淺談企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)

1、93財(cái)經(jīng)縱橫人力資源會(huì)計(jì)在本世紀(jì)60年代在美國(guó)誕生以來(lái)，到目前為止已形成了人力資源成本會(huì)計(jì)和人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)兩個(gè)較為成熟、互有聯(lián)系的體系。人力資源會(huì)計(jì)已引起越來(lái)越多的國(guó)家和企業(yè)的興趣和重視。初步的實(shí)踐和理論研究表明，人力資源會(huì)計(jì)可以向企業(yè)組織內(nèi)外各方提供一系列有用的信息，從而幫助企業(yè)制定有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理決策、促使企業(yè)各個(gè)部門更有效地使用人力資源，有利于企業(yè)正確地確定收益，有助于控制和監(jiān)督企業(yè)的人力資產(chǎn)，并為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控提供方便。一、物質(zhì)

2、激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。隨著我國(guó)改革開放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢是萬(wàn)能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來(lái)，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的

3、積極性。但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無(wú)激勵(lì)；事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要更有精神方面的需要，因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。1.創(chuàng)建適

4、合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入到每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，讓每個(gè)員工都有自己的發(fā)展空間，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)賽馬”，源源不斷地為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。2.制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公

5、布出來(lái)，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持。其次要和考核制度結(jié)合起來(lái)，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能。再就是制定制度上要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化。企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。最后就是要合理地使用正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，而且要多多地使用正激勵(lì)，這樣能更好地激勵(lì)員工最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)

6、。二、人力資源會(huì)計(jì)的定義與管理目標(biāo)人力資源會(huì)計(jì)是由于科技的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的需要而產(chǎn)生的，它是鑒別和計(jì)量人力資源數(shù)據(jù)的一種會(huì)計(jì)程序和方法，其目的是將企業(yè)人力資源變化的信息，提供給企業(yè)和外界的有關(guān)人士使用。企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)主要包括徹底貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，正確反映人力資源的投資與使用情況，為報(bào)表使用者提供更準(zhǔn)確、更有用的信息。第一，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理決策及計(jì)算企業(yè)盈虧提供會(huì)計(jì)信息。人力資源是企業(yè)的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)資源，只有在正確計(jì)量人

7、力資源的投資和損耗的情況下，才可能做出合理利用人力資源的經(jīng)營(yíng)管理決策。第二，為企業(yè)各部門管理及有效利用人力資源提供會(huì)計(jì)信息。如果將人力資源成本單獨(dú)核算，分部門計(jì)算人力資源成本與投資，則各部門贏利水平可以按人力資源占用率和人力資源投資收益率作為考核指標(biāo)，可以促使企業(yè)各部門更有效地利用人力資源。這是企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)人力資源管理部門的又一目標(biāo)。第三，為企業(yè)外部信息使用者提供人力資源信息。對(duì)于企業(yè)的投資人、信貸者所考慮的重要因素除了負(fù)

8、債率、收益率等一些財(cái)務(wù)指標(biāo)外，更多的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)實(shí)力、獲利水平、發(fā)展?jié)摿Φ?。這些信息都可以從人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)中獲得三、人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使企業(yè)內(nèi)部在制定經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí)需要大量的人力資源信息。同時(shí)，企業(yè)外部的投資者也需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、人才構(gòu)成、技術(shù)水平、信譽(yù)程度、現(xiàn)有人力資源的活力及潛力，以便確定是否對(duì)該企業(yè)進(jìn)行投資或簽約，這些有關(guān)企業(yè)人力資源的數(shù)據(jù)迫切需要發(fā)展人力資源會(huì)計(jì)予以支持。只有不斷

9、推進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用，才能持續(xù)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，以應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)自國(guó)際大型企業(yè)的挑戰(zhàn)，這也是未來(lái)人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的方向和重點(diǎn)。人力資源會(huì)計(jì)理論的研究具有探索性和超前性，在國(guó)際上尚未形成定論，在國(guó)內(nèi)更是觸及經(jīng)濟(jì)改革，尤其是國(guó)企改革的癥結(jié)——個(gè)人產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，因而在實(shí)踐上步履維艱。人力資源會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的根本不同點(diǎn)在于它將人力資源貨幣化，作為可統(tǒng)計(jì)的公司資產(chǎn)或資本。因此，人力資源會(huì)計(jì)勢(shì)必影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表及損

10、益表。人力資源會(huì)計(jì)也是一種管理方法，投資者可以從財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)中獲悉公司人力資源的增減情況；實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)后，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理及投資決策時(shí)，也可以借助會(huì)計(jì)手段，結(jié)合公司的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)行均衡考慮。人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)。無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性；因此，企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改

11、變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。淺談企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)胡伯根浙江云霧山礦業(yè)有限公司浙江諸暨311800摘要：人力資源不僅是推動(dòng)企業(yè)生存和發(fā)展的基本因素，也是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展的主導(dǎo)因素。為了適應(yīng)“以人為本的現(xiàn)代管理方式”。企業(yè)會(huì)計(jì)工作的服務(wù)對(duì)象和處理對(duì)象都發(fā)生了巨大變化，“人”在生產(chǎn)力各要素中的地位日益突出。因此，迫切需要引入人力資源會(huì)計(jì)。關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；人力資源會(huì)

