新產(chǎn)品研發(fā)考核獎勵制度

1、新產(chǎn)品研發(fā)考核獎勵管理規(guī)定新產(chǎn)品研發(fā)考核獎勵管理規(guī)定為了公司的長遠快速發(fā)展，以“人無我有，人有我精，人精我變“的發(fā)展思路，以創(chuàng)建“創(chuàng)新型高端企業(yè)”為目標和方向。激勵員工積極參與新產(chǎn)品研發(fā)、技術升級，特制定本獎勵制度。一、項目研發(fā)績效考核一、項目研發(fā)績效考核公司研發(fā)項目實行項目負責人負責制，項目負責人在立項時指定。一般情況下與其他單位合作項目，項目負責人為技術部負責人。對于項目總獎金及項目團隊各層面獎金總額，采用如下計算方案：項目總獎金=

2、pb項目合同成本項目管理獎金=20%項目總獎金項目負責人獎金=30%項目總獎金項目成員獎金總額=50%項目總獎金項目成員個人獎金=s項目成員獎金總額以下主要說明p、b、s的計算方法。1、考核頻率考核頻率1）、項目結項，并實現(xiàn)用戶使用；2）、按照公司認可的預設項目周期進行考核；2、項目團隊考核實施項目團隊考核實施根據(jù)公司實際情況，項目團隊考核具體方案如下所述：考核目標：為了更好地強化研發(fā)項目管理，對已經(jīng)立項的研發(fā)項目按照預定的項目考核節(jié)點

3、對項目整體完成情況進行考核，從而實現(xiàn)對整個項目團隊的考核。1）、p值的確定：項目團隊績效綜合考核p=w1p1w2p2w3p3s=cn計算；n：員工在項目中重要性系數(shù)，由項目負責人根據(jù)員工的工作性質和個人在項目中的作用確定其在項目中的重要性。c：c=w1c1w2c2w3c3，結合實際完成的工作量、工作質量、綜合素質等考核；w1、w2、w3分別為項目工作量考核系數(shù)、工作質量考核系數(shù)、綜合素質考核系數(shù)的權重，可由考核人根據(jù)項目實際情況及企業(yè)管

4、理要求調節(jié)各部分考核內容在整個考核體系中所占比重，并保證w1w2w3=1。鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無法完全采用定量計算方法，為了降低管理難度，在實鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無法完全采用定量計算方法，為了降低管理難度，在實際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標準和方法如下表所示。際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標準和方法如下表所示。1）、工作量考核c1=個人參與項目工作量項目工作量個人參與項目工作量：由部門經(jīng)理與項目負責人估

5、算。2）、工作質量定量考核c2=實際完成任務下達任務由項目負責人主觀定量評價方法估算。3）、綜合素質考核c3=綜合素質考評總分100系數(shù)范圍c3為0.5~1.2（0.5以下判定為不合格）：考評內容考評標準分值范圍標準描述26~30任勞任怨，勇挑重擔，工作積極主動，并能對大局、總體工作提出建設性建議21~25工作認真，盡心盡責，能夠承擔重任，并能對本職工作提出建設性建議工作態(tài)度（0分~30分）10~20工作踏實，能夠比較順利的完成本職工作