淺議國(guó)有企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)

1、城市建設(shè)CONSTRUCTION管理觀(guān)察應(yīng)適當(dāng)提高，最好接近比賽時(shí)的負(fù)荷強(qiáng)度，以使機(jī)體內(nèi)臟植物神經(jīng)系統(tǒng)的機(jī)能水平快速動(dòng)員起來(lái)，并留下強(qiáng)度“痕跡”，以適應(yīng)比賽一開(kāi)始即進(jìn)入高對(duì)抗?fàn)顟B(tài)的籃球運(yùn)動(dòng)的需要。使疲勞、僵硬的肌肉充分放松，內(nèi)臟系統(tǒng)工作水平逐步恢復(fù)到安靜狀態(tài)，是整理活動(dòng)的主要內(nèi)容，它對(duì)于促進(jìn)人體疲勞的消除、防止肌肉因僵硬而失去良好的本體感受性。參考文獻(xiàn)：[1]楊嶺.高?；@球的開(kāi)展與處理.中國(guó)科教創(chuàng)新導(dǎo)刊.2008(13):199.[2]

2、呂永光高?；@球教學(xué)訓(xùn)練中學(xué)生戰(zhàn)術(shù)意識(shí)的培養(yǎng).河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2007(4):8284.[3]夏康.高職籃球教學(xué)的實(shí)踐研究.中國(guó)科教創(chuàng)新導(dǎo)刊.2008(4):69.隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才資源的開(kāi)發(fā)與管理取得了明顯的進(jìn)步，但仍然存在著不少問(wèn)題，如沒(méi)有樹(shù)立人才資源開(kāi)發(fā)理念，建立一套適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才資源開(kāi)發(fā)體制；市場(chǎng)化的人才資源開(kāi)發(fā)環(huán)境還不夠完善；人力資源開(kāi)發(fā)手段和方式單一，等等。為此，我

3、們要進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)階段應(yīng)抓好以下一要環(huán)節(jié)：一、理性把握形式，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)自我國(guó)入世以來(lái)，國(guó)有企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)是多方面的，也是多層次的，但最終都集中表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，這就迫使所有的企業(yè)尤其是我們的國(guó)有企業(yè)必須在人才資源開(kāi)發(fā)的廣度和深度上加大工作力度。加入WTO以來(lái)我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才資源的開(kāi)發(fā)管理面臨多方面的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：1、人才資源的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。入世以來(lái)，國(guó)外跨國(guó)公司憑借其雄厚的經(jīng)

4、濟(jì)實(shí)力、先進(jìn)的技術(shù)管理大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；中國(guó)企業(yè)也紛紛挺進(jìn)海外市場(chǎng)，人力資源在全球范圍內(nèi)進(jìn)行配置，中國(guó)企業(yè)不僅面臨海外市場(chǎng)與跨國(guó)公司爭(zhēng)奪人才，而且面臨著在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)引進(jìn)海外高素質(zhì)人才幫助經(jīng)營(yíng)管理的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。人力資源部門(mén)的管理對(duì)象將多國(guó)化、復(fù)雜化、國(guó)際化，所以，迫切需要國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的探討。2、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、科技化對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理提出了更高要求。從電話(huà)會(huì)議到電視會(huì)議，計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的發(fā)展消除了企業(yè)之間

5、以及人在空間上的間隔，使得世界越來(lái)越小，信息、服務(wù)和產(chǎn)品等傳播速度越來(lái)越快，并為企業(yè)提供了新的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)；技術(shù)的進(jìn)步縮短了產(chǎn)品、服務(wù)更新周期，加劇了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)現(xiàn)有的人力資源開(kāi)發(fā)方式、方法、手段存在著明顯的不相適應(yīng)。因此，需要對(duì)它進(jìn)行改革和創(chuàng)新，信息、網(wǎng)絡(luò)和科技發(fā)展與人力資源的合理配置如何調(diào)整到最佳狀態(tài)。3、對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一套適合人才資源開(kāi)發(fā)和管理的激勵(lì)機(jī)制，顯得更加迫切。知識(shí)已經(jīng)直接或間接成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常重要的源

