淺談績(jī)效薪酬對(duì)員工的激勵(lì)功能

1、淺談績(jī)效薪酬對(duì)員工的激勵(lì)功能剎、茂榮(合肥市廣播電視臺(tái))摘要：這次薪酬改革涉及所有員工的利益，薪酬的調(diào)整勢(shì)必導(dǎo)致二類部門一類部門整體費(fèi)用人均基本金額為X050元／利益的分配。怎樣在單位沒(méi)有大幅度提高薪酬的情況下，制定一項(xiàng)戰(zhàn)月，對(duì)應(yīng)系數(shù)為09。略性的薪酬計(jì)劃直接關(guān)系到能否增進(jìn)員工工作積極性并促其發(fā)展，中p=y部的系數(shù)劃分：部門主任系數(shù)為一類部門的董詈型堡!蹙員王璺要妻皇蘭曼鬯竺墮昱受：詈念竺奎竺彗皇登，15，部門副主任系數(shù)為一類部門鄙j1

2、3。曼砦翌塞莖的、合理完善的薪酬制度成了我部門一項(xiàng)迫在眉睫，亟待’芴1：一F；纛二姜部而’善五技桌員績(jī)效工資表(表解決的難題。，～～”～。、一“、一“一、一關(guān)鍵詞：薪酬改革績(jī)效工資激勵(lì)作用一)：表一2010我單位在經(jīng)歷合并，重組等一系列的人事改革以后，薪酬改革提上了日程，我單位原來(lái)的薪酬體系最重要的組成部分和其他事業(yè)單位一樣實(shí)行的是事業(yè)單位檔案工資，薪酬分為：檔案工資獎(jiǎng)金過(guò)年過(guò)節(jié)費(fèi)實(shí)物補(bǔ)貼，除檔案工資這一部分是按資歷、職稱和行政級(jí)別不同

3、略有體現(xiàn)，所有員工獎(jiǎng)金、過(guò)節(jié)費(fèi)、實(shí)物等福利不論崗位不同，工作強(qiáng)度效率不同，工作時(shí)間長(zhǎng)短，大家拿的都一樣，也就是大家所說(shuō)的“大鍋飯”。在咨詢中我發(fā)現(xiàn)，再不合理的薪酬制度，只要長(zhǎng)期存在，大家也就相應(yīng)的接受了，這時(shí)會(huì)形成一種平衡。一旦做薪酬調(diào)整，就會(huì)打破這種平衡，在新的平衡還沒(méi)建立起來(lái)之前，特別是員工福利沒(méi)有大幅度提高時(shí)，必然會(huì)引起一定的震蕩。這次薪酬改革涉及所有員工的利益，薪酬的調(diào)整勢(shì)必導(dǎo)致利益的再分配。怎樣在單位沒(méi)有大幅度提高薪酬的情況下

4、，制定一項(xiàng)戰(zhàn)略性的薪酬計(jì)劃直接關(guān)系到能否增進(jìn)員工工作積極性并促其發(fā)展，關(guān)系到能否將員工的努力與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)、理念和文化結(jié)合起來(lái)，因此制定新的、合理完善的薪酬制度成了我部門一項(xiàng)迫在眉睫，亟待解決的難題。我部門在對(duì)全單位經(jīng)過(guò)崗位設(shè)置，定編定崗以后，在環(huán)境不確定性大、變革成為常規(guī)的今天，按績(jī)效付酬就成了必然選擇，實(shí)行新的薪酬方式率先推出績(jī)效工資，采取按勞分配、兼顧公平激勵(lì)員工以更大的熱情投入到本職工作。因此這次薪酬方案設(shè)計(jì)為：績(jī)效工資各項(xiàng)補(bǔ)

