工程課kpi展開表

1、工程課工程課KPI展開表展開表工程課KPI展開表KPI現(xiàn)狀或問題點對策措施完成期限上級主管展開課室個人編號KPI目標值編號對策項目1外發(fā)模具成本低減率對試模材料及配件、量試中的模具維修成本沒有管制1.1對試模材料及配件、量試中的模具維修成本建立管制方法2007430曾宇明何開宇1.2實施管制方法，并定期(每季度)檢討方法適用性2007930曾宇明何開宇2外發(fā)模具交板準時率100%沒有一個系統(tǒng)的供應(yīng)商評價體系，不能客觀評價供應(yīng)商能力和服務(wù)

2、2.1建立《模具供應(yīng)商評價工作指引》，2007430曾宇明何開宇2.2依據(jù)工作指引完善供應(yīng)商月報表，每季度反饋給供應(yīng)商，與其溝通及檢討2007930曾宇明何開宇新供應(yīng)商對模具設(shè)計標準不能準確理解2.3對供應(yīng)商進行《模具設(shè)計標準》、工程圖制作規(guī)范的培訓及考核2007415曾宇明雷瓊麗對工程圖沒有完全實施審核要求2.4對打合記錄、工程圖加強審核長期實施曾宇明何開宇模具檢查表已不能滿足要求2.5修改《模具檢查表》(加入供應(yīng)商容易忽略的品質(zhì)控制

3、點)2007410曾宇明鄒林2.6將《模具檢查表》作為終檢書一樣在收模前提交，以此長期實施并定定期(每季度)檢討問題點20071230曾宇明鄒林3改善工程資料制作流程達成率100%沒有正式書面文件規(guī)范做事依據(jù)和方法3.1對工程資料制作流程進行梳理、優(yōu)化(課內(nèi)檢討、與其他課溝通)，形成規(guī)范的做事依據(jù)和方法2007415潘大明曾宇明劉海蘭陳小紅胡雷吳利華4改善ECN流程和方法達成率100%對ECN的培訓及提升員工技能20071231潘大明曾

4、宇明說明此表為進行目標分解用部門目標實施自我跟蹤單填表日期：年月日，部門：執(zhí)行人：目標類型目標編號目標計劃重要性本季進度累計進度目標完成程度處理情形計劃實際計劃實際未完成原因改進措施例業(yè)務(wù)目標管理目標說明此表可為部門、團隊與個人進行目標自我管理與評估之用。部門年月份重點工作計劃表計劃項目主要工作內(nèi)容計劃完成日期責任課室(人)目標設(shè)定一、1、23、二、1、2、3、三、1、2、3、四、1、2、3五、1、2、3、需其他單位協(xié)助內(nèi)容1、2、3、