6、泉，企業(yè)必須保證自己有足夠的能力來(lái)發(fā)現(xiàn)、吸引、培訓(xùn)和保留一批優(yōu)秀人才，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地。而國(guó)有企業(yè)原有的分配機(jī)制、人才管理機(jī)制等還不完全適應(yīng)，因此，建立一套人才資源開(kāi)發(fā)與管理的激勵(lì)機(jī)制是入世以來(lái)國(guó)有企業(yè)所面臨的又一項(xiàng)挑戰(zhàn)。二、糾正觀(guān)念偏差，提高思想認(rèn)識(shí)在人力資源開(kāi)發(fā)管理理念上，許多國(guó)有企業(yè)的管理者還沒(méi)有真正意識(shí)到人才資源開(kāi)發(fā)與管理理念和重要性和緊迫性，沒(méi)有把人才資源開(kāi)發(fā)與管理作為一種重要工作來(lái)抓，仍然沿用傳統(tǒng)的人事

7、管理，甚至存在將人力資源開(kāi)發(fā)與管理同傳統(tǒng)人事管理等同起來(lái)現(xiàn)象，一些企業(yè)雖然將人事處（科）的牌子換成了人力資源開(kāi)發(fā)管理部（科）的牌子，但聽(tīng)其言、觀(guān)其行卻不難發(fā)現(xiàn)，基本上是換湯不換藥，嘴里說(shuō)的人才資源開(kāi)發(fā)與管理，做的卻是傳統(tǒng)人事管理的老一套。國(guó)有企業(yè)管理者必須真正認(rèn)識(shí)到：１、知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)事務(wù)基于核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)核心能力的培育將基于知識(shí)管理。作為知識(shí)和技能承載者的人力資源代表了企業(yè)所擁有的知識(shí)、技

8、能和能力的總和，是企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)占性的異質(zhì)知識(shí)和壟斷技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。雖然企業(yè)的科技和知識(shí)是無(wú)形的，但代表企業(yè)知識(shí)技能和人力水平的人力資源都是真實(shí)存在，并能加以管理、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的。至此，企業(yè)的人力資源就成為企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)健因素，人力資源管理就在企業(yè)管理中居于主體地位。２、人力資源的開(kāi)發(fā)與管理是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理能夠有效的挖掘員工的潛能、才智，不斷的發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性和聰明才智，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提

9、供源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力。隨著現(xiàn)代化大生產(chǎn)的發(fā)展，分工越來(lái)越細(xì)，勞動(dòng)組織越來(lái)越復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作化程度越來(lái)越高，大量新技術(shù)、新工藝、新工程、新崗位、新職位不斷出現(xiàn)，都需要人才資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理。３、人力資源開(kāi)發(fā)與管理是現(xiàn)代企業(yè)制度和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀(guān)要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度是在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系裂變?yōu)榛A(chǔ)，以法人產(chǎn)權(quán)制度為主體高效運(yùn)作的制度體系。傳統(tǒng)企業(yè)是資本支配勞動(dòng)，而現(xiàn)代企業(yè)是勞動(dòng)支配和管理資本。市場(chǎng)經(jīng)

10、濟(jì)的獨(dú)立性、平等性和開(kāi)放性決定了物力資本所有者與人力資本所有者應(yīng)該是不同資本所有者之間平等交換的關(guān)系。任何企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須把物力資本為中心的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)為以人力資本為中心的運(yùn)營(yíng)，對(duì)人力資本進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理。三、健全管理機(jī)制，提升培訓(xùn)層次１、建立教育培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高是企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，企業(yè)培訓(xùn)對(duì)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在對(duì)職工培訓(xùn)的內(nèi)容、形式和目標(biāo)等方面都要與時(shí)俱進(jìn)。其一，在學(xué)習(xí)內(nèi)

11、容上，提供選擇性強(qiáng)的菜單式、模塊化的學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，使職工能根據(jù)自身?xiàng)l件和需要，自主淺議國(guó)有企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)馬勝汾西礦業(yè)集團(tuán)新峪煤礦山西孝義032302摘要：人力資源的開(kāi)發(fā)與管理是現(xiàn)代企業(yè)制度和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀(guān)要求，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)職工培訓(xùn)對(duì)提高競(jìng)爭(zhēng)力非常重要，要健全管理機(jī)制，提升培訓(xùn)層次；要理順各種關(guān)系，優(yōu)化資源配置。關(guān)健詞：國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)28萬(wàn)方數(shù)據(jù)城市建設(shè)CONSTRUCTION管理觀(guān)