5、貼4過(guò)年過(guò)節(jié)費(fèi)實(shí)物補(bǔ)貼。其中績(jī)效工資代替了原來(lái)一直沿用的事業(yè)單位檔案工資。運(yùn)用科學(xué)的量化評(píng)估系統(tǒng)對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，員工能力要與崗位相匹配，各崗位因技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小等不同體現(xiàn)的具體系數(shù)也不一樣。真正實(shí)現(xiàn)了同崗?fù)辍⒏啥喔缮俨灰粯?，?nèi)部公平性比較強(qiáng)。各項(xiàng)補(bǔ)貼中的工齡補(bǔ)貼和職稱補(bǔ)貼按員工的資歷，職稱高低不同也不一樣，其中也體現(xiàn)了對(duì)單位老同志、專業(yè)技術(shù)骨干的傾斜。首先由我部核定各部門的員工數(shù)(不包含部門主任、副主任等中層干部)，經(jīng)

6、績(jī)效考核后劃撥整體費(fèi)用到各部門，各部門根據(jù)員工的崗位及員工完成工作的數(shù)量及質(zhì)量等進(jìn)行二次分配。單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門主任進(jìn)行績(jī)效考核，部門主任對(duì)副主任、主任助理及部門員工進(jìn)行績(jī)效考核。員工收入分配規(guī)定如下：部門系數(shù)劃分全單位各部門分為一類部門和二類部門兩類。一類部門整體費(fèi)用人均基本金額為x500元／月，對(duì)應(yīng)系數(shù)為1，41例：下面是某一類部門管理人員績(jī)效工資表(表二)：表二各類補(bǔ)貼：(D工齡補(bǔ)貼：工齡每增加一年，月補(bǔ)貼增加x0元。②職稱補(bǔ)貼：專業(yè)

7、技術(shù)系列(中級(jí)職稱補(bǔ)貼x00元／月；副高級(jí)職稱補(bǔ)貼2x00元／月；高級(jí)職稱補(bǔ)貼3x00元／月；)工勤系列(高級(jí)工補(bǔ)貼y00元，月；技師補(bǔ)貼2y00元／月：高級(jí)技師補(bǔ)貼3y00元／月)。⑧其他補(bǔ)貼及過(guò)節(jié)費(fèi)、實(shí)物補(bǔ)貼所有員工相同。雖然每次的薪酬改革很難讓所有人都滿意，但這次主要依據(jù)崗位在單位內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值為員工付酬設(shè)立的績(jī)效工資，和傳統(tǒng)的按資歷和行政級(jí)別的薪酬方案在對(duì)員工的激勵(lì)作用相比有很大的優(yōu)勢(shì)：①在這種薪酬模式下，員工工資的增長(zhǎng)主要依靠

8、勞動(dòng)效率、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)性(普通技術(shù)人員的績(jī)效工資可以超出管理人員)和職位的晉升(基礎(chǔ)系數(shù)高)，因此，其導(dǎo)向行為是：遵從等級(jí)秩序和嚴(yán)格的規(guī)章制度，千方百計(jì)提高勞動(dòng)效率、提高專業(yè)文化素質(zhì)或獲得晉升機(jī)會(huì)。在員工之間建立一種良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。②員工的收入與部門工作目標(biāo)的完成情況直接掛鉤，部門工作目標(biāo)分解下放給到每個(gè)員工，每個(gè)員工都承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，有獎(jiǎng)有罰，讓員工感覺很公平，激勵(lì)效果明顯。員工的工作目標(biāo)明確，部門通過(guò)層層目標(biāo)分解，單位組織戰(zhàn)略目標(biāo)也容

9、易實(shí)現(xiàn)。③在人才流動(dòng)頻繁的環(huán)境中，同工同酬與多勞多得相結(jié)合的績(jī)效工資制度利于吸引和留住人才，特別是年輕的具有專長(zhǎng)的員工。目前，績(jī)效工資在我單位實(shí)行了兩年多，取得了大多數(shù)員工的支持和肯定。在這次績(jī)效改革的過(guò)程中，我和同事們意識(shí)到優(yōu)秀人才往往對(duì)薪資福利有特殊的要求，對(duì)于看重發(fā)展空間和事業(yè)成就感的高級(jí)人才，我們還需提高用人機(jī)制的靈活性，在薪資和職位上靈活對(duì)待優(yōu)秀人才，讓薪資制度發(fā)揮出相應(yīng)的激勵(lì)作用。萬(wàn)方數(shù)據(jù)la企業(yè)管理淺談績(jī)效薪酬對(duì)員工的激勵(lì)

