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文檔簡介
1、供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置分析國網(wǎng)山東無棣縣供電公司摘要:在世界經(jīng)濟一體化進程不斷加快的背景下,我國各行各業(yè)在積極參加激烈的市場競爭過程中,應當注重人才的培養(yǎng)及應用,這是新時期企業(yè)競爭的核心。企業(yè)的進步需要專業(yè)知識雄厚、擁有合作及創(chuàng)新精神的綜合性人才,在這種情況下企業(yè)必須加強人類資源管理,實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。與此同時,現(xiàn)階段社會經(jīng)濟及人們的H常生活當中對電能的需求量增加,對電能質量的要求也更高,因此,積極加強供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置研究
2、只有重要意義。關鍵詞:供電企業(yè);人力資源;優(yōu)化配置刖g:近年來,在我國經(jīng)濟飛快發(fā)展的過程中,電力企業(yè)為了提升自身競爭力,積極實施管理及經(jīng)營理念的改革,其在經(jīng)營過程中,人才密集、人員流動性低等是其人力資源管理中的基木特點,然而電力企業(yè)受我國傳統(tǒng)的管理體制長期影響,在進行人力資源配置的過程中還存在很多不足,無法同時代的進步及我國經(jīng)濟發(fā)展的腳步相適應,在這種情況下積極進行供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置研宄具有重要意義。木文在對人力資源配置進行簡要介
3、紹的基礎上,對供電企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀及改進措施進行了詳細探討。一、人力資源配置相關簡介(一)人力資源配置企業(yè)在日常經(jīng)營過程中需要對短期或長期的發(fā)展目標進行建立,在該目標基礎上,企業(yè)需要對內部人力資源進行數(shù)量、質量及結構上的有效控制和分配,企業(yè)對這些人力資源上的調整就是人力資源配置??茖W合理的人力資源配置能夠促使企業(yè)經(jīng)營過程中的其他資源與人力資源進行良好的結合,促使企業(yè)各方面功能得到最大程度的發(fā)揮,并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益[1]。(二)原則
4、業(yè)能力及個人素質進行培養(yǎng)。電力企業(yè)近年來發(fā)展速度加快,國家電網(wǎng)在進行建設的過程中對于掌握高科技功能的人才需求量也大大增加,新吋期在積極加強人力資源優(yōu)化配置的過程中,電力企業(yè)應當首先對職工素質進行提高,才能夠對其進行工作崗位的安排。三、供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置措施()構建供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置模型供電企業(yè)在日常經(jīng)營過程中擁有較多的崗位和復雜的工種,職工工作中擁有較大的工作彈性,因此傳統(tǒng)的人力資源管理過程中,存在較多的混崗狀況。這種工作模
5、式導致工作效率低下,不利于企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。因此新吋期,應當促使科學性在人力資源配置中得以實現(xiàn),在構建優(yōu)化配置模型的過程中,首先應當做好充分的調查,不僅需要對供電企業(yè)現(xiàn)階段的業(yè)務狀況及不冋崗位的職工數(shù)量進行詳査,還應當對人員業(yè)績能力進行檢查,對專業(yè)能力較弱的職工進行辭退,促使企業(yè)職工保持較高的專業(yè)水平和能力[4】。冋吋還應當對職工的工作量負荷數(shù)據(jù)進行掌握,作為模型構建的重要基礎。在構建模型過程中,應當遵循層次性,及按層級和組織進行
6、構建,對不同部門不同層級的工作人員素質當量進行詳細分析和記錄,如果人員具體素質當量低于平均值,管理人員可以根據(jù)職工特漲對其進行工作崗位的重新分配,從而形成優(yōu)化配置目標初始值,在此基礎上還可以將不同人員的年齡同該值進行對比實施優(yōu)化調整,最終實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。(二)構建人力資源優(yōu)化配置實施方案在以上模型基礎之上,對企業(yè)內部缺員狀況進行詳查,將現(xiàn)冇職工年齡、專業(yè)技能及未來發(fā)展空間進行詳細記錄,在此基礎上適當引進新職工,促使蘇對工作效率和質
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