t公司庫(kù)存控制研究【開(kāi)題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+畢業(yè)論文】

1、1本科本科畢業(yè)論文畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告物流管理杭州市飛騰針紡有限公司庫(kù)存控制研究杭州市飛騰針紡有限公司庫(kù)存控制研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義研究意義：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，客觀上要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加深入化和細(xì)致化，以提高其市場(chǎng)資源的可控程度。庫(kù)存控制作為企業(yè)管理控制成本中的重要一環(huán)，越來(lái)越受到制造商、分銷(xiāo)商、批發(fā)商、零售商等不同行業(yè)企業(yè)的重視，由于庫(kù)存資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)額中占有較高

2、的比例，企業(yè)將降低庫(kù)存作為提高其流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率的重要方式。供應(yīng)鏈優(yōu)化中庫(kù)存控制問(wèn)題是一個(gè)重要內(nèi)容，供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理與控制，是在動(dòng)態(tài)中達(dá)到最優(yōu)化的目標(biāo)，在滿(mǎn)足顧客服務(wù)要求的前提下，力求盡可能地降低庫(kù)存，提高供應(yīng)鏈的整體效益。很多企業(yè)存在著庫(kù)存利用率低，庫(kù)存成本偏高等一系列問(wèn)題，本文試圖通過(guò)對(duì)杭州飛騰針紡有限公司進(jìn)行調(diào)查研究，充分利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)庫(kù)存管理的效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，完善各個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理制度，更快更好的滿(mǎn)足

3、顧客需求，從而樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)期目標(biāo)預(yù)期目標(biāo)：通過(guò)對(duì)杭州市飛騰針紡有限公司的庫(kù)存控制方面的研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流庫(kù)存控制中存在的問(wèn)題，并提出切實(shí)可行的解決方案，幫助企業(yè)管理庫(kù)存物品，以達(dá)到降低庫(kù)存成本，減少資金占用，杜絕物資積壓與短缺現(xiàn)象，提高庫(kù)存利用率，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的目的。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀一、國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外對(duì)庫(kù)存控制己有比較深的研究，1911年美國(guó)的F.W哈里斯提出了經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式，從此許多國(guó)

4、外學(xué)者分別從不同的角度對(duì)獨(dú)立需求的EOQ經(jīng)典3求情況變化的企業(yè)庫(kù)存，建立了關(guān)于變質(zhì)物品的存貨影響銷(xiāo)售率且銷(xiāo)售價(jià)格可變的EOQ模型。黃衛(wèi)來(lái)、張子剛(1998)建立了產(chǎn)量柔性下使整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)總成本最小的最優(yōu)生產(chǎn)批量和原材料訂購(gòu)決策模型。羅兵、楊帥、李宇雨（2005）在文獻(xiàn)研究基礎(chǔ)上，綜合考慮變質(zhì)和存貨影響銷(xiāo)售率現(xiàn)象對(duì)庫(kù)存管理補(bǔ)充策略的影響，建立了存貨影響銷(xiāo)售率情況下需求指數(shù)時(shí)變遞增(D(t)=Aeαt(α0))和采購(gòu)價(jià)指數(shù)時(shí)變遞減的EOQ模

5、型。同樣，國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究也是基于供應(yīng)鏈的系列模型和網(wǎng)狀模型展開(kāi)。白少布、薛恒新（2006）考慮了以成本為目標(biāo)的供應(yīng)鏈多級(jí)系列系統(tǒng)庫(kù)存控制問(wèn)題，該模型基于需求確定，并用遞歸搜索法得到了滿(mǎn)意解。曾艷研究了需求確定的多級(jí)庫(kù)存控制，在不允許缺貨的情況下，以EOQ模型為基礎(chǔ)，平衡成本與訂貨量來(lái)建立模型，并運(yùn)用松弛算法進(jìn)行求解。古衛(wèi)濤、徐國(guó)華（2005）研究了在隨機(jī)需求下的多階段供應(yīng)鏈庫(kù)存問(wèn)題，他們考慮了由供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和零售商組成的三級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)

6、，但實(shí)際上僅針對(duì)每?jī)杉?jí)之間構(gòu)成的系統(tǒng)來(lái)討論。本文試圖通過(guò)對(duì)杭州市飛騰針紡有限公司的庫(kù)存控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決方案，達(dá)到降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存利用率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3.參考文獻(xiàn)[1]張浩.采購(gòu)管理與庫(kù)存控制[M].北京：北京大學(xué)出版社，2010.[2]張贏盈.企業(yè)庫(kù)存控制的難點(diǎn)及對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010(8).[3]許秀鋒，徐克林.中小企業(yè)庫(kù)存控制分析研究[J].科技資訊，2006(30).[4]陳暉.

7、幾類(lèi)庫(kù)存控制模型研究[D].重慶：重慶大學(xué)，2007.[5]汪云峰，馬士華.供應(yīng)鏈上的不確定因素與庫(kù)存[J].工業(yè)工程與管理，1999(5).[6]羅兵，于會(huì)強(qiáng).存貨影響銷(xiāo)售率且銷(xiāo)售價(jià)格可變的EOQ模型[J].重慶人學(xué)學(xué)報(bào)，2002(11).[7]黃衛(wèi)來(lái)，張子剛.產(chǎn)量柔性下的最優(yōu)生產(chǎn)批量和原材料訂購(gòu)決策模型[J].系統(tǒng)工程，199816(1).[8]羅兵，楊帥，李宇雨.變質(zhì)物品在存貨影響銷(xiāo)售率且需求和采購(gòu)價(jià)均為時(shí)變時(shí)的EOQ模型[J].

8、工業(yè)工程與管理2005(3).[9]白少布，薛恒新.供應(yīng)鏈多級(jí)系列系統(tǒng)庫(kù)存控制策略[J].數(shù)學(xué)的實(shí)踐與認(rèn)識(shí)，2006(8).[10]古衛(wèi)濤，徐國(guó)華.隨機(jī)需求下的多階段供應(yīng)鏈庫(kù)存問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代電子技術(shù)，2005(3).[11]M.RBaganhaM.eohen.Thestabilizingeffectofinventyinsupplychains[J].OperationsResearch199846(3).[12]IMoonGGa