煤礦企業(yè)成本管理初探

1、管理薈萃煤礦企業(yè)成本管理初探楊林強(qiáng)l’，’本管理是企業(yè)管理的重要方面，受國家宏一tV觀經(jīng)濟(jì)政策和煤礦企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的影響，／／＼』煤礦安全投入也在不斷加大，煤炭成本在大幅度地提高何加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略乃是煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的中心問題。一、煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的特點(diǎn)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本是由煤礦生產(chǎn)的特殊性決定的生產(chǎn)成本的高低具有一定的波動性：煤礦生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品要經(jīng)過勘探、礦井建設(shè)采取一定的開采工藝得到的，生產(chǎn)的過

2、程是大量煤炭、矸石轉(zhuǎn)移的過程，發(fā)生費(fèi)用較大；煤礦生產(chǎn)成本都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體生產(chǎn)所用物資不屬于一次性投入如坑木、軌道、支護(hù)型鋼、設(shè)備、設(shè)施等大部分物資都可以回收復(fù)用，修舊利廢潛力大，成本管理的空間比較大。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)屬于自然資源的采掘和勘探其生產(chǎn)特點(diǎn)相對比較原始且其獨(dú)特的市場供應(yīng)機(jī)制限制了煤炭產(chǎn)品的營銷這一特點(diǎn)使得煤炭企業(yè)在成本管理上把精力主要放在了產(chǎn)品產(chǎn)量上。煤炭生產(chǎn)地下作業(yè)較多地質(zhì)條件影響大、生產(chǎn)過程復(fù)雜、環(huán)節(jié)多。使得安全問題非常

3、突出。煤礦企業(yè)本身所具有的特點(diǎn)決定了煤炭的開采和產(chǎn)品的加工以及在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須要對環(huán)境破壞進(jìn)行治理和安全生產(chǎn)方面加大投入，這樣勢必會增大生產(chǎn)成本，影響煤礦企業(yè)的成本管理工作二、煤礦企業(yè)成本管理中存在的問題1企業(yè)成本管理的意識淡薄。觀念落后。大部分煤礦企業(yè)只看到產(chǎn)品成本利益片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生人手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，把成本費(fèi)用一降再降，認(rèn)為成本管理的目的就是減少或避免一些成本費(fèi)用的發(fā)生。但是。這樣不僅會使產(chǎn)品的質(zhì)量

4、下降，還會為安全生產(chǎn)埋下隱患。甚至很有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，進(jìn)而造成更大的成本支出。2企業(yè)成本管理的控制力度不夠。大多數(shù)煤礦企業(yè)對成本管理的范圍局限在生產(chǎn)過程中成本控制基本上局限于制造成本。未能進(jìn)行完全成本控制。企業(yè)重視在生產(chǎn)過程中節(jié)約一些費(fèi)用。使技術(shù)、安全、質(zhì)量與成本不能達(dá)到最適合的控制度。節(jié)約費(fèi)用往往是以犧牲技術(shù)、質(zhì)量、安全為代價的。對成本的控制也只是表面形式成本與技術(shù)脫離關(guān)系不能完全發(fā)揮技術(shù)對成本控制的作用經(jīng)濟(jì)效益沒有得到提高。

5、3企業(yè)成本管理的方法手段落后。受各種外界因素的影響，大多數(shù)煤礦企業(yè)在企業(yè)成本管理上還存在著很多弊端，企業(yè)成本管理不夠科學(xué)。對信息化程度認(rèn)識不高。成本信息反饋慢。缺乏靈敏的信息反饋系統(tǒng)。導(dǎo)致無法及時對成本情況做出正確的判斷4企業(yè)全員參與成本管理的意識不強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理，沒有發(fā)動企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員和廣大生產(chǎn)員工樹立成本意識沒有充分調(diào)動和組織企業(yè)內(nèi)部全體員工的積極性。三、加強(qiáng)和改進(jìn)煤礦企業(yè)成本管理的建議和對策1提高全體員工成本管理