10、功能孫茂榮(合肥市廣播電視臺(tái))摘要:這次薪酬改革涉及所有員工的利益，薪酬的調(diào)整勢(shì)必導(dǎo)致利益的分配。怎樣在單位沒(méi)有大幅度提高薪酬的情況下，制定一項(xiàng)戰(zhàn)略性的薪酬計(jì)劃直接關(guān)系到能否增進(jìn)員工工作積極性并促其發(fā)展，關(guān)系到能否將員工的努力與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)、理念和文化結(jié)合起來(lái)，因此制定新的、合理憲善的薪酬制度成了我部門一項(xiàng)迫在眉睫，亟待解決的難題。關(guān)鍵詢:薪酬改革績(jī)效工資激勵(lì)作用201。我單位在經(jīng)歷合并，重組等一系列的人事改革以后，薪酬改革提上了日程

11、，我單位原來(lái)的薪酬體系最重要的組成部分和其他事業(yè)單位一樣實(shí)行的是事業(yè)單位檔案工資，薪酬分為:檔案工資獎(jiǎng)金過(guò)年過(guò)節(jié)費(fèi)實(shí)物補(bǔ)貼，除檔案工資這一部分是按資歷、職稱和行政級(jí)別不同略有體現(xiàn)，所有員工獎(jiǎng)金、過(guò)節(jié)費(fèi)、實(shí)物等福利不論崗位不同，工作強(qiáng)度效率不同，工作時(shí)間長(zhǎng)短，大家拿的都一樣，也就是大家所說(shuō)的“大鍋飯飛在咨詢中我發(fā)現(xiàn)，再不合理的薪酬制度，只要長(zhǎng)期存在，大家也就相應(yīng)的接受了，這時(shí)會(huì)形成一種平衡。一旦做薪酬調(diào)整，就會(huì)打破這種平衡，在新的平衡還沒(méi)

12、建立起來(lái)之前，特別是員工福利沒(méi)有大幅度提高時(shí)，必然會(huì)引起一定的震蕩。這次薪酬改革涉及所有員工的利益，薪酬的調(diào)整勢(shì)必導(dǎo)致利益的再分配。怎樣在單位沒(méi)有大幅度提高薪酬的情況下，制定一項(xiàng)戰(zhàn)略性的薪酬計(jì)劃直接關(guān)系到能否增進(jìn)員工工作積極性并促其發(fā)展，關(guān)系到能否將員工的努力與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)、理念和文化結(jié)合起來(lái)，因此制定新的、合理完善的薪酬制度成了我部門一項(xiàng)迫在眉睫，亟待解決的難題。我部門在對(duì)全單位經(jīng)過(guò)崗位設(shè)置，定編定崗以后，在環(huán)境不確定性大、變革成為

13、常規(guī)的今天，按績(jī)效付酬就成了必然選擇，實(shí)行新的薪酬方式率先推出績(jī)效工資，采取按勞分配、兼顧公平激勵(lì)員工以更大的熱情投入到本職工作。因此這次薪酬方案設(shè)計(jì)為:績(jī)效工資各項(xiàng)補(bǔ)貼過(guò)年過(guò)節(jié)費(fèi)實(shí)物補(bǔ)貼。其中績(jī)效工資代替了原來(lái)一直沿用的事業(yè)單位檔案工資。運(yùn)用科學(xué)的量化評(píng)估系統(tǒng)對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，員工能力要與崗位相匹配，各崗位因技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小等不同體現(xiàn)的具體系數(shù)也不一樣。真正實(shí)現(xiàn)了同崗?fù)辍⒏啥喔缮俨灰粯?，?nèi)部公平性比較強(qiáng)。各項(xiàng)補(bǔ)貼中的工

