔn)時(shí)化采購的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化，為此，要實(shí)現(xiàn)從預(yù)測(cè)的交貨方式向準(zhǔn)時(shí)化適時(shí)交貨方式轉(zhuǎn)變。8、繼續(xù)改進(jìn)。擴(kuò)大成果。準(zhǔn)時(shí)化采購是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過程，需要在實(shí)施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸成本、提高交貨的準(zhǔn)確性和產(chǎn)品的質(zhì)量、降低供應(yīng)商庫存等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高準(zhǔn)時(shí)化采購的運(yùn)作績(jī)效。參考文獻(xiàn)：【11張旭起供應(yīng)鏈管理與JrI’采購廣西大學(xué)學(xué)報(bào)2007年10月第29卷，【2】張強(qiáng)J1T采購的優(yōu)

19、越性及實(shí)施條件分析商業(yè)文化經(jīng)管空間2008年1月13】王馨傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈采購的比較分析蕾理與創(chuàng)新2008年10月3、精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。選擇供應(yīng)商應(yīng)從這幾個(gè)方一‘。。。。。。一一一一。。?！瘛瘛瘛馹●‘●●●。_●●●?！?。_●●●●●●●●●‘●●●●●●●●●●●_●●_●●。_●(上接第73頁)略，全國(guó)上下又開始將更多的精力投入到戰(zhàn)備的工作當(dāng)中去。應(yīng)該想，恰恰為后來鄧小平的“以非均衡求均衡”和“兩個(gè)大局”總想的說三線建

20、設(shè)是在準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)大規(guī)模外敵入侵的總目標(biāo)下，進(jìn)行的一探索提供了寶貴的思想材料。時(shí)至今日我們可以反思當(dāng)時(shí)的區(qū)域次生產(chǎn)力布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也是一次開發(fā)西部豐富資源的發(fā)展戰(zhàn)略存在著這樣那樣的問題，但如果沒有這些問題，我們又是重大戰(zhàn)略舉措。有的學(xué)者認(rèn)為三線建設(shè)的過程是平衡為主，備戰(zhàn)為如何在其基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行探索如果沒有這些問題，我們又是如何輔；而我卻認(rèn)為是備戰(zhàn)為主，平衡為輔。中國(guó)此時(shí)的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略少走許多彎路，吸取諸多教訓(xùn)，提出后來的西部大開發(fā)、

21、振興東北已經(jīng)進(jìn)入到了一種惡性的發(fā)展軌道，盲目追求軍事工業(yè)和“山、散、老工業(yè)基地等區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)待毛澤東時(shí)代黨的一系列探索我洞”，而不是去追求良性的平衡生產(chǎn)力布局，這種狀況一直延續(xù)到們應(yīng)該懷著一顆感恩的心去面對(duì)它，因?yàn)檫@是一筆寶貴的財(cái)富如。文化大革命”結(jié)束。果沒有這些探索，我們的社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)，我們的發(fā)展也不會(huì)=、對(duì)毛澤東時(shí)代黨對(duì)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略探索的評(píng)價(jià)如此令人驕傲。(一)建翻后二十九年的經(jīng)濟(jì)建設(shè)是在遣幾種戰(zhàn)略的相I，tIR參考文獻(xiàn)：下

22、文晨的【1】簿一波若干重大決策與事件的回顧(上)【明北京：中共中新中國(guó)成立初期，國(guó)際環(huán)境很緊張，除蘇聯(lián)外的周邊國(guó)家都敵央黨校出版社，1991視我國(guó)，面對(duì)這些情況，當(dāng)然要考慮國(guó)防因索，但是，面對(duì)當(dāng)時(shí)中國(guó)【2】薄一波若干重大決策與事件的回顧(上)【M】北京：中共中落后的面貌和千瘡百孔的國(guó)民經(jīng)濟(jì)，黨中央又不得不考慮加快擺央黨校出版社1991，脫貧窮的步伐，而擺脫貧窮最直接的方式就是向貧窮落后地區(qū)直[3】簿一波若干重大決策與事件的回顧(上)【M

23、】北京：中共中接輸送資金、物資、人才和技術(shù)，來達(dá)到全國(guó)的發(fā)展平衡，而在直接央黨校oa版社1991輸送資金人才的同時(shí)，面對(duì)那樣的國(guó)際環(huán)境，我們又要思考國(guó)家安[41簿一波若干重大決策與事件的回顧(上)嘰北京：中共中全問題。但相對(duì)來說，那時(shí)的國(guó)防問題不像后來被估計(jì)的那么嚴(yán)央黨校出版社199L重，可以先發(fā)展經(jīng)濟(jì)。但這種估計(jì)到了1964年，。備戰(zhàn)”完全取代了【5】毛澤東《毛澤東文集)(第七卷)【M1北京：人民出版社，1999。平衡”，經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入

24、到了一個(gè)畸形發(fā)展的階段，經(jīng)濟(jì)建設(shè)盲目跟【6】毛澤東毛澤東文集)(第七卷)[M】北京：人民出版社，1999著政治風(fēng)向跑，把備戰(zhàn)放在了絕對(duì)第一的地位，以至于人民的生活【7】薄一波若干重大決策與事件的回顧(下)【M】北京：中共中長(zhǎng)期得不到提高。央黨校出版社1993(二)毛澤舂時(shí)代兜對(duì)區(qū)l皇晨戰(zhàn)略的舞索為期之后新黨中央【8】簿一波若干重大決策與事件的回顧(下)【碉北京：中共中的掉糸奠定了置實(shí)的l礎(chǔ)央黨校出版社1993毛澤東在‘論十大關(guān)系’中闡發(fā)