6、意識。建立成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任詈制。在企業(yè)全體員工中樹立“降低成本、節(jié)約開支”意識，將成本管理的思想方法、措施灌輸?shù)礁鱾€部門員工的頭腦中，并融人到他們的工作中充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的主觀能動性建立成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制將責(zé)任落實(shí)到部門或個人：二是實(shí)行適當(dāng)?shù)莫剳蛢冬F(xiàn)將成本控制與全體干部職工的工資獎金收入掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)從“要我降成本”到“我要降成本”的轉(zhuǎn)變2建立安全管理體系加強(qiáng)安全管理成本控制。煤礦安全是煤礦生產(chǎn)的前提

7、條件煤礦事故的危害性極大。一旦發(fā)生事故。直接對成本的降低帶來影響。煤礦要正常生產(chǎn)、必須保證安全問題，建立科學(xué)合理的安全管理體系。3開展成本對標(biāo)工作加強(qiáng)成本分析，提高成本管理水平。建立本單位歷史數(shù)據(jù)、兄弟單位先進(jìn)指標(biāo)、行業(yè)先進(jìn)水平等內(nèi)容的成本數(shù)據(jù)庫，為對標(biāo)確定“標(biāo)桿”。以“標(biāo)桿”為基準(zhǔn)，與兄弟煤礦進(jìn)行成本費(fèi)用指標(biāo)對比，開展成本分析。學(xué)先進(jìn)找差距，制定改進(jìn)措施。具體做法有：一是在核算資料的基礎(chǔ)上正確評價煤礦成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果提高職工降本提效

8、的積極性。二是及時揭示成本超限的原因。查明影響成本高低的各種因素，提高成本管理水平。三是尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法成本分析還可以結(jié)合煤礦生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，進(jìn)行彈性預(yù)算管理正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平。所以要建立和完善成本分析制度，定期召開成本分析會議。每月、每季度都要開展成本分析，系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程。及時總結(jié)成本超降原因。提高成本管理水平。4開展科技創(chuàng)新，節(jié)約成本費(fèi)用。開展科技創(chuàng)新。在成本管理上要不斷地創(chuàng)新，技術(shù)手段

9、更要創(chuàng)新。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。降低成本，必須大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新要求工程技術(shù)人員從控制消耗、降低成本的角度加強(qiáng)設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本效益分析。從生產(chǎn)工藝方法、工藝流程改進(jìn)從機(jī)電設(shè)備的選型、安裝、操作、維護(hù)和更新等環(huán)節(jié)去研究如何以一定的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益5完善煤炭企業(yè)成本管理的內(nèi)部考核制度煤炭企業(yè)大多為國有企業(yè)，在管理模式上存在著行政命令型的方式這將會阻礙煤炭企業(yè)在激烈的的市場競爭中

10、站穩(wěn)腳根阻礙其健康發(fā)展，所以要轉(zhuǎn)變管理模式。針對考核制度，不考慮員工在企業(yè)中所處的地位根據(jù)員工對成本管理的貢獻(xiàn)兌現(xiàn)相應(yīng)的獎勵，相反對沒有完成成本管理目標(biāo)的單位和個人要給予相應(yīng)的處罰四、結(jié)語總之，煤礦企業(yè)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程是一項(xiàng)長期的工作。成本管理是需要時時抓。需要全員、全過程參與的工作，必須由各部門通力合作，齊心協(xié)力充分調(diào)動全體員工的責(zé)任意識和參與意識推行全面成本管理模式并建立一套行之有效的成本管理考核機(jī)制積極研究和探索降低成本的方