14、齡補(bǔ)貼和職稱補(bǔ)貼按員工的資歷，職稱高低不同也不一樣，其中也體現(xiàn)了對(duì)單位老同志、專業(yè)技術(shù)骨干的傾斜。首先由我部核定各部門的員工數(shù)(不包含部門主任、副主任等中層干部)，經(jīng)績(jī)效考核后劃撥整體費(fèi)用到各部門，各部門根據(jù)員工的崗位及員工完成工作的數(shù)量及質(zhì)量等進(jìn)行二次分配。單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門主任進(jìn)行績(jī)效考核，部門主任對(duì)副主任、主任助理及部門員工進(jìn)行績(jī)效考核。員工收入分配規(guī)定如下.部門系數(shù)劃分全單位各部門分為一類部門和二類部門兩類。一類部門整體費(fèi)用人均基本

15、金額為x500元月，對(duì)應(yīng)系數(shù)為141二類部門一類部門整體費(fèi)用人均基本金額為x050元月，對(duì)應(yīng)系數(shù)為0.9。中層干部的系數(shù)劃分.部門主任系數(shù)為一類部門的1.5，部門副主任系數(shù)為一類部門的1.3。例:下面是某一類部門專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效工資表(表裹一員工姓名部門劃撥金額部門考核后績(jī)效員工一一類部門員工x500x800員工二一類部門員工x500(x1)000員工三一類部門員工x500(x一1)300員工四一類部門員工x500(x1)100員工五一

16、類部門員工x500(x2)300員工六一類部門員工x500x500例:下面是某一類部門管理人員績(jī)效工資表(表二):表二級(jí)到一一一一到重疊額一一一應(yīng)發(fā)穰效考核后績(jī)效主任x500鑄1.5(x2)750(x2)900副主任x500骨1.3(x1)850(x2)000主任助理x500鈴1.2(x1)400(x1)650各類補(bǔ)貼.⑦工齡補(bǔ)貼:工齡每增加一年，月補(bǔ)貼增加xO元。②職稱補(bǔ)貼:專業(yè)技術(shù)系列(中級(jí)職稱補(bǔ)貼xOO元月副高級(jí)職稱補(bǔ)貼2xOO元

17、月高級(jí)職稱補(bǔ)貼3xOO元月i)工勤系列(高級(jí)工補(bǔ)貼γ00元月技師補(bǔ)貼2yOO元月高級(jí)技師補(bǔ)貼3yOO元月)。③其他補(bǔ)貼及過(guò)節(jié)費(fèi)、實(shí)物補(bǔ)貼所有員工相同。雖然每次的薪酬改革很難讓所有人都滿意，但這次主要依據(jù)崗位在單位內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值為員工付酬設(shè)立的績(jī)效工資，和傳統(tǒng)的按資歷和行政級(jí)別的薪酬方案在對(duì)員工的激勵(lì)作用相比有很大的優(yōu)勢(shì):①在這種薪酬模式下，員工工資的增長(zhǎng)主要依靠勞動(dòng)效率、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)性(普通技術(shù)人員的績(jī)效工資可以超出管理人員)和職位的晉

18、升(基礎(chǔ)系數(shù)高)，因此，其導(dǎo)向行為是:遵從等級(jí)秩序和嚴(yán)格的規(guī)章制度，千方百計(jì)提高勞動(dòng)效率、提高專業(yè)文化素質(zhì)或獲得晉升機(jī)會(huì)。在員工之間建立一種良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。②員工的收入與部門工作目標(biāo)的完成情況直接掛鉤，部門工作目標(biāo)分解下放給到每個(gè)員工，每個(gè)員工都承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，有獎(jiǎng)有罰，讓員工感覺很公平，激勵(lì)效果明里。員工的工作目標(biāo)明確，部門通過(guò)層層目標(biāo)分解，單位組織戰(zhàn)略目標(biāo)也容易實(shí)現(xiàn)。③在人才流動(dòng)頻繁的環(huán)境中，同工同酬與多勞多得相結(jié)合的績(jī)效工資制度利于

