談如何建立和完善干部考核制度范文

1、談如何建立和完善干部考核制度范文談如何建立和完善干部考核制度范文長(zhǎng)期以來(lái)，如何細(xì)化不同類型、不同層次干部的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定一套科學(xué)的考核指標(biāo)體系，改進(jìn)考核方法，完善和創(chuàng)新考核制度，將干部考準(zhǔn)、考全、考實(shí)，是干部管理工作中值得重視和研究的重要課題。一、當(dāng)前干部考核評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題。目前，領(lǐng)導(dǎo)干部考核主要包括：干部日?？己?、年度考核、干部任前考核。實(shí)踐中，主要存在以下問(wèn)題。1.考核內(nèi)容比較籠統(tǒng)。當(dāng)前，對(duì)干部的考核主要從德、能、勤、績(jī)、廉五方

2、面進(jìn)行考核。從考核內(nèi)容的規(guī)定看，都比較原則和籠統(tǒng)，不夠細(xì)化，缺乏量化的、可操作的、不以人的意志為轉(zhuǎn)移的具體標(biāo)準(zhǔn)。2.考核形式開(kāi)展不均衡。缺乏對(duì)日常工作考核的積累，從干部管理的角度看，忽視平時(shí)的動(dòng)態(tài)考核，就不能及時(shí)掌握每個(gè)干部的工作績(jī)效情況和思想變化過(guò)程，難以提出有針對(duì)性的干部管理的措施。3.考核方法受傳統(tǒng)方式的束縛。目前采用的考察方式，主要是民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話，但這些方法偏重于對(duì)干部進(jìn)行靜態(tài)的考察，缺少實(shí)地的、動(dòng)態(tài)的、跟蹤的考察了解。4

3、.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善。在干部考核中，或多或少地存在著“五重五輕”問(wèn)題。即重匯報(bào)、輕實(shí)效，重眼前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，重顯績(jī)、輕潛績(jī)，重程序、輕標(biāo)準(zhǔn)，重結(jié)果、輕分析。5.考核結(jié)果的運(yùn)用不夠理想。一是考核結(jié)果的反饋機(jī)制尚未完全形成，主要表現(xiàn)在考核結(jié)果不能及時(shí)反饋給被考核人。二是沒(méi)有完全將考核結(jié)果與獎(jiǎng)優(yōu)罰劣結(jié)合起來(lái)，三、建立完善平時(shí)考核的配套機(jī)制。一是建立干部實(shí)績(jī)公示制度。把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)上級(jí)部署，承擔(dān)的年度工作目標(biāo)及完成情況、組織處理重大突發(fā)事件

4、的表現(xiàn)等，定期在一定范圍公示，接受評(píng)議和監(jiān)督。二是建立平時(shí)考核分析制度。平時(shí)考核了解掌握的情況，要及時(shí)進(jìn)行分析、總結(jié)，能定量的定量作出評(píng)價(jià)日常考核、年度考核、任職考核時(shí)要與平時(shí)考核結(jié)果相對(duì)照，互相印證平時(shí)考核發(fā)現(xiàn)的不良行為或苗頭性問(wèn)題，及時(shí)采取組織談話或交相關(guān)部門(mén)作出進(jìn)一步處理。三是建立平時(shí)考核責(zé)任追究制度。強(qiáng)化平時(shí)考核參與者的責(zé)任，對(duì)參與的相關(guān)部門(mén)的考核成員要明確相關(guān)責(zé)任，誰(shuí)考察誰(shuí)負(fù)責(zé)，每一項(xiàng)考核結(jié)果都要有理有據(jù)，對(duì)在考核中不堅(jiān)持原則