11、法，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地不斷提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)成本管理的真正目的(作者單位：冀中能源峰峰集團(tuán)煤炭運(yùn)銷分公司1■圃翻2Oll~12期29萬方數(shù)據(jù)管耀.f.革~=煤礦企業(yè)成事管理初探楊林強(qiáng)J本管理是企業(yè)管理的重要方面，受國家宏....v觀經(jīng)濟(jì)政策和煤礦企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的影響，咽、」煤礦安全投入也在不斷加大，煤炭成本在大幅度地提高，日何加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略乃是煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的中心問題。

12、一、煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的特點(diǎn)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本是由煤礦生產(chǎn)的特殊性決定的，生產(chǎn)成本的高低具有一定的波動性煤礦生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品要經(jīng)過勘探、礦井建設(shè)，采取一定的開采工藝得到的，生產(chǎn)的過程是大量煤炭、研石轉(zhuǎn)移的過程，發(fā)生費(fèi)用較大煤礦生產(chǎn)成本都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，生產(chǎn)所用物資不屬于一次性投入，如坑木、軌道、支護(hù)型鋼、設(shè)備、設(shè)施等大部分物資都可以回收復(fù)用，修舊利廢潛力大，成本管理的空間比較大。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)屬于自然資源的采掘和勘探，其生產(chǎn)特點(diǎn)相對比較

13、原始，且其獨(dú)特的市場供應(yīng)機(jī)制限制了煤炭產(chǎn)品的營銷，這一特點(diǎn)使得煤炭企業(yè)在成本管理上把精力主要放在了產(chǎn)品產(chǎn)量上。煤炭生產(chǎn)地下作業(yè)較多，地質(zhì)條件影響大、生產(chǎn)過程復(fù)雜、環(huán)節(jié)多，使得安全問題非常突出。煤礦企業(yè)本身所具有的特點(diǎn)決定了煤炭的開采和產(chǎn)品的加工以及在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須要對環(huán)境破壞進(jìn)行治理和安全生產(chǎn)方面加大投入，這樣勢必會增大生產(chǎn)成本，影響煤礦企業(yè)的成本管理工作。二、煤礦企業(yè)成本管理中存在的問題1.企業(yè)成本管理的意識淡薄，觀念落后。大部

14、分煤礦企業(yè)只看到產(chǎn)品成本利益，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，把成本費(fèi)用一降再降，認(rèn)為成本管理的目的就是減少或避免→些成本費(fèi)用的發(fā)生。但是，這樣不僅會使產(chǎn)品的質(zhì)量下降，還會為安全生產(chǎn)埋下隱患，甚至很有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，進(jìn)而造成更大的成本支出。2.企業(yè)成本管理的控制力度不夠。大多數(shù)煤礦企業(yè)對成本管理的范圍局限在生產(chǎn)過程中成本控制基本上局限于制造成本，未能進(jìn)行完全成本控制。企業(yè)重視在生產(chǎn)過程中節(jié)約一些費(fèi)

15、用，使技術(shù)、安全、質(zhì)量與成本不能達(dá)到最適合的控制度。節(jié)約費(fèi)用往往是以犧牲技術(shù)、質(zhì)量、安全為代價的。對成本的控制也只是表面形式，成本與技術(shù)脫離關(guān)系，不能完全發(fā)揮技術(shù)對成本控制的作用，經(jīng)濟(jì)效益沒有得到提高。3.企業(yè)成本管理的方法手段落后。受各種外界因素的影響，大多數(shù)煤礦企業(yè)在企業(yè)成本管理上還存在著很多弊端，企業(yè)成本管理不夠科學(xué)，對信息化程度認(rèn)識不高，成本信息反饋慢，缺乏靈敏的信息反饋系統(tǒng)，導(dǎo)致無法及時對成本情況做出正確的判斷。4.企業(yè)全員參