19、吸引和留住人才，特別是年輕的具有專長(zhǎng)的員工。目前，績(jī)效工資在我單位實(shí)行了兩年多，取得了大多數(shù)員工的支持和肯定。在這次績(jī)效改革的過(guò)程中，我和同事們意識(shí)到優(yōu)秀人才往往對(duì)薪資福利有特殊的要求，對(duì)于看重發(fā)展空間和事業(yè)成就感的高級(jí)人才，我們還需提高用人機(jī)制的靈活性，在薪資和職位上靈活對(duì)待優(yōu)秀人才，讓薪資制度發(fā)揮出相應(yīng)的激勵(lì)作用。淺談績(jī)效薪酬對(duì)員工的激勵(lì)功能剎、茂榮(合肥市廣播電視臺(tái))摘要：這次薪酬改革涉及所有員工的利益，薪酬的調(diào)整勢(shì)必導(dǎo)致二類部門

20、一類部門整體費(fèi)用人均基本金額為X050元／利益的分配。怎樣在單位沒(méi)有大幅度提高薪酬的情況下，制定一項(xiàng)戰(zhàn)月，對(duì)應(yīng)系數(shù)為09。略性的薪酬計(jì)劃直接關(guān)系到能否增進(jìn)員工工作積極性并促其發(fā)展，中p=y部的系數(shù)劃分：部門主任系數(shù)為一類部門的董詈型堡!蹙員王璺要妻皇蘭曼鬯竺墮昱受：詈念竺奎竺彗皇登，15，部門副主任系數(shù)為一類部門鄙j13。曼砦翌塞莖的、合理完善的薪酬制度成了我部門一項(xiàng)迫在眉睫，亟待’芴1：一F；纛二姜部而’善五技桌員績(jī)效工資表(表解決的

21、難題。，～～”～。、一“、一“一、一關(guān)鍵詞：薪酬改革績(jī)效工資激勵(lì)作用一)：表一2010我單位在經(jīng)歷合并，重組等一系列的人事改革以后，薪酬改革提上了日程，我單位原來(lái)的薪酬體系最重要的組成部分和其他事業(yè)單位一樣實(shí)行的是事業(yè)單位檔案工資，薪酬分為：檔案工資獎(jiǎng)金過(guò)年過(guò)節(jié)費(fèi)實(shí)物補(bǔ)貼，除檔案工資這一部分是按資歷、職稱和行政級(jí)別不同略有體現(xiàn)，所有員工獎(jiǎng)金、過(guò)節(jié)費(fèi)、實(shí)物等福利不論崗位不同，工作強(qiáng)度效率不同，工作時(shí)間長(zhǎng)短，大家拿的都一樣，也就是大家所說(shuō)的

22、“大鍋飯”。在咨詢中我發(fā)現(xiàn)，再不合理的薪酬制度，只要長(zhǎng)期存在，大家也就相應(yīng)的接受了，這時(shí)會(huì)形成一種平衡。一旦做薪酬調(diào)整，就會(huì)打破這種平衡，在新的平衡還沒(méi)建立起來(lái)之前，特別是員工福利沒(méi)有大幅度提高時(shí)，必然會(huì)引起一定的震蕩。這次薪酬改革涉及所有員工的利益，薪酬的調(diào)整勢(shì)必導(dǎo)致利益的再分配。怎樣在單位沒(méi)有大幅度提高薪酬的情況下，制定一項(xiàng)戰(zhàn)略性的薪酬計(jì)劃直接關(guān)系到能否增進(jìn)員工工作積極性并促其發(fā)展，關(guān)系到能否將員工的努力與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)、理念和文化

23、結(jié)合起來(lái)，因此制定新的、合理完善的薪酬制度成了我部門一項(xiàng)迫在眉睫，亟待解決的難題。我部門在對(duì)全單位經(jīng)過(guò)崗位設(shè)置，定編定崗以后，在環(huán)境不確定性大、變革成為常規(guī)的今天，按績(jī)效付酬就成了必然選擇，實(shí)行新的薪酬方式率先推出績(jī)效工資，采取按勞分配、兼顧公平激勵(lì)員工以更大的熱情投入到本職工作。因此這次薪酬方案設(shè)計(jì)為：績(jī)效工資各項(xiàng)補(bǔ)貼4過(guò)年過(guò)節(jié)費(fèi)實(shí)物補(bǔ)貼。其中績(jī)效工資代替了原來(lái)一直沿用的事業(yè)單位檔案工資。運(yùn)用科學(xué)的量化評(píng)估系統(tǒng)對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，員工