12、察選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，最大限度地開(kāi)發(fā)職工潛能，廣泛借助多種信息手段，方便地、及時(shí)地、多系統(tǒng)地為職工提供最新的知識(shí)信息。其二，在培訓(xùn)形式上，建立起開(kāi)放式、全方位培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。職工培訓(xùn)要直接面向社會(huì)、面向市場(chǎng)，和各級(jí)各類(lèi)教育機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利用培訓(xùn)導(dǎo)師、學(xué)分制等緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)踐的培訓(xùn)形式，最大限度地收到效果。其三，在培訓(xùn)目標(biāo)上，要注重職工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)好的學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，同時(shí)注重職工學(xué)習(xí)品格、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，從創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新方法、創(chuàng)

13、新技能的提高入手，逐步形成一批創(chuàng)新人才隊(duì)伍。２、建立人才拉動(dòng)機(jī)制。引進(jìn)人才是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的有效手段。要認(rèn)真研究和吸取“鯰魚(yú)效應(yīng)”的內(nèi)涵，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，有計(jì)劃地引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才、復(fù)合型人才和短缺人才，合理調(diào)配使用人才，使引進(jìn)的人才和企業(yè)現(xiàn)有的人才達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、知識(shí)融合。３、建立崗位交流機(jī)制。企業(yè)職工交流同樣也會(huì)產(chǎn)生積極作用。科學(xué)、合理、定期將相關(guān)的崗位的職工進(jìn)行交流，每交流一次，職工的知識(shí)和才干就能增長(zhǎng)一次，在交流過(guò)程中，單位領(lǐng)

14、導(dǎo)指定專(zhuān)門(mén)的師傅帶、教練教，并由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其跟蹤指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)多個(gè)不同崗位培訓(xùn)的實(shí)踐鍛煉，職工能夠獲得更多的技術(shù)和知識(shí)，其綜合素質(zhì)在崗位交流提高了。四、理順各種關(guān)系，優(yōu)化資源配置1、要正確處理好人力資源重點(diǎn)開(kāi)發(fā)與群體開(kāi)發(fā)的關(guān)系。國(guó)有企業(yè)人力資源就是打造企業(yè)的人力資本，必須做到既要統(tǒng)籌兼顧、掌握全局，又要突出重點(diǎn)、先急后緩，保證人力資源開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。為此，首先要把握好國(guó)有企業(yè)自身的特點(diǎn)，給人力資源開(kāi)發(fā)把脈定向，了解掌握

15、該急需什么樣的勞動(dòng)力、什么樣的人才，然后確定培養(yǎng)什么人才。一般來(lái)講，國(guó)有企業(yè)必須抓好管理層隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)急需人才隊(duì)伍建設(shè)這兩個(gè)重點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)突破。管理層隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，急需的人才隊(duì)伍建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。2、要正確處理好人力資源引進(jìn)與輸出的關(guān)系。國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)要處理好企業(yè)內(nèi)部人才與社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的接口，消除國(guó)有企業(yè)與勞動(dòng)力市場(chǎng)人力資源交流的障礙，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)之間勞動(dòng)力的順暢流動(dòng)，優(yōu)化配置。一方面對(duì)企

16、業(yè)急需的人才，企業(yè)自身又無(wú)力培養(yǎng)的，要堅(jiān)持“拿來(lái)主義”的原則，多渠道、多形式地引進(jìn)，特別是高、精、尖人才，要不惜花高價(jià)從社會(huì)上公開(kāi)招聘，通過(guò)他們的言傳身教，帶動(dòng)本企業(yè)職工技術(shù)水平的提高。另一方面，對(duì)企業(yè)的富余人員要適應(yīng)社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展需要，及時(shí)妥善地進(jìn)行勞務(wù)輸出，由社會(huì)配置這些人員。3、要正確處理好人才資源開(kāi)發(fā)建設(shè)與管理使用的關(guān)系。人力資源開(kāi)發(fā)重要，但其管理工作使用更重要，合理地配置和使用人力資源其實(shí)就是最好的發(fā)展。個(gè)別國(guó)有企業(yè)存在

17、著人浮于事業(yè)現(xiàn)象，存在著“窩工”現(xiàn)象，其實(shí)這是對(duì)人力資源的一種浪費(fèi)。國(guó)有企業(yè)必須正確處理人力開(kāi)發(fā)建設(shè)與管理使用的關(guān)系，不但要合理開(kāi)發(fā)，更要合理配置使用。要在企業(yè)內(nèi)部建立勞動(dòng)力模擬市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才資源的動(dòng)態(tài)管理、有序流動(dòng)、優(yōu)化配置。一、激勵(lì)的作用企業(yè)激勵(lì)職工積極性的作用是十分顯著的，通過(guò)自己近年來(lái)學(xué)習(xí)激勵(lì)方面的知識(shí)和在工作中的實(shí)踐，筆者認(rèn)為激勵(lì)的作用主要有以下幾方面：（一）激勵(lì)是管理最關(guān)鍵的職能搞好管理就是要有效地組織并充分利用人力、物