16、與成本管理的意識不強(qiáng)。煤礦企業(yè)的成本管理，沒有發(fā)動企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員和廣大生產(chǎn)員工樹立成本意識，沒有充分調(diào)動和組織企業(yè)內(nèi)部全體員工的積極性。三、加強(qiáng)和改進(jìn)煤礦企業(yè)成本管理的建議和對策1.提高全體員工成本管理意識，建立成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在企業(yè)全體員工中樹立“降低成本、節(jié)約開支“意識，將成本管理的思想方法、措施灌輸?shù)礁鱾€部門員工的頭腦中，并融入到他們的工作中，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的主觀能動性。建立成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是明確各項(xiàng)

17、成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到部門或個人二是實(shí)行適當(dāng)?shù)莫剳蛢冬F(xiàn)，將成本控制與全體干部職工的工資獎金收入掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)從“要我降成本“到“我要降成本“的轉(zhuǎn)變。2.建立安全管理體系，加強(qiáng)安全管理成本控制。煤礦安全是煤礦生產(chǎn)的前提條件，煤礦事故的危害性極大，一旦發(fā)生事故，直接對成本的降低帶來影響。煤礦要正常生產(chǎn)，必須保證安全問題，建立科學(xué)合理的安全管理體系。3.開展成本對標(biāo)工作，加強(qiáng)成本分析，提高成本管理水平。建立本單位歷史數(shù)據(jù)、兄弟單位先進(jìn)

18、指標(biāo)、行業(yè)先進(jìn)水平等內(nèi)容的成本數(shù)據(jù)庫，為對標(biāo)確定“標(biāo)桿“。以“標(biāo)桿“為基準(zhǔn)，與兄弟煤礦進(jìn)行成本費(fèi)用指標(biāo)對比，開展成本分析，學(xué)先進(jìn)，找差距，制定改進(jìn)措施。具體做法有:一是在核算資料的基礎(chǔ)上，正確評價煤礦成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提高職工降本提效的積極性。二是及時揭示成本超限的原因，查明影響成本高低的各種因素，提高成本管理水平。三是尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結(jié)合煤礦生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，進(jìn)行彈性預(yù)算管理，正確選定適應(yīng)新情況的最合

19、適的成本水平。所以，要建立和完善成本分析制度，定期召開成本分析會議，每月、每季度都要開展成本分析，系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程，及時總結(jié)成本超降原因，提高成本管理水平。4.開展科技創(chuàng)新，節(jié)約成本費(fèi)用。開展科技創(chuàng)新，在成本管理上要不斷地創(chuàng)新，技術(shù)手段更要創(chuàng)新。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。降低成本，必須大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，要求工程技術(shù)人員從控制消耗、降低成本的角度，加強(qiáng)設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本效益分析

20、。從生產(chǎn)工藝方法、工藝流程改進(jìn)，從機(jī)電設(shè)備的選型、安裝、操作、維護(hù)和更新等環(huán)節(jié)去研究如何以一定的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。5.完善煤炭企業(yè)成本管理的內(nèi)部考核制度。煤炭企業(yè)大多為國有企業(yè)，在管理模式上存在著行政命令型的方式，這將會阻礙煤炭企業(yè)在激烈的的市場競爭中站穩(wěn)腳根，阻礙其健康發(fā)展，所以要轉(zhuǎn)變管理模式。針對考核制度，不考慮員工在企業(yè)中所處的地位，根據(jù)員工對成本管理的貢獻(xiàn)，兌現(xiàn)相應(yīng)的獎勵，相反，對沒有完成成本管理目標(biāo)的單位和個人要給予相應(yīng)

21、的處罰。四、結(jié)語總之，煤礦企業(yè)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長期的工作。成本管理是需要時時抓，需要全員、全過程參與的工作，必須由各部門通力合作，齊心協(xié)力，充分調(diào)動全體員工的責(zé)任意識和參與意識，推行全面成本管理模式，并建立一套行之有效的成本管理考核機(jī)制，積極研究和探索降低成本的方法，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，不斷提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)成本管理的真正臼的。(作者單位:冀中能源峰峰集團(tuán)煤炭運(yùn)銷分公司)E面目屠南回2011年第12期