24、能力要與崗位相匹配，各崗位因技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小等不同體現(xiàn)的具體系數(shù)也不一樣。真正實(shí)現(xiàn)了同崗?fù)辍⒏啥喔缮俨灰粯?，?nèi)部公平性比較強(qiáng)。各項(xiàng)補(bǔ)貼中的工齡補(bǔ)貼和職稱補(bǔ)貼按員工的資歷，職稱高低不同也不一樣，其中也體現(xiàn)了對(duì)單位老同志、專業(yè)技術(shù)骨干的傾斜。首先由我部核定各部門的員工數(shù)(不包含部門主任、副主任等中層干部)，經(jīng)績(jī)效考核后劃撥整體費(fèi)用到各部門，各部門根據(jù)員工的崗位及員工完成工作的數(shù)量及質(zhì)量等進(jìn)行二次分配。單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門主任進(jìn)行績(jī)效

25、考核，部門主任對(duì)副主任、主任助理及部門員工進(jìn)行績(jī)效考核。員工收入分配規(guī)定如下：部門系數(shù)劃分全單位各部門分為一類部門和二類部門兩類。一類部門整體費(fèi)用人均基本金額為x500元／月，對(duì)應(yīng)系數(shù)為1，41例：下面是某一類部門管理人員績(jī)效工資表(表二)：表二各類補(bǔ)貼：(D工齡補(bǔ)貼：工齡每增加一年，月補(bǔ)貼增加x0元。②職稱補(bǔ)貼：專業(yè)技術(shù)系列(中級(jí)職稱補(bǔ)貼x00元／月；副高級(jí)職稱補(bǔ)貼2x00元／月；高級(jí)職稱補(bǔ)貼3x00元／月；)工勤系列(高級(jí)工補(bǔ)貼y0

26、0元，月；技師補(bǔ)貼2y00元／月：高級(jí)技師補(bǔ)貼3y00元／月)。⑧其他補(bǔ)貼及過(guò)節(jié)費(fèi)、實(shí)物補(bǔ)貼所有員工相同。雖然每次的薪酬改革很難讓所有人都滿意，但這次主要依據(jù)崗位在單位內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值為員工付酬設(shè)立的績(jī)效工資，和傳統(tǒng)的按資歷和行政級(jí)別的薪酬方案在對(duì)員工的激勵(lì)作用相比有很大的優(yōu)勢(shì)：①在這種薪酬模式下，員工工資的增長(zhǎng)主要依靠勞動(dòng)效率、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)性(普通技術(shù)人員的績(jī)效工資可以超出管理人員)和職位的晉升(基礎(chǔ)系數(shù)高)，因此，其導(dǎo)向行為是：遵從等

27、級(jí)秩序和嚴(yán)格的規(guī)章制度，千方百計(jì)提高勞動(dòng)效率、提高專業(yè)文化素質(zhì)或獲得晉升機(jī)會(huì)。在員工之間建立一種良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。②員工的收入與部門工作目標(biāo)的完成情況直接掛鉤，部門工作目標(biāo)分解下放給到每個(gè)員工，每個(gè)員工都承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，有獎(jiǎng)有罰，讓員工感覺很公平，激勵(lì)效果明顯。員工的工作目標(biāo)明確，部門通過(guò)層層目標(biāo)分解，單位組織戰(zhàn)略目標(biāo)也容易實(shí)現(xiàn)。③在人才流動(dòng)頻繁的環(huán)境中，同工同酬與多勞多得相結(jié)合的績(jī)效工資制度利于吸引和留住人才，特別是年輕的具有專長(zhǎng)的員工。

