淺談項目管理中的團隊管理和目標成本管理

1、學術探討淺談項目管理中的團隊管理和目標成本管理文李鋒中圖分類號C36文獻標識碼B文章編號10099166(2010)014(C)024602項目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一|成績突出，敢于負責、樂于奉獻，受職工信賴的干部來起，在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內(nèi)完成項目的|管理工程項目。近幾年，公司按照上述原則和方式組建各項工作。工程項目是企業(yè)經(jīng)營效益的源頭，項目團隊|了若干個項目經(jīng)理部都分別取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。如管理和成本

2、控制的中心。項目團隊管理的好壞，成本管|公司2008年承建的重慶VHF項目，優(yōu)化組建了項目班理水平的高低，直接關系項目的成功。為此必須有效地|子。在工期緊、任務重、施工環(huán)境惡劣的情況下，靠過對項目團隊和項目成本進行管理和控制。本文就如何加|硬的施工技術、嚴細的管理，降耗增效、精打細算，為強項目團隊管理和成本管理談談我們的認識。I公司節(jié)約了成本。一、管理核心是人員管理|三、成本的劃分與項目目標成本指標的測算人是進行項目管理中最大的變數(shù)。不

3、同的人有著不|工程項目是企業(yè)的主營業(yè)務。一個企業(yè)可能同時施同的背景知識和特長，不同的處事和思考方陸，不同的|工幾個甚至十幾個工程項目，但一個基層公司管理若干價值觀，甚至采用不同的語言進行溝通。與此同時，人i個項目施工是大致相同的。按照目前推行的“項目經(jīng)理也恰恰是最善于處理項目中永恒的變更的動態(tài)因素。世|責任制和項目成本核算制“的基本做法，首先是建立項上萬物都不是一成不變的。因此，總是恪守老經(jīng)驗、老|日成本核算體系，并將工程成本的制造成本

4、劃分出來，方法是無法處理這些變化著的問題的。對于我們的項目|稱為“項目施工成本“(簡稱前線控制成本)，單獨進團隊所遵從的體系、方法是相對不變的g我們使用的工!行核算、考核和獎懲。目標成本的確定必須客觀、J佳具也是沒有生命的g唯有人是靈活的，可以因地制直的|確、合理，接近或稍微超出企業(yè)的管理水平。這需要領依據(jù)實際情況作出調整的，可以靈活的使用工具的，可|導決策層和經(jīng)營管理有關人員對項目經(jīng)理部編制的目標以靈活的選用或裁剪方法的。因此，一個好

5、的項目經(jīng)理|成本指標進行詳細地審核、預測和分析。為此，公司成不僅僅要懂得項目管理的那些相關領域知識，還要在用|立了經(jīng)營考核委員會，明確了經(jīng)營考核委員會職責。項入方面做到以下幾點目目標成本預算編竣后，及時提交公司經(jīng)營考核委員會1、知人善任。知道那些人是人才知道這些人是!進行評審，對目標成本指標進行修改，并與項目經(jīng)理部那方面的人才g知道該把這樣的人才放在什么位置上。I進行充分的討論，形成意見后再進行修訂，以文件形式2、為才是用，不拘小節(jié)。用

6、入用的是他的優(yōu)點和長|下發(fā)執(zhí)行。在雙方協(xié)商一致的基礎上，簽署項目承包責處，不可以總是盯著人家的小毛病不放，當然，對于原|任書，做到了“兩上兩下公平合理，改變了過去靠則性的問題還是需要恪守底線的，不能夠姑息。3、用|行政命令方式和長官意志辦事，而以契約的形式明確項人不疑，海納百川|。一旦確定在某個位置上用什么人就|目的責權利，做到了“簽字時算得清清楚楚，干完了說完全的信任他，不然容易滋生上下猜忌，形成內(nèi)耗，用|個明明白白“。目標成本指標定