22、29管理薈萃煤礦企業(yè)成本管理初探楊林強(qiáng)l’，’本管理是企業(yè)管理的重要方面，受國家宏一tV觀經(jīng)濟(jì)政策和煤礦企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的影響，／／＼』煤礦安全投入也在不斷加大，煤炭成本在大幅度地提高何加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略乃是煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的中心問題。一、煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的特點(diǎn)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本是由煤礦生產(chǎn)的特殊性決定的生產(chǎn)成本的高低具有一定的波動性：煤礦生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品要經(jīng)過勘探、礦井建設(shè)采取一定的開采工藝得到的，生產(chǎn)

23、的過程是大量煤炭、矸石轉(zhuǎn)移的過程，發(fā)生費(fèi)用較大；煤礦生產(chǎn)成本都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體生產(chǎn)所用物資不屬于一次性投入如坑木、軌道、支護(hù)型鋼、設(shè)備、設(shè)施等大部分物資都可以回收復(fù)用，修舊利廢潛力大，成本管理的空間比較大。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)屬于自然資源的采掘和勘探其生產(chǎn)特點(diǎn)相對比較原始且其獨(dú)特的市場供應(yīng)機(jī)制限制了煤炭產(chǎn)品的營銷這一特點(diǎn)使得煤炭企業(yè)在成本管理上把精力主要放在了產(chǎn)品產(chǎn)量上。煤炭生產(chǎn)地下作業(yè)較多地質(zhì)條件影響大、生產(chǎn)過程復(fù)雜、環(huán)節(jié)多。使得安全問題

24、非常突出。煤礦企業(yè)本身所具有的特點(diǎn)決定了煤炭的開采和產(chǎn)品的加工以及在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須要對環(huán)境破壞進(jìn)行治理和安全生產(chǎn)方面加大投入，這樣勢必會增大生產(chǎn)成本，影響煤礦企業(yè)的成本管理工作二、煤礦企業(yè)成本管理中存在的問題1企業(yè)成本管理的意識淡薄。觀念落后。大部分煤礦企業(yè)只看到產(chǎn)品成本利益片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生人手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，把成本費(fèi)用一降再降，認(rèn)為成本管理的目的就是減少或避免一些成本費(fèi)用的發(fā)生。但是。這樣不僅會使產(chǎn)品的

25、質(zhì)量下降，還會為安全生產(chǎn)埋下隱患。甚至很有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，進(jìn)而造成更大的成本支出。2企業(yè)成本管理的控制力度不夠。大多數(shù)煤礦企業(yè)對成本管理的范圍局限在生產(chǎn)過程中成本控制基本上局限于制造成本。未能進(jìn)行完全成本控制。企業(yè)重視在生產(chǎn)過程中節(jié)約一些費(fèi)用。使技術(shù)、安全、質(zhì)量與成本不能達(dá)到最適合的控制度。節(jié)約費(fèi)用往往是以犧牲技術(shù)、質(zhì)量、安全為代價的。對成本的控制也只是表面形式成本與技術(shù)脫離關(guān)系不能完全發(fā)揮技術(shù)對成本控制的作用經(jīng)濟(jì)效益沒有得到提

26、高。3企業(yè)成本管理的方法手段落后。受各種外界因素的影響，大多數(shù)煤礦企業(yè)在企業(yè)成本管理上還存在著很多弊端，企業(yè)成本管理不夠科學(xué)。對信息化程度認(rèn)識不高。成本信息反饋慢。缺乏靈敏的信息反饋系統(tǒng)。導(dǎo)致無法及時對成本情況做出正確的判斷4企業(yè)全員參與成本管理的意識不強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理，沒有發(fā)動企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員和廣大生產(chǎn)員工樹立成本意識沒有充分調(diào)動和組織企業(yè)內(nèi)部全體員工的積極性。三、加強(qiáng)和改進(jìn)煤礦企業(yè)成本管理的建議和對策1提高全體員工成本