12、計(jì)；決策中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X（2010）05009301萬(wàn)方數(shù)據(jù)93財(cái)經(jīng)縱橫人力資源會(huì)計(jì)在本世紀(jì)60年代在美國(guó)誕生以來(lái)，到目前為止已形成了人力資源成本會(huì)計(jì)和人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)兩個(gè)較為成熟、互有聯(lián)系的體系。人力資源會(huì)計(jì)已引起越來(lái)越多的國(guó)家和企業(yè)的興趣和重視。初步的實(shí)踐和理論研究表明，人力資源會(huì)計(jì)可以向企業(yè)組織內(nèi)外各方提供一系列有用的信息，從而幫助企業(yè)制定有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理決策、促使企業(yè)各個(gè)部門更有效地使用人力

13、資源，有利于企業(yè)正確地確定收益，有助于控制和監(jiān)督企業(yè)的人力資產(chǎn)，并為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控提供方便。一、物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。隨著我國(guó)改革開放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金

14、錢是萬(wàn)能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來(lái)，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無(wú)激勵(lì)；事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要更有精神方面的需要，因此企業(yè)

15、單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。1.創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入到每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，讓每個(gè)員工都有自己的發(fā)展空間，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)賽馬”，源源不斷地為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。2.制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)

16、制激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持。其次要和考核制度結(jié)合起來(lái)，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能。再就是制定制度上要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化。企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。最后就是要

17、合理地使用正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，而且要多多地使用正激勵(lì)，這樣能更好地激勵(lì)員工最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。二、人力資源會(huì)計(jì)的定義與管理目標(biāo)人力資源會(huì)計(jì)是由于科技的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的需要而產(chǎn)生的，它是鑒別和計(jì)量人力資源數(shù)據(jù)的一種會(huì)計(jì)程序和方法，其目的是將企業(yè)人力資源變化的信息，提供給企業(yè)和外界的有關(guān)人士使用。企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)主要包括徹底貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，正確反映人力資源的投資與使用情況，為報(bào)表使用者提供更準(zhǔn)確、更有用的信息。第一，

18、為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理決策及計(jì)算企業(yè)盈虧提供會(huì)計(jì)信息。人力資源是企業(yè)的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)資源，只有在正確計(jì)量人力資源的投資和損耗的情況下，才可能做出合理利用人力資源的經(jīng)營(yíng)管理決策。第二，為企業(yè)各部門管理及有效利用人力資源提供會(huì)計(jì)信息。如果將人力資源成本單獨(dú)核算，分部門計(jì)算人力資源成本與投資，則各部門贏利水平可以按人力資源占用率和人力資源投資收益率作為考核指標(biāo)，可以促使企業(yè)各部門更有效地利用人力資源。這是企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)人力資源管理部門

19、的又一目標(biāo)。第三，為企業(yè)外部信息使用者提供人力資源信息。對(duì)于企業(yè)的投資人、信貸者所考慮的重要因素除了負(fù)債率、收益率等一些財(cái)務(wù)指標(biāo)外，更多的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)實(shí)力、獲利水平、發(fā)展?jié)摿Φ取＿@些信息都可以從人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)中獲得三、人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使企業(yè)內(nèi)部在制定經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí)需要大量的人力資源信息。同時(shí)，企業(yè)外部的投資者也需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、人才構(gòu)成、技術(shù)水平、信譽(yù)程度、現(xiàn)有人力資源的活力及潛力，以

20、便確定是否對(duì)該企業(yè)進(jìn)行投資或簽約，這些有關(guān)企業(yè)人力資源的數(shù)據(jù)迫切需要發(fā)展人力資源會(huì)計(jì)予以支持。只有不斷推進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用，才能持續(xù)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，以應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)自國(guó)際大型企業(yè)的挑戰(zhàn)，這也是未來(lái)人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的方向和重點(diǎn)。人力資源會(huì)計(jì)理論的研究具有探索性和超前性，在國(guó)際上尚未形成定論，在國(guó)內(nèi)更是觸及經(jīng)濟(jì)改革，尤其是國(guó)企改革的癥結(jié)——個(gè)人產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，因而在實(shí)踐上步履維艱。人力資源會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的根本不

21、同點(diǎn)在于它將人力資源貨幣化，作為可統(tǒng)計(jì)的公司資產(chǎn)或資本。因此，人力資源會(huì)計(jì)勢(shì)必影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表及損益表。人力資源會(huì)計(jì)也是一種管理方法，投資者可以從財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)中獲悉公司人力資源的增減情況；實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)后，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理及投資決策時(shí)，也可以借助會(huì)計(jì)手段，結(jié)合公司的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)行均衡考慮。人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)。無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性

22、；因此，企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。淺談企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)胡伯根浙江云霧山礦業(yè)有限公司浙江諸暨311800摘要：人力資源不僅是推動(dòng)企業(yè)生存和發(fā)展的基本因素，也是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展的主導(dǎo)因素。為了適應(yīng)“以人為本的現(xiàn)代管理方式”。企業(yè)會(huì)計(jì)工作的服務(wù)對(duì)象和處理對(duì)象都發(fā)生了巨大變