7、得過高，有如下弊病:三國里面的話講就是“~下相疑之秋也“04、令行禁|一是項目管理人員能較輕松地完成指標，不利于提高企止，賞罰分明。處罰要嚴厲，獎勵要到位，莫與部下爭I~管理水平，二是按項目管理責任制兌現(xiàn)獎懲，可能會風頭，虛懷若谷，若不聽而失敗，一定要檢討，獎勵不|拉大企業(yè)管理人員與其他人員的收入差距，增加了內(nèi)部可走過場。I矛盾g三是降低了企業(yè)利潤。目標成本指標定得過低，做到上面這些，并堅持“真心誠意，以情感人g推i項目經(jīng)理部經(jīng)過努力，

8、還是很難完成指標，打擊了項目心置腹，以誠待人s開誠布公，以理服人g言行一致，I團隊的積極性，對推行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算以信取人g令行禁止，依t去治人s設身處地，以寬容|制不利。因此，準確的測算和充分的討論極為重要，務入g揚人責己，以功歸人s論功行賞，以獎勵人“的原|必認真進行。則，可以使得人心一統(tǒng)，成員一心協(xié)力，在應對變化的|四、建立有效的激勵、約束機制各種情況的時候也可以最大限度的發(fā)揮每個成員的主觀|首先，項目開工前，由公司總

9、經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂能動性，不會出現(xiàn)那種項目問題被成員隱瞞、拖延、延I((項目管理目標責任書))，把工期、質量、安全、產(chǎn)值誤的問題。一且項目組達成統(tǒng)一，相應的，在溝通、協(xié)|利潤、直接費、間接費及外包費用等指標以協(xié)議的形式作等方面的額外開銷也就大大減少。I寫進責任書。項目經(jīng)理和管理人員按照工程總造價，交二、組建精干、高效的項目團隊|納風險抵押金，項目竣工后按照簽訂的責任書，進行全項目要達到優(yōu)質高效、實現(xiàn)最大限度的盈利目標，I面的考核與審計，

10、如果出現(xiàn)了虧損，沒收風險抵押金。關鍵是要有一個懂經(jīng)營、會管理、盡職盡責的優(yōu)秀項目i如果完成指標，則按比例兌現(xiàn)利潤超額獎.蝠再…__11唱學術探討論云南職業(yè)教育中裝潢專業(yè)的發(fā)展一一本士化才能貼近市場文王非摘要z現(xiàn)階段的職業(yè)教育培養(yǎng)，在學校和社會的大力椎動下，取得了較好的發(fā)展，但我們并不能滿于現(xiàn)狀，還需要在持續(xù)的發(fā)展中不停反思，找到一條符合本校自身發(fā)展的道路，貼近市場，努力培養(yǎng)史優(yōu)質的職業(yè)人才。關鍵詞:培養(yǎng)目標s培養(yǎng)方式s技企結合中圖分類號

11、G4文獻標識碼B文章編號10099166(2010)014(C)024702當今的云南應該怎樣去發(fā)展裝潢專業(yè)的職業(yè)教育實踐證明，從本地的社會經(jīng)濟實際出發(fā)，堅持本土化實踐，合理的開展適合于學生發(fā)展的課程，是目前云南職業(yè)教育有效實施校企合作的最重要的路徑之一在中國的職業(yè)教育領域，提到“雙師型“、“雙元倍。“、校企合作等。借鑒國外或者國內(nèi)公辦學校的一系列教育方式，進行對學生的培養(yǎng)，但因為學術素質，教學質量等條件的約束，并不能培養(yǎng)出合格的職業(yè)人

12、才，而學術結束學業(yè)找的工作其實在很大一部分上，即使沒有經(jīng)過大專畢業(yè)也能找到。甚至因為沒有相關工作經(jīng)驗，工作能力還被其他職高，中專的學生比下去。對才出社會心智還不成熟的學生以后的人生道路產(chǎn)生了不良的影響。走出借鑒與重復，打造本土化之路，云南職業(yè)教育發(fā)展的道路在哪里今后要致力于增強職業(yè)教育主2008年承建的21個項目，推行目標成本管理辦法后，由于做到獎罰兌現(xiàn)，管理上出了效益，職工積極性大大提高。其次，強化項目實施過程中的檢查考核。公司每年分