27、管理意識。建立成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任詈制。在企業(yè)全體員工中樹立“降低成本、節(jié)約開支”意識，將成本管理的思想方法、措施灌輸?shù)礁鱾€部門員工的頭腦中，并融人到他們的工作中充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的主觀能動性建立成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制將責(zé)任落實(shí)到部門或個人：二是實(shí)行適當(dāng)?shù)莫剳蛢冬F(xiàn)將成本控制與全體干部職工的工資獎金收入掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)從“要我降成本”到“我要降成本”的轉(zhuǎn)變2建立安全管理體系加強(qiáng)安全管理成本控制。煤礦安全是煤礦生產(chǎn)的

28、前提條件煤礦事故的危害性極大。一旦發(fā)生事故。直接對成本的降低帶來影響。煤礦要正常生產(chǎn)、必須保證安全問題，建立科學(xué)合理的安全管理體系。3開展成本對標(biāo)工作加強(qiáng)成本分析，提高成本管理水平。建立本單位歷史數(shù)據(jù)、兄弟單位先進(jìn)指標(biāo)、行業(yè)先進(jìn)水平等內(nèi)容的成本數(shù)據(jù)庫，為對標(biāo)確定“標(biāo)桿”。以“標(biāo)桿”為基準(zhǔn)，與兄弟煤礦進(jìn)行成本費(fèi)用指標(biāo)對比，開展成本分析。學(xué)先進(jìn)找差距，制定改進(jìn)措施。具體做法有：一是在核算資料的基礎(chǔ)上正確評價煤礦成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果提高職工降本

29、提效的積極性。二是及時揭示成本超限的原因。查明影響成本高低的各種因素，提高成本管理水平。三是尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法成本分析還可以結(jié)合煤礦生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，進(jìn)行彈性預(yù)算管理正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平。所以要建立和完善成本分析制度，定期召開成本分析會議。每月、每季度都要開展成本分析，系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程。及時總結(jié)成本超降原因。提高成本管理水平。4開展科技創(chuàng)新，節(jié)約成本費(fèi)用。開展科技創(chuàng)新。在成本管理上要不斷地創(chuàng)新，技術(shù)

30、手段更要創(chuàng)新。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。降低成本，必須大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新要求工程技術(shù)人員從控制消耗、降低成本的角度加強(qiáng)設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本效益分析。從生產(chǎn)工藝方法、工藝流程改進(jìn)從機(jī)電設(shè)備的選型、安裝、操作、維護(hù)和更新等環(huán)節(jié)去研究如何以一定的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益5完善煤炭企業(yè)成本管理的內(nèi)部考核制度煤炭企業(yè)大多為國有企業(yè)，在管理模式上存在著行政命令型的方式這將會阻礙煤炭企業(yè)在激烈的的市場競

31、爭中站穩(wěn)腳根阻礙其健康發(fā)展，所以要轉(zhuǎn)變管理模式。針對考核制度，不考慮員工在企業(yè)中所處的地位根據(jù)員工對成本管理的貢獻(xiàn)兌現(xiàn)相應(yīng)的獎勵，相反對沒有完成成本管理目標(biāo)的單位和個人要給予相應(yīng)的處罰四、結(jié)語總之，煤礦企業(yè)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程是一項(xiàng)長期的工作。成本管理是需要時時抓。需要全員、全過程參與的工作，必須由各部門通力合作，齊心協(xié)力充分調(diào)動全體員工的責(zé)任意識和參與意識推行全面成本管理模式并建立一套行之有效的成本管理考核機(jī)制積極研究和探索降低成本