28、目前，績(jī)效工資在我單位實(shí)行了兩年多，取得了大多數(shù)員工的支持和肯定。在這次績(jī)效改革的過(guò)程中，我和同事們意識(shí)到優(yōu)秀人才往往對(duì)薪資福利有特殊的要求，對(duì)于看重發(fā)展空間和事業(yè)成就感的高級(jí)人才，我們還需提高用人機(jī)制的靈活性，在薪資和職位上靈活對(duì)待優(yōu)秀人才，讓薪資制度發(fā)揮出相應(yīng)的激勵(lì)作用。萬(wàn)方數(shù)據(jù)la企業(yè)管理淺談績(jī)效薪酬對(duì)員工的激勵(lì)功能孫茂榮(合肥市廣播電視臺(tái))摘要:這次薪酬改革涉及所有員工的利益，薪酬的調(diào)整勢(shì)必導(dǎo)致利益的分配。怎樣在單位沒(méi)有大幅度提

29、高薪酬的情況下，制定一項(xiàng)戰(zhàn)略性的薪酬計(jì)劃直接關(guān)系到能否增進(jìn)員工工作積極性并促其發(fā)展，關(guān)系到能否將員工的努力與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)、理念和文化結(jié)合起來(lái)，因此制定新的、合理憲善的薪酬制度成了我部門一項(xiàng)迫在眉睫，亟待解決的難題。關(guān)鍵詢:薪酬改革績(jī)效工資激勵(lì)作用201。我單位在經(jīng)歷合并，重組等一系列的人事改革以后，薪酬改革提上了日程，我單位原來(lái)的薪酬體系最重要的組成部分和其他事業(yè)單位一樣實(shí)行的是事業(yè)單位檔案工資，薪酬分為:檔案工資獎(jiǎng)金過(guò)年過(guò)節(jié)費(fèi)實(shí)物補(bǔ)

30、貼，除檔案工資這一部分是按資歷、職稱和行政級(jí)別不同略有體現(xiàn)，所有員工獎(jiǎng)金、過(guò)節(jié)費(fèi)、實(shí)物等福利不論崗位不同，工作強(qiáng)度效率不同，工作時(shí)間長(zhǎng)短，大家拿的都一樣，也就是大家所說(shuō)的“大鍋飯飛在咨詢中我發(fā)現(xiàn)，再不合理的薪酬制度，只要長(zhǎng)期存在，大家也就相應(yīng)的接受了，這時(shí)會(huì)形成一種平衡。一旦做薪酬調(diào)整，就會(huì)打破這種平衡，在新的平衡還沒(méi)建立起來(lái)之前，特別是員工福利沒(méi)有大幅度提高時(shí)，必然會(huì)引起一定的震蕩。這次薪酬改革涉及所有員工的利益，薪酬的調(diào)整勢(shì)必導(dǎo)致利

31、益的再分配。怎樣在單位沒(méi)有大幅度提高薪酬的情況下，制定一項(xiàng)戰(zhàn)略性的薪酬計(jì)劃直接關(guān)系到能否增進(jìn)員工工作積極性并促其發(fā)展，關(guān)系到能否將員工的努力與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)、理念和文化結(jié)合起來(lái)，因此制定新的、合理完善的薪酬制度成了我部門一項(xiàng)迫在眉睫，亟待解決的難題。我部門在對(duì)全單位經(jīng)過(guò)崗位設(shè)置，定編定崗以后，在環(huán)境不確定性大、變革成為常規(guī)的今天，按績(jī)效付酬就成了必然選擇，實(shí)行新的薪酬方式率先推出績(jī)效工資，采取按勞分配、兼顧公平激勵(lì)員工以更大的熱情投入到

32、本職工作。因此這次薪酬方案設(shè)計(jì)為:績(jī)效工資各項(xiàng)補(bǔ)貼過(guò)年過(guò)節(jié)費(fèi)實(shí)物補(bǔ)貼。其中績(jī)效工資代替了原來(lái)一直沿用的事業(yè)單位檔案工資。運(yùn)用科學(xué)的量化評(píng)估系統(tǒng)對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，員工能力要與崗位相匹配，各崗位因技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小等不同體現(xiàn)的具體系數(shù)也不一樣。真正實(shí)現(xiàn)了同崗?fù)?、干多干少不一樣，?nèi)部公平性比較強(qiáng)。各項(xiàng)補(bǔ)貼中的工齡補(bǔ)貼和職稱補(bǔ)貼按員工的資歷，職稱高低不同也不一樣，其中也體現(xiàn)了對(duì)單位老同志、專業(yè)技術(shù)骨干的傾斜。首先由我部核定各部門的