13、兩次對各項目經(jīng)理部的工期進度、質量安全、經(jīng)營效益、獎金、補助發(fā)放、精神文明建設等方面進行綜合考核評價。通過檢查考核，強化了公司對項目經(jīng)理部的日常監(jiān)督和管理，及時糾正偏差，堵塞漏洞，使項目管理健康發(fā)展。五、建立健全目標成本管理制度為確保目標成本管理工作的有效運行，必須建立健全施工項目成本管理體系，包括建立各級組織機構、設計成本管理梳程和運行程序、明確各級各崗的成本職責和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達。l、制定項目目標成本管理辦

14、搓，對目標成本管理組織體系、職責，工作流程和原則，成本預算和控制方法，以及項目成核算的內(nèi)容和分析等都可作出明確規(guī)定，便于操作和執(zhí)行。2、建立項目開展前的成本核算評估制。項目開工前，要依據(jù)預算組織專業(yè)技術人員對人、機、料、管理費等支出進行核算評估，視IJ算各項支出后，能夠盈利多少，做到心中有數(shù)，然后按照各作業(yè)層，將項目成本目標合理分解后再組織項目施工。3、建立項目施工過程中的成本管理檢查制，項目經(jīng)理部每月召開一次成本分析會，結合工程進度、

15、各項目團隊項目施工情況及各項費用支出等進行分析、總結。公司每動服務經(jīng)濟社會發(fā)展的意識和能力。我們需要堅持在發(fā)展自身的同時，結合云南本土實際情況，走出利于本校自身發(fā)展的道路。培養(yǎng)目標的定位已經(jīng)改變職業(yè)教育要以服務為宗旨，主動擔負起服務國家、造福社會和改善民生的歷史使命。今后一個時期，按照“穩(wěn)定規(guī)模、調整結構、加強管理、提高質量“的總體要求，努力促進職業(yè)教育與其他教育的協(xié)調發(fā)展，與經(jīng)濟社會的協(xié)調發(fā)展。當前，發(fā)展職業(yè)教育的最重要任務，就是要按

16、照科學發(fā)展觀的要求，盡快推動職業(yè)教育實現(xiàn)由更多地注重擴大規(guī)模向重在提高質量的戰(zhàn)略轉變。具體來說，就是堅持以服務為宗旨，以就業(yè)為導向，以質量為核心，以改革為動力，統(tǒng)籌職業(yè)教育質量、規(guī)模、結構的協(xié)調發(fā)展。通過合理布局、東西合季度召開一次由專業(yè)管理人員參加的項目成本分析會，組織專業(yè)技術管理人員深入項目經(jīng)理部進行查帳對比分析，嚴格對項目經(jīng)理部目標成本指標進行比較、分析、考評，查找成本節(jié)超原因，及時調整偏差，并總結成本管理經(jīng)驗，進行試點推行，確保

17、項目成本總目標的實現(xiàn)。4、建立決算制，在項目施工過程中v要按月準確統(tǒng)計施工進度，定期做好預結算工作，使項目工程款及時回收。項目完成后項目經(jīng)理部編制決算報告，公司組成決算審查小組，重點要考核完成項目工程產(chǎn)值總額、價款收入、成本開支、利潤等，對項目經(jīng)營業(yè)續(xù)進行評價，分析目標成本指標的執(zhí)行情況。5、建立激勵機制，獎金分配必須與項目經(jīng)理部的整體利益、各崗位人員的責任和貢獻掛鉤，對項目經(jīng)理部的監(jiān)控管理，建立起強有力的激勵、約束機制和項目經(jīng)理部全體

18、員工利益共享、風險共擔的責任體系，極大地調動了全員關心成本核算的積極性。通過公司項目管理實踐，我們充分認識到，項目管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，團隊管理和成本控制是項目管理的主要內(nèi)容。選擇并培養(yǎng)好的項目團隊，建立行之有效的監(jiān)控機制是確保實現(xiàn)成本目標的必要條件。強化全員的成本核算意識是實現(xiàn)項目經(jīng)營目標的基礎和保證。因此，項目成本管理和經(jīng)營效益的取得還需要不斷提高企業(yè)的整體管理水平。作者單位g中國電子科技集團公司第十研究所Ff:la，~