32、的方法，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地不斷提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)成本管理的真正目的(作者單位：冀中能源峰峰集團(tuán)煤炭運(yùn)銷分公司1■圃翻2Oll~12期29萬方數(shù)據(jù)管耀.f.革~=煤礦企業(yè)成事管理初探楊林強(qiáng)J本管理是企業(yè)管理的重要方面，受國家宏....v觀經(jīng)濟(jì)政策和煤礦企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的影響，咽、」煤礦安全投入也在不斷加大，煤炭成本在大幅度地提高，日何加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略乃是煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的中心問

33、題。一、煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的特點(diǎn)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本是由煤礦生產(chǎn)的特殊性決定的，生產(chǎn)成本的高低具有一定的波動性煤礦生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品要經(jīng)過勘探、礦井建設(shè)，采取一定的開采工藝得到的，生產(chǎn)的過程是大量煤炭、研石轉(zhuǎn)移的過程，發(fā)生費(fèi)用較大煤礦生產(chǎn)成本都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，生產(chǎn)所用物資不屬于一次性投入，如坑木、軌道、支護(hù)型鋼、設(shè)備、設(shè)施等大部分物資都可以回收復(fù)用，修舊利廢潛力大，成本管理的空間比較大。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)屬于自然資源的采掘和勘探，其生產(chǎn)特點(diǎn)相對

34、比較原始，且其獨(dú)特的市場供應(yīng)機(jī)制限制了煤炭產(chǎn)品的營銷，這一特點(diǎn)使得煤炭企業(yè)在成本管理上把精力主要放在了產(chǎn)品產(chǎn)量上。煤炭生產(chǎn)地下作業(yè)較多，地質(zhì)條件影響大、生產(chǎn)過程復(fù)雜、環(huán)節(jié)多，使得安全問題非常突出。煤礦企業(yè)本身所具有的特點(diǎn)決定了煤炭的開采和產(chǎn)品的加工以及在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須要對環(huán)境破壞進(jìn)行治理和安全生產(chǎn)方面加大投入，這樣勢必會增大生產(chǎn)成本，影響煤礦企業(yè)的成本管理工作。二、煤礦企業(yè)成本管理中存在的問題1.企業(yè)成本管理的意識淡薄，觀念落后。

35、大部分煤礦企業(yè)只看到產(chǎn)品成本利益，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，把成本費(fèi)用一降再降，認(rèn)為成本管理的目的就是減少或避免→些成本費(fèi)用的發(fā)生。但是，這樣不僅會使產(chǎn)品的質(zhì)量下降，還會為安全生產(chǎn)埋下隱患，甚至很有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，進(jìn)而造成更大的成本支出。2.企業(yè)成本管理的控制力度不夠。大多數(shù)煤礦企業(yè)對成本管理的范圍局限在生產(chǎn)過程中成本控制基本上局限于制造成本，未能進(jìn)行完全成本控制。企業(yè)重視在生產(chǎn)過程中節(jié)約一

36、些費(fèi)用，使技術(shù)、安全、質(zhì)量與成本不能達(dá)到最適合的控制度。節(jié)約費(fèi)用往往是以犧牲技術(shù)、質(zhì)量、安全為代價的。對成本的控制也只是表面形式，成本與技術(shù)脫離關(guān)系，不能完全發(fā)揮技術(shù)對成本控制的作用，經(jīng)濟(jì)效益沒有得到提高。3.企業(yè)成本管理的方法手段落后。受各種外界因素的影響，大多數(shù)煤礦企業(yè)在企業(yè)成本管理上還存在著很多弊端，企業(yè)成本管理不夠科學(xué)，對信息化程度認(rèn)識不高，成本信息反饋慢，缺乏靈敏的信息反饋系統(tǒng)，導(dǎo)致無法及時對成本情況做出正確的判斷。4.企業(yè)全