33、員工數(shù)(不包含部門主任、副主任等中層干部)，經(jīng)績(jī)效考核后劃撥整體費(fèi)用到各部門，各部門根據(jù)員工的崗位及員工完成工作的數(shù)量及質(zhì)量等進(jìn)行二次分配。單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門主任進(jìn)行績(jī)效考核，部門主任對(duì)副主任、主任助理及部門員工進(jìn)行績(jī)效考核。員工收入分配規(guī)定如下.部門系數(shù)劃分全單位各部門分為一類部門和二類部門兩類。一類部門整體費(fèi)用人均基本金額為x500元月，對(duì)應(yīng)系數(shù)為141二類部門一類部門整體費(fèi)用人均基本金額為x050元月，對(duì)應(yīng)系數(shù)為0.9。中層干部的系數(shù)

34、劃分.部門主任系數(shù)為一類部門的1.5，部門副主任系數(shù)為一類部門的1.3。例:下面是某一類部門專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效工資表(表裹一員工姓名部門劃撥金額部門考核后績(jī)效員工一一類部門員工x500x800員工二一類部門員工x500(x1)000員工三一類部門員工x500(x一1)300員工四一類部門員工x500(x1)100員工五一類部門員工x500(x2)300員工六一類部門員工x500x500例:下面是某一類部門管理人員績(jī)效工資表(表二):表二級(jí)

35、到一一一一到重疊額一一一應(yīng)發(fā)穰效考核后績(jī)效主任x500鑄1.5(x2)750(x2)900副主任x500骨1.3(x1)850(x2)000主任助理x500鈴1.2(x1)400(x1)650各類補(bǔ)貼.⑦工齡補(bǔ)貼:工齡每增加一年，月補(bǔ)貼增加xO元。②職稱補(bǔ)貼:專業(yè)技術(shù)系列(中級(jí)職稱補(bǔ)貼xOO元月副高級(jí)職稱補(bǔ)貼2xOO元月高級(jí)職稱補(bǔ)貼3xOO元月i)工勤系列(高級(jí)工補(bǔ)貼γ00元月技師補(bǔ)貼2yOO元月高級(jí)技師補(bǔ)貼3yOO元月)。③其他補(bǔ)貼及

36、過(guò)節(jié)費(fèi)、實(shí)物補(bǔ)貼所有員工相同。雖然每次的薪酬改革很難讓所有人都滿意，但這次主要依據(jù)崗位在單位內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值為員工付酬設(shè)立的績(jī)效工資，和傳統(tǒng)的按資歷和行政級(jí)別的薪酬方案在對(duì)員工的激勵(lì)作用相比有很大的優(yōu)勢(shì):①在這種薪酬模式下，員工工資的增長(zhǎng)主要依靠勞動(dòng)效率、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)性(普通技術(shù)人員的績(jī)效工資可以超出管理人員)和職位的晉升(基礎(chǔ)系數(shù)高)，因此，其導(dǎo)向行為是:遵從等級(jí)秩序和嚴(yán)格的規(guī)章制度，千方百計(jì)提高勞動(dòng)效率、提高專業(yè)文化素質(zhì)或獲得晉升機(jī)會(huì)

37、。在員工之間建立一種良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。②員工的收入與部門工作目標(biāo)的完成情況直接掛鉤，部門工作目標(biāo)分解下放給到每個(gè)員工，每個(gè)員工都承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，有獎(jiǎng)有罰，讓員工感覺很公平，激勵(lì)效果明里。員工的工作目標(biāo)明確，部門通過(guò)層層目標(biāo)分解，單位組織戰(zhàn)略目標(biāo)也容易實(shí)現(xiàn)。③在人才流動(dòng)頻繁的環(huán)境中，同工同酬與多勞多得相結(jié)合的績(jī)效工資制度利于吸引和留住人才，特別是年輕的具有專長(zhǎng)的員工。目前，績(jī)效工資在我單位實(shí)行了兩年多，取得了大多數(shù)員工的支持和肯定。在這次績(jī)效