18、力、財(cái)力和信息資源。激勵(lì)所以越來(lái)越受到重視，主要是由以下幾個(gè)因素所決定的。1、競(jìng)爭(zhēng)加劇。企業(yè)要想生存和發(fā)展，就要不斷地提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。而提高競(jìng)爭(zhēng)力就必須最大限度地激勵(lì)企業(yè)中的全體職工，充分挖掘出其內(nèi)在的潛力。企業(yè)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)因素，將競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)注入職工的思想中，能有效地激勵(lì)職工追求上進(jìn)，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力，而企業(yè)上下也將生機(jī)蓬勃，也是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。2、激勵(lì)對(duì)象的差異性。企業(yè)中職工的表現(xiàn)有好、中、差之分，有很大的差異性。在管理中就是要通

19、過(guò)各種激勵(lì)辦法，使表現(xiàn)好的人，繼續(xù)保持積極行為；使表現(xiàn)一般的和差的人受到激發(fā)，而逐步轉(zhuǎn)變成為主動(dòng)積極為企業(yè)作貢獻(xiàn)的成員，促使更多的人能夠自覺(jué)地去為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而奮斗。3、激勵(lì)對(duì)象要求的多樣性。企業(yè)中的人有多方面的需求，要滿(mǎn)足這些需求，就必需采用多種激勵(lì)辦法。包括金錢(qián)、友誼和關(guān)心、尊重、好的工作條件、有趣和有意義的工作等等。主管人員的任務(wù)就在于對(duì)不同的人采取適合其需求的激勵(lì)因素和激勵(lì)措施。（二）調(diào)動(dòng)內(nèi)在潛力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)1通過(guò)激勵(lì)可以引

20、進(jìn)大量的、組織需要的優(yōu)秀人才。從世界范圍看，美國(guó)特別重視這一點(diǎn)，它從世界各國(guó)吸引了大量有才能的專(zhuān)家、學(xué)者，這正是美國(guó)在許多科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位的重要原因之一。為了吸引人才，美國(guó)不惜支付高酬金、創(chuàng)造良好的工作條件等很多激勵(lì)辦法。2通過(guò)激勵(lì)可以充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，使其最充分地發(fā)揮其技術(shù)和才能，從而保持工作的有效性和高效率。一位心理學(xué)家在對(duì)職工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20%～30%。而如果受到充分激勵(lì)的職工其能力

21、可發(fā)揮至80%~90%。這就是說(shuō)，同樣一個(gè)人在通過(guò)充分激勵(lì)后所發(fā)揮的作用相當(dāng)于激勵(lì)前的3倍至4倍。3通過(guò)激勵(lì)還可以進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)造性和革新精神，從而大大提高工作績(jī)效。例如，我集團(tuán)公司設(shè)備修造廠(chǎng)，采取合理化建議獎(jiǎng)的辦法鼓勵(lì)職工提建議，不管這些建議是否被采納，均會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)和尊重。如果建議被采納，并取得經(jīng)濟(jì)效益，將會(huì)受到重獎(jiǎng)。二、激勵(lì)的方法依據(jù)積極性的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，調(diào)動(dòng)人們積極性的基本途徑是，激發(fā)和滿(mǎn)足正當(dāng)、合理的需要，提高人們的思想覺(jué)悟，創(chuàng)

22、造一個(gè)良好的富有激勵(lì)性的環(huán)境。對(duì)此可以通過(guò)多種激勵(lì)方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，筆者認(rèn)為實(shí)踐中常用的方法有：（一）思想政治工作關(guān)于對(duì)企業(yè)激勵(lì)職工積極性的思考賈桂枝汾西礦業(yè)集團(tuán)公司勞資處山西介休032000摘要：激勵(lì)在鼓舞職工士氣、提高職工素質(zhì)、增強(qiáng)組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。每個(gè)人都需要激勵(lì)，需要自我激勵(lì)，需要得到來(lái)自同事、群體、領(lǐng)導(dǎo)和組織方面的激勵(lì)。一個(gè)企業(yè)，只有把職工的工作積極性真正激勵(lì)起來(lái)，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。關(guān)鍵詞：職