37、員參與成本管理的意識不強(qiáng)。煤礦企業(yè)的成本管理，沒有發(fā)動企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員和廣大生產(chǎn)員工樹立成本意識，沒有充分調(diào)動和組織企業(yè)內(nèi)部全體員工的積極性。三、加強(qiáng)和改進(jìn)煤礦企業(yè)成本管理的建議和對策1.提高全體員工成本管理意識，建立成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在企業(yè)全體員工中樹立“降低成本、節(jié)約開支“意識，將成本管理的思想方法、措施灌輸?shù)礁鱾€部門員工的頭腦中，并融入到他們的工作中，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的主觀能動性。建立成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是明確

38、各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到部門或個人二是實(shí)行適當(dāng)?shù)莫剳蛢冬F(xiàn)，將成本控制與全體干部職工的工資獎金收入掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)從“要我降成本“到“我要降成本“的轉(zhuǎn)變。2.建立安全管理體系，加強(qiáng)安全管理成本控制。煤礦安全是煤礦生產(chǎn)的前提條件，煤礦事故的危害性極大，一旦發(fā)生事故，直接對成本的降低帶來影響。煤礦要正常生產(chǎn)，必須保證安全問題，建立科學(xué)合理的安全管理體系。3.開展成本對標(biāo)工作，加強(qiáng)成本分析，提高成本管理水平。建立本單位歷史數(shù)據(jù)、兄弟單位

39、先進(jìn)指標(biāo)、行業(yè)先進(jìn)水平等內(nèi)容的成本數(shù)據(jù)庫，為對標(biāo)確定“標(biāo)桿“。以“標(biāo)桿“為基準(zhǔn)，與兄弟煤礦進(jìn)行成本費(fèi)用指標(biāo)對比，開展成本分析，學(xué)先進(jìn)，找差距，制定改進(jìn)措施。具體做法有:一是在核算資料的基礎(chǔ)上，正確評價煤礦成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提高職工降本提效的積極性。二是及時揭示成本超限的原因，查明影響成本高低的各種因素，提高成本管理水平。三是尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結(jié)合煤礦生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，進(jìn)行彈性預(yù)算管理，正確選定適應(yīng)新情況的

40、最合適的成本水平。所以，要建立和完善成本分析制度，定期召開成本分析會議，每月、每季度都要開展成本分析，系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程，及時總結(jié)成本超降原因，提高成本管理水平。4.開展科技創(chuàng)新，節(jié)約成本費(fèi)用。開展科技創(chuàng)新，在成本管理上要不斷地創(chuàng)新，技術(shù)手段更要創(chuàng)新。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。降低成本，必須大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，要求工程技術(shù)人員從控制消耗、降低成本的角度，加強(qiáng)設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本效益

41、分析。從生產(chǎn)工藝方法、工藝流程改進(jìn)，從機(jī)電設(shè)備的選型、安裝、操作、維護(hù)和更新等環(huán)節(jié)去研究如何以一定的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。5.完善煤炭企業(yè)成本管理的內(nèi)部考核制度。煤炭企業(yè)大多為國有企業(yè)，在管理模式上存在著行政命令型的方式，這將會阻礙煤炭企業(yè)在激烈的的市場競爭中站穩(wěn)腳根，阻礙其健康發(fā)展，所以要轉(zhuǎn)變管理模式。針對考核制度，不考慮員工在企業(yè)中所處的地位，根據(jù)員工對成本管理的貢獻(xiàn)，兌現(xiàn)相應(yīng)的獎勵，相反，對沒有完成成本管理目標(biāo)的單位和個人要給予

42、相應(yīng)的處罰。四、結(jié)語總之，煤礦企業(yè)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長期的工作。成本管理是需要時時抓，需要全員、全過程參與的工作，必須由各部門通力合作，齊心協(xié)力，充分調(diào)動全體員工的責(zé)任意識和參與意識，推行全面成本管理模式，并建立一套行之有效的成本管理考核機(jī)制，積極研究和探索降低成本的方法，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，不斷提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)成本管理的真正臼的。(作者單位:冀中能源峰峰集團(tuán)煤炭運(yùn)銷分公司)E面目屠南回2011年第1